校舍工程管理辦法一、總則（一）目的為加強公司/組織校舍工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制，保障校舍建設(shè)項目順利實施，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織投資建設(shè)的各類校舍新建、改建、擴建工程。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保校舍工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.安全至上原則：強化安全管理，保障施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。4.成本控制原則：合理控制工程成本，提高資金使用效益。5.進度合理原則：科學(xué)安排工程進度，確保項目按時交付使用。二、管理職責（一）工程管理部門1.負責校舍工程建設(shè)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。2.制定工程建設(shè)計劃和實施方案，明確各階段工作目標和任務(wù)。3.組織工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的招標工作，簽訂相關(guān)合同。4.對工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進度、安全、成本等進行全程監(jiān)控，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。（二）設(shè)計單位1.按照國家及地方相關(guān)規(guī)范和要求，進行校舍工程的設(shè)計工作，確保設(shè)計文件的質(zhì)量。2.配合工程管理部門進行設(shè)計交底，解答施工單位對設(shè)計文件的疑問。3.根據(jù)工程建設(shè)過程中的實際情況，及時對設(shè)計文件進行變更和優(yōu)化。（三）施工單位1.嚴格按照工程設(shè)計文件、施工規(guī)范和合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量和進度。2.建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，加強施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗檢測。3.制定施工現(xiàn)場安全管理制度，落實安全防范措施，確保施工安全。4.合理安排施工進度，及時編制施工進度計劃，并報工程管理部門審核。5.做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，減少施工對周邊環(huán)境的影響。（四）監(jiān)理單位1.依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，對校舍工程施工質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)理。2.審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和進度計劃，提出監(jiān)理意見。3.對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。4.定期檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。5.及時整理和歸檔監(jiān)理資料，為工程竣工驗收提供依據(jù)。（五）其他部門1.財務(wù)部門負責工程建設(shè)資金的籌集、撥付和核算管理，確保資金?？顚Ｓ?。2.審計部門負責對工程建設(shè)項目進行審計監(jiān)督，審查工程預(yù)算、結(jié)算和決算，確保資金使用合理合規(guī)。3.后勤管理部門負責校舍工程建成后的接收和使用管理工作。三、工程前期管理（一）項目立項1.根據(jù)公司/組織發(fā)展需求和實際情況，提出校舍工程建設(shè)項目立項申請。2.立項申請應(yīng)包括項目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。3.經(jīng)公司/組織相關(guān)部門審核通過后，報上級主管部門批準立項。（二）勘察設(shè)計1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察單位進行工程地質(zhì)勘察，提供準確的勘察報告。2.通過招標等方式選擇具有良好信譽和設(shè)計能力的設(shè)計單位進行校舍工程設(shè)計。3.在設(shè)計過程中，工程管理部門應(yīng)與設(shè)計單位充分溝通，確保設(shè)計方案滿足使用功能和安全要求。4.設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和專家評審，根據(jù)評審意見進行修改完善后，方可作為施工依據(jù)。（三）工程招標1.按照國家及地方有關(guān)招投標法律法規(guī)的規(guī)定，組織校舍工程的施工、監(jiān)理、重要設(shè)備材料采購等招標工作。2.編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容。3.發(fā)布招標公告，吸引符合條件的潛在投標人參與投標。4.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。（四）合同簽訂1.工程管理部門應(yīng)與中標單位簽訂詳細的工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同應(yīng)包括工程范圍、工程質(zhì)量標準、工程進度要求、工程造價、付款方式、違約責任等條款。3.與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理費用及支付方式等。4.與設(shè)備材料供應(yīng)商簽訂采購合同，確保設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)進度。四、工程建設(shè)管理（一）施工準備1.施工單位應(yīng)組建項目管理班子，配備相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員。2.施工單位應(yīng)組織施工人員進行技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范。3.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，合理安排施工機械設(shè)備和材料進場，并做好檢驗檢測工作。4.工程管理部門應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術(shù)交底，解決施工圖紙中存在的問題。（二）質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)理。3.工程管理部門應(yīng)定期對工程質(zhì)量進行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。4.嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收制度，隱蔽工程、分項工程、分部工程和單位工程完工后，必須經(jīng)過驗收合格后方可進入下一道工序或進行竣工驗收。（三）進度控制1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實際情況，編制詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和工程管理部門審核。2.監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按照施工進度計劃組織施工，定期檢查進度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。3.工程管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保工程進度順利推進。4.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，施工單位應(yīng)及時提出工期順延申請，經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部門審核同意后，調(diào)整施工進度計劃。（四）安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全事故應(yīng)急預(yù)案。2.施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加強施工現(xiàn)場的安全管理。3.監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)措施，定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。4.工程管理部門應(yīng)組織開展安全生產(chǎn)檢查和專項整治活動，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。5.加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。（五）成本控制1.工程管理部門應(yīng)會同財務(wù)部門等相關(guān)部門，根據(jù)工程預(yù)算和合同約定，嚴格控制工程成本。2.監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位提交的工程進度款申請，確保工程款支付合理合規(guī)。3.嚴格控制工程變更，工程變更必須按照規(guī)定的程序進行審批，經(jīng)批準的變更應(yīng)及時調(diào)整工程預(yù)算和合同價款。4.加強對工程材料、設(shè)備采購的管理，通過招標、詢價等方式，降低采購成本。（六）工程變更1.工程建設(shè)過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行申請和審批。2.施工單位提出工程變更申請，應(yīng)詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對工程質(zhì)量、進度、成本的影響等。3.監(jiān)理單位對工程變更申請進行審核，提出審核意見。4.工程管理部門組織相關(guān)部門和專家對工程變更進行論證，根據(jù)論證結(jié)果進行審批。5.工程變更經(jīng)批準后，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，監(jiān)理單位應(yīng)加強對變更部分工程的監(jiān)理。五、工程竣工驗收（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，整改存在的問題，整理工程竣工資料。2.施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請工程預(yù)驗收。3.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、安全等進行預(yù)驗收，提出預(yù)驗收意見，施工單位根據(jù)預(yù)驗收意見進行整改。（二）正式驗收1.工程管理部門組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和專家組成驗收組，對工程進行正式竣工驗收。2.驗收組聽取施工單位的工程竣工報告、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告等匯報。3.驗收組對工程實體質(zhì)量進行檢查，查閱工程竣工資料。4.驗收組對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等方面進行綜合評價，形成竣工驗收意見。5.對驗收合格的工程，出具竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改完成后重新進行驗收。六、工程保修（一）保修期限校舍工程的保修期限按照國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為自工程竣工驗收合格之日起[X]年。（二）保修責任1.施工單位在保修期限內(nèi)，對校舍工程質(zhì)量問題承擔保修責任。2.施工單位應(yīng)設(shè)立專門的保修服務(wù)電話，及時受理用戶的保修申請。3.接到保修通知后，施工單位應(yīng)在規(guī)定