攻關(guān)項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司攻關(guān)項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目實(shí)施效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部開展的各類攻關(guān)項(xiàng)目，包括但不限于技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、管理提升等方面的項(xiàng)目。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目實(shí)施以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃、組織資源、開展工作。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和工具，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。4.風(fēng)險管理原則：對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對，降低風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。二、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目發(fā)起1.公司各部門或個人根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、技術(shù)創(chuàng)新等因素，提出攻關(guān)項(xiàng)目的初步設(shè)想，并填寫《攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》。2.申請表應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)期成果等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目評審1.公司成立項(xiàng)目評審小組，負(fù)責(zé)對申報(bào)的攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評審。評審小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成。2.評審小組根據(jù)項(xiàng)目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、預(yù)期效益等方面進(jìn)行綜合評審，并提出評審意見。3.對于通過評審的項(xiàng)目，由評審小組組長簽字確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的項(xiàng)目，正式立項(xiàng)，并下達(dá)《攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》。2.項(xiàng)目立項(xiàng)通知書應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。三、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，能夠勝任項(xiàng)目工作。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確各自的職責(zé)和分工，簽訂《攻關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任書》。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃等內(nèi)容。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的起止時間、里程碑節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險、風(fēng)險評估方法、風(fēng)險應(yīng)對措施等內(nèi)容；項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目溝通方式、溝通頻率、溝通責(zé)任人等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開展項(xiàng)目工作，并定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對于重大問題，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.公司定期組織項(xiàng)目檢查，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評估和指導(dǎo)。檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險管理等方面。（四）項(xiàng)目變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊原因需要對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目預(yù)算等進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《攻關(guān)項(xiàng)目變更申請表》，并提交公司審批。2.變更申請表應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更影響分析、變更后的項(xiàng)目計(jì)劃等內(nèi)容。3.公司對變更申請進(jìn)行審核，對于符合變更條件的申請，下達(dá)《攻關(guān)項(xiàng)目變更通知書》，并對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。四、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項(xiàng)目成果資料，并填寫《攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》，向公司提出驗(yàn)收申請。2.驗(yàn)收申請表應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目驗(yàn)收申請等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.公司成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向驗(yàn)收小組提交項(xiàng)目成果資料，包括項(xiàng)目工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告等。3.驗(yàn)收小組對項(xiàng)目成果資料進(jìn)行審查，并根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場考察和測試。（三）驗(yàn)收評審1.驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目進(jìn)行評審，并提出評審意見。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性和實(shí)用性、項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性等方面。3.對于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，由驗(yàn)收小組組長簽字確認(rèn)，并頒發(fā)《攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收證書》。（四）驗(yàn)收整改1.對于驗(yàn)收評審中提出的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改情況報(bào)驗(yàn)收小組審核。2.驗(yàn)收小組對整改情況進(jìn)行審核，對于整改合格的項(xiàng)目，予以通過驗(yàn)收；對于整改不合格的項(xiàng)目，不予通過驗(yàn)收，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繼續(xù)整改，直至通過驗(yàn)收。五、項(xiàng)目成果管理（一）成果歸屬1.攻關(guān)項(xiàng)目成果歸公司所有。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中所形成的知識產(chǎn)權(quán)，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.公司鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目成果進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)和應(yīng)用，對于取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的項(xiàng)目成果，公司將給予相應(yīng)的獎勵。（二）成果推廣1.公司負(fù)責(zé)組織對攻關(guān)項(xiàng)目成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合公司做好項(xiàng)目成果的推廣工作，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)。（三）成果保密1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對項(xiàng)目成果的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密等予以保密，不得泄露給任何第三方。2.對于涉及國家機(jī)密的項(xiàng)目成果，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)保密規(guī)定進(jìn)行管理。六、項(xiàng)目考核與獎勵（一）項(xiàng)目考核1.公司建立項(xiàng)目考核機(jī)制，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目成果等方面。2.項(xiàng)目考核結(jié)果作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效評價、薪酬調(diào)整、晉升獎勵等的重要依據(jù)。（二）項(xiàng)目獎勵1.對于在攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)突出、取得顯著成績的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，公司將給予相應(yīng)的獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會