未休假獎管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司員工未休假獎的管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，合理安排員工休假，保障員工的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保未休假獎的管理合法合規(guī)。2.公平公正原則：在未休假獎的評定、發(fā)放等過程中，遵循公平公正的原則，確保員工的權(quán)益得到平等對待。3.激勵與約束相結(jié)合原則：通過設(shè)立未休假獎，激勵員工合理安排工作與休假，同時對未按規(guī)定休假的行為進行適當(dāng)約束。二、未休假獎的定義與計算（一）未休假獎的定義未休假獎是指公司對員工在一個自然年度內(nèi)未休完法定年假、調(diào)休等帶薪假期而給予的獎勵。（二）計算方式1.法定年假未休天數(shù)：員工在一個自然年度內(nèi)，根據(jù)其累計工作年限確定法定年假天數(shù)，未休的法定年假天數(shù)按照日工資的[X]倍計算未休假獎金額。累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。2.調(diào)休未休天數(shù)：因工作需要安排員工調(diào)休，但員工未休的調(diào)休天數(shù)，按照日工資的[X]倍計算未休假獎金額。3.日工資計算方式：日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)（月計薪天數(shù)=（365天104天）÷12月=21.75天）。三、未休假獎的評定（一）評定周期未休假獎的評定以自然年度為周期，即每年的1月1日至12月31日。（二）評定標(biāo)準(zhǔn)1.員工在自然年度內(nèi)未休完法定年假、調(diào)休等帶薪假期，且符合以下條件的，可獲得未休假獎：遵守公司的各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為；工作表現(xiàn)良好，能夠按時、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)；積極配合公司的工作安排，無因個人原因影響工作進展的情況。2.有以下情形之一的，不享受未休假獎：年度內(nèi)累計曠工達到[X]天及以上的；因個人原因給公司造成重大損失的；違反公司保密制度、廉潔制度等重要規(guī)章制度的；年度內(nèi)請病假累計超過[X]天的（特殊情況除外）；其他經(jīng)公司認(rèn)定不適合享受未休假獎的情形。（三）評定流程1.員工本人于每年12月[X]日前，填寫《未休假獎申請表》，詳細(xì)列出本人未休的法定年假、調(diào)休等帶薪假期天數(shù)，并提交至所在部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人對員工提交的申請表進行審核，核實員工的工作表現(xiàn)及未休假情況，簽署審核意見后報人力資源部門。3.人力資源部門對各部門提交的申請進行匯總審核，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)確定最終獲得未休假獎的員工名單及金額，并進行公示，公示期為[X]個工作日。4.公示無異議后，人力資源部門將未休假獎發(fā)放情況報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。四、未休假獎的發(fā)放（一）發(fā)放時間未休假獎于每年的[具體發(fā)放時間]發(fā)放至員工工資賬戶。（二）發(fā)放形式未休假獎以貨幣形式發(fā)放，與員工當(dāng)月工資一并發(fā)放。（三）相關(guān)稅務(wù)處理未休假獎的發(fā)放按照國家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，依法代扣代繳個人所得稅。五、未休假的處理（一）年假安排1.公司鼓勵員工合理安排年假，提前[X]天向所在部門提交年假申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可休假。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作情況，合理安排員工的年假，確保工作的正常開展。對于因工作原因無法安排員工在本年度內(nèi)休完年假的，應(yīng)與員工協(xié)商一致，并在次年第一季度內(nèi)安排補休。3.員工因個人原因未能在規(guī)定時間內(nèi)休完年假的，視為自動放棄未休年假，公司不再另行安排補休，但按照本辦法發(fā)放未休假獎。（二）調(diào)休安排1.公司因工作需要安排員工調(diào)休的，應(yīng)提前[X]天通知員工，并與員工協(xié)商確定調(diào)休日期。2.員工應(yīng)按照公司的調(diào)休安排按時上班，如因特殊情況無法調(diào)休的，應(yīng)提前[X]天向所在部門請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可另行安排時間調(diào)休。3.調(diào)休應(yīng)在本年度內(nèi)完成，如因工作原因未能在本年度內(nèi)安排調(diào)休的，應(yīng)與員工協(xié)商一致，并在次年第一季度內(nèi)安排補休。六、溝通與反饋（一）員工溝通1.人力資源部門應(yīng)通過公司內(nèi)部公告、培訓(xùn)等方式，向員工宣傳未休假獎管理辦法，確保員工了解相關(guān)政策和規(guī)定。2.員工對未休假獎的評定、發(fā)放等有疑問的，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出書面反饋，人力資源部門應(yīng)及時給予答復(fù)。（二）部門溝通1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時了解本部門員工的未休假情況，做好與員工的溝通協(xié)調(diào)工作，確保員工合理安排休假。2.人力資源部門應(yīng)定期與各部門負(fù)責(zé)人溝通未休假獎的管理情況，及時解決管理過程中出現(xiàn)的問題。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)對未休假獎的評定、發(fā)放等情況進行監(jiān)督檢查，確保管理辦法的執(zhí)行符合規(guī)定。2.如發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作、虛報未休假天數(shù)等情況，公司將嚴(yán)肅處理，追回已發(fā)放的未休假獎，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）員工監(jiān)督員工有權(quán)對未休假獎的評定、發(fā)放等情況進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在不公平、不公正等情況，可向人力資源部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司將及時