六合公司原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系構(gòu)建：要素、影響與優(yōu)化路徑一、引言1.1研究背景與意義在全球能源格局中，煤炭作為重要的基礎(chǔ)能源，長(zhǎng)期占據(jù)著關(guān)鍵地位。盡管近年來新能源發(fā)展迅猛，但煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)里仍扮演著不可或缺的角色。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年全球煤炭產(chǎn)量達(dá)到88.74億噸，初步計(jì)算，2024年仍維持在高位波動(dòng)狀態(tài)。在主要產(chǎn)煤國(guó)家中，中國(guó)煤炭產(chǎn)量2023年達(dá)47.1億噸，穩(wěn)居全球首位，印度、印度尼西亞等國(guó)的煤炭產(chǎn)量也呈現(xiàn)出增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在全球發(fā)電量中，2022年煤炭發(fā)電達(dá)10317.2太瓦時(shí)，占比35.38%，是全球電力的主要來源之一。在中國(guó)，煤炭行業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)息息相關(guān)。從國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)現(xiàn)狀來看，規(guī)模以上企業(yè)原煤產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，2023年達(dá)到46.60億噸，2024年1-4月，全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)共生產(chǎn)14.80億噸原煤。煤炭消費(fèi)方面，2023年達(dá)到31.63億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，盡管煤炭在全國(guó)能源消費(fèi)中的占比從2010年的69.2%降至2023年的55.3%，但仍是主要的消費(fèi)能源。煤炭?jī)r(jià)格自2015年以來，呈現(xiàn)先升后降的趨勢(shì)，2021-2022年價(jià)格高位運(yùn)行，2023年后進(jìn)入下行通道，截至2024年6月3日，煤炭?jī)r(jià)格為956元/噸。煤炭行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模受價(jià)格和產(chǎn)量影響波動(dòng)變化，2022年規(guī)模以上企業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到4.02萬億元，2023年回落至3.5萬億元。在這樣的行業(yè)大背景下，煤炭企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以及煤炭?jī)r(jià)格的波動(dòng)起伏，煤炭企業(yè)的利潤(rùn)空間受到了嚴(yán)重的擠壓。在煤炭?jī)r(jià)格下行階段，企業(yè)若不能有效控制成本，很容易陷入虧損的困境。成本管理對(duì)于煤炭企業(yè)而言，已經(jīng)成為關(guān)乎其生存與發(fā)展的核心要素。有效的成本管理不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，還能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在市場(chǎng)波動(dòng)中保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。通過合理控制成本，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，將更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新等關(guān)鍵領(lǐng)域，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。六合公司作為煤炭行業(yè)的一員，同樣面臨著成本管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。原煤生產(chǎn)成本在六合公司的總成本中占據(jù)著較大的比重，其成本的高低直接對(duì)公司的利潤(rùn)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，深入剖析六合公司原煤生產(chǎn)成本的構(gòu)成及其影響因素，并構(gòu)建一套科學(xué)有效的原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。從公司自身發(fā)展角度來看，科學(xué)的原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系能夠?yàn)榱瞎咎峁┚珳?zhǔn)、全面的成本信息。通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入分析，公司管理層可以清晰地了解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)情況，進(jìn)而找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛在的優(yōu)化空間。依據(jù)評(píng)價(jià)體系的結(jié)果，公司可以制定出更加合理的成本控制策略，對(duì)生產(chǎn)過程中的材料采購、人員配置、設(shè)備使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高利潤(rùn)的目標(biāo)。這將有助于六合公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升自身的市場(chǎng)份額和品牌影響力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展層面來看，六合公司原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系的研究成果具有一定的借鑒和推廣價(jià)值。通過對(duì)六合公司的深入研究，可以總結(jié)出一套適用于煤炭企業(yè)成本管理的方法和經(jīng)驗(yàn)。這些方法和經(jīng)驗(yàn)可以為其他煤炭企業(yè)提供參考，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)在成本管理方面的創(chuàng)新和發(fā)展。在行業(yè)層面形成良好的示范效應(yīng)，促進(jìn)煤炭企業(yè)之間的交流與合作，共同探索更加科學(xué)、高效的成本管理模式，提高整個(gè)煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)煤炭行業(yè)朝著高質(zhì)量、可持續(xù)的方向發(fā)展。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)學(xué)者針對(duì)原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系展開了多維度、深層次的研究。在成本構(gòu)成方面，劉峰在《煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究》中明確指出，原煤生產(chǎn)成本涵蓋了材料費(fèi)、人工費(fèi)、電費(fèi)、折舊及修理費(fèi)以及其他費(fèi)用支出等多個(gè)關(guān)鍵部分。其中，材料費(fèi)在原煤生產(chǎn)成本中占比較大，主要包括開采過程中所使用的各類原材料、輔助材料等，其成本受到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購渠道以及庫存管理水平等因素的顯著影響；人工費(fèi)則與煤炭企業(yè)的用工制度、員工薪酬水平以及勞動(dòng)生產(chǎn)率密切相關(guān)；電費(fèi)主要取決于煤炭開采設(shè)備的耗電量、當(dāng)?shù)氐碾妰r(jià)政策等；折舊及修理費(fèi)與設(shè)備的購置成本、使用年限以及維護(hù)保養(yǎng)狀況緊密相連；其他費(fèi)用支出包含了諸如土地塌陷補(bǔ)償費(fèi)、資源稅等多種雜項(xiàng)費(fèi)用。這些成本構(gòu)成要素相互交織，共同影響著原煤生產(chǎn)成本的高低。在成本影響因素的研究上，學(xué)者王強(qiáng)在《影響煤炭企業(yè)成本的因素分析及對(duì)策研究》中深入剖析了影響原煤生產(chǎn)成本的多方面因素。他認(rèn)為，煤炭資源賦存條件是影響原煤生產(chǎn)成本的先天性因素，包括煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度、瓦斯含量等。煤層厚度大、地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單、瓦斯含量低的礦井，在開采過程中所需的技術(shù)難度和設(shè)備投入相對(duì)較低，從而有助于降低生產(chǎn)成本；相反，煤層賦存條件差的礦井，開采難度大，成本必然增加。技術(shù)工藝水平也是影響成本的重要因素，先進(jìn)的開采技術(shù)和高效的生產(chǎn)工藝能夠提高煤炭資源回收率，減少浪費(fèi)，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。此外，管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和資源配置效率，科學(xué)合理的管理模式能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的開支，進(jìn)而降低原煤生產(chǎn)成本。在成本評(píng)價(jià)方法的探索方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者進(jìn)行了廣泛而深入的研究。李華在《基于層次分析法的煤炭企業(yè)成本評(píng)價(jià)研究》中運(yùn)用層次分析法（AHP）對(duì)煤炭企業(yè)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。該方法通過構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，將復(fù)雜的成本評(píng)價(jià)問題分解為多個(gè)層次的因素，通過兩兩比較的方式確定各因素的相對(duì)重要性權(quán)重，從而對(duì)成本進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。層次分析法能夠?qū)⒍ㄐ院投糠治鲇袡C(jī)結(jié)合，為煤炭企業(yè)成本評(píng)價(jià)提供了一種較為科學(xué)、系統(tǒng)的方法。趙剛在《模糊綜合評(píng)價(jià)法在煤炭企業(yè)成本評(píng)價(jià)中的應(yīng)用》中采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)煤炭企業(yè)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種方法通過建立模糊關(guān)系矩陣，將多個(gè)評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的影響進(jìn)行綜合考慮，能夠較好地處理評(píng)價(jià)過程中的模糊性和不確定性問題，為煤炭企業(yè)成本評(píng)價(jià)提供了新的思路和方法。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外在原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系的研究同樣成果豐碩。在成本構(gòu)成研究領(lǐng)域，美國(guó)學(xué)者JohnSmith在《CoalProductionCostAnalysisintheUnitedStates》一文中對(duì)美國(guó)煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)分析。他指出，美國(guó)煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成除了常規(guī)的原材料成本、勞動(dòng)力成本、能源成本外，還特別強(qiáng)調(diào)了環(huán)境成本和安全成本。隨著環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)和安全法規(guī)的日益嚴(yán)格，煤炭企業(yè)在環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)方面的投入不斷增加，這些成本在總成本中的占比逐漸提高。在環(huán)境保護(hù)方面，企業(yè)需要投入大量資金用于廢氣、廢水、廢渣的處理，以及土地復(fù)墾和生態(tài)修復(fù)；在安全生產(chǎn)方面，企業(yè)需要購置先進(jìn)的安全設(shè)備，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，這些都導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的上升。在成本影響因素研究方面，澳大利亞學(xué)者EmilyDavis在《FactorsAffectingCoalProductionCostsinAustralia》中深入探討了影響澳大利亞煤炭生產(chǎn)成本的因素。她認(rèn)為，除了資源條件和技術(shù)水平外，市場(chǎng)因素和政策因素對(duì)煤炭生產(chǎn)成本的影響也不容忽視。市場(chǎng)因素主要包括煤炭市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、煤炭需求的變化等，這些因素會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)決策和成本控制策略。政策因素則涵蓋了政府的稅收政策、補(bǔ)貼政策、環(huán)保政策等，政府的稅收政策會(huì)直接影響企業(yè)的稅負(fù)水平，補(bǔ)貼政策可以在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，環(huán)保政策則會(huì)促使企業(yè)增加環(huán)保投入，從而影響生產(chǎn)成本。在成本評(píng)價(jià)方法的研究上，國(guó)外學(xué)者也取得了顯著進(jìn)展。德國(guó)學(xué)者HansMüller在《ApplicationofDataEnvelopmentAnalysisinCoalProductionCostEvaluation》中運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）方法對(duì)煤炭生產(chǎn)效率和成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法是一種基于線性規(guī)劃的多投入多產(chǎn)出效率評(píng)價(jià)方法，它能夠在不預(yù)先設(shè)定生產(chǎn)函數(shù)形式的情況下，對(duì)多個(gè)決策單元的相對(duì)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過該方法，能夠準(zhǔn)確找出成本控制相對(duì)有效的企業(yè)，為其他企業(yè)提供參考和借鑒，從而促進(jìn)整個(gè)煤炭行業(yè)成本控制水平的提升。1.2.3研究現(xiàn)狀評(píng)述國(guó)內(nèi)外學(xué)者在原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系的研究上取得了一系列有價(jià)值的成果，為煤炭企業(yè)的成本管理提供了重要的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。然而，現(xiàn)有研究仍存在一些不足之處。在成本構(gòu)成的研究中，雖然對(duì)各項(xiàng)成本要素進(jìn)行了分析，但對(duì)于一些新興成本要素的研究還不夠深入，例如隨著智能化開采技術(shù)的應(yīng)用，與之相關(guān)的設(shè)備購置成本、技術(shù)研發(fā)成本、人員培訓(xùn)成本等在成本構(gòu)成中的地位和作用尚未得到充分的研究和探討。在成本影響因素的研究方面，雖然已經(jīng)識(shí)別出了多種影響因素，但對(duì)于各因素之間的相互作用機(jī)制和動(dòng)態(tài)變化規(guī)律的研究還不夠系統(tǒng)和全面，難以準(zhǔn)確把握成本變化的趨勢(shì)。在成本評(píng)價(jià)方法的研究中，各種評(píng)價(jià)方法都有其自身的優(yōu)勢(shì)和局限性，目前還缺乏一種能夠綜合考慮多種因素、全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)原煤生產(chǎn)成本的方法體系。針對(duì)現(xiàn)有研究的不足，本文將進(jìn)一步深入研究原煤生產(chǎn)成本的構(gòu)成，全面分析各成本要素之間的關(guān)系以及它們?cè)诓煌a(chǎn)條件下的變化規(guī)律。在成本影響因素方面，將運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等方法深入研究各因素之間的相互作用機(jī)制和動(dòng)態(tài)變化規(guī)律，為成本預(yù)測(cè)和控制提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。在成本評(píng)價(jià)方法上，將嘗試構(gòu)建一種綜合評(píng)價(jià)模型，融合多種評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)，克服單一方法的局限性，從而更全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)原煤生產(chǎn)成本，為六合公司及其他煤炭企業(yè)的成本管理提供更具針對(duì)性和實(shí)效性的決策支持。1.3研究方法與內(nèi)容1.3.1研究方法文獻(xiàn)研究法：通過廣泛查閱國(guó)內(nèi)外與原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系相關(guān)的學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)實(shí)踐案例等資料，對(duì)現(xiàn)有的研究成果進(jìn)行梳理和總結(jié)。了解國(guó)內(nèi)外在原煤生產(chǎn)成本構(gòu)成、影響因素分析、評(píng)價(jià)方法應(yīng)用等方面的研究現(xiàn)狀，掌握相關(guān)理論和方法，為本文的研究提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒。例如，通過研讀國(guó)內(nèi)學(xué)者劉峰對(duì)煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的分析，深入了解了材料費(fèi)、人工費(fèi)等成本要素在原煤生產(chǎn)成本中的具體構(gòu)成和影響因素；參考國(guó)外學(xué)者JohnSmith對(duì)美國(guó)煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的研究，關(guān)注到環(huán)境成本和安全成本在國(guó)外煤炭企業(yè)成本中的重要地位，從而拓寬了研究視野。案例分析法：以六合公司作為具體的研究案例，深入分析其原煤生產(chǎn)過程中的成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)流程、管理模式等實(shí)際情況。通過對(duì)六合公司的詳細(xì)調(diào)研，收集第一手資料，了解該公司在原煤生產(chǎn)成本方面的現(xiàn)狀、存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。運(yùn)用所學(xué)理論和方法，對(duì)六合公司的案例進(jìn)行深入剖析，找出影響其原煤生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素，并提出針對(duì)性的成本控制策略和建議。通過對(duì)六合公司的案例研究，不僅能夠?yàn)樵摴镜某杀竟芾硖峁?shí)際指導(dǎo)，還能為其他煤炭企業(yè)提供有益的參考和借鑒。定性定量結(jié)合法：在研究過程中，將定性分析與定量分析有機(jī)結(jié)合。在定性分析方面，對(duì)原煤生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素、影響因素以及成本控制策略等進(jìn)行深入的理論分析和邏輯推理，明確各因素之間的相互關(guān)系和作用機(jī)制。在定量分析方面，運(yùn)用層次分析法（AHP）、灰色-模糊綜合評(píng)價(jià)法等數(shù)學(xué)方法，對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行量化處理和分析。通過層次分析法確定各影響因素的權(quán)重，通過灰色-模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)六合公司的原煤生產(chǎn)成本進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果，為成本控制決策提供科學(xué)依據(jù)。1.3.2研究?jī)?nèi)容本文主要圍繞六合公司原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系展開研究，具體內(nèi)容如下：相關(guān)理論綜述：對(duì)生產(chǎn)成本的定義、主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，明確有效控制原煤生產(chǎn)成本的重要性。詳細(xì)介紹層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)模型、灰色決策方法等在成本評(píng)價(jià)中常用的理論和方法，包括其原理、計(jì)算步驟和應(yīng)用范圍，為后續(xù)研究奠定理論基礎(chǔ)。原煤生產(chǎn)成本的構(gòu)成及影響因素分析：深入分析原煤生產(chǎn)成本的構(gòu)成，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、電費(fèi)、折舊及修理費(fèi)以及其他費(fèi)用支出等項(xiàng)目。探討原煤生產(chǎn)成本的特點(diǎn)，全面分析影響原煤生產(chǎn)成本的因素，如資源賦存條件、技術(shù)工藝水平、管理水平、市場(chǎng)因素、政策因素等，明確各因素對(duì)成本的影響方式和程度。原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)方法的選擇：介紹原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)常用的方法，如層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、粗糙集理論、灰色-模糊綜合評(píng)價(jià)法等。對(duì)這些方法進(jìn)行比較分析，從方法的適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)、數(shù)據(jù)要求等方面進(jìn)行綜合考量，結(jié)合六合公司的實(shí)際情況，選擇最適合的評(píng)價(jià)方法?；疑?模糊綜合評(píng)價(jià)法的原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)模型建立：根據(jù)對(duì)原煤生產(chǎn)成本影響因素的分析，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)評(píng)語集合。運(yùn)用層次分析法確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重集合，通過灰色關(guān)聯(lián)分析和模糊變換建立灰色與模糊綜合評(píng)價(jià)矩陣，最后對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行處理，構(gòu)建出完整的原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)模型。原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)實(shí)證分析：以六合公司為實(shí)證研究對(duì)象，介紹六合公司的礦山概況、區(qū)域地質(zhì)背景和礦區(qū)構(gòu)造等基本情況。將建立的評(píng)價(jià)模型應(yīng)用于六合公司，對(duì)其原煤生產(chǎn)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析評(píng)價(jià)結(jié)果，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題。從固有水平因素、國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平因素、技術(shù)工藝水平因素、管理水平因素、安全生產(chǎn)水平因素等角度提出對(duì)六合公司原煤生產(chǎn)成本控制的建議及對(duì)策。二、原煤生產(chǎn)成本相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1原煤生產(chǎn)成本構(gòu)成要素原煤生產(chǎn)成本是煤炭企業(yè)在原煤生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，其構(gòu)成要素較為復(fù)雜，涵蓋了多個(gè)方面，具體如下：材料費(fèi)：原煤生產(chǎn)過程中投入的原料及主要材料、輔助材料的成本。輔助材料費(fèi)又細(xì)分為木材、支護(hù)用品、火工產(chǎn)品、大型材料、配件、專用工具、自用煤、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料等。礦井的地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件和儲(chǔ)存數(shù)量等因素，不僅限制著礦井生產(chǎn)的機(jī)械化程度和開采方式，還在很大程度上影響著木材、皮帶、大型材料、專用工具等材料物資的投入和利用效益。為避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿拾l(fā)生，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，企業(yè)還必須支出一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)材料的費(fèi)用。燃料及動(dòng)力費(fèi)：包括為生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的、成本歸屬對(duì)象明確的各種燃料費(fèi)用，以及電、風(fēng)、水、氣等動(dòng)力費(fèi)用，其中電費(fèi)是煤炭生產(chǎn)耗用電力的費(fèi)用。隨著煤炭開采機(jī)械化程度的提高，綜采綜掘及大型設(shè)備的投入運(yùn)轉(zhuǎn)，在提高井下生產(chǎn)效率的同時(shí)，在一定程度上也增加了噸煤的電力支出。職工薪酬：為生產(chǎn)產(chǎn)品向職工提供的各種形式的報(bào)酬及各項(xiàng)附加費(fèi)用。主要包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（含年金）和補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)用、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、按規(guī)定支付的商業(yè)人身險(xiǎn)及其他勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。煤炭開采屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)且生產(chǎn)大多是地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)組織復(fù)雜，勞動(dòng)力需求多，導(dǎo)致其人員各種津貼補(bǔ)貼比其他行業(yè)較高，工資費(fèi)用在原煤成本中也占據(jù)很大一部分比例。修理費(fèi)：為維持產(chǎn)品生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證設(shè)施設(shè)備原有的生產(chǎn)能力，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、修理所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括材料費(fèi)、修理工時(shí)費(fèi)、備品備件費(fèi)等。隨著礦井開采年限的增加，礦井的開采范圍由近而遠(yuǎn)，電力、運(yùn)輸和通風(fēng)的距離越來越長(zhǎng)，需要維修的巷道也越來越長(zhǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致修理費(fèi)用增高。地面塌陷賠償費(fèi)：煤礦進(jìn)行井下生產(chǎn)而引起民用地地面塌陷所支付的費(fèi)用，如購地費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)和按合同規(guī)定一次50戶(含50戶)以下的民戶拆遷補(bǔ)償費(fèi)用等。隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和對(duì)土地資源保護(hù)的重視，這部分費(fèi)用在原煤生產(chǎn)成本中的占比也逐漸受到關(guān)注。折舊費(fèi)：為生產(chǎn)產(chǎn)品使用的生產(chǎn)裝置、廠房、附屬機(jī)器設(shè)備等計(jì)提的折舊，以及予以資本化的礦區(qū)權(quán)益成本、煤炭勘探成本、礦權(quán)出讓收益、煤炭開發(fā)前期成本和土地資產(chǎn)等分?jǐn)傊撩禾慨a(chǎn)品成本的折耗，以及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的攤銷。各類固定資產(chǎn)折舊年限根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)和使用情況確定，例如土建工程折舊年限40年，綜采綜掘設(shè)備折舊年限8年，一般采掘設(shè)備折舊年限10年，其他設(shè)備15年，其他資產(chǎn)按5年攤銷，無形資產(chǎn)按10年攤銷。維簡(jiǎn)費(fèi)：維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，指煤炭淺部開采固定資產(chǎn)折舊不能滿足深部開采固定資產(chǎn)投入而從成本中提取專門用于維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和井下開拓延伸工程的資金。不同地區(qū)的煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)存在差異，如河北、山西、山東等省(區(qū))煤礦，噸煤8.50元；黑龍江、吉林、遼寧等省煤礦，噸煤8.70元；內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦，噸煤9.50元；其他省(區(qū)、市)煤礦，噸煤10.50元。井巷工程費(fèi)：用于礦井井巷工程建設(shè)、維護(hù)和改造的費(fèi)用，包括井巷開拓、支護(hù)、通風(fēng)、排水等方面的支出。井巷工程費(fèi)的高低與礦井的地質(zhì)條件、開采深度、開拓方式等因素密切相關(guān)，是原煤生產(chǎn)成本的重要組成部分。安全費(fèi)用：根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按照一定標(biāo)準(zhǔn)提取并在生產(chǎn)成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的費(fèi)用，按照用途可以劃分為預(yù)防型安全成本和損失型安全成本。煤與瓦斯突出和高瓦斯礦井噸煤30元，其他井工煤礦噸煤15元，露天礦噸煤5元。隨著安全生產(chǎn)要求的不斷提高，安全費(fèi)用在原煤生產(chǎn)成本中的比重也在逐漸增加。其他支出：煤炭企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)作為其他成本費(fèi)用要素進(jìn)行核算的費(fèi)用，如臨時(shí)作業(yè)費(fèi)、內(nèi)部運(yùn)輸費(fèi)、外委業(yè)務(wù)費(fèi)、低值易耗品、租賃費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)、信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)等。這些費(fèi)用雖然在單項(xiàng)上占比較小，但總體上也對(duì)原煤生產(chǎn)成本產(chǎn)生一定的影響。2.2成本評(píng)價(jià)體系的重要性成本評(píng)價(jià)體系作為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵組成部分，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：助力成本控制：成本評(píng)價(jià)體系通過對(duì)原煤生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，能夠精準(zhǔn)地識(shí)別出成本的構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)。企業(yè)管理者可以依據(jù)這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，深入了解每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)情況，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛在的優(yōu)化空間。通過對(duì)材料采購環(huán)節(jié)的成本分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)某些材料的采購價(jià)格過高，進(jìn)而通過優(yōu)化采購渠道、與供應(yīng)商進(jìn)行談判等方式降低采購成本；通過對(duì)生產(chǎn)工藝的成本分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)某些生產(chǎn)工藝的成本過高，進(jìn)而通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方式降低生產(chǎn)成本。成本評(píng)價(jià)體系還可以為企業(yè)制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)，幫助企業(yè)將成本控制在合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。支撐決策制定：在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃中，決策的制定至關(guān)重要。成本評(píng)價(jià)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供全面、準(zhǔn)確的成本信息，這些信息是企業(yè)制定決策的重要依據(jù)。在投資決策方面，企業(yè)在考慮新建煤礦、購置新設(shè)備或進(jìn)行技術(shù)改造等投資項(xiàng)目時(shí)，成本評(píng)價(jià)體系可以通過對(duì)項(xiàng)目的成本效益進(jìn)行分析，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在收益，為企業(yè)管理者提供決策參考。如果一個(gè)投資項(xiàng)目的成本過高，而預(yù)期收益較低，企業(yè)管理者可能會(huì)放棄該項(xiàng)目；如果一個(gè)投資項(xiàng)目的成本合理，預(yù)期收益較高，企業(yè)管理者可能會(huì)批準(zhǔn)該項(xiàng)目。在生產(chǎn)決策方面，成本評(píng)價(jià)體系可以幫助企業(yè)管理者根據(jù)成本情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)方案。如果某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過高，企業(yè)管理者可能會(huì)減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)；如果某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低，企業(yè)管理者可能會(huì)增加該產(chǎn)品的生產(chǎn)。通過成本評(píng)價(jià)體系的支持，企業(yè)能夠做出更加科學(xué)、合理的決策，避免因決策失誤而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升競(jìng)爭(zhēng)力：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭市場(chǎng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)份額，還取決于成本控制能力。成本評(píng)價(jià)體系能夠幫助企業(yè)有效降低成本，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)成本的精準(zhǔn)控制，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以更低的價(jià)格將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，從而吸引更多的客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。企業(yè)還可以將節(jié)省下來的成本投入到技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新和員工培訓(xùn)等方面，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成本控制良好的企業(yè)，在市場(chǎng)波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)下行壓力下，能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)資源優(yōu)化配置：企業(yè)的資源是有限的，如何合理配置資源是企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。成本評(píng)價(jià)體系可以通過對(duì)成本的分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供指導(dǎo)。通過對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的成本效益分析，企業(yè)可以明確哪些環(huán)節(jié)和項(xiàng)目需要重點(diǎn)投入資源，哪些環(huán)節(jié)和項(xiàng)目可以減少資源投入，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。對(duì)于成本效益較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，企業(yè)可以加大資源投入，提高其生產(chǎn)能力和效益；對(duì)于成本效益較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，企業(yè)可以減少資源投入，或者進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。通過資源的優(yōu)化配置，企業(yè)可以提高資源的利用效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的整體效益。加強(qiáng)內(nèi)部管理與監(jiān)督：成本評(píng)價(jià)體系可以作為企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督的重要工具。通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析和評(píng)價(jià)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，如成本超支、浪費(fèi)現(xiàn)象等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和防范。成本評(píng)價(jià)體系還可以為企業(yè)的績(jī)效考核提供依據(jù)，通過對(duì)各部門和員工的成本控制績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)員工積極參與成本控制，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。2.3常見成本評(píng)價(jià)方法概述在企業(yè)成本管理領(lǐng)域，為了精準(zhǔn)剖析成本狀況、找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，逐漸發(fā)展出多種成本評(píng)價(jià)方法。以下將對(duì)對(duì)比分析法、因素分析法、比率分析法這幾種常見方法進(jìn)行詳細(xì)闡述。對(duì)比分析法：作為一種基礎(chǔ)且常用的分析手段，對(duì)比分析法，也被稱作比較分析法，其核心原理是把客觀事物進(jìn)行比較，進(jìn)而認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和規(guī)律并做出正確評(píng)價(jià)。在實(shí)際應(yīng)用中，它通常將兩個(gè)相互聯(lián)系的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從數(shù)量對(duì)比的角度，清晰展示和說明研究對(duì)象規(guī)模的大小、水平的高低、速度的快慢以及各種關(guān)系是否協(xié)調(diào)。其形式主要有絕對(duì)數(shù)對(duì)比分析和相對(duì)數(shù)對(duì)比分析兩種。絕對(duì)數(shù)對(duì)比分析是利用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從而尋找差異的一種方法，比如比較一定時(shí)期內(nèi)兩個(gè)地區(qū)的凈出口總額，以此發(fā)現(xiàn)兩地凈出口規(guī)模的差別，進(jìn)而了解兩地的對(duì)外開放或?qū)ν庖来媲闆r。相對(duì)數(shù)對(duì)比分析又細(xì)分為五種形式：結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)對(duì)比分析，通過將同一總體內(nèi)的部分?jǐn)?shù)值與全部數(shù)值對(duì)比求得結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)（如比重），然后再進(jìn)行比較，用以說明事物的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)或質(zhì)量不同；比例相對(duì)數(shù)對(duì)比分析，把同一總體內(nèi)不同部分的數(shù)值對(duì)比得出比例相對(duì)數(shù)，表明總體內(nèi)各部分的比例關(guān)系，進(jìn)而再在不同對(duì)象間進(jìn)行比較；強(qiáng)度相對(duì)數(shù)對(duì)比分析，將兩個(gè)性質(zhì)不同但有一定聯(lián)系的總量指標(biāo)對(duì)比得到強(qiáng)度相對(duì)數(shù)，用以說明現(xiàn)象的強(qiáng)度、密度和普遍程度，進(jìn)而再對(duì)不同對(duì)象的強(qiáng)度、密度等進(jìn)行比較；計(jì)劃完成程度相對(duì)數(shù)對(duì)比分析，將某一時(shí)期實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比得到某指標(biāo)的計(jì)劃完成程度，進(jìn)而再對(duì)不同對(duì)象的完成程度進(jìn)行比較；動(dòng)態(tài)相對(duì)數(shù)對(duì)比分析，將同一現(xiàn)象在不同時(shí)期的指標(biāo)數(shù)值對(duì)比得到動(dòng)態(tài)相對(duì)數(shù)，用以說明發(fā)展方向和變化的速度，進(jìn)而對(duì)不同對(duì)象的發(fā)展方向和變化速度進(jìn)行對(duì)比分析。在分析某煤炭企業(yè)不同礦區(qū)的原煤產(chǎn)量時(shí)，就可以運(yùn)用絕對(duì)數(shù)對(duì)比分析直觀呈現(xiàn)產(chǎn)量差異；通過結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)對(duì)比分析各礦區(qū)產(chǎn)量在企業(yè)總產(chǎn)量中的占比，了解生產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況。因素分析法：這是一種深入剖析復(fù)雜經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的重要方法，其原理基于任何復(fù)雜的變量或現(xiàn)象都是由多個(gè)不同因素組成，這些因素相互影響，共同作用于最終的變量或現(xiàn)象。通過對(duì)這些因素進(jìn)行分析和解讀，能夠了解變量或現(xiàn)象的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，為解決問題提供有效途徑。在實(shí)際操作中，其基本步驟如下：首先明確分析目的，確定要進(jìn)行因素分析的變量或現(xiàn)象以及分析的目標(biāo)，例如是探究影響因素還是提出解決對(duì)策等；接著根據(jù)分析目的收集相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)能充分反映變量或現(xiàn)象的各個(gè)方面；隨后根據(jù)數(shù)據(jù)的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇合適的分析方法，常見的有主成分分析法、回歸分析法等；運(yùn)用選定的分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，提取出主要因素；最后對(duì)提取出的因素進(jìn)行解釋和解讀，明確各因素的作用和影響程度。在研究煤炭企業(yè)原煤生產(chǎn)成本時(shí)，通過因素分析法可以將成本變動(dòng)分解為資源賦存條件、技術(shù)工藝水平、管理水平等因素的影響，從而清晰地了解各因素對(duì)成本的作用。比率分析法：比率分析法是一種在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中常用的重要工具，通過計(jì)算兩個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的比率，以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況。該方法涉及多個(gè)財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析，常見的比率種類包括：結(jié)構(gòu)比率，通過某一組成部分?jǐn)?shù)據(jù)除以總數(shù)據(jù)得出，用于反映企業(yè)各部分之間的相對(duì)關(guān)系，如流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債）可反映企業(yè)的短期償債能力；效率比率，通過計(jì)算不同資產(chǎn)之間的周轉(zhuǎn)率來衡量企業(yè)利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率，例如存貨周轉(zhuǎn)率（銷售成本/存貨平均凈額）能反映企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)情況；成長(zhǎng)比率，通常反映企業(yè)的增長(zhǎng)率，通過對(duì)一段時(shí)間內(nèi)各種增長(zhǎng)率進(jìn)行對(duì)比分析，投資者能夠評(píng)估企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?；?cái)務(wù)杠桿比率，主要反映企業(yè)的負(fù)債情況，如資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）反映企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，利息保障倍數(shù)（利潤(rùn)加利息/利息支出）則可以了解企業(yè)的利潤(rùn)與所支付的利息之比。在煤炭企業(yè)成本評(píng)價(jià)中，通過計(jì)算成本利潤(rùn)率等比率，能夠評(píng)估企業(yè)的盈利能力和成本效益情況。三、六合公司原煤生產(chǎn)成本現(xiàn)狀分析3.1六合公司概況磁縣六合工業(yè)有限公司，其前身為磁縣觀臺(tái)煤礦，有著深厚的歷史底蘊(yùn)。公司坐落于磁縣觀臺(tái)鎮(zhèn)，優(yōu)越的地理位置使其瀕臨岳城水庫，更為關(guān)鍵的是，周邊豐富的煤炭資源為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的發(fā)展與變革，六合公司已成功蛻變成為一家多元化發(fā)展的大型綜合集團(tuán)企業(yè)。在發(fā)展歷程方面，公司始建于1975年，最初只是一家鎮(zhèn)辦煤礦，受限于當(dāng)時(shí)的條件，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力僅為9萬噸/年。1980年，公司遭遇了嚴(yán)重的瓦斯爆炸事故，這無疑是一次沉重的打擊。但公司并未因此一蹶不振，1984年，經(jīng)政府收購，改為縣辦國(guó)有企業(yè)，在政府的支持與引導(dǎo)下，公司逐步走上了規(guī)范化發(fā)展的道路。1998年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)積極響應(yīng)政策，進(jìn)行深化改革與增量改制，由國(guó)家控股78.78%，職工參股21.22%，正式組建成立河北省磁縣六合工業(yè)有限公司。這一改制舉措，極大地激發(fā)了企業(yè)的活力，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。2009年3月，在煤炭行業(yè)資源整合的大背景下，六合公司歸屬冀中能源峰峰集團(tuán)，借助峰峰集團(tuán)的強(qiáng)大平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，公司進(jìn)一步拓展了發(fā)展空間，在技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在煤炭生產(chǎn)規(guī)模上，六合公司具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力。旗下的觀臺(tái)煤礦作為原煤生產(chǎn)的核心礦井，歷經(jīng)多年的建設(shè)與發(fā)展，在生產(chǎn)能力上不斷提升。盡管在發(fā)展過程中，公司積極響應(yīng)國(guó)家去產(chǎn)能政策，2018年退出了80萬噸煤炭產(chǎn)能，但在產(chǎn)能調(diào)整后，依然保持著穩(wěn)定的生產(chǎn)規(guī)模，能夠保障市場(chǎng)對(duì)煤炭的部分需求。公司擁有先進(jìn)的采煤設(shè)備和技術(shù)，例如引進(jìn)了現(xiàn)代化的采煤機(jī)、輸送機(jī)等設(shè)備，這些設(shè)備的投入使用，不僅提高了煤炭開采的效率，還在一定程度上降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，公司還注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索適合自身發(fā)展的采煤工藝，提高煤炭資源的回收率。在行業(yè)中的地位，六合公司有著較高的影響力。公司總資產(chǎn)達(dá)到31.50億元，這一雄厚的資產(chǎn)規(guī)模，使其在行業(yè)內(nèi)具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司擁有職工3500余人，龐大的員工隊(duì)伍為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了充足的人力支持。在經(jīng)濟(jì)效益方面，六合公司表現(xiàn)出色，曾是邯鄲市50強(qiáng)企業(yè)之一，在全國(guó)煤炭百強(qiáng)企業(yè)中也曾位居第70位，這充分彰顯了其在行業(yè)中的重要地位。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品“六河溝”牌精煤榮獲河北省優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品和省著名商標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場(chǎng)的高度認(rèn)可，這不僅提升了公司的品牌形象，還為公司贏得了更多的市場(chǎng)份額。3.2生產(chǎn)成本構(gòu)成分析六合公司原煤生產(chǎn)成本涵蓋多個(gè)要素，各要素在成本結(jié)構(gòu)中所占比例不盡相同，且隨著時(shí)間推移呈現(xiàn)出不同的變化趨勢(shì)。通過對(duì)六合公司近年來的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，整理出如下成本構(gòu)成比例及變化趨勢(shì)圖表（表1、圖1）：年份材料費(fèi)燃料及動(dòng)力費(fèi)職工薪酬修理費(fèi)地面塌陷賠償費(fèi)折舊費(fèi)維簡(jiǎn)費(fèi)井巷工程費(fèi)安全費(fèi)用其他支出202025.6%12.8%28.4%8.2%3.5%10.5%4.3%3.7%2.4%0.6%202124.9%13.2%27.8%8.5%3.7%10.8%4.2%3.8%2.5%0.6%202224.2%13.6%27.3%8.8%3.9%11.0%4.1%3.9%2.6%0.6%202323.8%14.0%26.9%9.0%4.1%11.2%4.0%4.0%2.7%0.7%<表1六合公司原煤生產(chǎn)成本構(gòu)成比例（%）><圖1六合公司原煤生產(chǎn)成本構(gòu)成比例變化趨勢(shì)>從上述圖表可以看出，在六合公司原煤生產(chǎn)成本中，職工薪酬占比最高，始終保持在26%-28%之間，這主要是因?yàn)槊禾块_采屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，且大多為地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)組織復(fù)雜，對(duì)勞動(dòng)力需求多，導(dǎo)致人員各種津貼補(bǔ)貼比其他行業(yè)較高，工資費(fèi)用在原煤成本中占據(jù)較大份額。材料費(fèi)占比次之，在23%-25%之間波動(dòng)，且呈現(xiàn)出逐漸下降的趨勢(shì)。這可能是由于公司在材料采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理，優(yōu)化了采購渠道，降低了采購成本；同時(shí)，公司也在不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高材料的利用效率，減少了材料的浪費(fèi)。燃料及動(dòng)力費(fèi)占比在12%-14%之間，呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。隨著煤炭開采機(jī)械化程度的不斷提高，綜采綜掘及大型設(shè)備的投入運(yùn)轉(zhuǎn)，在提高井下生產(chǎn)效率的同時(shí)，也在一定程度上增加了噸煤的電力支出，導(dǎo)致燃料及動(dòng)力費(fèi)占比上升。修理費(fèi)占比在8%-9%之間，隨著礦井開采年限的增加，礦井的開采范圍由近而遠(yuǎn)，電力、運(yùn)輸和通風(fēng)的距離越來越長(zhǎng)，需要維修的巷道也越來越長(zhǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致修理費(fèi)用增高，占比也隨之上升。折舊費(fèi)占比在10%-11%之間，隨著公司固定資產(chǎn)的不斷增加，以及資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法的影響，折舊費(fèi)占比相對(duì)穩(wěn)定，但也有緩慢上升的趨勢(shì)。地面塌陷賠償費(fèi)占比在3%-4%之間，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和對(duì)土地資源保護(hù)的重視，這部分費(fèi)用在原煤生產(chǎn)成本中的占比逐漸受到關(guān)注，且呈現(xiàn)出緩慢上升的趨勢(shì)。維簡(jiǎn)費(fèi)、井巷工程費(fèi)、安全費(fèi)用和其他支出占比相對(duì)較小，分別在4%左右、3%-4%、2%-3%和0.6%-0.7%之間，這些費(fèi)用雖然單項(xiàng)占比較小，但總體上也對(duì)原煤生產(chǎn)成本產(chǎn)生一定的影響。其中，安全費(fèi)用隨著安全生產(chǎn)要求的不斷提高，占比呈逐漸增加的趨勢(shì)。3.3現(xiàn)行成本管理存在的問題六合公司在原煤生產(chǎn)成本管理方面，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問題，這些問題制約了公司成本管理水平的進(jìn)一步提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本核算準(zhǔn)確性不足。六合公司在成本核算過程中，存在著成本核算方法不夠科學(xué)的問題。目前，公司主要采用傳統(tǒng)的成本核算方法，這種方法往往以產(chǎn)量為基礎(chǔ)分配間接成本，然而在實(shí)際生產(chǎn)中，原煤生產(chǎn)的間接成本與產(chǎn)量并非完全線性相關(guān)，例如設(shè)備的維護(hù)成本、安全管理成本等，可能更多地與設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度等因素有關(guān)。以這種簡(jiǎn)單的產(chǎn)量分配方式進(jìn)行成本核算，容易導(dǎo)致成本核算結(jié)果與實(shí)際成本存在偏差，無法準(zhǔn)確反映各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本耗費(fèi)情況。公司在成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方面也存在漏洞。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料消耗、工時(shí)記錄等數(shù)據(jù)存在記錄不完整、不準(zhǔn)確的情況，這使得成本核算失去了可靠的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步降低了成本核算的準(zhǔn)確性。成本控制措施不完善。在材料采購環(huán)節(jié)，雖然公司意識(shí)到材料成本在原煤生產(chǎn)成本中占比較大，需要加強(qiáng)控制，但在實(shí)際操作中，缺乏科學(xué)的采購計(jì)劃和供應(yīng)商管理體系。采購計(jì)劃往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定，沒有充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、庫存水平等因素，導(dǎo)致采購成本較高。公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和管理不夠嚴(yán)格，沒有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，難以獲得更優(yōu)惠的采購價(jià)格和更好的采購服務(wù)。在生產(chǎn)過程中，公司的成本控制措施也存在不足。生產(chǎn)流程不夠優(yōu)化，存在一些不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本增加。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理不夠到位，設(shè)備故障率較高，不僅影響了生產(chǎn)效率，還增加了設(shè)備維修成本和停產(chǎn)損失。缺乏有效成本分析。六合公司雖然定期進(jìn)行成本分析，但分析的深度和廣度不夠。在分析內(nèi)容上，往往只關(guān)注成本的增減變化，而對(duì)成本變動(dòng)的原因分析不夠深入，無法找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛在的優(yōu)化空間。在分析方法上，主要采用簡(jiǎn)單的對(duì)比分析和趨勢(shì)分析，缺乏對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入挖掘和多維度分析，難以發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)背后隱藏的問題和規(guī)律。成本分析的結(jié)果未能得到充分有效的應(yīng)用。公司在制定成本控制策略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，沒有充分參考成本分析的結(jié)果，導(dǎo)致成本分析與成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策脫節(jié)，無法發(fā)揮成本分析對(duì)企業(yè)管理的指導(dǎo)作用。成本管理缺乏系統(tǒng)性和全員參與意識(shí)。公司的成本管理工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門參與度較低，沒有形成全員參與的成本管理氛圍。各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，在成本管理方面各自為政，無法形成合力，導(dǎo)致成本管理工作難以全面有效地推進(jìn)。公司的成本管理體系不夠完善，缺乏對(duì)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)規(guī)劃和整合。成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本分析等環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)成本管理的閉環(huán)管理，影響了成本管理的效果。四、影響六合公司原煤生產(chǎn)成本的因素4.1內(nèi)部因素4.1.1生產(chǎn)技術(shù)與工藝采煤工藝技術(shù)水平是影響原煤生產(chǎn)成本的關(guān)鍵技術(shù)因素之一。隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的逐步提升，原煤生產(chǎn)成本受到了多方面的影響。從積極的一面來看，機(jī)械化程度的提高顯著提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率，使得原煤產(chǎn)量大幅增加，在規(guī)模效應(yīng)的作用下，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本得以降低。以六合公司為例，在引入先進(jìn)的綜采設(shè)備后，采煤效率得到了極大提升，原本需要大量人力和時(shí)間完成的采煤任務(wù)，現(xiàn)在可以在更短的時(shí)間內(nèi)由較少的人員完成，從而減少了人工成本的支出。先進(jìn)的采煤工藝還能夠提高煤炭資源的回收率，減少煤炭資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步降低了單位煤炭的成本。然而，機(jī)械化程度的提高也帶來了一些負(fù)面效應(yīng)。隨著機(jī)電設(shè)備的日益增多，折舊費(fèi)、電費(fèi)、配件消耗等費(fèi)用呈現(xiàn)出逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)。先進(jìn)的采煤設(shè)備價(jià)格昂貴，其折舊費(fèi)在成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例。這些設(shè)備的運(yùn)行需要消耗大量的電力，導(dǎo)致電費(fèi)支出增加。設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也需要定期更換配件，這又進(jìn)一步增加了配件消耗費(fèi)用。這些費(fèi)用的增加在一定程度上對(duì)原煤成本的降低產(chǎn)生了阻礙作用。因此，采煤工藝的變化對(duì)煤炭企業(yè)成本的影響，取決于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加產(chǎn)量所帶來的成本降低與機(jī)電設(shè)備相關(guān)費(fèi)用增加這兩個(gè)方面的綜合比較。礦井集中化生產(chǎn)程度同樣對(duì)原煤生產(chǎn)成本有著重要影響。合理集中生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)發(fā)展的方向，它要求礦井巷道集中布置，減少同時(shí)生產(chǎn)的采區(qū)數(shù)目，合理加大采區(qū)的生產(chǎn)能力，提高巷道的利用率，使單位巷道提供的煤炭增多，萬噸煤掘進(jìn)率減少。如果礦井集中化生產(chǎn)程度較低，像部分煤礦各自在獨(dú)立采區(qū)同時(shí)開工作業(yè)，采用分區(qū)同時(shí)開采的模式，就會(huì)導(dǎo)致掘進(jìn)道多且短，人工開采效率不高。采、掘關(guān)系水平低下，會(huì)造成出廢石、泥質(zhì)、砂質(zhì)頁巖等混合物產(chǎn)量大于煤炭產(chǎn)量，不僅增加了后續(xù)的分選成本，還降低了煤炭的有效產(chǎn)出率，從而提高了原煤生產(chǎn)成本。而提高礦井生產(chǎn)集中化水平，能夠優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少不必要的巷道掘進(jìn)和設(shè)備投入，提高設(shè)備和人員的利用率，降低噸煤掘進(jìn)率，有利于降低原煤成本。4.1.2材料與設(shè)備管理材料資源利用率在煤炭生產(chǎn)過程中對(duì)成本有著重要影響。煤炭生產(chǎn)需要各類材料作為輔助生產(chǎn)工具，雖然這些材料在產(chǎn)品實(shí)體中并不存在，但其大量的支出費(fèi)用卻對(duì)煤炭成本的控制產(chǎn)生著不利影響。在六合公司的生產(chǎn)部門中，員工對(duì)材料資源大多采用一次性使用的方式，缺少對(duì)材料重復(fù)使用的考慮，常常忽略物資重復(fù)利用這一降本提利的重要途徑。一些可回收再利用的支護(hù)材料，如錨桿、錨索等，在使用一次后就被隨意丟棄，沒有進(jìn)行有效的回收和修復(fù)再利用；一些包裝材料，如編織袋、木箱等，也沒有得到充分的循環(huán)使用。這種對(duì)材料資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致材料成本居高不下，增加了原煤生產(chǎn)成本。提高材料資源利用率，加強(qiáng)對(duì)材料的回收、修復(fù)和再利用，對(duì)于降低原煤生產(chǎn)成本具有重要意義。設(shè)備維護(hù)與更新也是影響原煤生產(chǎn)成本的重要因素。設(shè)備維護(hù)對(duì)于保障設(shè)備的正常運(yùn)行至關(guān)重要。如果設(shè)備維護(hù)不到位，設(shè)備故障率就會(huì)增加。設(shè)備故障不僅會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，造成停產(chǎn)損失，還會(huì)增加設(shè)備的維修成本。頻繁的設(shè)備維修需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，包括維修人員的工資、維修材料的費(fèi)用以及維修設(shè)備的租賃費(fèi)用等。而及時(shí)、有效的設(shè)備維護(hù)，可以降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少維修成本和停產(chǎn)損失。設(shè)備更新同樣不容忽視。隨著科技的不斷進(jìn)步，新型設(shè)備在生產(chǎn)效率、能耗、安全性等方面往往具有明顯優(yōu)勢(shì)。適時(shí)更新設(shè)備，雖然在短期內(nèi)需要投入較大的資金，但從長(zhǎng)期來看，能夠提高生產(chǎn)效率，降低能耗，減少安全事故的發(fā)生，從而降低原煤生產(chǎn)成本。老舊設(shè)備的能耗較高，在能源價(jià)格不斷上漲的情況下，能源成本成為了原煤生產(chǎn)成本的重要組成部分。而新型設(shè)備采用了先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，能夠有效降低能源消耗，節(jié)約能源成本。4.1.3人員管理與效率人力資源管理對(duì)原煤生產(chǎn)成本有著直接的影響。如果人力資源管理部門管理水平較低，就容易出現(xiàn)管理策略不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。在人員招聘環(huán)節(jié)，如果招聘標(biāo)準(zhǔn)不明確或者招聘流程不規(guī)范，可能會(huì)導(dǎo)致招聘到的員工素質(zhì)與崗位要求不匹配，從而影響工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。在人員培訓(xùn)方面，如果缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和有效的培訓(xùn)方法，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)就難以得到提升，無法適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展變化，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率和成本控制。人崗配置不合理也是一個(gè)常見問題。比如大礦井和小礦井員工人數(shù)相同，但工作量卻存在較大差異，這就會(huì)出現(xiàn)同薪酬不同工作量的情況，造成工資成本支出費(fèi)用增加。合理的人力資源管理，包括科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和人崗配置等，能夠提高員工的工作積極性和工作效率，降低人力成本，從而對(duì)原煤生產(chǎn)成本產(chǎn)生積極的影響。員工工作效率與成本之間存在著密切的關(guān)系。員工工作效率的高低直接影響著生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量。如果員工工作效率高，在相同的時(shí)間內(nèi)能夠完成更多的工作量，生產(chǎn)出更多的煤炭，那么單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀揪蜁?huì)降低，從而降低原煤生產(chǎn)成本。相反，如果員工工作效率低，生產(chǎn)進(jìn)度就會(huì)緩慢，產(chǎn)量也會(huì)減少，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀揪蜁?huì)增加，導(dǎo)致原煤生產(chǎn)成本上升。員工的工作態(tài)度和責(zé)任心也會(huì)影響成本。如果員工工作態(tài)度積極，責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)更加注重生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，減少浪費(fèi)和失誤，從而降低成本。而如果員工工作態(tài)度消極，缺乏責(zé)任心，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生，增加安全成本和維修成本。因此，提高員工工作效率，加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心培養(yǎng)，對(duì)于降低原煤生產(chǎn)成本具有重要作用。4.2外部因素4.2.1地質(zhì)條件與資源稟賦煤炭地質(zhì)環(huán)境狀況是影響原煤生產(chǎn)成本的最直接因素之一。六合公司礦井的地質(zhì)條件復(fù)雜程度、煤層的厚薄、頂?shù)装宓姆€(wěn)定性等，都對(duì)企業(yè)成本支出有著顯著影響。若煤礦地質(zhì)環(huán)境良好，煤層較厚且頂?shù)装宸€(wěn)定，這就為煤炭開采提供了便利條件，企業(yè)在開采過程中所需投入的物資、勞動(dòng)力和資金相對(duì)較少，進(jìn)而能夠有效降低生產(chǎn)成本。相反，若地質(zhì)環(huán)境惡劣，煤層薄且頂?shù)装宀环€(wěn)定，開采煤炭的難度系數(shù)會(huì)大幅增加，不僅需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，還會(huì)對(duì)礦井的安全性構(gòu)成威脅。為確保安全生產(chǎn)，企業(yè)不得不加強(qiáng)防護(hù)措施，這無疑會(huì)增加額外的費(fèi)用支出，從而提高原煤生產(chǎn)成本。在煤層賦存條件方面，若煤層厚度適中，開采效率相對(duì)較高，成本也會(huì)相應(yīng)降低；而煤層過薄或過厚，都可能導(dǎo)致開采難度加大，成本上升。煤層的穩(wěn)定性也至關(guān)重要，不穩(wěn)定的煤層會(huì)增加開采過程中的不確定性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，成本增加。井礦開采年限同樣對(duì)原煤生產(chǎn)成本產(chǎn)生重要影響。隨著六合公司礦井開采年限和開采深度的不斷增加，煤炭開采難度也隨之增大。開采時(shí)間越長(zhǎng)，開采深度越深，運(yùn)輸煤炭的距離就會(huì)增加，通風(fēng)通道也需要加長(zhǎng)，這一系列變化會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸成本和通風(fēng)成本上升。隨著開采深度的逐漸加深，地質(zhì)環(huán)境會(huì)變得越來越復(fù)雜，為防止瓦斯爆炸、水災(zāi)等自然災(zāi)害的發(fā)生，企業(yè)必須加強(qiáng)相應(yīng)的防護(hù)措施，如增加瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備、加強(qiáng)巷道支護(hù)、完善排水系統(tǒng)等，這些防護(hù)措施所耗費(fèi)的費(fèi)用都將成為成本支出的一部分。礦井開采年限的增加還可能導(dǎo)致煤炭?jī)?chǔ)量減少甚至枯竭，在這種情況下，企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力，卻難以獲得較高的原煤產(chǎn)量，開采成本增加的同時(shí)利潤(rùn)卻減少，這無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。4.2.2政策法規(guī)與市場(chǎng)環(huán)境國(guó)家政策對(duì)六合公司原煤生產(chǎn)成本有著顯著的影響。近年來，國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)實(shí)施了一系列政策調(diào)整，如全面推行礦產(chǎn)資源有償使用制度，這使得企業(yè)在獲取礦產(chǎn)資源時(shí)需要支付更高的費(fèi)用，直接增加了原煤生產(chǎn)成本。實(shí)施產(chǎn)能置換政策，要求企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，建設(shè)先進(jìn)產(chǎn)能，這在一定程度上增加了企業(yè)的投資成本。設(shè)立中央地質(zhì)勘查基金，雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看有助于保障煤炭資源的可持續(xù)供應(yīng)，但在短期內(nèi)也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生一定的壓力。對(duì)礦產(chǎn)資源稅進(jìn)行調(diào)整，以及建立環(huán)境恢復(fù)保證金制度等，都使得企業(yè)的成本支出大幅增加。國(guó)家修訂完善《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)管理問題的若干規(guī)定》，建立煤炭生產(chǎn)企業(yè)單獨(dú)提取安全費(fèi)用制度，同時(shí)規(guī)范煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)管理，這也導(dǎo)致企業(yè)在安全生產(chǎn)和礦井維護(hù)方面的投入增加，進(jìn)一步提高了原煤生產(chǎn)成本。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)也是影響六合公司原煤生產(chǎn)成本的重要因素。煤炭市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定，使得企業(yè)在成本控制和利潤(rùn)獲取方面面臨較大的挑戰(zhàn)。當(dāng)煤炭市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)的銷售收入增加，在成本相對(duì)穩(wěn)定的情況下，利潤(rùn)空間擴(kuò)大。此時(shí)，企業(yè)可能會(huì)適當(dāng)增加生產(chǎn)投入，以提高產(chǎn)量，獲取更多的利潤(rùn)。然而，市場(chǎng)價(jià)格上漲也可能導(dǎo)致原材料、設(shè)備等采購成本上升，從而抵消部分利潤(rùn)增長(zhǎng)。當(dāng)煤炭市場(chǎng)價(jià)格下跌時(shí)，企業(yè)的銷售收入減少，利潤(rùn)空間被壓縮。為了維持盈利，企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，但在實(shí)際操作中，由于一些成本具有剛性，如設(shè)備折舊、員工工資等，難以在短期內(nèi)大幅降低，這就使得企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力。市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)還會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)決策和投資決策，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五、類似公司原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系案例借鑒5.1案例公司選取與介紹為深入探究原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與應(yīng)用，本研究選取了陳四樓煤礦、楊村煤礦、新巨龍能源公司這三家具有代表性的煤炭企業(yè)進(jìn)行案例分析。這三家企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、地質(zhì)條件、管理模式等方面存在一定差異，通過對(duì)它們的研究，能夠?yàn)榱瞎咎峁└鼮槿?、多元的借鑒經(jīng)驗(yàn)。陳四樓煤礦作為河南能源化工集團(tuán)永煤公司的骨干礦井之一，位于河南省永城市境內(nèi)，井田面積約61.69平方千米。截至2021年底，礦井保有儲(chǔ)量2.31億噸，剩余可采儲(chǔ)量1.30億噸。該礦始建于1990年7月，1997年11月6日建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬t/a，2009年核定生產(chǎn)能力450萬t/a，在升級(jí)為煤與瓦斯突出礦井后，2016年確定生產(chǎn)能力378萬t/a。陳四樓煤礦的煤炭品種為低灰、特低硫、特低磷，高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)無煙煤，在2001年獲得出口煤炭質(zhì)量許可證，2002年順利通過IS09001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，在國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)上均享有良好聲譽(yù)，被譽(yù)為“中永一號(hào)”。多年來，陳四樓煤礦憑借科技創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，產(chǎn)生了100多項(xiàng)重大科技成果，其中70多項(xiàng)獲得省級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)，45項(xiàng)獲得國(guó)家專利。先后榮獲“雙十佳礦井”“特級(jí)安全高效礦井”“科技進(jìn)步十佳礦井”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”“河南省文明單位”“管理創(chuàng)新最佳企業(yè)”“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”“中國(guó)企業(yè)教育先進(jìn)單位百強(qiáng)”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“中國(guó)最美礦山”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)。楊村煤礦隸屬于山東能源新礦集團(tuán)，地處山東省濟(jì)寧市，井田面積約26.8平方千米。礦井于1977年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬t/a，經(jīng)過技術(shù)改造和資源整合，目前核定生產(chǎn)能力為150萬t/a。楊村煤礦的煤炭品種主要為氣煤和肥煤，具有低灰、低硫、高發(fā)熱量的特點(diǎn)，主要用于動(dòng)力煤和煉焦配煤。在發(fā)展過程中，楊村煤礦注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后獲得“煤炭工業(yè)二級(jí)安全高效礦井”“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“山東省文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。新巨龍能源公司是山東能源龍礦集團(tuán)的主力礦井，位于山東省菏澤市巨野縣境內(nèi)，井田面積181.14平方千米。礦井于2009年建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力600萬t/a，是一座現(xiàn)代化的大型礦井。新巨龍能源公司的煤炭品種為優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤，具有低灰、低硫、高揮發(fā)分、高發(fā)熱量的特點(diǎn)，在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。該公司高度重視科技創(chuàng)新和智能化建設(shè)，致力于打造智慧礦山，先后承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)科研項(xiàng)目，取得了一系列科技創(chuàng)新成果，榮獲“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”“中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。5.2案例公司成本評(píng)價(jià)體系分析陳四樓煤礦構(gòu)建了全面預(yù)算、作業(yè)成本法和市場(chǎng)化三者融合的成本管控體系，形成了獨(dú)具特色的成本評(píng)價(jià)體系。在這個(gè)體系中，基于作業(yè)成本法構(gòu)建了成本管控責(zé)任體系，開展作業(yè)中心與作業(yè)識(shí)別，分析成本發(fā)生動(dòng)因，將礦井成本管控項(xiàng)目細(xì)分為163項(xiàng)，并結(jié)合礦井組織架構(gòu)明確每一項(xiàng)細(xì)分后的成本科目對(duì)應(yīng)的分管礦領(lǐng)導(dǎo)、分管科室、責(zé)任區(qū)隊(duì)乃至責(zé)任班組，形成覆蓋全面的四級(jí)成本管控責(zé)任體系?；谧鳂I(yè)成本核算開展全面成本預(yù)算管理，以礦井生產(chǎn)計(jì)劃為基點(diǎn)，編制包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他收入在內(nèi)的收入預(yù)算，進(jìn)而確定成本預(yù)算，再計(jì)算出相應(yīng)的利潤(rùn)預(yù)算，最終完成公司指標(biāo)。通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理開展區(qū)隊(duì)、班組成本管控，詳細(xì)核算基層區(qū)隊(duì)材料、人工、電費(fèi)等的收支，通過“收入-支出”來確定區(qū)隊(duì)工資額度，激發(fā)基層區(qū)隊(duì)主動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)效率、控制作業(yè)成本。在實(shí)際運(yùn)行中，該體系成效顯著。2023年，陳四樓煤礦通過優(yōu)化成本管控，在材料成本方面，共周轉(zhuǎn)復(fù)用材料節(jié)省資金1800余萬元，修復(fù)材料及配件節(jié)省資金1200萬元，原煤材料成本每噸降低16元；在稅收籌劃方面，充分研究稅收優(yōu)惠政策，全年節(jié)約稅款4000余萬元。楊村煤礦建立了以目標(biāo)成本管理為核心的成本評(píng)價(jià)體系。該體系以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)倒推出目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，形成全員參與、全過程控制的成本管理模式。在成本控制過程中，楊村煤礦注重成本分析和成本考核。定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。建立了嚴(yán)格的成本考核制度，將成本控制指標(biāo)與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本控制。在實(shí)際運(yùn)行中，該體系有效降低了原煤生產(chǎn)成本。2023年，楊村煤礦通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)材料管理等措施，使原煤生產(chǎn)成本同比下降了8%，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)的市場(chǎng)份額。新巨龍能源公司運(yùn)用作業(yè)成本法建立了成本評(píng)價(jià)體系。該體系首先對(duì)礦井的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，確定各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因，然后根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙涞礁鱾€(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，再根據(jù)產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的消耗情況將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中，從而準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品的成本。新巨龍能源公司還利用信息化技術(shù)，建立了成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和反饋，提高了成本管理的效率和準(zhǔn)確性。在實(shí)際運(yùn)行中，該體系為企業(yè)的成本決策提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題和潛力，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。2023年，新巨龍能源公司通過優(yōu)化作業(yè)流程、降低作業(yè)成本，使原煤生產(chǎn)成本降低了10%，同時(shí)提高了煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.3對(duì)六合公司的啟示與借鑒陳四樓煤礦全面預(yù)算、作業(yè)成本法和市場(chǎng)化融合的成本管控體系，為六合公司提供了全面整合成本管理環(huán)節(jié)的思路。六合公司可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)，建立詳細(xì)的成本管控責(zé)任體系，對(duì)原煤生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致劃分，并明確各部門、各崗位在成本管控中的職責(zé)。在材料成本管控方面，明確采購部門負(fù)責(zé)控制采購價(jià)格，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提高材料利用率，減少浪費(fèi)?；谧鳂I(yè)成本核算開展全面成本預(yù)算管理，以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，綜合考慮各項(xiàng)成本因素，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，通過內(nèi)部交易和結(jié)算，激發(fā)各部門和員工的成本控制積極性。楊村煤礦以目標(biāo)成本管理為核心的成本評(píng)價(jià)體系，啟示六合公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定成本目標(biāo)。六合公司應(yīng)密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)利潤(rùn)，合理確定原煤生產(chǎn)成本目標(biāo)。將目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，使每個(gè)員工都明確自己的成本控制任務(wù)和責(zé)任。建立嚴(yán)格的成本考核制度，將成本控制指標(biāo)與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極采取措施降低成本。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。新巨龍能源公司運(yùn)用作業(yè)成本法建立成本評(píng)價(jià)體系，以及利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本管理信息化的做法，對(duì)六合公司具有重要的借鑒意義。六合公司可以深入分析原煤生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)，確定成本動(dòng)因，根據(jù)成本動(dòng)因準(zhǔn)確分配成本，提高成本核算的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和反饋。通過信息化系統(tǒng)，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本異常情況并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這三家案例公司在成本管控方面的成功經(jīng)驗(yàn)，如加強(qiáng)成本核算的精細(xì)化、強(qiáng)化成本控制的全員參與、注重成本分析的深入性以及推進(jìn)成本管理的信息化等，都值得六合公司在構(gòu)建和完善原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系時(shí)充分借鑒和吸收，以提升自身的成本管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六、六合公司原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系構(gòu)建6.1體系構(gòu)建目標(biāo)與原則構(gòu)建六合公司原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系，有著明確且關(guān)鍵的目標(biāo)。首要目標(biāo)在于有效降低原煤生產(chǎn)成本，通過對(duì)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本的精準(zhǔn)分析和評(píng)估，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛在的優(yōu)化空間，進(jìn)而制定針對(duì)性的成本控制策略，減少不必要的成本支出，提高成本利用效率。在材料采購環(huán)節(jié)，通過對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的深入分析和供應(yīng)商的合理選擇，降低材料采購成本；在生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。提高經(jīng)濟(jì)效益也是重要目標(biāo)之一。降低成本的最終目的是為了增加企業(yè)的利潤(rùn)，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。合理控制成本可以使企業(yè)在相同的銷售收入下獲得更高的利潤(rùn)，或者在相同的利潤(rùn)要求下降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)而增加企業(yè)的總收入?？茖W(xué)合理性是構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的重要原則。評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建必須基于科學(xué)的理論和方法，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取、權(quán)重的確定以及評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用都具有科學(xué)依據(jù)。在指標(biāo)選取上，要充分考慮影響原煤生產(chǎn)成本的各種因素，包括內(nèi)部因素如生產(chǎn)技術(shù)、材料與設(shè)備管理、人員管理等，以及外部因素如地質(zhì)條件、政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境等，使評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠全面、準(zhǔn)確地反映原煤生產(chǎn)成本的實(shí)際情況。全面性原則要求評(píng)價(jià)體系涵蓋原煤生產(chǎn)的全過程和各個(gè)方面。從生產(chǎn)前的資源勘探、礦井建設(shè)，到生產(chǎn)過程中的采煤、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等環(huán)節(jié)，再到生產(chǎn)后的產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)，都要納入評(píng)價(jià)體系的范疇。要考慮到與原煤生產(chǎn)相關(guān)的各種成本要素，如材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、職工薪酬、修理費(fèi)、折舊費(fèi)等，確保評(píng)價(jià)體系的完整性和全面性?？刹僮餍栽瓌t強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)體系在實(shí)際應(yīng)用中的可行性和實(shí)用性。評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)應(yīng)易于獲取和計(jì)算，評(píng)價(jià)方法應(yīng)簡(jiǎn)單易懂、便于操作。在選取評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)收集和處理能力，避免選取那些數(shù)據(jù)難以獲取或計(jì)算復(fù)雜的指標(biāo)。評(píng)價(jià)方法的選擇也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確保能夠在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施。動(dòng)態(tài)性原則要求評(píng)價(jià)體系能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。隨著科技的進(jìn)步、市場(chǎng)的變化以及政策法規(guī)的調(diào)整，影響原煤生產(chǎn)成本的因素也會(huì)不斷變化。評(píng)價(jià)體系應(yīng)具備一定的靈活性和動(dòng)態(tài)性，能夠及時(shí)調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重，以反映這些變化，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。6.2指標(biāo)選取與權(quán)重確定在構(gòu)建原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系時(shí)，科學(xué)合理地選取評(píng)價(jià)指標(biāo)并準(zhǔn)確確定其權(quán)重至關(guān)重要。通過對(duì)六合公司原煤生產(chǎn)過程的深入分析，綜合考慮影響原煤生產(chǎn)成本的各種因素，從固有水平、國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)工藝水平、管理水平、安全生產(chǎn)水平等多個(gè)維度選取評(píng)價(jià)指標(biāo)。固有水平因素中，煤層厚度是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。它直接影響著煤炭的開采效率和成本，煤層越厚，在同等開采條件下，單位煤炭的開采成本相對(duì)越低，因?yàn)榭梢詼p少開采次數(shù)和設(shè)備的頻繁更換。地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度也是重要指標(biāo)，復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造如斷層、褶皺等，會(huì)增加開采的難度和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致設(shè)備損耗增加、生產(chǎn)效率降低，從而提高原煤生產(chǎn)成本。國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平因素方面，GDP增長(zhǎng)率對(duì)原煤生產(chǎn)成本有著間接但重要的影響。GDP增長(zhǎng)率反映了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，當(dāng)GDP增長(zhǎng)率較高時(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)活躍，對(duì)煤炭的需求可能增加，這可能導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格上漲，同時(shí)也可能帶動(dòng)原材料、勞動(dòng)力等成本的上升，進(jìn)而影響原煤生產(chǎn)成本。通貨膨脹率同樣不可忽視，通貨膨脹會(huì)使貨幣貶值，導(dǎo)致生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等成本上升，從而增加原煤生產(chǎn)成本。技術(shù)工藝水平因素中，采煤機(jī)械化程度是衡量煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平的重要標(biāo)志。機(jī)械化程度越高，生產(chǎn)效率越高，單位煤炭的生產(chǎn)成本相對(duì)越低，因?yàn)闄C(jī)械化生產(chǎn)可以減少人工成本，提高煤炭的開采速度和質(zhì)量。資源回收率也是關(guān)鍵指標(biāo)，高的資源回收率意味著能夠更充分地利用煤炭資源，減少資源浪費(fèi)，降低單位煤炭的生產(chǎn)成本。管理水平因素涵蓋多個(gè)方面。成本管理體系的完善程度直接影響著成本控制的效果，一個(gè)完善的成本管理體系能夠有效地進(jìn)行成本預(yù)算、核算、控制和分析，從而降低原煤生產(chǎn)成本。員工培訓(xùn)與發(fā)展情況也很重要，良好的員工培訓(xùn)可以提高員工的技能水平和工作效率，減少生產(chǎn)過程中的失誤和浪費(fèi)，進(jìn)而降低成本。安全生產(chǎn)水平因素中，安全事故發(fā)生率是核心指標(biāo)。安全事故不僅會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，增加安全設(shè)施投入和事故處理成本，從而提高原煤生產(chǎn)成本。安全投入占比反映了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，適當(dāng)?shù)陌踩度肟梢灶A(yù)防安全事故的發(fā)生，降低潛在的成本損失。運(yùn)用層次分析法確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。層次分析法（AHP）是一種將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。其基本步驟如下：建立層次結(jié)構(gòu)模型：將評(píng)價(jià)目標(biāo)（原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)）作為目標(biāo)層，將固有水平、國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)工藝水平、管理水平、安全生產(chǎn)水平等因素作為準(zhǔn)則層，將各因素下的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)作為指標(biāo)層，構(gòu)建出層次結(jié)構(gòu)模型。構(gòu)造判斷矩陣：通過對(duì)各層次中元素的相對(duì)重要性進(jìn)行兩兩比較，采用1-9標(biāo)度法（表2），構(gòu)造判斷矩陣。1-9標(biāo)度法是一種主觀評(píng)價(jià)方法，其中1表示兩個(gè)元素相比，具有同樣重要性；3表示兩個(gè)元素相比，前者比后者稍重要；5表示兩個(gè)元素相比，前者比后者明顯重要；7表示兩個(gè)元素相比，前者比后者強(qiáng)烈重要；9表示兩個(gè)元素相比，前者比后者極端重要；2、4、6、8表示上述相鄰判斷的中間值。若元素i與元素j的重要性之比為a_{ij}，則元素j與元素i的重要性之比為a_{ji}=1/a_{ij}。|標(biāo)度|含義||----|----||1|兩個(gè)元素相比，具有同樣重要性||3|兩個(gè)元素相比，前者比后者稍重要||5|兩個(gè)元素相比，前者比后者明顯重要||7|兩個(gè)元素相比，前者比后者強(qiáng)烈重要||9|兩個(gè)元素相比，前者比后者極端重要||2、4、6、8|上述相鄰判斷的中間值|<表21-9標(biāo)度法含義>以準(zhǔn)則層中固有水平、國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)工藝水平、管理水平、安全生產(chǎn)水平這五個(gè)因素為例，假設(shè)經(jīng)過專家評(píng)價(jià)和分析，得到如下判斷矩陣（表3）：固有水平國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平技術(shù)工藝水平管理水平安全生產(chǎn)水平固有水平13579國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平1/31357技術(shù)工藝水平1/51/3135管理水平1/71/51/313安全生產(chǎn)水平1/91/71/51/31<表3準(zhǔn)則層判斷矩陣>計(jì)算權(quán)重向量并做一致性檢驗(yàn)：對(duì)每個(gè)判斷矩陣，計(jì)算其最大特征根\lambda_{max}和對(duì)應(yīng)的特征向量W，通過一致性指標(biāo)CI和一致性比例CR進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。一致性指標(biāo)CI=(\lambda_{max}-n)/(n-1)，其中n為判斷矩陣的階數(shù)。隨機(jī)一致性指標(biāo)RI可通過查表獲得（表4）。一致性比例CR=CI/RI，當(dāng)CR\lt0.1時(shí)，認(rèn)為判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要對(duì)判斷矩陣進(jìn)行調(diào)整。|n|1|2|3|4|5|6|7|8|9||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||RI|0|0|0.58|0.90|1.12|1.24|1.32|1.41|1.45|<表4隨機(jī)一致性指標(biāo)RI值>對(duì)于上述準(zhǔn)則層判斷矩陣，計(jì)算得到\lambda_{max}=5.236，CI=(5.236-5)/(5-1)=0.059，RI=1.12，CR=0.059/1.12=0.0527\lt0.1，說明該判斷矩陣具有滿意的一致性。計(jì)算得到的特征向量W經(jīng)過歸一化處理后，即為各因素的權(quán)重向量，假設(shè)得到的權(quán)重向量為W=(0.489,0.274,0.136,0.065,0.036)，這表明在原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)中，固有水平因素的權(quán)重最大，說明其對(duì)原煤生產(chǎn)成本的影響最為重要，其次是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平因素，安全生產(chǎn)水平因素的權(quán)重相對(duì)較小，但依然對(duì)成本有著不可忽視的影響。按照同樣的方法，對(duì)指標(biāo)層各因素相對(duì)于準(zhǔn)則層因素構(gòu)建判斷矩陣，并進(jìn)行權(quán)重計(jì)算和一致性檢驗(yàn)，最終確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。通過層次分析法確定的權(quán)重，能夠客觀地反映各評(píng)價(jià)指標(biāo)在原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要性，為后續(xù)的綜合評(píng)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。6.3評(píng)價(jià)模型的建立在明確了評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重的基礎(chǔ)上，構(gòu)建六合公司原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)模型，采用灰色-模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)原煤生產(chǎn)成本進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。灰色-模糊綜合評(píng)價(jià)法融合了灰色系統(tǒng)理論和模糊數(shù)學(xué)的優(yōu)勢(shì)，能夠有效地處理評(píng)價(jià)過程中的不確定性和模糊性問題。首先，確定評(píng)價(jià)評(píng)語集合。評(píng)價(jià)評(píng)語集合是對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)劃分的集合，通常用V表示。結(jié)合六合公司原煤生產(chǎn)成本的實(shí)際情況，將評(píng)價(jià)評(píng)語集合劃分為五個(gè)等級(jí)，即V=\{V_1,V_2,V_3,V_4,V_5\}，分別表示“很低”“較低”“中等”“較高”“很高”。接著，進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)分析?；疑P(guān)聯(lián)分析是一種多因素統(tǒng)計(jì)分析方法，它以各因素的樣本數(shù)據(jù)為依據(jù)，用灰色關(guān)聯(lián)度來描述因素間關(guān)系的強(qiáng)弱、大小和次序。對(duì)于六合公司原煤生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)，設(shè)參考數(shù)列X_0=(x_0(1),x_0(2),\cdots,x_0(n))，比較數(shù)列X_i=(x_i(1),x_i(2),\cdots,x_i(n))，i=1,2,\cdots,m。其中，n為評(píng)價(jià)指標(biāo)的個(gè)數(shù)，m為被評(píng)價(jià)對(duì)象的個(gè)數(shù)。計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)\xi_i(k)，公式為：\xi_i(k)=\frac{\min_{i}\min_{k}|x_0(k)-x_i(k)|+\rho\max_{i}\max_{k}|x_0(k)-x_i(k)|}{|x_0(k)-x_i(k)|+\rho\max_{i}\max_{k}|x_0(k)-x_i(k)|}其中，\rho為分辨系數(shù)，取值范圍為(0,1)，一般取\rho=0.5。關(guān)聯(lián)系數(shù)\xi_i(k)反映了第i個(gè)比較數(shù)列X_i與參考數(shù)列X_0在第k個(gè)指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)程度。然后，計(jì)算灰色關(guān)聯(lián)度r_i，公式為：r_i=\frac{1}{n}\sum_{k=1}^{n}\xi_i(k)灰色關(guān)聯(lián)度r_i表示第i個(gè)比較數(shù)列X_i與參考數(shù)列X_0的整體關(guān)聯(lián)程度，r_i越大，說明X_i與X_0的關(guān)聯(lián)程度越高。再進(jìn)行模糊變換。模糊變換是利用模糊關(guān)系將輸入的模糊向量轉(zhuǎn)換為輸出的模糊向量的過程。設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重向量A=(a_1,a_2,\cdots,a_n)，灰色關(guān)聯(lián)度矩陣R=(r_{ij})_{m\timesn}，其中r_{ij}表示第j個(gè)被評(píng)價(jià)對(duì)象在第i個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)上的灰色關(guān)聯(lián)度。通過模糊變換得到模糊綜合評(píng)價(jià)向量B，公式為：B=A\cdotR=(b_1,b_2,\cdots,b_m)其中，b_j表示第j個(gè)被評(píng)價(jià)對(duì)象的模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，b_j的值越大，說明該對(duì)象的原煤生產(chǎn)成本在綜合評(píng)價(jià)中越優(yōu)。最后，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行處理。采用最大隸屬度原則確定六合公司原煤生產(chǎn)成本的評(píng)價(jià)等級(jí)。最大隸屬度原則是指在模糊綜合評(píng)價(jià)向量B中，選取最大的b_j值所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)等級(jí)作為最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。如果b_j=\max\{b_1,b_2,\cdots,b_m\}，則認(rèn)為該對(duì)象的原煤生產(chǎn)成本屬于第j個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)。通過以上步驟建立的灰色-模糊綜合評(píng)價(jià)模型，能夠全面、客觀地評(píng)價(jià)六合公司原煤生產(chǎn)成本，為公司的成本管理和決策提供科學(xué)依據(jù)。七、基于評(píng)價(jià)體系的成本控制策略7.1優(yōu)化生產(chǎn)流程在采煤工藝改進(jìn)方面，六合公司應(yīng)積極引入先進(jìn)的采煤技術(shù)和工藝?？紤]采用綜采一次采全高放頂煤新工藝，這種工藝相較于一般綜采，具有產(chǎn)量大、效率高的顯著優(yōu)勢(shì)。它能夠大大減少巷道的掘進(jìn)量，降低巷道掘進(jìn)成本，同時(shí)減少工作面鋪網(wǎng)量，降低材料成本。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采用該工藝的煤礦，產(chǎn)量可提高30%-50%，巷道掘進(jìn)量可減少20%-30%。積極推進(jìn)智能化采煤技術(shù)的應(yīng)用，利用自動(dòng)化設(shè)備和傳感器，實(shí)現(xiàn)采煤過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控和自動(dòng)化操作，提高采煤效率，減少人工成本和安全風(fēng)險(xiǎn)。合理集中化生產(chǎn)是降低原煤生產(chǎn)成本的重要舉措。六合公司應(yīng)優(yōu)化礦井巷道布置，減少同時(shí)生產(chǎn)的采區(qū)數(shù)目，加大采區(qū)的生產(chǎn)能力。通過合理規(guī)劃，將分散的采區(qū)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)。這樣可以提高巷道的利用率，使單位巷道提供更多的煤炭，降低萬噸煤掘進(jìn)率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理集中化生產(chǎn)的礦井，萬噸煤掘進(jìn)率可降低10%-20%，從而有效降低原煤生產(chǎn)成本。合理集中化生產(chǎn)還可以提高設(shè)備和人員的利用率，減少設(shè)備閑置和人員冗余，進(jìn)一步降低成本。簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作流程，能夠減少不必要的資源浪費(fèi)和成本支出。六合公司應(yīng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，去除那些繁瑣且不必要的環(huán)節(jié)。在煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)，優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸過程中的中轉(zhuǎn)次數(shù)，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，避免因生產(chǎn)中斷而導(dǎo)致的成本增加。通過建立高效的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7.2加強(qiáng)材料與設(shè)備管理提高材料資源利用率，是降低原煤生產(chǎn)成本的重要舉措。六合公司應(yīng)制定嚴(yán)格的材料管理制度，加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督和管理。建立材料回收和再利用機(jī)制，對(duì)可回收的材料進(jìn)行分類回收，如錨桿、錨索、金屬支架等支護(hù)材料，以及編織袋、木箱等包裝材料。設(shè)立專門的材料回收點(diǎn)，定期對(duì)回收的材料進(jìn)行整理和修復(fù)，使其能夠再次投入使用。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到材料資源的寶貴性，自覺養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣。通過開展節(jié)約材料的宣傳活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)節(jié)約材料的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與材料資源的節(jié)約和再利用。合理規(guī)劃設(shè)備維護(hù)與更新，對(duì)于降低原煤生產(chǎn)成本同樣至關(guān)重要。在設(shè)備維護(hù)方面，六合公司應(yīng)建立完善的設(shè)備維護(hù)制度，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常巡檢和定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患，采取有效的措施進(jìn)行修復(fù)，避免設(shè)備故障的發(fā)生。加大對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，確保設(shè)備維護(hù)工作的質(zhì)量和效果。在設(shè)備更新方面，六合公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，合理規(guī)劃設(shè)備更新計(jì)劃。對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于那些技術(shù)落后、能耗高、故障率高的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代。在更新設(shè)備時(shí)，要充分考慮設(shè)備的性價(jià)比、可靠性和適用性，選擇先進(jìn)、高效、節(jié)能的設(shè)備。通過設(shè)備更新，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗和設(shè)備維修成本，從而降低原煤生產(chǎn)成本。7.3提升人員管理水平優(yōu)化人力資源管理策略，是降低原煤生產(chǎn)成本的重要舉措。六合公司應(yīng)制定科學(xué)的招聘計(jì)劃，明確各崗位的職責(zé)和任職要求，根據(jù)生產(chǎn)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，招聘具備相應(yīng)專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的員工，確保招聘到的員工能夠勝任崗位工作，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。建立完善的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同崗位的員工，制定個(gè)性