施工過程管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工過程管理，確保工程項目順利進行，保證工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目的施工過程管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關(guān)規(guī)定，確保施工活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標準。3.安全至上原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。4.進度控制原則：合理安排施工進度，加強進度跟蹤與監(jiān)控，確保工程項目按時交付。5.成本效益原則：優(yōu)化施工方案，控制成本支出，提高項目經(jīng)濟效益。6.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高施工過程管理的效率和水平。二、施工準備管理（一）合同簽訂1.公司市場部門負責與業(yè)主簽訂工程承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務。合同簽訂前，應組織相關(guān)部門對合同條款進行評審，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。2.合同簽訂后，應及時將合同副本分發(fā)給工程管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)部門，以便各部門了解合同要求，做好施工準備工作。（二）施工組織設(shè)計編制1.工程管理部門負責組織編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計編制完成后，應組織相關(guān)部門進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，經(jīng)公司技術(shù)負責人審批后實施。（三）技術(shù)交底1.技術(shù)部門負責組織技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應包括施工圖紙交底、施工技術(shù)方案交底、質(zhì)量標準交底、安全技術(shù)交底等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應分級進行，直至每一個施工操作人員。技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（四）物資準備1.物資部門負責根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃，編制物資采購計劃，確保物資供應及時、充足、質(zhì)量合格。2.物資采購應按照公司相關(guān)規(guī)定進行招標、詢價等采購活動，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。3.物資進場后，應進行驗收，驗收合格后方可使用。物資應按照規(guī)定進行儲存和保管，防止損壞、變質(zhì)。（五）人員準備1.人力資源部門負責根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃，組織施工人員進場，確保施工人員數(shù)量和素質(zhì)滿足工程需要。2.施工人員進場前，應進行安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。施工人員應按照規(guī)定佩戴個人勞動防護用品。三、施工過程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.公司應建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責，制定質(zhì)量管理程序和制度，確保質(zhì)量管理工作有效運行。2.質(zhì)量管理體系應定期進行內(nèi)部審核和管理評審，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。（二）質(zhì)量計劃編制1.工程管理部門負責組織編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應根據(jù)工程特點、合同要求和質(zhì)量管理體系文件編制，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗標準等內(nèi)容。2.質(zhì)量計劃編制完成后，應組織相關(guān)部門進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，經(jīng)公司技術(shù)負責人審批后實施。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.質(zhì)量部門負責組織質(zhì)量檢驗與驗收工作，質(zhì)量檢驗應包括原材料檢驗、構(gòu)配件檢驗、設(shè)備檢驗、工序檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗、單位工程檢驗等內(nèi)容。2.質(zhì)量檢驗應按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，檢驗合格后方可進入下一道工序或進行分項、分部、單位工程驗收。3.隱蔽工程在隱蔽前，應通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。4.工程竣工后，應組織相關(guān)單位進行竣工驗收，竣工驗收合格后方可交付使用。（四）質(zhì)量問題處理1.施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時進行整改，整改措施應明確責任部門、責任人、整改期限等內(nèi)容。2.質(zhì)量問題整改完成后，應進行復查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。3.對質(zhì)量事故應按照相關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理，分析事故原因，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、施工過程安全管理（一）安全管理體系1.公司應建立健全安全管理體系，明確安全管理職責，制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保安全管理工作有效運行。2.安全管理體系應定期進行內(nèi)部審核和管理評審，不斷完善安全管理體系，提高安全管理水平。（二）安全計劃編制1.工程管理部門負責組織編制安全計劃，安全計劃應根據(jù)工程特點、施工環(huán)境和安全管理體系文件編制，明確安全目標、安全控制措施、安全檢查標準等內(nèi)容。2.安全計劃編制完成后，應組織相關(guān)部門進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，經(jīng)公司安全負責人審批后實施。（三）安全教育培訓1.安全部門負責組織安全教育培訓工作，安全教育培訓應包括入場安全教育培訓、定期安全教育培訓、專項安全教育培訓等內(nèi)容。2.安全教育培訓應針對不同崗位、不同施工階段進行，培訓內(nèi)容應符合相關(guān)標準和規(guī)范要求。3.施工人員應經(jīng)安全教育培訓考試合格后方可上崗作業(yè)，安全教育培訓應形成書面記錄，雙方簽字確認。（四）安全檢查與隱患排查治理1.安全部門負責組織安全檢查與隱患排查治理工作，安全檢查應包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等內(nèi)容。2.安全檢查應按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時下達整改通知書，明確整改責任部門、責任人、整改期限等內(nèi)容。3.安全隱患整改完成后，應進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。4.對重大安全隱患應實行掛牌督辦，確保隱患整改到位。（五）安全事故處理1.施工過程中發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，組織救援工作，保護事故現(xiàn)場。2.安全事故發(fā)生后，應按照相關(guān)規(guī)定進行報告，報告內(nèi)容應包括事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況、事故原因等內(nèi)容。3.對安全事故應按照相關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理，分析事故原因，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、施工過程進度管理（一）進度計劃編制1.工程管理部門負責組織編制施工進度計劃，施工進度計劃應根據(jù)合同工期要求、施工總體部署和施工順序編制，明確各分項工程、分部工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。2.施工進度計劃編制完成后，應組織相關(guān)部門進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批后實施。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.工程管理部門負責對施工進度進行跟蹤與監(jiān)控，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.施工進度跟蹤與監(jiān)控應包括進度計劃執(zhí)行情況、資源供應情況、施工條件變化情況等內(nèi)容。3.當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應及時分析原因，采取相應的調(diào)整措施，確保施工進度目標的實現(xiàn)。（三）進度調(diào)整1.當實際進度與計劃進度偏差較大，無法通過采取一般措施進行調(diào)整時，應及時對施工進度計劃進行調(diào)整。2.施工進度計劃調(diào)整應包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整后的進度計劃等內(nèi)容。3.施工進度計劃調(diào)整完成后，應組織相關(guān)部門進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批后實施。六、施工過程成本管理（一）成本管理體系1.公司應建立健全成本管理體系，明確成本管理職責，制定成本管理制度和流程，確保成本管理工作有效運行。2.成本管理體系應定期進行內(nèi)部審核和管理評審，不斷完善成本管理體系，提高成本管理水平。（二）成本計劃編制1.工程管理部門負責組織編制成本計劃，成本計劃應根據(jù)工程預算、施工組織設(shè)計和施工進度計劃編制，明確成本目標、成本控制措施、成本核算方法等內(nèi)容。2.成本計劃編制完成后，應組織相關(guān)部門進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批后實施。（三）成本控制1.各部門應按照成本計劃和成本控制措施，對施工過程中的成本進行控制，確保成本不超過預算。2.成本控制應包括成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。3.成本核算應按照相關(guān)規(guī)定進行，及時準確地反映工程成本情況。4.成本分析應定期進行，分析成本偏差原因，采取相應的改進措施。5.成本考核應根據(jù)成本計劃和成本控制目標，對各部門和個人的成本管理工作進行考核，兌現(xiàn)獎懲。（四）成本核算1.財務部門負責組織成本核算工作，成本核算應按照相關(guān)規(guī)定和成本核算方法進行，及時準確地反映工程成本情況。2.成本核算應包括工程直接成本核算、間接成本核算、期間費用核算等內(nèi)容。3.成本核算應定期進行，形成成本核算報表，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。七、施工過程環(huán)境保護管理（一）環(huán)境保護管理體系1.公司應建立健全環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)境保護管理職責，制定環(huán)境保護管理制度和措施，確保環(huán)境保護管理工作有效運行。2.環(huán)境保護管理體系應定期進行內(nèi)部審核和管理評審，不斷完善環(huán)境保護管理體系，提高環(huán)境保護管理水平。（二）環(huán)境影響評價1.工程管理部門負責組織編制環(huán)境影響評價文件，環(huán)境影響評價文件應按照相關(guān)規(guī)定進行編制，報環(huán)境保護主管部門審批。2.環(huán)境影響評價文件應包括工程概況、環(huán)境現(xiàn)狀評價、環(huán)境影響預測與評價、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。（三）環(huán)境保護措施1.施工過程中應采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工活動對環(huán)境的影響。環(huán)境保護措施應包括大氣污染防治措施、水污染防治措施、噪聲污染防治措施、固體廢棄物污染防治措施等內(nèi)容。2.施工過程中應合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。3.施工過程中應設(shè)置廢水處理設(shè)施，對施工廢水進行處理，達標后排放。4.施工過程中應設(shè)置固體廢棄物堆放場地，對固體廢棄物進行分類存放，定期清運。5.施工過程中應加強對施工現(xiàn)場的綠化和美化，減少施工活動對周邊環(huán)境的影響。（四）環(huán)境監(jiān)測與評估1.安全部門負責組織環(huán)境監(jiān)測與評估工作，環(huán)境監(jiān)測與評估應按照相關(guān)規(guī)定和標準進行，及時準確地反映施工活動對環(huán)境的影響情況。2.環(huán)境監(jiān)測與評估應定期進行，形成環(huán)境監(jiān)測與評估報告，為環(huán)境保護措施的改進提供依據(jù)。八、施工過程資料管理（一）資料管理體系1.公司應建立健全施工過程資料管理體系，明確資料管理職責，制定資料管理制度和流程，確保資料管理工作有效運行。2.資料管理體系應定期進行內(nèi)部審核和管理評審，不斷完善資料管理體系，提高資料管理水平。（二）資料分類與歸檔1.施工過程資料應包括工程前期資料、施工過程資料、工程竣工資料等內(nèi)容。2.工程前期資料應包括項目立項文件、可行性研究報告、環(huán)境影響評價文件、工程設(shè)計文件等內(nèi)容。3.施工過程資料應包括施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、物資資料、質(zhì)量檢驗資料、安全資料、進度資料、成本資料、環(huán)境資料等內(nèi)容。4.工程竣工資料應包括工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書、工程竣工圖等內(nèi)容。5.施工過程資料應按照相關(guān)規(guī)