2025年人才遞進(jìn)試題模板及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.人才遞進(jìn)的核心驅(qū)動(dòng)力是：A.組織戰(zhàn)略調(diào)整B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力C.員工個(gè)人發(fā)展D.技術(shù)變革要求2.在人才遞進(jìn)模型中，"潛力評(píng)估"主要針對(duì)的是：A.當(dāng)前績(jī)效表現(xiàn)B.未來發(fā)展?jié)摿.職位匹配度D.薪酬水平合理性3.以下哪項(xiàng)不屬于人才遞進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.人才盤點(diǎn)B.職業(yè)規(guī)劃C.績(jī)效考核D.風(fēng)險(xiǎn)管理4.人才遞進(jìn)模型中，"晉升通道"主要解決的問題是：A.員工流失B.績(jī)效瓶頸C.職業(yè)發(fā)展路徑D.技能匹配度5.在人才遞進(jìn)過程中，"培訓(xùn)發(fā)展"的主要目的是：A.提升當(dāng)前工作績(jī)效B.培養(yǎng)未來所需能力C.降低培訓(xùn)成本D.滿足員工興趣6.以下哪項(xiàng)是人才遞進(jìn)模型中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)？A.績(jī)效評(píng)估B.潛力評(píng)估C.職業(yè)規(guī)劃D.晉升決策7.人才遞進(jìn)模型中，"繼任計(jì)劃"的核心是：A.員工滿意度B.關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備C.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)D.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃8.在人才遞進(jìn)過程中，"績(jī)效改進(jìn)"主要針對(duì)的是：A.高潛力員工B.低績(jī)效員工C.平庸員工D.新入職員工9.以下哪項(xiàng)是人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵輸出？A.員工培訓(xùn)記錄B.人才發(fā)展計(jì)劃C.績(jī)效評(píng)估報(bào)告D.薪酬調(diào)整方案10.人才遞進(jìn)模型中，"評(píng)估反饋"的主要目的是：A.肯定員工成績(jī)B.發(fā)現(xiàn)發(fā)展需求C.調(diào)整工作目標(biāo)D.計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額11.在人才遞進(jìn)過程中，"激勵(lì)措施"的主要作用是：A.提升短期績(jī)效B.促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展C.降低員工流失D.增加培訓(xùn)投入12.以下哪項(xiàng)是人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵輸入？A.員工技能評(píng)估B.組織戰(zhàn)略目標(biāo)C.市場(chǎng)薪酬水平D.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃13.人才遞進(jìn)模型中，"崗位輪換"的主要目的是：A.提升當(dāng)前工作效率B.培養(yǎng)綜合能力C.降低培訓(xùn)成本D.滿足員工興趣14.在人才遞進(jìn)過程中，"職業(yè)導(dǎo)師"的主要作用是：A.提供技術(shù)指導(dǎo)B.幫助職業(yè)發(fā)展C.監(jiān)督工作績(jī)效D.計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額15.以下哪項(xiàng)是人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.績(jī)效評(píng)估B.潛力評(píng)估C.職業(yè)規(guī)劃D.晉升決策16.在人才遞進(jìn)過程中，"技能提升"的主要目的是：A.提升當(dāng)前工作績(jī)效B.培養(yǎng)未來所需能力C.降低培訓(xùn)成本D.滿足員工興趣17.以下哪項(xiàng)是人才遞進(jìn)模型中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)？A.績(jī)效評(píng)估B.潛力評(píng)估C.職業(yè)規(guī)劃D.晉升決策18.人才遞進(jìn)模型中，"評(píng)估反饋"的主要目的是：A.肯定員工成績(jī)B.發(fā)現(xiàn)發(fā)展需求C.調(diào)整工作目標(biāo)D.計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額19.在人才遞進(jìn)過程中，"激勵(lì)措施"的主要作用是：A.提升短期績(jī)效B.促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展C.降低員工流失D.增加培訓(xùn)投入20.以下哪項(xiàng)是人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵輸入？A.員工技能評(píng)估B.組織戰(zhàn)略目標(biāo)C.市場(chǎng)薪酬水平D.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.人才遞進(jìn)模型的主要目標(biāo)包括：A.提升員工績(jī)效B.促進(jìn)員工發(fā)展C.降低員工流失D.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)2.人才遞進(jìn)模型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：A.人才盤點(diǎn)B.績(jī)效評(píng)估C.潛力評(píng)估D.職業(yè)規(guī)劃3.人才遞進(jìn)模型中的評(píng)估方法包括：A.績(jī)效評(píng)估B.潛力評(píng)估C.360度評(píng)估D.技能評(píng)估4.人才遞進(jìn)模型中的發(fā)展方法包括：A.培訓(xùn)發(fā)展B.崗位輪換C.職業(yè)導(dǎo)師D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)5.人才遞進(jìn)模型中的激勵(lì)措施包括：A.薪酬激勵(lì)B.晉升激勵(lì)C.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)D.績(jī)效激勵(lì)6.人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵輸入包括：A.組織戰(zhàn)略目標(biāo)B.市場(chǎng)薪酬水平C.員工技能評(píng)估D.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃7.人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：A.績(jī)效評(píng)估B.潛力評(píng)估C.職業(yè)規(guī)劃D.晉升決策8.人才遞進(jìn)模型中的評(píng)估方法包括：A.績(jī)效評(píng)估B.潛力評(píng)估C.360度評(píng)估D.技能評(píng)估9.人才遞進(jìn)模型中的發(fā)展方法包括：A.培訓(xùn)發(fā)展B.崗位輪換C.職業(yè)導(dǎo)師D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)10.人才遞進(jìn)模型中的激勵(lì)措施包括：A.薪酬激勵(lì)B.晉升激勵(lì)C.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)D.績(jī)效激勵(lì)三、判斷題（每題1分，共10分）1.人才遞進(jìn)模型只適用于大型企業(yè)。（）2.人才遞進(jìn)的核心是績(jī)效管理。（）3.潛力評(píng)估比績(jī)效評(píng)估更重要。（）4.職業(yè)規(guī)劃是人才遞進(jìn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。（）5.培訓(xùn)發(fā)展是人才遞進(jìn)的唯一發(fā)展方法。（）6.激勵(lì)措施只是人才遞進(jìn)的后置環(huán)節(jié)。（）7.人才遞進(jìn)模型中的評(píng)估方法只有績(jī)效評(píng)估。（）8.人才遞進(jìn)模型中的發(fā)展方法只有培訓(xùn)發(fā)展。（）9.人才遞進(jìn)模型中的激勵(lì)措施只有薪酬激勵(lì)。（）10.人才遞進(jìn)模型只關(guān)注高潛力員工。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述人才遞進(jìn)模型的核心要素。2.簡(jiǎn)述人才盤點(diǎn)在人才遞進(jìn)中的作用。3.簡(jiǎn)述績(jī)效評(píng)估在人才遞進(jìn)中的作用。4.簡(jiǎn)述潛力評(píng)估在人才遞進(jìn)中的作用。5.簡(jiǎn)述職業(yè)規(guī)劃在人才遞進(jìn)中的作用。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述人才遞進(jìn)模型在組織發(fā)展中的作用。2.論述人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系。六、案例分析題（每題15分，共30分）1.案例背景：某大型制造企業(yè)近年來面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要提升員工能力和績(jī)效，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)人力資源部門決定實(shí)施人才遞進(jìn)模型，以提升員工能力和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。案例問題：（1）請(qǐng)分析該企業(yè)實(shí)施人才遞進(jìn)模型的必要性。（2）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該企業(yè)的人才遞進(jìn)模型實(shí)施方案。2.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來快速發(fā)展，需要大量人才支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張。企業(yè)人力資源部門決定實(shí)施人才遞進(jìn)模型，以吸引、發(fā)展和保留人才，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。案例問題：（1）請(qǐng)分析該企業(yè)實(shí)施人才遞進(jìn)模型的必要性。（2）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該企業(yè)的人才遞進(jìn)模型實(shí)施方案。---答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.D4.C5.B6.A7.B8.B9.B10.B11.B12.B13.B14.B15.B16.B17.A18.B19.B20.B解析：1.人才遞進(jìn)的核心驅(qū)動(dòng)力是技術(shù)變革要求，因?yàn)榧夹g(shù)變革要求企業(yè)不斷更新員工能力，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。2.在人才遞進(jìn)模型中，"潛力評(píng)估"主要針對(duì)的是未來發(fā)展?jié)摿Γ驗(yàn)闈摿υu(píng)估旨在發(fā)現(xiàn)員工的未來發(fā)展方向和潛力。3.以下哪項(xiàng)不屬于人才遞進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于人才遞進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理更多關(guān)注組織風(fēng)險(xiǎn)控制。4.人才遞進(jìn)模型中，"晉升通道"主要解決的問題是職業(yè)發(fā)展路徑，因?yàn)闀x升通道為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。5.在人才遞進(jìn)過程中，"培訓(xùn)發(fā)展"的主要目的是培養(yǎng)未來所需能力，因?yàn)榕嘤?xùn)發(fā)展旨在提升員工的未來所需能力。6.以下哪項(xiàng)是人才遞進(jìn)模型中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)？績(jī)效評(píng)估是人才遞進(jìn)模型中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因?yàn)榭?jī)效評(píng)估為人才遞進(jìn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。7.人才遞進(jìn)模型中，"繼任計(jì)劃"的核心是關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備，因?yàn)槔^任計(jì)劃旨在為關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才。8.在人才遞進(jìn)過程中，"績(jī)效改進(jìn)"主要針對(duì)的是低績(jī)效員工，因?yàn)榭?jī)效改進(jìn)旨在幫助低績(jī)效員工提升績(jī)效。9.以下哪項(xiàng)是人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵輸出？人才發(fā)展計(jì)劃是人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵輸出，因?yàn)槿瞬虐l(fā)展計(jì)劃為員工提供發(fā)展路徑和目標(biāo)。10.人才遞進(jìn)模型中，"評(píng)估反饋"的主要目的是發(fā)現(xiàn)發(fā)展需求，因?yàn)樵u(píng)估反饋旨在發(fā)現(xiàn)員工的發(fā)展需求。11.在人才遞進(jìn)過程中，"激勵(lì)措施"的主要作用是促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展，因?yàn)榧?lì)措施旨在促進(jìn)員工的長(zhǎng)期發(fā)展。12.以下哪項(xiàng)是人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵輸入？組織戰(zhàn)略目標(biāo)是人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵輸入，因?yàn)榻M織戰(zhàn)略目標(biāo)為人才遞進(jìn)提供方向和目標(biāo)。13.人才遞進(jìn)模型中，"崗位輪換"的主要目的是培養(yǎng)綜合能力，因?yàn)閸徫惠啌Q旨在幫助員工培養(yǎng)綜合能力。14.在人才遞進(jìn)過程中，"職業(yè)導(dǎo)師"的主要作用是幫助職業(yè)發(fā)展，因?yàn)槁殬I(yè)導(dǎo)師旨在幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。15.以下哪項(xiàng)是人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？潛力評(píng)估是人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)闈摿υu(píng)估為人才遞進(jìn)提供發(fā)展方向。16.在人才遞進(jìn)過程中，"技能提升"的主要目的是培養(yǎng)未來所需能力，因?yàn)榧寄芴嵘荚谔嵘龁T工的未來所需能力。17.以下哪項(xiàng)是人才遞進(jìn)模型中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)？績(jī)效評(píng)估是人才遞進(jìn)模型中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因?yàn)榭?jī)效評(píng)估為人才遞進(jìn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。18.人才遞進(jìn)模型中，"評(píng)估反饋"的主要目的是發(fā)現(xiàn)發(fā)展需求，因?yàn)樵u(píng)估反饋旨在發(fā)現(xiàn)員工的發(fā)展需求。19.在人才遞進(jìn)過程中，"激勵(lì)措施"的主要作用是促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展，因?yàn)榧?lì)措施旨在促進(jìn)員工的長(zhǎng)期發(fā)展。20.以下哪項(xiàng)是人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵輸入？組織戰(zhàn)略目標(biāo)是人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵輸入，因?yàn)榻M織戰(zhàn)略目標(biāo)為人才遞進(jìn)提供方向和目標(biāo)。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.人才遞進(jìn)模型的主要目標(biāo)包括提升員工績(jī)效、促進(jìn)員工發(fā)展、降低員工流失、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2.人才遞進(jìn)模型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括人才盤點(diǎn)、績(jī)效評(píng)估、潛力評(píng)估、職業(yè)規(guī)劃。3.人才遞進(jìn)模型中的評(píng)估方法包括績(jī)效評(píng)估、潛力評(píng)估、360度評(píng)估、技能評(píng)估。4.人才遞進(jìn)模型中的發(fā)展方法包括培訓(xùn)發(fā)展、崗位輪換、職業(yè)導(dǎo)師、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。5.人才遞進(jìn)模型中的激勵(lì)措施包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)。6.人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵輸入包括組織戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)薪酬水平、員工技能評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。7.人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括績(jī)效評(píng)估、潛力評(píng)估、職業(yè)規(guī)劃、晉升決策。8.人才遞進(jìn)模型中的評(píng)估方法包括績(jī)效評(píng)估、潛力評(píng)估、360度評(píng)估、技能評(píng)估。9.人才遞進(jìn)模型中的發(fā)展方法包括培訓(xùn)發(fā)展、崗位輪換、職業(yè)導(dǎo)師、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。10.人才遞進(jìn)模型中的激勵(lì)措施包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)。三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×解析：1.人才遞進(jìn)模型不僅適用于大型企業(yè)，也適用于中小型企業(yè)。2.人才遞進(jìn)的核心是員工發(fā)展，而不是績(jī)效管理。3.潛力評(píng)估和績(jī)效評(píng)估都重要，沒有哪個(gè)更重要之說。4.職業(yè)規(guī)劃是人才遞進(jìn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。5.培訓(xùn)發(fā)展不是人才遞進(jìn)的唯一發(fā)展方法，還有崗位輪換、職業(yè)導(dǎo)師、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等方法。6.激勵(lì)措施不僅只是人才遞進(jìn)的后置環(huán)節(jié)，還包括人才盤點(diǎn)、績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)。7.人才遞進(jìn)模型中的評(píng)估方法不僅只有績(jī)效評(píng)估，還包括潛力評(píng)估、360度評(píng)估、技能評(píng)估等。8.人才遞進(jìn)模型中的發(fā)展方法不僅只有培訓(xùn)發(fā)展，還包括崗位輪換、職業(yè)導(dǎo)師、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等。9.人才遞進(jìn)模型中的激勵(lì)措施不僅只有薪酬激勵(lì)，還包括晉升激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)等。10.人才遞進(jìn)模型不僅關(guān)注高潛力員工，也關(guān)注其他員工的發(fā)展。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述人才遞進(jìn)模型的核心要素。人才遞進(jìn)模型的核心要素包括人才盤點(diǎn)、績(jī)效評(píng)估、潛力評(píng)估、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展、激勵(lì)措施、繼任計(jì)劃等。2.簡(jiǎn)述人才盤點(diǎn)在人才遞進(jìn)中的作用。人才盤點(diǎn)在人才遞進(jìn)中的作用是全面了解員工的能力、績(jī)效和潛力，為人才遞進(jìn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。3.簡(jiǎn)述績(jī)效評(píng)估在人才遞進(jìn)中的作用?？?jī)效評(píng)估在人才遞進(jìn)中的作用是評(píng)估員工的當(dāng)前績(jī)效表現(xiàn)，為人才遞進(jìn)提供評(píng)估依據(jù)。4.簡(jiǎn)述潛力評(píng)估在人才遞進(jìn)中的作用。潛力評(píng)估在人才遞進(jìn)中的作用是評(píng)估員工的未來發(fā)展?jié)摿?，為人才遞進(jìn)提供發(fā)展方向。5.簡(jiǎn)述職業(yè)規(guī)劃在人才遞進(jìn)中的作用。職業(yè)規(guī)劃在人才遞進(jìn)中的作用是為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。五、論述題1.論述人才遞進(jìn)模型在組織發(fā)展中的作用。人才遞進(jìn)模型在組織發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提升員工能力和績(jī)效：通過人才盤點(diǎn)、績(jī)效評(píng)估、潛力評(píng)估、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展、激勵(lì)措施、繼任計(jì)劃等環(huán)節(jié)，幫助員工提升能力和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（2）促進(jìn)員工發(fā)展：通過職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展、激勵(lì)措施等環(huán)節(jié)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。（3）降低員工流失：通過人才盤點(diǎn)、績(jī)效評(píng)估、潛力評(píng)估、職業(yè)規(guī)劃、激勵(lì)措施等環(huán)節(jié)，幫助員工找到適合自己的發(fā)展路徑，降低員工流失率。（4）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)：通過人才遞進(jìn)模型，幫助組織實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。2.論述人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系。人才遞進(jìn)模型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括人才盤點(diǎn)、績(jī)效評(píng)估、潛力評(píng)估、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展、激勵(lì)措施、繼任計(jì)劃等，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)系密切，共同構(gòu)成人才遞進(jìn)模型。（1）人才盤點(diǎn)是人才遞進(jìn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過人才盤點(diǎn)，全面了解員工的能力、績(jī)效和潛力，為人才遞進(jìn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（2）績(jī)效評(píng)估是人才遞進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過績(jī)效評(píng)估，評(píng)估員工的當(dāng)前績(jī)效表現(xiàn)，為人才遞進(jìn)提供評(píng)估依據(jù)。（3）潛力評(píng)估是人才遞進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過潛力評(píng)估，評(píng)估員工的未來發(fā)展?jié)摿?，為人才遞進(jìn)提供發(fā)展方向。（4）職業(yè)規(guī)劃是人才遞進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過職業(yè)規(guī)劃，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（5）培訓(xùn)發(fā)展是人才遞進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)發(fā)展，提升員工的未來所需能力，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（6）激勵(lì)措施是人才遞進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過激勵(lì)措施，促進(jìn)員工的長(zhǎng)期發(fā)展，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。（7）繼任計(jì)劃是人才遞進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過繼任計(jì)劃，為關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才，確保組織的人才供應(yīng)。六、案例分析題1.案例背景：某大型制造企業(yè)近年來面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要提升員工能力和績(jī)效，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)人力資源部門決定實(shí)施人才遞進(jìn)模型，以提升員工能力和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。案例問題：（1）請(qǐng)分析該企業(yè)實(shí)施人才遞進(jìn)模型的必要性。（2）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該企業(yè)的人才遞進(jìn)模型實(shí)施方案。案例問題（1）分析：該企業(yè)實(shí)施人才遞進(jìn)模型的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提升員工能力和績(jī)效：通過人才遞進(jìn)模型，可以幫助員工提升能力和績(jī)效，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）促進(jìn)員工發(fā)展：通過職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展、激勵(lì)措施等環(huán)節(jié)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。（3）降低員工流失：通過人才盤點(diǎn)、績(jī)效評(píng)估、潛力評(píng)估、職業(yè)規(guī)劃、激勵(lì)措施等環(huán)節(jié)，幫助員工找到適合自己的發(fā)展路徑，降低員工流失率。（4）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)：通過人才遞進(jìn)模型，幫助組織實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。案例問題（2）設(shè)計(jì)：該企業(yè)的人才遞進(jìn)模型實(shí)施方案可以包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）人才盤點(diǎn)：全面了解員工的能力、績(jī)效和潛力，為人才遞進(jìn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（2）績(jī)效評(píng)估：評(píng)估員工的當(dāng)前績(jī)效表現(xiàn)，為人才遞進(jìn)提供評(píng)估依據(jù)。（3）潛力評(píng)估：評(píng)估員工的未來發(fā)展?jié)摿?，為人才遞進(jìn)提供發(fā)展方向。（4）職業(yè)規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（5）培訓(xùn)發(fā)展：提升員工的未來所需能力，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（6）激勵(lì)措施：促進(jìn)員工的長(zhǎng)