干部調(diào)任管理辦法總則目的為了規(guī)范干部調(diào)任工作，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)部干部的調(diào)任管理工作?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：干部調(diào)任工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。2.公平公正原則：調(diào)任過程應(yīng)公開透明，確保公平公正，為每位符合條件的干部提供平等機(jī)會(huì)。3.適才適崗原則：根據(jù)干部的能力、特長(zhǎng)和崗位需求，合理安排調(diào)任崗位，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。4.有序流動(dòng)原則：促進(jìn)干部在不同崗位間有序流動(dòng)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，提高工作效率。調(diào)任條件基本條件1.政治素質(zhì)過硬，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.具備擬調(diào)任崗位所需的專業(yè)知識(shí)、工作能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。3.具有正常履行職責(zé)的身體條件。4.近三年年度考核結(jié)果均為稱職及以上等次。資格條件1.提任副科級(jí)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?；提任正科級(jí)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。2.提任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有三年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。3.提任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。4.調(diào)任縣（市、區(qū)）以上黨委和政府直屬事業(yè)單位、人民團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)成員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。5.調(diào)任其他處級(jí)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡。6.調(diào)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡一般不超過45周歲；調(diào)任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡一般不超過50周歲。7.法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其他資格條件。調(diào)任程序提出調(diào)任需求1.各部門根據(jù)工作需要和崗位空缺情況，提出干部調(diào)任需求，填寫《干部調(diào)任申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明調(diào)任崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格條件、調(diào)任理由等。2.《干部調(diào)任申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司/組織人力資源部門。資格審查1.人力資源部門收到《干部調(diào)任申請(qǐng)表》后，對(duì)擬調(diào)任干部的資格條件進(jìn)行審查。2.審查內(nèi)容包括干部的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、年度考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲情況等，確保其符合調(diào)任的基本條件和資格條件。3.對(duì)不符合條件的，及時(shí)反饋給申請(qǐng)部門，并說明理由。組織考察1.經(jīng)資格審查合格的干部，由人力資源部門組織進(jìn)行考察。2.考察組一般由35人組成，成員包括人力資源部門工作人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員等。3.考察內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考察其工作能力、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、職業(yè)操守等。4.考察方式包括個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪、查閱資料等。5.考察組應(yīng)當(dāng)廣泛聽取干部所在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬及相關(guān)服務(wù)對(duì)象的意見，全面了解考察對(duì)象的情況。6.考察結(jié)束后，考察組應(yīng)當(dāng)撰寫考察報(bào)告，對(duì)考察對(duì)象的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提出是否適合調(diào)任的建議。討論決定1.人力資源部門將考察報(bào)告提交公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行討論。2.領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)考察情況和工作需要，對(duì)擬調(diào)任干部進(jìn)行充分討論，作出是否調(diào)任的決定。3.決定調(diào)任的，明確調(diào)任崗位、任職時(shí)間等；決定不予調(diào)任的，應(yīng)當(dāng)說明理由。公示1.對(duì)決定調(diào)任的干部，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為五個(gè)工作日。2.公示內(nèi)容包括擬調(diào)任干部的姓名、性別、年齡、現(xiàn)任職務(wù)、擬調(diào)任崗位等。3.在公示期內(nèi)，如有異議，任何單位和個(gè)人均可向人力資源部門反映。人力資源部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給反映人。4.對(duì)經(jīng)查實(shí)存在問題的干部，取消其調(diào)任資格。辦理手續(xù)1.公示無(wú)異議的，按照干部管理權(quán)限辦理調(diào)任手續(xù)。2.人力資源部門負(fù)責(zé)起草調(diào)任文件，明確調(diào)任干部的任職崗位、任職時(shí)間等，并按照規(guī)定程序進(jìn)行發(fā)文。3.調(diào)任干部應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位報(bào)到任職，并辦理工作交接手續(xù)。調(diào)任紀(jì)律與監(jiān)督紀(jì)律要求1.參與干部調(diào)任工作的人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，保守工作秘密，不得泄露考察情況和討論決定內(nèi)容。2.嚴(yán)禁在干部調(diào)任過程中搞拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等不正之風(fēng)。3.對(duì)違反紀(jì)律的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。監(jiān)督檢查1.公司/組織紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)干部調(diào)任工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保調(diào)任工作公平公正、規(guī)范有序。2.對(duì)群眾舉報(bào)和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并依法依規(guī)作出處理。培訓(xùn)與發(fā)展調(diào)任培訓(xùn)1.為幫助調(diào)任干部盡快適應(yīng)新崗位工作，人力資源部門應(yīng)當(dāng)在干部調(diào)任后組織開展調(diào)任培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括新崗位的工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等。3.培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司/組織應(yīng)當(dāng)為調(diào)任干部制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)干部的能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為其提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激勵(lì)干部不斷提升自身素