物資采購(gòu)題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.物資采購(gòu)的核心目標(biāo)是(）A.降低成本B.保證質(zhì)量C.及時(shí)供應(yīng)D.以上都是2.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急物資采購(gòu)()A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.以上都不是3.采購(gòu)合同的主要條款不包括()A.標(biāo)的B.數(shù)量C.價(jià)格D.采購(gòu)人員姓名4.物資采購(gòu)預(yù)算的編制方法不包括()A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.隨機(jī)預(yù)算5.供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)不包括()A.質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨期D.供應(yīng)商所在地6.采購(gòu)談判的主要內(nèi)容不包括()A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.采購(gòu)人員的興趣愛(ài)好7.物資采購(gòu)的流程不包括()A.需求分析B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.產(chǎn)品生產(chǎn)8.以下哪種情況可以采用單一來(lái)源采購(gòu)()A.物資規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一B.貨源充足C.只有唯一供應(yīng)商D.以上都不是9.采購(gòu)成本的構(gòu)成不包括()A.采購(gòu)價(jià)格B.運(yùn)輸費(fèi)用C.庫(kù)存成本D.銷售費(fèi)用10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不包括()A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)效率D.采購(gòu)人員的學(xué)歷二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.物資采購(gòu)的原則包括(）A.經(jīng)濟(jì)性原則B.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則C.及時(shí)供應(yīng)原則D.公平競(jìng)爭(zhēng)原則2.采購(gòu)方式包括()A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)3.采購(gòu)合同的類型包括()A.固定價(jià)格合同B.成本補(bǔ)償合同C.單價(jià)合同D.總價(jià)合同4.物資采購(gòu)預(yù)算的作用包括()A.控制采購(gòu)成本B.合理安排資金C.提高采購(gòu)效率D.預(yù)測(cè)采購(gòu)需求5.供應(yīng)商評(píng)估的方法包括()A.層次分析法B.模糊綜合評(píng)價(jià)法C.成本效益分析法D.直觀判斷法6.采購(gòu)談判的技巧包括()A.傾聽(tīng)技巧B.提問(wèn)技巧C.讓步技巧D.沉默技巧7.物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)包括()A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.交貨期風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)8.降低采購(gòu)成本的方法包括()A.集中采購(gòu)B.長(zhǎng)期合作C.優(yōu)化采購(gòu)流程D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法包括()A.歷史績(jī)效比較法B.預(yù)算績(jī)效比較法C.同業(yè)平均比較法D.目標(biāo)績(jī)效比較法10.采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止三、判斷題(每題2分,共20分)1.物資采購(gòu)只需要關(guān)注價(jià)格,不需要關(guān)注質(zhì)量。（)2.招標(biāo)采購(gòu)是最公平、最公正的采購(gòu)方式。()3.采購(gòu)合同一旦簽訂,就不能變更。（)4.物資采購(gòu)預(yù)算可以隨意調(diào)整。()5.供應(yīng)商評(píng)估只需要評(píng)估質(zhì)量和價(jià)格。()6.采購(gòu)談判的目的是為了獲得最低的價(jià)格。()7.物資采購(gòu)的流程是固定不變的。()8.單一來(lái)源采購(gòu)不需要進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。()9.采購(gòu)成本越低越好。()10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只需要評(píng)估采購(gòu)部門的績(jī)效。(）四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共20分)1.簡(jiǎn)述物資采購(gòu)的重要性。物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)的成本、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。合理的采購(gòu)能降低成本、保證質(zhì)量、及時(shí)供應(yīng),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要條款。采購(gòu)合同主要條款包括標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等,明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)商評(píng)估的主要指標(biāo)。供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)有質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等,綜合評(píng)估供應(yīng)商能力和可靠性。4.簡(jiǎn)述降低采購(gòu)成本的方法。降低采購(gòu)成本方法有集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作、優(yōu)化流程、談判降價(jià)、利用規(guī)模效應(yīng)等,合理控制成本。五、討論題(每題5分,共20分)1.討論如何選擇合適的采購(gòu)方式。根據(jù)物資特點(diǎn)、需求緊急程度、供應(yīng)商情況等選擇。緊急物資可選單一來(lái)源,通用物資可招標(biāo),少量物資可詢價(jià)。2.討論如何進(jìn)行有效的采購(gòu)談判。做好準(zhǔn)備,了解市場(chǎng)和供應(yīng)商,運(yùn)用傾聽(tīng)、提問(wèn)、讓步等技巧,明確目標(biāo),爭(zhēng)取雙贏。3.討論如何管理采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。簽訂前審查條款,履行中監(jiān)控,變更及時(shí)協(xié)商,終止按約定,防范風(fēng)險(xiǎn)。4.討論如何提高采購(gòu)績(jī)效。優(yōu)化流程、評(píng)估供應(yīng)商、培訓(xùn)人員、利用信息化,提高效率、降低成本、保證質(zhì)量。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.D4.D5.D6.D7.D8.C9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.AB