2025年二建試題及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某工程項目采用固定總價合同，合同總價為1000萬元，合同工期為12個月。在工程實施過程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致工程量增加10%，承包商可索賠的工期和費用分別是（）。A.工期增加1個月，費用增加100萬元B.工期增加1個月，費用增加10萬元C.工期增加2個月，費用增加100萬元D.工期增加2個月，費用增加10萬元2.在工程項目質(zhì)量管理中，采用PDCA循環(huán)管理方法，其中“C”代表（）。A.計劃（Plan）B.實施控制（Do）C.檢查（Check）D.處理（Action）3.某施工企業(yè)購買了某種新型建筑機械，該機械預(yù)計使用壽命為10年，預(yù)計凈殘值為10萬元，已使用3年，當(dāng)前市場價值為50萬元。采用直線法計算該機械的年折舊額為（）萬元。A.4B.5C.6D.74.在工程項目招標(biāo)過程中，招標(biāo)文件中明確了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，評標(biāo)委員會成員應(yīng)由（）組成。A.5人以上單數(shù)B.7人以上單數(shù)C.9人以上單數(shù)D.11人以上單數(shù)5.某工程項目采用平行施工方式組織施工，工程總量為1200萬元，計劃工期為6個月。如果采用流水施工方式，工期可以縮短至4個月，則采用流水施工方式相比平行施工方式節(jié)約的時間價值為（）萬元。A.120B.240C.360D.4806.在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法主要包括（）。A.檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法B.蒙特卡洛模擬法、敏感性分析法、決策樹法C.回歸分析法、時間序列分析法、馬爾可夫鏈法D.因果分析法、層次分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法7.某工程項目采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃中共有10個活動，活動之間的邏輯關(guān)系如圖所示。如果活動E的最早開始時間為3天，最晚開始時間為5天，則活動E的時差為（）天。```A->B->C->D|||EFG```A.0B.1C.2D.38.在工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)遵循（）原則。A.全面性、均衡性、經(jīng)濟性B.全面性、均衡性、科學(xué)性C.重點性、均衡性、經(jīng)濟性D.重點性、均衡性、科學(xué)性9.某工程項目采用FIDIC合同條件，在合同履行過程中，業(yè)主方因特殊原因需要提前終止合同，則業(yè)主方應(yīng)支付給承包商的款項包括（）。A.完工工程款、違約金、提前終止費B.完工工程款、違約金、利潤損失補償C.完工工程款、提前終止費、利潤損失補償D.完工工程款、違約金、提前終止費、利潤損失補償10.在工程項目成本管理中，成本控制的基本原則包括（）。A.預(yù)測性、目標(biāo)性、經(jīng)濟性B.預(yù)測性、目標(biāo)性、均衡性C.預(yù)測性、動態(tài)性、經(jīng)濟性D.預(yù)測性、動態(tài)性、均衡性11.某工程項目采用工程量清單計價方式，工程量清單中某分項工程的綜合單價為100元/平方米，工程量為500平方米，則該分項工程的總價為（）元。A.50,000B.100,000C.150,000D.200,00012.在工程項目安全管理中，安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A.安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)B.安全管理制度、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)C.安全技術(shù)措施、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)D.安全管理制度、安全設(shè)施、安全防護(hù)用品13.某工程項目采用CM承包模式，CM承包商的主要職責(zé)是（）。A.負(fù)責(zé)工程項目的全過程管理B.負(fù)責(zé)工程項目的施工管理C.負(fù)責(zé)工程項目的招標(biāo)采購D.負(fù)責(zé)工程項目的成本控制14.在工程項目合同管理中，合同變更的程序包括（）。A.提出變更申請、審查變更申請、批準(zhǔn)變更、實施變更B.提出變更申請、審查變更申請、批準(zhǔn)變更、結(jié)算變更費用C.審查變更申請、提出變更申請、批準(zhǔn)變更、實施變更D.審查變更申請、提出變更申請、結(jié)算變更費用、實施變更15.某工程項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，BIM技術(shù)的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在（）。A.提高設(shè)計質(zhì)量、優(yōu)化施工方案、加強成本控制B.提高設(shè)計質(zhì)量、優(yōu)化施工方案、加強進(jìn)度控制C.提高設(shè)計效率、優(yōu)化施工方案、加強安全管理D.提高設(shè)計效率、優(yōu)化施工方案、加強成本控制16.在工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量事故的處理程序包括（）。A.事故調(diào)查、事故處理、事故總結(jié)、事故預(yù)防B.事故調(diào)查、事故處理、事故總結(jié)、事故評估C.事故處理、事故調(diào)查、事故總結(jié)、事故預(yù)防D.事故處理、事故調(diào)查、事故評估、事故預(yù)防17.某工程項目采用EPC承包模式，EPC承包商的主要職責(zé)是（）。A.負(fù)責(zé)工程項目的全過程管理B.負(fù)責(zé)工程項目的施工管理C.負(fù)責(zé)工程項目的招標(biāo)采購D.負(fù)責(zé)工程項目的成本控制18.在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對的策略主要包括（）。A.風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留B.風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留、風(fēng)險接受D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留、風(fēng)險規(guī)避19.某工程項目采用工程量清單計價方式，工程量清單中某分項工程的綜合單價分析表中包括了人工費、材料費、機械費、管理費和利潤，則該分項工程的綜合單價為（）。A.人工費+材料費+機械費B.人工費+材料費+機械費+管理費C.人工費+材料費+機械費+管理費+利潤D.人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+規(guī)費20.在工程項目安全管理中，安全教育的形式主要包括（）。A.安全知識培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全意識教育B.安全知識培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全行為教育C.安全意識教育、安全技能培訓(xùn)、安全行為教育D.安全知識培訓(xùn)、安全意識教育、安全行為教育二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.在工程項目招標(biāo)過程中，招標(biāo)文件的編制內(nèi)容包括（）。A.招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書B.投標(biāo)人須知C.合同主要條款D.工程量清單E.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法22.在工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標(biāo)的確定應(yīng)遵循（）原則。A.合法性B.經(jīng)濟性C.可行性D.科學(xué)性E.隨機性23.某工程項目采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃中共有10個活動，活動之間的邏輯關(guān)系如圖所示。如果活動A的最晚完成時間為4天，活動B的最早開始時間為2天，活動C的最晚開始時間為3天，則活動B的時差為（）天。```A->B->C->D|||EFG```A.0B.1C.2D.3E.424.在工程項目成本管理中，成本控制的方法主要包括（）。A.目標(biāo)成本控制法B.質(zhì)量成本控制法C.技術(shù)成本控制法D.動態(tài)成本控制法E.靜態(tài)成本控制法25.在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法主要包括（）。A.檢查表法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.蒙特卡洛模擬法E.敏感性分析法26.在工程項目合同管理中，合同變更的類型主要包括（）。A.工程量變更B.工期變更C.價格變更D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更E.合同主體變更27.某工程項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，BIM技術(shù)的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在（）。A.提高設(shè)計質(zhì)量B.優(yōu)化施工方案C.加強成本控制D.加強進(jìn)度控制E.加強安全管理28.在工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量事故的處理程序包括（）。A.事故調(diào)查B.事故處理C.事故總結(jié)D.事故評估E.事故預(yù)防29.在工程項目安全管理中，安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A.安全管理制度B.安全技術(shù)措施C.安全教育培訓(xùn)D.安全設(shè)施E.安全防護(hù)用品30.在工程項目合同管理中，合同變更的程序包括（）。A.提出變更申請B.審查變更申請C.批準(zhǔn)變更D.實施變更E.結(jié)算變更費用三、案例分析題（共4題，每題20分，共80分。）案例一：某工程項目采用固定總價合同，合同總價為1000萬元，合同工期為12個月。在工程實施過程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致工程量增加10%，承包商可索賠的工期和費用分別是（）。問題：1.承包商可索賠的工期是多少天？2.承包商可索賠的費用是多少萬元？3.承包商索賠的理由是什么？案例二：某工程項目采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃中共有10個活動，活動之間的邏輯關(guān)系如圖所示。如果活動E的最早開始時間為3天，最晚開始時間為5天，則活動E的時差為（）天。```A->B->C->D|||EFG```問題：1.活動E的最早完成時間和最晚完成時間分別是多少天？2.活動E的時差是多少天？3.活動E對整個工程進(jìn)度的影響是什么？案例三：某工程項目采用FIDIC合同條件，在合同履行過程中，業(yè)主方因特殊原因需要提前終止合同，則業(yè)主方應(yīng)支付給承包商的款項包括（）。問題：1.業(yè)主方應(yīng)支付給承包商的款項包括哪些內(nèi)容？2.業(yè)主方支付款項的依據(jù)是什么？3.承包商可以采取哪些措施來維護(hù)自己的權(quán)益？案例四：某工程項目采用CM承包模式，CM承包商的主要職責(zé)是（）。問題：1.CM承包商的主要職責(zé)是什么？2.CM承包模式的優(yōu)勢是什么？3.CM承包模式的適用范圍是什么？答案及解析一、單項選擇題1.B解析：固定總價合同中，工程量增加10%意味著承包商需要完成更多的工程量，因此可索賠的工期增加1個月，費用增加10萬元。2.C解析：PDCA循環(huán)管理方法中，“P”代表計劃（Plan），“D”代表實施控制（Do），“C”代表檢查（Check），“A”代表處理（Action）。3.A解析：直線法計算折舊額=(原值-凈殘值)/使用年限=(50-10)/10=4萬元。4.C解析：評標(biāo)委員會成員應(yīng)由9人以上單數(shù)組成，以保證評標(biāo)的公正性和權(quán)威性。5.B解析：平行施工方式工期為6個月，流水施工方式工期為4個月，節(jié)約的時間價值=(1200萬元/6個月)(6個月-4個月)=240萬元。6.A解析：風(fēng)險識別的方法主要包括檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等。7.C解析：活動E的時差=最晚完成時間-最早完成時間=5天-3天=2天。8.D解析：質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)遵循重點性、均衡性、科學(xué)性原則。9.D解析：業(yè)主方提前終止合同時，應(yīng)支付給承包商的款項包括完工工程款、違約金、提前終止費、利潤損失補償。10.C解析：成本控制的基本原則包括預(yù)測性、動態(tài)性、經(jīng)濟性。11.A解析：分項工程總價=綜合單價工程量=100元/平方米500平方米=50,000元。12.B解析：安全檢查的主要內(nèi)容包括安全管理制度、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)。13.A解析：CM承包商的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程項目的全過程管理。14.A解析：合同變更的程序包括提出變更申請、審查變更申請、批準(zhǔn)變更、實施變更。15.A解析：BIM技術(shù)的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在提高設(shè)計質(zhì)量、優(yōu)化施工方案、加強成本控制。16.A解析：質(zhì)量事故的處理程序包括事故調(diào)查、事故處理、事故總結(jié)、事故預(yù)防。17.A解析：EPC承包商的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程項目的全過程管理。18.A解析：風(fēng)險應(yīng)對的策略主要包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留。19.C解析：綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤。20.A解析：安全教育的形式主要包括安全知識培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全意識教育。二、多項選擇題21.ABCDE解析：招標(biāo)文件的編制內(nèi)容包括招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、合同主要條款、工程量清單、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。22.ABCD解析：質(zhì)量目標(biāo)的確定應(yīng)遵循合法性、經(jīng)濟性、可行性、科學(xué)性原則。23.ABCD解析：活動B的時差=最晚完成時間-最早完成時間=3天-2天=1天。24.ACD解析：成本控制的方法主要包括目標(biāo)成本控制法、動態(tài)成本控制法、技術(shù)成本控制法。25.ABC解析：風(fēng)險識別的方法主要包括檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法。26.ABCD解析：合同變更的類型主要包括工程量變更、工期變更、價格變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更。27.ABCDE解析：BIM技術(shù)的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在提高設(shè)計質(zhì)量、優(yōu)化施工方案、加強成本控制、加強進(jìn)度控制、加強安全管理。28.ABCDE解析：質(zhì)量事故的處理程序包括事故調(diào)查、事故處理、事故總結(jié)、事故評估、事故預(yù)防。29.ABCD解析：安全檢查的主要內(nèi)容包括安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施。30.ABCDE解析：合同變更的程序包括提出變更申請、審查變更申請、批準(zhǔn)變更、實施變更、結(jié)算變更費用。三、案例分析題案例一：1.承包商可索賠的工期是1個月。2.承包商可索賠的費用是10萬元。3.承包商索賠的理由是工程量增加導(dǎo)致工期和費用增加。案例二：1.活動E的最早完成時間是3天+活動E的持續(xù)時間，最晚完成時間是5天+活動E的持續(xù)