崗位能手管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司崗位能手隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮崗位能手在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的示范引領(lǐng)作用，提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：崗位能手評選、認(rèn)定過程嚴(yán)格遵循公平、公正、公開的原則，確保評選結(jié)果客觀、真實(shí)、可靠。2.注重實(shí)績原則：以員工在工作崗位上的實(shí)際業(yè)績、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，選拔真正優(yōu)秀的崗位能手。3.動(dòng)態(tài)管理原則：崗位能手實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行考核評估，對不符合條件的及時(shí)調(diào)整，同時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的崗位能手。二、崗位能手的評選（一）評選標(biāo)準(zhǔn)1.職業(yè)道德：遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無違規(guī)違紀(jì)行為。2.業(yè)務(wù)技能：熟練掌握本崗位專業(yè)知識(shí)和操作技能，在同類崗位中業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先，能夠解決工作中的復(fù)雜問題，具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。3.工作業(yè)績：在工作中表現(xiàn)突出，完成工作任務(wù)出色，工作質(zhì)量高，工作效率優(yōu)，為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。4.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，能夠適應(yīng)公司發(fā)展和崗位要求的變化。（二）評選周期崗位能手評選每[X]年進(jìn)行一次。（三）評選程序1.個(gè)人申報(bào)：符合評選條件的員工向所在部門提出書面申請，并提交相關(guān)證明材料。2.部門推薦：各部門對申報(bào)人員進(jìn)行審核，按照評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評價(jià)，推薦本部門崗位能手候選人名單，并將推薦材料報(bào)送公司人力資源部門。3.資格審查：公司人力資源部門對各部門推薦的候選人進(jìn)行資格審查，確定符合評選條件的候選人名單。4.綜合評審：公司成立崗位能手評審委員會(huì)，對候選人進(jìn)行綜合評審。評審委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)專家等組成，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場考察等方式，對候選人進(jìn)行全面評價(jià)，確定崗位能手名單。5.公示表彰：崗位能手名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，公司對崗位能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三、崗位能手的待遇（一）榮譽(yù)稱號授予崗位能手“公司崗位能手”榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。（二）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)給予崗位能手一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.優(yōu)先安排崗位能手參加各類專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、技能競賽等活動(dòng)，拓寬其視野，提升其業(yè)務(wù)水平。2.在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面，同等條件下優(yōu)先考慮崗位能手。四、崗位能手的職責(zé)（一）經(jīng)驗(yàn)分享崗位能手應(yīng)定期向所在部門員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和技能技巧，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力。（二）技術(shù)指導(dǎo)在工作中，崗位能手要發(fā)揮傳幫帶作用，對新員工和業(yè)務(wù)能力較弱的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助他們盡快熟悉工作流程，掌握工作技能。（三）項(xiàng)目攻關(guān)積極參與公司技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)等工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為公司發(fā)展提供技術(shù)支持。（四）參與管理崗位能手應(yīng)積極參與公司管理工作，為公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、流程優(yōu)化等方面提出合理化建議，促進(jìn)公司管理水平提升。五、崗位能手的考核（一）考核周期崗位能手考核每[X]年進(jìn)行一次，與崗位能手評選同步進(jìn)行。（二）考核內(nèi)容1.職業(yè)道德：考核崗位能手遵守職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的情況。2.業(yè)務(wù)技能：考核崗位能手業(yè)務(wù)技能提升情況、解決實(shí)際問題的能力等。3.工作業(yè)績：考核崗位能手完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率和效益等情況。4.履行職責(zé)：考核崗位能手履行經(jīng)驗(yàn)分享、技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目攻關(guān)、參與管理等職責(zé)的情況。（三）考核方式1.個(gè)人自評：崗位能手按照考核內(nèi)容進(jìn)行自我總結(jié)和評價(jià)，填寫考核自評表。2.部門評價(jià)：所在部門根據(jù)崗位能手日常工作表現(xiàn)，對其進(jìn)行評價(jià)，填寫部門評價(jià)意見。3.綜合評審：公司崗位能手評審委員會(huì)根據(jù)個(gè)人自評和部門評價(jià)情況，對崗位能手進(jìn)行綜合評審，確定考核結(jié)果。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果為優(yōu)秀的崗位能手，繼續(xù)保留“公司崗位能手”榮譽(yù)稱號，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2.考核結(jié)果為合格的崗位能手，要求其制定改進(jìn)計(jì)劃，限期整改。整改期滿后，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，取消其“公司崗位能手”榮譽(yù)稱號。3.考核結(jié)果為不合格的崗位能手，取消其“公司崗位能手”榮譽(yù)稱號，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、崗位能手的培養(yǎng)與發(fā)展（一）培養(yǎng)計(jì)劃1.公司人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，制定崗位能手培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式和培養(yǎng)時(shí)間等。2.各部門根據(jù)公司培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門崗位能手培養(yǎng)子計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織崗位能手參加內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請公司內(nèi)部專家、技術(shù)骨干進(jìn)行授課，傳授專業(yè)知識(shí)和技能技巧。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，有針對性地選派崗位能手參加外部專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、技能競賽等活動(dòng)，拓寬其視野，提升其業(yè)務(wù)水平。3.實(shí)踐鍛煉：安排崗位能手參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新、管理改革等工作，通過實(shí)踐鍛煉，提高其解決實(shí)際問題的能力和綜合素質(zhì)。4.導(dǎo)師帶徒：為崗位能手配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任。導(dǎo)師與崗位能手簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，明確雙方職責(zé)和培養(yǎng)目標(biāo)，通過一對一的指導(dǎo)，幫助崗位能手快速成長。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司人力資源部門為崗位能手制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和晉升路徑。2.崗位能手根據(jù)公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和自身實(shí)際情況，