大為專利管理辦法一、總則（一）目的為加強公司專利管理，保護公司知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，促進技術(shù)創(chuàng)新，提升公司核心競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、分支機構(gòu)以及全體員工在專利創(chuàng)造、運用、保護和管理等方面的活動。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則嚴格遵守國家有關(guān)專利法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保公司專利工作在法律框架內(nèi)開展。2.激勵創(chuàng)新原則建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極進行發(fā)明創(chuàng)造，提高公司整體創(chuàng)新能力。3.統(tǒng)一管理原則對公司專利工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理，明確各部門職責，確保專利管理工作的有序進行。4.效益優(yōu)先原則注重專利的運用和轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)專利價值最大化，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。二、管理機構(gòu)及職責（一）專利管理委員會公司設(shè)立專利管理委員會，由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負責人組成。專利管理委員會是公司專利工作的決策機構(gòu)，負責審議公司專利戰(zhàn)略、政策和規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決專利工作中的重大問題。（二）知識產(chǎn)權(quán)管理部門公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門作為專利管理的歸口部門，負責制定和執(zhí)行公司專利管理制度，組織開展專利申請、維護、運營等工作，指導和監(jiān)督各部門的專利工作，提供專利咨詢和培訓服務(wù)。其主要職責包括：1.制定和完善公司專利管理規(guī)章制度，并組織實施。2.組織開展專利信息檢索、分析和評估，為公司技術(shù)創(chuàng)新和決策提供支持。3.負責公司專利申請的策劃、組織和申報工作，跟蹤專利申請進展情況，確保專利申請質(zhì)量。4.管理公司專利費用，合理安排專利申請、維持、轉(zhuǎn)讓、許可等費用支出。5.負責公司專利的日常維護和管理，及時辦理專利的繳費、變更、續(xù)展等手續(xù)。6.組織開展專利侵權(quán)監(jiān)測和預警，制定應(yīng)對措施，維護公司合法權(quán)益。7.推動公司專利的運用和轉(zhuǎn)化，促進專利技術(shù)與市場需求的有效對接。8.組織開展專利培訓和宣傳工作，提高員工專利意識和能力。（三）各部門職責1.研發(fā)部門負責本部門技術(shù)研發(fā)項目的專利布局和挖掘，及時提交專利申請相關(guān)技術(shù)資料。在研發(fā)過程中，配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好專利信息檢索和分析工作，避免重復研發(fā)和侵權(quán)風險。對研發(fā)成果進行評估，提出專利申請建議，并協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)管理部門完成專利申請工作。2.市場部門關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手專利情況，及時反饋市場信息，為公司專利戰(zhàn)略制定提供參考。在產(chǎn)品推廣和銷售過程中，注意保護公司專利技術(shù)，防止侵權(quán)行為發(fā)生。協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展專利運營工作，推動專利技術(shù)的市場轉(zhuǎn)化。3.法務(wù)部門為公司專利工作提供法律咨詢和支持，審查專利相關(guān)合同和文件，確保其合法合規(guī)。負責處理公司專利侵權(quán)糾紛，制定維權(quán)策略，通過法律手段維護公司專利權(quán)益。參與公司專利戰(zhàn)略制定和重大專利決策，提供法律風險評估和防范建議。4.其他部門其他部門應(yīng)配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好本部門涉及的專利相關(guān)工作，如提供技術(shù)資料、協(xié)助專利申請等，在日常工作中增強專利保護意識。三、專利創(chuàng)造與挖掘（一）專利創(chuàng)造規(guī)劃公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定年度專利創(chuàng)造規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)明確專利創(chuàng)造的目標、重點領(lǐng)域和項目，合理安排資源，確保專利創(chuàng)造工作有序推進。（二）專利挖掘1.在技術(shù)研發(fā)項目立項前，研發(fā)部門應(yīng)進行專利信息檢索和分析，了解國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專利狀況，避免在已有專利基礎(chǔ)上進行低水平重復研發(fā)。2.在研發(fā)過程中，研發(fā)人員應(yīng)注重對技術(shù)創(chuàng)新點的提煉和總結(jié)，及時將具有專利價值的技術(shù)成果提交給知識產(chǎn)權(quán)管理部門，以便進行專利申請。3.鼓勵員工積極參與專利創(chuàng)造，對在專利創(chuàng)造方面表現(xiàn)突出的個人和團隊給予表彰和獎勵。（三）專利申請1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責組織對研發(fā)成果進行評估，判斷是否具備專利申請條件。對于符合申請條件的技術(shù)成果，應(yīng)及時制定專利申請方案，明確申請的專利類型、保護范圍等。2.專利申請文件由知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織撰寫或委托專業(yè)專利代理機構(gòu)撰寫。撰寫過程中應(yīng)確保申請文件的質(zhì)量，準確反映發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)內(nèi)容和創(chuàng)新點，符合專利法律法規(guī)的要求。3.專利申請文件撰寫完成后，經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)管理部門審核、相關(guān)部門會簽、公司主管領(lǐng)導批準后，及時向國家知識產(chǎn)權(quán)局或其他相關(guān)專利機構(gòu)提交專利申請。4.在專利申請過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)跟蹤申請進展情況，及時答復審查意見，確保專利申請能夠順利獲得授權(quán)。四、專利運用與轉(zhuǎn)化（一）專利評估1.公司定期對已授權(quán)的專利進行評估，評估內(nèi)容包括專利的技術(shù)價值、市場價值、法律價值等。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門可組織內(nèi)部評估，也可委托專業(yè)評估機構(gòu)進行評估。評估結(jié)果作為公司專利運用和轉(zhuǎn)化決策的重要依據(jù)。（二）專利運用方式1.自行實施對于具有市場前景和應(yīng)用價值的專利技術(shù)，公司可自行組織實施，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。2.專利轉(zhuǎn)讓根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，對于不再適合自行實施或具有較高轉(zhuǎn)讓價值的專利，可通過市場交易進行轉(zhuǎn)讓，獲取轉(zhuǎn)讓收益。3.專利許可公司可將專利技術(shù)許可給其他企業(yè)使用，收取許可費用。在專利許可過程中，應(yīng)簽訂詳細的許可合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保公司專利權(quán)益得到有效保護。4.作價入股以專利技術(shù)作價入股，與其他企業(yè)或機構(gòu)共同成立新的企業(yè)，實現(xiàn)專利技術(shù)與資本的有機結(jié)合，促進專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。（三）專利轉(zhuǎn)化促進措施1.建立專利轉(zhuǎn)化項目庫，對具有轉(zhuǎn)化潛力的專利技術(shù)進行篩選和整理，明確轉(zhuǎn)化目標和計劃，加大對專利轉(zhuǎn)化項目的支持力度。2.加強與高校、科研機構(gòu)、企業(yè)等的合作與交流，搭建專利技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺，促進專利技術(shù)與市場需求的對接。3.對專利轉(zhuǎn)化項目給予政策支持和資金扶持，鼓勵員工積極參與專利轉(zhuǎn)化工作，對在專利轉(zhuǎn)化方面取得顯著成績的個人和團隊給予獎勵。五、專利保護（一）專利侵權(quán)監(jiān)測與預警1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)定期開展專利侵權(quán)監(jiān)測工作，關(guān)注國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的專利動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)可能侵犯公司專利的行為。2.建立專利侵權(quán)預警機制，對可能存在的侵權(quán)風險進行分析和評估，提前制定應(yīng)對措施，防范侵權(quán)風險。（二）專利侵權(quán)糾紛處理1.當發(fā)現(xiàn)公司專利被侵權(quán)時，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)及時收集侵權(quán)證據(jù)，會同法務(wù)部門進行分析判斷，制定維權(quán)策略。2.根據(jù)維權(quán)策略，可通過協(xié)商、行政投訴、司法訴訟等方式維護公司專利權(quán)益。在糾紛處理過程中，應(yīng)積極配合相關(guān)部門，提供必要的技術(shù)支持和證據(jù)材料。3.對于專利侵權(quán)糾紛處理結(jié)果，應(yīng)及時進行總結(jié)和分析，完善公司專利保護措施，防止類似侵權(quán)事件再次發(fā)生。（三）專利保密管理1.公司對涉及專利技術(shù)的相關(guān)信息實行嚴格的保密制度，明確保密范圍、保密措施和保密責任。2.與接觸專利技術(shù)的員工簽訂保密協(xié)議，要求員工嚴格遵守保密規(guī)定，防止專利技術(shù)泄露。3.在對外交流與合作過程中，涉及公司專利技術(shù)的信息披露應(yīng)謹慎處理，確保公司專利權(quán)益不受損害。六、專利費用管理（一）費用預算知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)根據(jù)公司專利工作計劃和專利申請、維護情況，編制年度專利費用預算。預算內(nèi)容包括專利申請費、代理費、年費、訴訟費、評估費等各項費用。（二）費用支出1.專利費用支出應(yīng)嚴格按照預算執(zhí)行，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門審核后報公司財務(wù)部門審批。2.財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立專門的專利費用賬戶，對專利費用進行單獨核算，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。3.在專利費用支付過程中，應(yīng)嚴格按照合同約定和相關(guān)財務(wù)制度辦理支付手續(xù)，確保資金安全。（三）費用監(jiān)控與分析1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)定期對專利費用支出情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)費用支出異常情況，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。2.根據(jù)專利費用監(jiān)控和分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化專利費用管理流程，提高費用使用效益。七、專利獎勵與考核（一）專利獎勵1.公司設(shè)立專利獎勵制度，對在專利創(chuàng)造、運用、保護等方面做出突出貢獻的個人和團隊給予獎勵。2.專利獎勵分為發(fā)明創(chuàng)造獎、專利運用獎、專利保護獎等，具體獎勵標準和評選辦法由公司另行制定。3.專利獎勵資金從公司知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費中列支，確保獎勵制度的有效實施。（二）專利考核1.將專利工作納入公司員工績效考核體系，對各部門和員工的專利工作進行量化考核。2.考核指標包括專利申請數(shù)量、授權(quán)數(shù)量、專利質(zhì)量、專利運用效益、專利保護措施落實情況等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)