工程生產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司工程生產(chǎn)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司工程生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類(lèi)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等。（三）依據(jù)本辦法依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況制定，主要包括《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等相關(guān)法律法規(guī)，以及各類(lèi)工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（四）基本原則1.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足合同要求和相關(guān)方期望。2.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)交付使用，滿(mǎn)足合同工期要求。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，加強(qiáng)工程生產(chǎn)全過(guò)程管理，提高管理效率和決策科學(xué)性。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)定期收集、分析工程建設(shè)市場(chǎng)信息，包括項(xiàng)目招標(biāo)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，為公司承接項(xiàng)目提供決策依據(jù)。關(guān)注國(guó)家和地方政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、重點(diǎn)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，積極參與相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。2.項(xiàng)目投標(biāo)投標(biāo)部門(mén)應(yīng)按照招標(biāo)文件要求，組織編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，符合法律法規(guī)和招標(biāo)文件規(guī)定。對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)勘查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定合理的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方案。投標(biāo)文件編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，確保投標(biāo)文件質(zhì)量。評(píng)審內(nèi)容包括技術(shù)方案可行性、商務(wù)條款響應(yīng)性、報(bào)價(jià)合理性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。（二）合同簽訂1.合同談判中標(biāo)后，商務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，爭(zhēng)取有利的合同條款。合同談判過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款支付方式、變更簽證處理、違約責(zé)任等條款，確保合同條款清晰、明確、合法、合理。2.合同評(píng)審合同談判達(dá)成初步意向后，商務(wù)部門(mén)應(yīng)將合同文本提交公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括合同條款的合法性、完整性、嚴(yán)密性、可行性，以及對(duì)公司利益的影響等。評(píng)審部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審，提出評(píng)審意見(jiàn)和建議。商務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)合同進(jìn)行修改完善，確保合同質(zhì)量。3.合同簽訂合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂前，應(yīng)確保合同文本已經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部審批流程，所有簽字蓋章手續(xù)齊全。合同簽訂后，商務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給公司相關(guān)部門(mén)，作為工程實(shí)施和管理的依據(jù)。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制1.編制要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員，根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃、施工平面布置圖等內(nèi)容，確保施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、合理性和可操作性。2.審批流程施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)按照公司內(nèi)部審批流程進(jìn)行審批。審批流程一般包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批、公司技術(shù)部門(mén)審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)。審批通過(guò)后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。三、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，提出圖紙疑問(wèn)和建議，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審會(huì)議，做好圖紙會(huì)審記錄。根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工技術(shù)交底文件，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。對(duì)工程所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握其施工要點(diǎn)和質(zhì)量控制方法。2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地，確保施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件。根據(jù)施工總平面布置圖，搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布局，確保施工安全、有序進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)，設(shè)置明顯的標(biāo)志，為工程施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量基準(zhǔn)。3.物資準(zhǔn)備物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和采購(gòu)時(shí)間等。按照物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)工程所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資，并確保物資的質(zhì)量符合要求。對(duì)采購(gòu)的物資應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可投入使用。做好物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存和保管工作，建立物資臺(tái)賬，記錄物資的進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況等信息，確保物資的質(zhì)量安全和數(shù)量準(zhǔn)確。（二）施工過(guò)程管理1.進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到各施工班組，明確各班組的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)控，定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度，施工班組應(yīng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)反饋工程進(jìn)展中的問(wèn)題和困難，以便公司及時(shí)協(xié)調(diào)解決。2.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作，施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的質(zhì)量控制。加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量交底，使其熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定、造成質(zhì)量事故的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的制定，安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，施工員、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)新入場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。4.成本管理建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成本控制措施的制定，造價(jià)員負(fù)責(zé)成本核算和分析，施工員、材料員等負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的成本控制。編制成本計(jì)劃，根據(jù)工程合同價(jià)款、施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，編制工程成本計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和成本控制措施。加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序，確保變更合理、必要。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)掌握工程成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，不斷提高成本管理水平。5.環(huán)境保護(hù)管理建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)措施的制定，施工員、安全員等負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作。制定環(huán)境保護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)，使其自覺(jué)遵守環(huán)境保護(hù)規(guī)定。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問(wèn)題。（三）施工協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)項(xiàng)目工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價(jià)員等相關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)各施工班組之間的協(xié)調(diào)配合，明確各班組的工作界面和職責(zé)分工，避免出現(xiàn)工作交叉和扯皮現(xiàn)象。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力。項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟悉各自的工作職責(zé)，相互支持、相互配合，共同做好項(xiàng)目管理工作。2.外部協(xié)調(diào)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解業(yè)主和監(jiān)理單位的要求和意見(jiàn)，按照要求組織施工，確保工程順利進(jìn)行。定期向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保設(shè)計(jì)變更合理、必要。協(xié)調(diào)與周邊單位和居民的關(guān)系，爭(zhēng)取周邊單位和居民對(duì)工程施工的支持和配合。對(duì)施工過(guò)程中可能對(duì)周邊環(huán)境和居民造成影響的問(wèn)題，應(yīng)提前采取措施進(jìn)行防范和處理，減少施工對(duì)周邊環(huán)境和居民的影響。四、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)資料進(jìn)行整理和歸檔，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、工程變更通知、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。確保工程資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，符合工程檔案管理要求。工程資料應(yīng)與工程施工進(jìn)度同步，不得后補(bǔ)或偽造。2.工程預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，工程資料是否齊全、規(guī)范。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，直至工程質(zhì)量符合要求。（二）竣工驗(yàn)收程序1.申請(qǐng)驗(yàn)收工程預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向業(yè)主提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工過(guò)程質(zhì)量控制情況、工程預(yù)驗(yàn)收情況等內(nèi)容。業(yè)主收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織，成立竣工驗(yàn)收小組，成員包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)單位的代表。竣工驗(yàn)收小組應(yīng)制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序和驗(yàn)收人員分工等。3.驗(yàn)收實(shí)施竣工驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查，檢查工程實(shí)體質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，審查工程資料是否齊全、規(guī)范。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)提出整改意見(jiàn)，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，應(yīng)提交整改報(bào)告，經(jīng)竣工驗(yàn)收小組復(fù)查合格后，工程方可通過(guò)竣工驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.備案申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。備案申請(qǐng)應(yīng)提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門(mén)出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件等資料。2.備案審查建設(shè)行政主管部門(mén)收到建設(shè)單位提交的備案申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是否真實(shí)、完整，相關(guān)文件是否齊全、有效，工程是否符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)要求建設(shè)單位限期整改，整改完成后重新報(bào)送備案申請(qǐng)。經(jīng)審查合格的，建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收備案表上加蓋備案專(zhuān)用章，并將備案情況告知建設(shè)單位。五、工程保修管理（一）保修責(zé)任1.保修期限工程保修期限按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定執(zhí)行。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.保修范圍保修范圍包括工程承包合同約定的所有工程內(nèi)容，以及因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題。具體保修范圍以工程承包合同和工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為準(zhǔn)。（二）保修程序1.保修通知建設(shè)單位在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。保修通知應(yīng)包括工程質(zhì)量問(wèn)題的詳細(xì)情況、部位、發(fā)生時(shí)間等信息。2.保修響應(yīng)施工單位收到保修通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看和處理。對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在接到通知后[X]個(gè)工作日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在接到通知后[X]小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并采取有效的應(yīng)急措施，防止質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大。3.保修處理施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)際情況，制定合理的保修方案，并按照保修方案進(jìn)行處理。保修處理應(yīng)確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，滿(mǎn)足使用功能。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急防護(hù)措施，并報(bào)告當(dāng)?shù)亟?/p>