定置管理辦法樣本一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，降低成本，特制定本定置管理辦法。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域等進(jìn)行科學(xué)合理的定置規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合，使公司各項(xiàng)工作有序、高效地進(jìn)行。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)及其他相關(guān)場(chǎng)所的定置管理。（三）基本原則1.科學(xué)合理原則：根據(jù)生產(chǎn)工藝、工作流程和實(shí)際需求，對(duì)各類物品進(jìn)行科學(xué)分類、定置擺放，確保工作流程順暢，提高工作效率。2.規(guī)范化原則：制定統(tǒng)一的定置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各類物品的定置位置、標(biāo)識(shí)要求等，使定置管理工作有章可循。3.可視化原則：通過(guò)標(biāo)識(shí)、顏色等手段，使定置信息一目了然，便于員工識(shí)別和操作，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。4.安全性原則：定置管理要充分考慮安全因素，確保通道暢通，危險(xiǎn)物品有明確的存放和警示標(biāo)識(shí)，防止事故發(fā)生。5.持續(xù)改進(jìn)原則：定置管理不是一成不變的，要根據(jù)公司發(fā)展、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等情況，及時(shí)調(diào)整和完善定置方案，不斷提高定置管理水平。二、定置管理的內(nèi)容與要求（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理1.設(shè)備定置根據(jù)工藝流程，合理安排設(shè)備的位置，確保設(shè)備之間的連接順暢，物料傳遞便捷。設(shè)備應(yīng)定置擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、責(zé)任人等信息。設(shè)備周圍應(yīng)保持清潔，通道暢通，不得堆放雜物。2.工具定置按照使用頻率和功能，將工具分類存放在工具柜、工具架或?qū)Ｓ霉ぞ呦鋬?nèi)。工具應(yīng)定置擺放，并有明顯的標(biāo)識(shí)，注明工具名稱、規(guī)格、用途等。定期對(duì)工具進(jìn)行清理和維護(hù)，確保工具完好、齊全。3.物料定置原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，并有明確的標(biāo)識(shí)，注明物料名稱、規(guī)格、批次、數(shù)量等信息。物料應(yīng)定置在指定的區(qū)域，不得隨意堆放，確保物料擺放整齊、有序。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。4.作業(yè)區(qū)域定置根據(jù)生產(chǎn)工藝，劃分不同的作業(yè)區(qū)域，如加工區(qū)、裝配區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)等。作業(yè)區(qū)域應(yīng)定置清晰，有明顯的標(biāo)識(shí)，注明區(qū)域名稱、作業(yè)內(nèi)容、責(zé)任人等信息。各作業(yè)區(qū)域應(yīng)保持整潔，物料、工具擺放有序，不得在作業(yè)區(qū)域內(nèi)堆放無(wú)關(guān)物品。（二）辦公區(qū)域定置管理1.辦公桌椅定置辦公桌椅應(yīng)按照辦公布局和人員分工，定置擺放整齊。桌面應(yīng)保持整潔，只允許擺放與工作相關(guān)的物品，如電腦、文件、辦公用品等。2.文件資料定置文件資料應(yīng)分類存放在文件柜、文件夾或文件架內(nèi)，并有明確的標(biāo)識(shí)，注明文件類別、名稱、日期等信息。常用文件應(yīng)放置在易于取用的位置，重要文件應(yīng)妥善保管，防止丟失或損壞。3.辦公用品定置辦公用品如筆、紙、文件夾、訂書機(jī)等應(yīng)存放在專門的辦公用品柜或抽屜內(nèi)，定置擺放整齊。定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)和補(bǔ)充，確保辦公用品充足、完好。4.辦公設(shè)備定置電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備應(yīng)定置在辦公桌上或指定的區(qū)域，擺放整齊，便于操作。設(shè)備周圍應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）倉(cāng)庫(kù)定置管理1.倉(cāng)庫(kù)布局定置根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的功能和存儲(chǔ)物品的特點(diǎn)，合理劃分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，注明區(qū)域名稱、存儲(chǔ)物品類別等信息。2.貨架定置貨架應(yīng)按照存儲(chǔ)物品的類別和規(guī)格，定置擺放整齊，并標(biāo)注貨架編號(hào)、層數(shù)、貨位等信息。貨架上的物品應(yīng)分類存放，遵循上輕下重、先進(jìn)先出的原則，擺放整齊有序。3.庫(kù)存標(biāo)識(shí)定置庫(kù)存物品應(yīng)在貨架或貨位上設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，注明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、數(shù)量等信息。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，便于識(shí)別和查找。4.通道定置倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。通道寬度應(yīng)符合安全要求，一般主通道寬度不小于2米，次通道寬度不小于1米。三、定置標(biāo)識(shí)管理（一）標(biāo)識(shí)的種類1.區(qū)域標(biāo)識(shí)：用于劃分不同的工作區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域等，如生產(chǎn)車間的加工區(qū)、裝配區(qū)標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)的原材料區(qū)、成品區(qū)標(biāo)識(shí)等。2.物品標(biāo)識(shí)：用于標(biāo)識(shí)各類設(shè)備、工具、物料等，注明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、責(zé)任人等信息。3.警示標(biāo)識(shí)：用于提醒員工注意安全事項(xiàng)，如危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志等。（二）標(biāo)識(shí)的制作要求1.標(biāo)識(shí)應(yīng)采用耐久性材料制作，如金屬牌、塑料牌、不干膠標(biāo)簽等，確保標(biāo)識(shí)清晰、牢固，不易褪色、損壞。2.標(biāo)識(shí)的顏色應(yīng)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，如紅色表示危險(xiǎn)、禁止，黃色表示警告，綠色表示安全、通行等。3.標(biāo)識(shí)的文字應(yīng)清晰、工整、規(guī)范，使用國(guó)家通用語(yǔ)言文字，不得使用模糊、歧義或容易引起誤解的文字。4.標(biāo)識(shí)的尺寸應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，確保在一定距離內(nèi)能夠清晰可見(jiàn)。（三）標(biāo)識(shí)的設(shè)置要求1.區(qū)域標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置在區(qū)域的顯著位置，如入口處、通道旁等，便于員工識(shí)別和進(jìn)入相應(yīng)區(qū)域。2.物品標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置在物品的明顯位置，如設(shè)備的操作面板上、工具柜上、物料的貨架上等，確保員工能夠快速找到所需物品。3.警示標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置在危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備的危險(xiǎn)部位等容易發(fā)生事故的地方，起到警示作用，防止員工誤操作或進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。4.標(biāo)識(shí)應(yīng)保持整潔、完好，如有損壞或褪色應(yīng)及時(shí)更換。四、定置管理的實(shí)施與檢查（一）實(shí)施步驟1.成立定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)定置管理工作的組織、協(xié)調(diào)和決策。2.開展現(xiàn)狀調(diào)查：對(duì)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行全面調(diào)查，了解各類物品的存放位置、使用情況、存在問(wèn)題等，為制定定置方案提供依據(jù)。3.制定定置方案：根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司的生產(chǎn)工藝、工作流程和實(shí)際需求，制定定置管理方案，明確各類物品的定置位置、標(biāo)識(shí)要求、實(shí)施步驟等。4.宣傳培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)定置管理方案，使員工了解定置管理的目的、意義、內(nèi)容和要求，提高員工的定置管理意識(shí)和參與度。5.實(shí)施定置管理：按照定置方案的要求，對(duì)各類物品進(jìn)行定置擺放，設(shè)置標(biāo)識(shí)，清理現(xiàn)場(chǎng)，確保定置管理工作順利實(shí)施。6.檢查與整改：定期對(duì)定置管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保定置管理工作持續(xù)有效運(yùn)行。（二）檢查內(nèi)容1.定置標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確，是否符合要求。2.各類物品是否按照定置方案的要求擺放整齊，定置率是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.通道是否暢通，有無(wú)雜物堆放。4.危險(xiǎn)物品的存放是否符合安全要求，警示標(biāo)識(shí)是否齊全。5.員工是否遵守定置管理規(guī)定，是否養(yǎng)成良好的定置管理習(xí)慣。（三）檢查方式1.日常檢查：由各部門負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本部門的定置管理情況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.定期檢查：公司定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織對(duì)全公司的定置管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并提出整改要求。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)定置管理中的重點(diǎn)問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)，組織專項(xiàng)檢查，深入分析原因，采取有效措施加以解決。（四）整改措施1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，制定具體的整改措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保問(wèn)題得到及時(shí)整改。3.整改完成后，整改責(zé)任人應(yīng)向定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)組織復(fù)查，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。4.對(duì)整改不力或拒不整改的部門和個(gè)人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。五、定置管理的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.定置率：定置率=（已定置物品數(shù)量÷應(yīng)定置物品數(shù)量）×100%。定置率應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，一般生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置率不低于90%，辦公區(qū)域定置率不低于85%，倉(cāng)庫(kù)定置率不低于95%。2.標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確率：標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確率=（標(biāo)識(shí)正確的物品數(shù)量÷標(biāo)識(shí)物品總數(shù)量）×100%。標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到98%以上。3.通道暢通率：通道暢通率=（暢通通道數(shù)量÷通道總數(shù)量）×100%。通道暢通率應(yīng)達(dá)到100%。4.員工遵守定置管理規(guī)定情況：通過(guò)日常檢查和員工反饋，考核員工是否遵守定置管理規(guī)定，有無(wú)隨意擺放物品、破壞標(biāo)識(shí)等行為。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)定置管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工積極參與定置管理工作。（三）懲罰措施