方正科技2011年度媒傳規(guī)劃方案

[融創(chuàng)傳播]2011.2年度要達成的目標(biāo)亮品牌塑口碑促銷售基于方正集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下[方正科技]品牌形象塑造，明確方正科技的品牌地位以產(chǎn)品和服務(wù)為訴求主體，通過有效的媒傳策略及執(zhí)行，提升方正科技產(chǎn)品和服務(wù)的品牌影響力和美譽度通過針對方正科技旗下數(shù)碼線、IT服務(wù)線品牌及產(chǎn)品媒傳工作提升整體品牌影響力，作用于消費者消費決策，最終促進方正科技市場份額提升目錄

Part01[方正科技]品牌概述

Part02數(shù)碼產(chǎn)品線媒傳規(guī)劃

Part03IT服務(wù)線媒傳規(guī)劃

Part04融創(chuàng)服務(wù)保障體系

Part05融創(chuàng)資源及服務(wù)經(jīng)驗

Part06融創(chuàng)服務(wù)團隊架構(gòu)

Part07融創(chuàng)服務(wù)報價體系方正集團的戰(zhàn)略布局明確集團作為投資控股集團公司的定位，以“產(chǎn)業(yè)投資+財務(wù)投資”區(qū)分集團業(yè)務(wù)組合，其中涵蓋方正科技等核心業(yè)務(wù)的IT產(chǎn)業(yè)是方正集團傳承的品牌基因[投資控股集團]方正科技的品牌優(yōu)勢傳承方正集團品牌優(yōu)勢，方正科技以全新的品牌形象亮相，承載者橙色方正、方正大IT整體品牌形象塑造的品牌使命源自北大背靠方正集團傳承方正大IT產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢見證并引領(lǐng)中國IT及信息產(chǎn)業(yè)變革成熟的品牌及市場積累，品牌認知度及親和度品牌優(yōu)勢受眾對方正科技尚停留在傳統(tǒng)PC制造商的形象認知階段，全新形象亟需傳播轉(zhuǎn)型后的方正科技將面臨更加嚴峻的市場競爭新的方正科技業(yè)務(wù)構(gòu)成較為復(fù)雜，品牌形象統(tǒng)一存在難度方正科技與方正大IT品牌的知行統(tǒng)一品牌挑戰(zhàn)方正科技的業(yè)務(wù)構(gòu)成本次標(biāo)案主要針對方正科技轉(zhuǎn)型后“數(shù)碼產(chǎn)品線”和“IT服務(wù)線”兩條業(yè)務(wù)主線進行規(guī)劃：c.malldevelopedbyGuildDesignInc.2C:數(shù)碼產(chǎn)品線信息時代主流文化背景下的即時享樂主義，年輕方正所引領(lǐng)的活力、激情、夢想2B:IT服務(wù)線主要訴求方正科技可信賴的品牌形象，其大有可為的品牌理想[方正科技]方正科技的品牌背書方正科技由“PC制造商”向“內(nèi)容服務(wù)與解決方案提供商”轉(zhuǎn)型，方正科技品牌形象亟需重新塑造方正集團[集合IT、醫(yī)療醫(yī)藥、房地產(chǎn)、金融等核心產(chǎn)業(yè)，綜合實力與華為、海爾同列中國信息產(chǎn)業(yè)前三強的大型控股集團公司]Slogan：世界在變、創(chuàng)新不變方正IT[集信息產(chǎn)業(yè)之大成，提供IT服務(wù)、軟件、硬件和數(shù)據(jù)運營在內(nèi)的綜合解決方案，做中國綜合實力最強的IT服務(wù)商]Slogan：正在你身邊方正科技[由“PC制造商”向“內(nèi)容服務(wù)與解決方案提供商”轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)涵蓋數(shù)碼產(chǎn)品線、IT服務(wù)產(chǎn)品線]方正集團方正IT方正科技方正科技在品牌推廣上應(yīng)延續(xù)[橙色方正]的IT品牌訴求，沿用“正在你身邊”slogan，塑造方正科技“年輕、活力、可靠”的品牌形象？問題思考目錄

Part01[方正科技]品牌概述

Part02數(shù)碼產(chǎn)品線媒傳規(guī)劃

Part03IT服務(wù)線媒傳規(guī)劃

Part04融創(chuàng)服務(wù)保障體系

Part05融創(chuàng)資源及服務(wù)經(jīng)驗

Part06融創(chuàng)服務(wù)團隊架構(gòu)

Part07融創(chuàng)服務(wù)報價體系數(shù)碼產(chǎn)品線媒傳策略鑒于方正科技數(shù)碼業(yè)務(wù)線產(chǎn)品體系比較龐雜的現(xiàn)狀，在2011年度媒傳規(guī)劃中應(yīng)突出重點，并通過產(chǎn)品體系的共性整合塑造方正科技品牌文化：方正科技數(shù)碼產(chǎn)品線推廣以MID智能手持終端為主，輔助推廣家庭信息終端及電子書，通過MID整合媒傳提升方正科技年輕、活力、可靠的品牌訴求，同時帶動掃描儀復(fù)印機、數(shù)碼全系列產(chǎn)品銷售產(chǎn)品級：突出重點、以點帶面—MID+家庭信息終端基于方正科技數(shù)碼產(chǎn)品線[即時享樂主張，年輕方正所引領(lǐng)的活力、激情、夢想]訴求，塑造專屬方正科技品牌[即消費方正科技數(shù)碼產(chǎn)品的群族]的文化主張，建立與競爭品牌的文化區(qū)隔，提升整體品牌競爭力，促進數(shù)碼產(chǎn)品線銷售品牌級：塑造品牌文化，建立品牌競爭壁壘—智樂文化[智樂e族]品牌級傳播規(guī)劃產(chǎn)品級傳播規(guī)劃什么是智樂文化智樂文化——專屬方正科技品牌的文化標(biāo)簽智，即智能[網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備]、智慧[人]樂，即主流生活觀念，即時享樂[Web3.0即時互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時代的文化特征]智樂文化是方正科技數(shù)碼產(chǎn)品線品牌文化主張，即時享樂已經(jīng)成為當(dāng)今信息化時代的主流觀念和生活方式，這正符合年輕方正所引領(lǐng)的活力、激情、夢想的品牌文化特質(zhì)，恰巧與“Founder”中的“F”[像自由飛翔的翅膀-Fly、為用戶帶來快樂體驗-Fun]印同Web3.0即時互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)普及促成品牌文化消費時代來臨，而非產(chǎn)品本身備注：web1.0時代特征為機構(gòu)廣播式單項溝通；web2.0時代特征為雙向溝通，個人有效信息貢獻超過50%案例借鑒蘋果族什么是智樂e族智樂e族——智樂文化的倡導(dǎo)者與蘋果族的潮流玩家不同，智樂e族所倡導(dǎo)的是即時互聯(lián)時代的即時享樂主義，是崇尚智樂文化的消費群體，通過主流文化與數(shù)碼產(chǎn)品線品牌嫁接，為目標(biāo)消費群找到身份認同；基于互聯(lián)網(wǎng)和智能終端娛樂手段，方正數(shù)碼就是要帶給用戶最酣暢的快樂體驗真誠自我時尚激情智樂e族群體特征夢想隨性他們有著共同的生活主張他們是即時享樂主義者他們就是智樂e族隨時、隨地、隨性的快樂體驗

他們有著屬于自己的身份標(biāo)簽智樂文化落地載體圍繞方正科技數(shù)碼業(yè)務(wù)線[智樂文化]品牌塑造，可以建立旨在維護方正科技數(shù)碼產(chǎn)品消費群體的線下、線上運營平臺，成為方正科技數(shù)碼產(chǎn)品線品牌口碑傳播主陣地：線下智樂e族俱樂部

消費方正科技數(shù)碼產(chǎn)品可申請加入俱樂部，即成為方正科技會員，享受次消費優(yōu)惠定期圍繞“智樂發(fā)燒友”、“智樂粉絲團”等細分群體組織線下沙龍及主題休閑娛樂活動建立“智樂e族”異業(yè)聯(lián)盟，發(fā)行智樂卡，智樂會員可享受聯(lián)盟活動及相關(guān)優(yōu)惠線上智樂e族網(wǎng)站&微博社區(qū)

建設(shè)智樂e族官方網(wǎng)站，會員登錄可參與近期活動及相關(guān)優(yōu)惠等信息，成為文化交流平臺，MID等產(chǎn)品使用分享交流平臺開通智樂e族官方微博社區(qū)，通過發(fā)動發(fā)燒友及粉絲團影響更多目標(biāo)消費人群，成為方正科技數(shù)碼產(chǎn)品線品牌傳播重要陣地品牌級傳播規(guī)劃傳播策略：漸進誘導(dǎo)式傳播策略根據(jù)年度傳播目標(biāo)，方正科技數(shù)碼產(chǎn)品線品牌傳播分為三個階段：設(shè)題積累確立ICON3-5月6-10月11-12月配合MID產(chǎn)品體驗征集的智樂文化PRNEWS及BBS、BLOG傳播

方正科技CEO關(guān)于智樂戰(zhàn)略解讀，領(lǐng)導(dǎo)團隊形象包裝方正科技數(shù)碼產(chǎn)品線品牌及智樂文化日常PRNEWS[平面&網(wǎng)絡(luò)]及BBS傳播比如：智樂官網(wǎng)上線、智樂聯(lián)盟成立……首屆智樂文化節(jié)，針對智樂會員的頒獎及觀影活動方正科技數(shù)碼產(chǎn)品線品牌獎項爭取及智樂文化現(xiàn)象評述智樂俱樂部沙龍及主題休閑娛樂活動組織、傳播智樂e族官方網(wǎng)站及新浪微博社區(qū)的主題營銷活動及傳播智樂文化即[即時享樂]爭議性話題制造及傳播互動事件炒作：你的至樂是什么[說出你的至樂]核心事件：你的至樂是什么從[至樂]到[智樂]的話題炒作充分利用web3.0即時互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)新媒體的互動性及網(wǎng)民興趣點，通過符合潮流的話題爭議設(shè)置，通過六個循序漸進的步驟，從至樂到智樂，將智樂文化的理念植入人心，進而實現(xiàn)方正科技品牌文化嫁接，是本次事件炒作的目的所在品牌級訴求策略方正科技數(shù)碼產(chǎn)品線品牌核心訴求[訴求整理及稿件標(biāo)題示例]產(chǎn)品級傳播規(guī)劃方正科技的核心優(yōu)勢數(shù)碼產(chǎn)品線品牌現(xiàn)狀方正科技數(shù)碼業(yè)務(wù)分掃描儀、復(fù)印機、數(shù)碼全系列[包含移動存儲、影音播放器、多媒體播放終端、GPS、執(zhí)法儀、數(shù)碼攝像機等]、家庭信息終端、電子書和MID[智能手持終端]，其中MID是11年重點掃描儀復(fù)印機數(shù)碼全系列家庭信息終端電子書MID中低端產(chǎn)品，以行業(yè)用戶采購為主數(shù)碼家族產(chǎn)品，提升品牌市場占有率家庭多媒體、POS、信息一體機，具備市場競爭力智能手持終端，11年重點推廣產(chǎn)品番薯網(wǎng)集成優(yōu)勢，品牌差異化產(chǎn)品方正科技的核心優(yōu)勢MID產(chǎn)品市場現(xiàn)狀分析經(jīng)歷此前市場培育與積累，2011年以MID為代表的平板電腦市場將進入快速發(fā)展期;3G網(wǎng)絡(luò)的普及，在一定程度上帶動平板電腦市場發(fā)展方正科技的核心優(yōu)勢MID產(chǎn)品市場現(xiàn)狀分析蘋果引領(lǐng)市場，其余品牌表現(xiàn)不穩(wěn)定蘋果iPad是中國平板電腦時代開啟的重要標(biāo)志;蘋果iPad系列產(chǎn)品在2010年吸引了近七成的消費者目光;漢王和愛國者分別位居亞軍和季軍位置，但與蘋果差距較大市場定位不清晰，行業(yè)需要進行細分目前平板電腦市場定位較模糊，大概可以分為以蘋果iPad為代表的娛樂型產(chǎn)品，和以漢王為代表的商務(wù)型機型方正科技的核心優(yōu)勢MID產(chǎn)品市場現(xiàn)狀分析四千元以下、以上產(chǎn)品人氣各半一體電腦市場不同價格段產(chǎn)品基本以4000元為分界線，其之下、之上產(chǎn)品關(guān)注比例各占一半。其中2000-3999元價位段產(chǎn)品人氣最高，獲得了37.2%的關(guān)注比例。而5000元以上高端產(chǎn)品人氣也居高不下，吸引了31.9%的消費者目光。1999元以下、4000-4999元價位段產(chǎn)品關(guān)注比例則分別為13.0%和17.9%

方正科技的核心優(yōu)勢MID產(chǎn)品市場現(xiàn)狀分析MacOS系統(tǒng)關(guān)注比例份額超六成2010年平板電腦市場中，蘋果iPad產(chǎn)品吸引了超過六成用戶的關(guān)注，其專屬的MacOS操作系統(tǒng)無疑也吸引了最多消費者的目光，獲得了64.3%的關(guān)注比例。而以Windows7為主的微軟Windows系列操作系統(tǒng)則獲得了15.7%的關(guān)注比例。谷歌公司除了有Android操作系統(tǒng)主打市場外，還有不久前才發(fā)布的基于云計算的ChromeOS操作系統(tǒng)，想要借此開拓新的市場方正科技的核心優(yōu)勢MID產(chǎn)品市場前景預(yù)判有利因素3G網(wǎng)絡(luò)普及，帶動平板電腦市場發(fā)展便攜性高，產(chǎn)品在商務(wù)、娛樂方面表現(xiàn)良好不利因素產(chǎn)品定位不清晰，行業(yè)需要細分山寨品牌層出不窮，擾亂行業(yè)秩序方正科技的核心優(yōu)勢業(yè)內(nèi)人士對MID產(chǎn)品市場觀點熊偉內(nèi)容主導(dǎo)米曉彬7寸是空白市場，三星觸感堪比蘋果MID產(chǎn)品競爭分析目前國內(nèi)MID產(chǎn)品市場主要呈現(xiàn)三股勢力，即運營商、蘋果等一線品牌、愛國者等二線品牌需要補充圖例三大勢力分別訴求一線品牌訴求時尚體驗運營商深度定制服務(wù)二線品牌？MID產(chǎn)品競爭分析iPad市場策略利用品牌資產(chǎn)從來沒有哪家IT公司能像蘋果公司一樣，當(dāng)其要推出一款新產(chǎn)品之前，業(yè)界就會鋪開蓋地地傳播關(guān)于該新產(chǎn)品的消息，而蘋果卻幾乎從不正面發(fā)表該新產(chǎn)品的詳細消息，吊足人胃口。高價位最普通版售價499美元可以說是蘋果產(chǎn)品售價最低的產(chǎn)品。這價格相對于2003年微軟首推的平板電腦售價1500多美元低了2/3，眾多品牌平板電腦也相應(yīng)報出低價，愛可視735美元、愛國者205美元.....價格昂貴也是一種“市場策略”，在這一點上，蘋果無疑是非常成功的。懸疑新聞《華爾街日報》9日報道稱，蘋果已經(jīng)開始生產(chǎn)配有內(nèi)置攝像頭和更快速處理器的新一代iPad，最快將于今年2月推出。而蘋果公司發(fā)言人拒絕對此進行評論。消費者所有蘋果粉絲（Apple公司曾經(jīng)公開宣稱iPad設(shè)計之初沒有任何特定用途或者目標(biāo)人群。然而多媒體處理與網(wǎng)頁瀏覽能力顯然凸顯了它“居家旅游小憩必備”的特性。）銷售渠道佳杰科技、長虹佳華和翰林匯。此選擇基于蘋果扁平式的市場策略，不做全國市場。正式上市前大打“預(yù)售牌”，渠道策略上采取“獨家專賣”的排他性合作方式加入內(nèi)容Logo產(chǎn)品圖片及基本參數(shù)借鑒之處MID產(chǎn)品競爭分析漢王市場策略——失敗的策略，即將退出市場差異化競爭，強調(diào)商務(wù)功能漢王董事長劉迎建戲稱，蘋果iPad像是“一款玩具”，在真正的個人和商務(wù)應(yīng)用上根本無法滿足消費者的需要，而與英特爾及微軟合作研發(fā)的touchpad才是世界上首款具有真正意義的平板電腦。銷售渠道多元化除原有以IT賣場為核心的渠道構(gòu)建，漢王還將加大國美、蘇寧等3C賣場以及非IT渠道的投入，并承諾為平板電腦的渠道合作伙伴提供最大力度的營銷支持。由于電紙書業(yè)務(wù)的資源支持，漢王平板電腦將會構(gòu)建包括新華書店在內(nèi)的圖書渠道。目標(biāo)消費群體年輕時尚的“新商務(wù)人士”。此舉被業(yè)界分析人士認為是一舉多得。一方面,避開了和蘋果iPad在娛樂市場正面交鋒的局面,眾所周知,蘋果借助iPod、iPhone和最近的iPad的上市,在數(shù)字娛樂領(lǐng)域已經(jīng)如日中天,與iPad搶娛樂市場幾乎毫無勝算。另一方面,商務(wù)辦公需求更符合中國目前的國情,也代表著市場主流。買贈雖然漢王平板電腦沒有采用價格戰(zhàn)策略,但在隨機贈送的內(nèi)容套件方面,體現(xiàn)了對商務(wù)人士需求的關(guān)注。隨機預(yù)裝的時代光華企業(yè)管理EMBA正版視頻講座。隨機選配的軟件也是一大賣點。比如漢王輸入法、漢王OCR識別軟件、漢王人臉識別系統(tǒng)等等,這些軟件單獨購買也價格不菲,隨機贈送,更顯性價比優(yōu)勢。

加入內(nèi)容Logo產(chǎn)品圖片及基本參數(shù)借鑒之處MID產(chǎn)品競爭分析三星市場策略推廣“平板智能手機”概念Tab是目前市場上最高端的手機與Pad的集成，而不是一個簡單的平板電腦；因此Tab的尺寸盡管只有一只手那么大，但它的處理器、內(nèi)存卻已達到所有配置的最高點。應(yīng)用商店就是與騰訊等軟件企業(yè)建立深度、開放的合作模式。尋找最契合三星終端的軟件，如最適合7寸屏GalaxyTab的應(yīng)用消費者與蘋果粉絲類似的追求時尚科技與娛樂的年輕消費者加入內(nèi)容Logo產(chǎn)品圖片及基本參數(shù)借鑒之處MID產(chǎn)品競爭分析聯(lián)想市場策略推廣創(chuàng)新的操作系統(tǒng)聯(lián)想集團高級副總裁劉軍對“樂OS”的解釋為，該系統(tǒng)是一個架構(gòu)在Windows和Android之上的操作系統(tǒng)，給終端用戶的操作界面將是統(tǒng)一的。并且，“樂OS”還將可以跨設(shè)備在手機、Pad、PC上使用，這類似于蘋果現(xiàn)在的iOS操作系統(tǒng)。。應(yīng)用軟件開發(fā)，增加客戶粘合度成立“樂基金”以推動本土應(yīng)用開發(fā)，借此為用戶提供更好的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗，從而粘住客戶。雖然蘋果的AppStore和谷歌的AndroidMarket在海外市場已經(jīng)取得了巨大成功，但聯(lián)想認為，自己和中國本土的應(yīng)用開發(fā)者更了解中國消費者的本土需求，因此將會做得更好消費者與蘋果粉絲類似的追求時尚科技與娛樂的年輕消費者定價策略：高配低價內(nèi)部的定價策略是價格一定不能高過iPad，配置一定要高過iPad。合作伙伴聯(lián)通和電信版樂Pad將很快上市拓展海外市場聯(lián)想正在部署“積極防御”（protectandattack）戰(zhàn)略，即在保護聯(lián)想在全球的核心企業(yè)商業(yè)業(yè)務(wù)和在中國的消費者業(yè)務(wù)的同時，在主要新興市場（平板電腦、智能手機和智能電視）和消費者市場發(fā)起攻擊。加入內(nèi)容Logo產(chǎn)品圖片及基本參數(shù)借鑒之處MID產(chǎn)品競爭分析愛國者市場策略整合消費者需求一是移動辦公需求，可以實現(xiàn)商務(wù)人士便捷性的辦公；二是信息需求，充分感受信息，隨時隨地得到信息；第三是娛樂需求；第四是教育需求應(yīng)用商店針對iPad短板進行宣傳iPad無法擴容，無法語音通話，無法多任務(wù)處理，體積太大，待機時間太短等等——這些問題在以愛國者N700為代表的第二代平板電腦身上得到了很好的解決與參與線上活動參與“影響中國2010騰訊網(wǎng)絡(luò)盛典評選”，愛國者N700獲評“年度最佳平板電腦”加入內(nèi)容Logo產(chǎn)品圖片及基本參數(shù)借鑒之處MID產(chǎn)品競爭分析E人E本市場策略獨特的手寫商務(wù)機路線營銷策略根據(jù)對手營銷活動，宣傳自身獨特賣點，并充分利用自身網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢，并通過大量促銷活動刺激購買市場活動1：“我和杜拉拉有個約會”見面及交流活動。邀請王絡(luò)丹出席發(fā)布現(xiàn)場。市場活動2：“T1”傾情大放送，購機返款活動消費群體25-40歲男性商務(wù)群體。渠道選擇網(wǎng)絡(luò)訂貨配送系統(tǒng)，打造網(wǎng)絡(luò)營銷4S店。加入內(nèi)容Logo產(chǎn)品圖片及基本參數(shù)借鑒之處MID產(chǎn)品競爭分析皮爾卡丹市場策略時尚商務(wù)路線精致時尚的真皮外套，絕美的拉絲金屬面板，流暢的線條設(shè)計，精湛的制造工藝，外觀和蘋果產(chǎn)品相比別具一番風(fēng)味。諾基亞市場策略微薄營銷借戰(zhàn)略分享大會與微軟合作制造話題，成為微波熱門話題萬利達市場策略開旗艦店并趁機推出新品1月25日，國內(nèi)IT領(lǐng)域最大的ODM（原始設(shè)計制造商）巨頭之一萬利達高調(diào)宣布，其北京旗艦店正式入駐中關(guān)村E世界數(shù)碼廣場，并致力于打造成國內(nèi)一流的集銷售、服務(wù)、體驗為一體的6A級旗艦店。加入內(nèi)容Logo產(chǎn)品圖片及基本參數(shù)借鑒之處MID產(chǎn)品的市場空間方正科技MID的市場空間，如圖所示情調(diào)綜合移動能力與娛樂或商務(wù)的結(jié)合方正MID的SWOT分析MID產(chǎn)品的市場策略1、產(chǎn)品訴求跟著一線品牌走，銷售定價跟著二線品牌走2、差異化訴求，不提蘋果，不與蘋果類別，另辟智樂主義3、以功能體驗性為產(chǎn)品推廣導(dǎo)向，在與同檔次競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)勢不是很明顯前提下，強調(diào)功能體驗，通過較低的市場定價傳遞“MID普及”品牌聯(lián)想推廣主題舉例：進入安卓的海洋、忘掉蘋果吧MID產(chǎn)品的市場策略4、功能體驗為導(dǎo)向細分用戶群體，學(xué)生機、娛樂機、閱讀機、商務(wù)機、電子商務(wù)機、理財機、農(nóng)業(yè)機……對用戶群體進行細分按照安卓應(yīng)用截屏、對應(yīng)細分群體的定制機界面及闡述針對不同受眾、不同機型的策略建議，其中主打銷售的學(xué)生機型等，主打品牌的農(nóng)業(yè)機型等，不同機型的不同推廣及銷售渠道，如學(xué)生機的校園營銷等定制機型的應(yīng)用程序定制及核心資源伙伴合作，如影院和捷報影院合作MID產(chǎn)品的媒介策略1、互動媒體主導(dǎo)、傳統(tǒng)媒體作為補充2、事件營銷帶動，日常傳播為輔具體媒介策略的補充可復(fù)制BMWMINI的種子策略MID產(chǎn)品的媒介策略方正科技的核心優(yōu)勢日常媒體維護第1層級，建立核心媒體接口圈；第2層級，建立核心媒體顧問圈；第3級，建立核心媒體智囊圈可組織行業(yè)/專業(yè)媒體到企業(yè)體驗，進行專訪，構(gòu)建媒體圈MID產(chǎn)品的訴求策略方正科技數(shù)碼產(chǎn)品核心訴求[訴求整理及稿件標(biāo)題示例]具體需要補充MID產(chǎn)品的傳播規(guī)劃核心要點1、啟動階段為期2個月的體驗者招募活動，在新浪微波社區(qū)，招募100人，每天更新體驗微博，其他粉絲參與轉(zhuǎn)載及評論參與抽獎贏得電子書及家庭信息終端{產(chǎn)品關(guān)聯(lián)營銷}，最終評選體驗大獎等……2、消費電子實驗室的評測、評獎、比較報告等深度合作3、媒體評測4、定制應(yīng)用程序開發(fā)大賽新片在院線放映后，第一時間在MID播放跨界合作的事件策劃（與騰訊游戲進行合作）網(wǎng)絡(luò)小說創(chuàng)作大賽、韓寒、郭敬明等新書首發(fā)5、日常有關(guān)產(chǎn)品體驗、深度等PRNEWS