監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬試題（一）

一、某工程建設(shè)項(xiàng)目由四個(gè)同類子項(xiàng)目組成。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托

監(jiān)理合同。合同簽訂后第20天，監(jiān)理單位將監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工

程師和總監(jiān)理工程師代表翁仔命書通知了建設(shè)單位°監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖所示。

圖1-1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式示意圖

在監(jiān)理工作開展過程中，總監(jiān)理工程師因尚兼任其他兩項(xiàng)工程的總監(jiān)理工程師，故將下

列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

a.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

b.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

c.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)FI的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的

人員應(yīng)調(diào)換其工作。

e.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的義件和指令。

￡審查批準(zhǔn)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。

g.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

建設(shè)單位對監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及總監(jiān)理工程師的工作安排提出如下意見，要求監(jiān)理單

位整改：

1.考慮到該監(jiān)理單位各項(xiàng)職能管理專家較多，希望蛆建由子項(xiàng)目系統(tǒng)和職能系統(tǒng)蛆成的

縱橫交叉的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu).以便更能充分發(fā)揮職能管理專家的專業(yè)管理作用，實(shí)現(xiàn)行政指揮

集權(quán)和職能管理分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)；

2.總監(jiān)理工程師應(yīng)親自處理該項(xiàng)目的重要監(jiān)理工作，不應(yīng)將上述工作委托總監(jiān)理工程師

代表去做。

問題：

1.如圖1-1所示，監(jiān)理單位采用的是何種監(jiān)理組織形式?這種監(jiān)理組織形式有何優(yōu)缺點(diǎn)？

2.根據(jù)業(yè)主意見，監(jiān)理單位應(yīng)改為何種監(jiān)理組織形式?畫出更改后的監(jiān)理組織形式示意

圖，并說明這種監(jiān)理組織形式的基本構(gòu)成和優(yōu)缺點(diǎn)。

3.建設(shè)單位提出的第2條整改意見是否正確？在總監(jiān)理工程師委托給總監(jiān)理工程師中表

的上述工作中那些是不能委托的？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.（1）監(jiān)理單位采用的是直線職能制監(jiān)理組織形式（2分）。

（2）該種監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：保持了直線制組織統(tǒng)一指揮（0.5分）、職責(zé)清楚（0.5分）

的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化（0.5分）的優(yōu)點(diǎn)v缺點(diǎn)是：職能部門歸指揮部門

易產(chǎn)生矛盾（0.5分），信息傳遞路線長（0.5分）。

2.（1）根據(jù)業(yè)主意見，應(yīng)改為如圖1-2所示矩陣制監(jiān)理組織形式（6分）:

圖1-2矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖

（2）這種監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套

是縱向的職能系統(tǒng)（0.5分），另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)（0.5分）。

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系（0.5分）；

缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大（0.5分），可能產(chǎn)生矛盾命令（0.5分）。

3.建設(shè)單位提出的第2條整改意見不完全正確（1分）,在上述委托的工作中，下述內(nèi)容不

得委托：

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)（1分）。

（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。分）。

（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作（1分）。

（4）簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)的工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工

程竣工報(bào)驗(yàn)單等文件和指令（2分）。

（5）簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算（1分）。

二、某建設(shè)單位（甲方）擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位（乙方）承建。

甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：

（一）協(xié)議書中的部分條款

1.工程概況

工程名稱：職工住宅樓

(1)工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價(jià)的10%作為預(yù)付款。工程實(shí)施后，預(yù)付款從工

程后期進(jìn)度款中扣回。

(2)工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價(jià)的10%;主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合

同總價(jià)的20%;主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價(jià)的2。％;工程基本竣工時(shí)，支付合同總價(jià)

的30%。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。

(3)竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時(shí)按全部工程造價(jià)的3%扣留工程

質(zhì)量保證金。在保修期(5C年)滿后，保證金及其利息扣除已支出費(fèi)用后的剩余部分退還給乙

方。

10.合同生效

合同訂立時(shí)間：2005年3月5日

合同訂立地點(diǎn)：XX市XX區(qū)XX街XX號

本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效

(二)專用條款中有關(guān)合同價(jià)款的條款

合同價(jià)款與支付

本合同價(jià)款采用固定總價(jià)合同方式確定

合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：

(1)工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價(jià)增減不超過合同總價(jià)10%;

(2)政策性規(guī)定以外的材料價(jià)格漲落等因素造成工程成本變化。

風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法：風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用已包括在合同總價(jià)中。

風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法：按實(shí)際竣工建筑面積520.00元/m2調(diào)整合同價(jià)款。

（三）補(bǔ)充協(xié)議條款

在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款。摘要

如下：

補(bǔ)1.木門窗均用水曲柳板包門窗套；

補(bǔ)2.鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；

補(bǔ)3.挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。

問題：

1.上述建設(shè)工程施工承包合同屬于哪種計(jì)價(jià)方式合同類型？

2.該合同簽訂的條款有哪些不妥之處?應(yīng)如何修改？

3.對合同中未規(guī)定的承包商義務(wù)，施工過程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)如

何處理？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.該工程施工合同應(yīng)屬于固定總價(jià)合同（1分）。

2.該合同條款存在的不妥之處及其修改：

（1）合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日（1分），可以將該節(jié)假日時(shí)間加到總?cè)諝v天數(shù)中

（0.5分）。

（2）不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1分），而應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)

最驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)（0.5分）。

（3）質(zhì)量保修條款不妥（1分），應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改似5

分）。

（4）工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間過遲（1分），根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于開

工日期前7天（0.5分）。

（5）工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)和扣回方式?jīng)]有明確約定（1分），應(yīng)修訂為明確的起扣點(diǎn)和扣回

方式（0.5分）。

（6）工程價(jià)款支付條款中的“基本竣工時(shí)間”不明確口分），應(yīng)修訂為具體明確的時(shí)間（0.

5分）；“乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平（I分），應(yīng)說明

甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，逾期支付的利息如何計(jì)算（0.5分）。

（7）工程保修金返還時(shí)間不妥（1分）。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，一般工程的保修金應(yīng)從工程通過竣

（交）工驗(yàn)收之日起的6個(gè)月、12個(gè)月或24個(gè)月內(nèi)返還（0.5分）。

（8）不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)后該合同生效（1分）。

（9）專用條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法與合同的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)

算方法相矛盾（1分），該條款應(yīng)針對可能出現(xiàn)的除合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的內(nèi)容約定

合同價(jià)款調(diào)整方法（0.5分）。

（10）在補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補(bǔ)充工程內(nèi)容（1分），而且要說明其價(jià)款是否需

要調(diào)整，若需調(diào)整則如何調(diào)整（0.5分）。

3.(1)向甲方說明該工程內(nèi)容，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成(1分)。

(2)如果需要由乙方完成，則協(xié)助甲方與乙方商簽補(bǔ)充合同條款，就該部分工程內(nèi)

容明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并要求乙方對工程計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整(1分)。

(3)如果由其他承包商完成，則協(xié)助甲方確定承包單位和商簽承包合同(0.5分),

(4)協(xié)助甲方與乙方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應(yīng)的費(fèi)用等問題達(dá)成一致意

見(0.5分)。

三、某監(jiān)理機(jī)構(gòu)在開工前對承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，該施工組

織設(shè)計(jì)有關(guān)保證工程質(zhì)量和工期的技術(shù)組織措施較為全面和切合實(shí)際，但有關(guān)施工安全方

面的技術(shù)組織方案和措施.特別是腳手架搭設(shè)技術(shù)措施針對性差，明顯與相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制

性標(biāo)準(zhǔn)要求不符:?？偙O(jiān)理工程師指令承包商增補(bǔ)腳手架等專項(xiàng)施工方案。承包商的項(xiàng)目經(jīng)理

組織各專業(yè)技術(shù)人員增補(bǔ)后，直接報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)為增補(bǔ)方案可行，并予以

簽認(rèn)。

在工程開工的第2天業(yè)主代表主持召開了由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商參加的第一次工地

會議，業(yè)主代表介紹工程準(zhǔn)備工作基本完成，只是施工許可證正在辦理之中，不影響施工;并

宣讀了業(yè)主對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的授權(quán)?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對

此，業(yè)主代表很不滿意，會后業(yè)主代表起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可

證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商，要求遵照執(zhí)行。

在該工程施工至砌3層外墻時(shí)，監(jiān)理工程師在對已搭設(shè)完畢的腳手架進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：

某些扣件表面粗糙、商標(biāo)硬糊，有的已顯銹跡。便向操作工人詢問，工人說，有的扣件螺栓滑

絲，有的扣件一擰，小蓋II就裂了。監(jiān)理工程師當(dāng)即叫來項(xiàng)目經(jīng)理要求立即停工整改，項(xiàng)目經(jīng)

理亦答應(yīng)。事后，監(jiān)理工程師通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主代表反映，業(yè)主代表的答復(fù)是，力于

該工程工期較緊，同意整改但不同意停工。施工項(xiàng)FI經(jīng)理向總部反映，要求重新采購合格扣

件，但未停工。在砌墻過程中，因個(gè)別扣件突然開裂，使腳手架局部倒塌，導(dǎo)致3位砌筑上墜

地。工人甲神志清醒，但左腿骨折;工人乙昏迷不醒，經(jīng)及時(shí)送醫(yī)院搶救脫離危險(xiǎn)，但造成顱

骨多處骨折;工人丙雖經(jīng)及時(shí)送醫(yī)院搶救，但因傷勢過重?fù)尵葻o效死亡。

問題：

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)一步增補(bǔ)

腳手架等專項(xiàng)施工方案是否妥當(dāng)？

2.指出對增補(bǔ)腳手架等專項(xiàng)施工方案報(bào)送和審批程序的不妥之處，并說明正確做法。

3.指出第一次工地會議召開的不妥之處?寫出正確的作法。

4.指出監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理在處理腳手架施工問題的不妥之處，并

說明正確做法。

5.腳手架倒塌事件屬于哪一級事故?該級別事故的判別標(biāo)準(zhǔn)是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.（1）應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，審核簽認(rèn)

（1分）。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包商修改后再報(bào)審，總

監(jiān)理工程師重新審查（I分）。

（2）總監(jiān)理工程師的審批處理妥當(dāng)（1分）。因?yàn)椋O(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位編制的施工

組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安仝專項(xiàng)施工方案是否符合工程

建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求（0.5分）。對于沒有制定工程安全專項(xiàng)施工方案或方案不符合強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)要求的，有權(quán)責(zé)令施工單位補(bǔ)充或完善（0.5分）。

2.⑴直接報(bào)送監(jiān)理機(jī)溝不妥（1分）;

正確做法：根據(jù)規(guī)定，專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)承包商單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)之后，再報(bào)送監(jiān)

理機(jī)構(gòu)（0.5分）。

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)為增補(bǔ)方案可行，即簽認(rèn)批準(zhǔn)不妥（1分）；

正確做法：應(yīng)在承包商單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)之后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)再審批簽認(rèn)（0.5分）。

3.（1）召開的時(shí)間不妥（1分），

正確做法：應(yīng)該在開工之前召開（0.5分）。

（2）業(yè)主代表要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥11分），

正確的做法：'也主應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開工（0.5分）。

（3）業(yè)主代表起草第一次工地會議紀(jì)要不妥（1分），應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各

方代表會簽（0.5分）。

4.（1）監(jiān)理工程師當(dāng)即簽發(fā)《工程暫停令》不妥（1分）。

正確做法：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)隱患后可以立即要求停工整頓，隨后應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師

匯報(bào)（0.5分），并說服業(yè)主同意停工整頓（0.5分），再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》（0.5

分）。如果不能說服業(yè)主和承包商不整改，根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主

管部門或工程項(xiàng)R的行業(yè)主管部門報(bào)告（0.5分）。

（2）業(yè)主代表以工期較緊為由不同意停工整改不妥（05分）。

正確做法：應(yīng)同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）。

⑶施工項(xiàng)目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的停工整改指令不妥（0.5分）。

正確做法：對監(jiān)理機(jī)料的停工整改指令必須執(zhí)行（0.5分）;經(jīng)整改消除隱患后，要求監(jiān)理

機(jī)構(gòu)對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。5分），并填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》（0.5分）。

5.（1）該事故屬于四級重大事故（0.5分）。

（2）凡造成死亡2人以下，或重傷3人以上、19人以下（1分）;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以

上，不滿30萬元（1分）為四級重大事故。

四、某開發(fā)商開發(fā)甲、乙、丙、丁四幢住宅樓，分別與監(jiān)理單位和施工單位簽訂了監(jiān)理

合同和施工合同。地下室為碎箱形結(jié)構(gòu)、一至六層為傳?混結(jié)構(gòu)。施工單位確定的基礎(chǔ)工程進(jìn)

度安排如表4-1所示。

問題：

1.試根據(jù)表4-1的時(shí)間安排，分別以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制該工程的

施工講度計(jì)劃。

2.從工期目標(biāo)控制的角度來看，該工程的重點(diǎn)控制對象是那些施工過程?工期為多長？

3.在甲幢基坑土方開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不好，需在基坑一側(cè)（臨街）打護(hù)樁，致使甲幢基坑土

方開挖時(shí)間增加1周;同時(shí)業(yè)主對乙、丁兩幢地下室要求設(shè)計(jì)變更，將原來地下室改為地下

車庫。由于該變更將會使該兩幢住宅每幢基坑土方開挖時(shí)間增加0.5周，基礎(chǔ)施工時(shí)間均增

加1周;甲、乙、丁每幢基坑回填時(shí)間增加0.5周。該工程的工期將變?yōu)槎嚅L?如果需要壓縮

基礎(chǔ)工程施工時(shí)間，應(yīng)考慮壓縮那些施工過程的施工時(shí)間？

4.業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

5.設(shè)計(jì)變更部分合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制該工程的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖4-

1.圖4-2所示:

圖4-1雙代號網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（3分）

圖4-2單代號網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（3分）

2.關(guān)鍵線路為：甲土一甲基一乙基一丙基一丁基一丁填，這些工作即為重點(diǎn)控制對象（1

分）,工期21周（1分）。

3.由于施工過程中的打護(hù)坡樁和設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)的發(fā)生，致使工期延長了3.5周，實(shí)際

總工期為24.5周（1分）。如果需要壓縮基礎(chǔ)工程施工時(shí)間，應(yīng)考慮壓縮關(guān)鍵線路上的施工過

程的施工時(shí)間，即壓縮甲基、乙基、丙基、丁基、丁填的施工時(shí)間（1分）。

4.對業(yè)主要求變更的處理：

①建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）將變更的要求通知設(shè)計(jì)單位（1分），如果在要求中包括有相應(yīng)

的方案或建議，則應(yīng)一并報(bào)送設(shè)計(jì)單位（0.5分）;否則，變更要求由設(shè)計(jì)單位研究解決（0.5分）。

②設(shè)計(jì)單位對《工程變更單》進(jìn)行研究（1分）。如果該《工程變更單》未附有建議的解

決方案，則設(shè)計(jì)單位應(yīng)對該要求進(jìn)行詳細(xì)的研究（0.5分），并準(zhǔn)備出自己對該變更的建議方案,

提交建設(shè)單位（0.5分）。

③監(jiān)理工程師研究設(shè)計(jì)單位提交的建議設(shè)計(jì)變更方案或其對變更要求所附方案的意見

（1分），必要時(shí)會同有關(guān)的承包單位和設(shè)計(jì)單位一起進(jìn)行研究（0.5分），也可進(jìn)一步提供資料,

以便對變更作出決定（0.5分）。

④建設(shè)單位作出變更的決定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》，指示承包單位按變

更的決定組織施工（1分）。

5.設(shè)計(jì)變更后，變更合同價(jià)款的調(diào)整按下列原則和方法進(jìn)行：

①合同中已有適用于變更工程單價(jià)的，按合同已有的單價(jià)計(jì)算和變更合同價(jià)款（1分）；

②合同中只有類似于變更工程的單價(jià)，可參照它來確定變更價(jià)格和變更合同價(jià)款（1分）;

③合同中沒有上述單價(jià)時(shí)，由承包方提出相應(yīng)價(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行（1分）。

五、某工程項(xiàng)目施工合同價(jià)為560萬元，合同工期為6個(gè)月。施工合同中規(guī)定：

1.開工前）也主向施工單位支付合同價(jià)20%的預(yù)付款。

2.業(yè)主自第一個(gè)月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣留質(zhì)保金（也稱工程

質(zhì)量保證金，保修金，保留金），質(zhì)保金限額暫定為合同價(jià)的5%,質(zhì)保金到第三個(gè)月底全部

扣完。

3.預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。

4.工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價(jià)。

5.業(yè)主供料價(jià)款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。

6.若施工單位每月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的90%時(shí)，業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值的8%

的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時(shí)將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。

7.經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成產(chǎn)值如表5-1。

表5-1計(jì)劃和實(shí)際完成產(chǎn)值表

時(shí)期《月)12346

計(jì)翻完出產(chǎn)值加0011011010080

-

實(shí)標(biāo)完成產(chǎn)做708n120

業(yè)主供畀鈔款81215

該工程施工進(jìn)入第四個(gè)月時(shí)，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工單位提

出以下費(fèi)用補(bǔ)償要求：

(1)施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計(jì)50萬元。

(2)因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費(fèi)用10萬元。

(3)人員遣返費(fèi)用8萬元。

問題：

1.該工程的預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的質(zhì)保金為多少萬元？

2.第一個(gè)月到第三個(gè)月各月應(yīng)簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少。

3.合同終止時(shí)業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元？

4.合同終止后施工單位提的補(bǔ)償要求是否合理?業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償多少萬元？

5.合同終止后業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬元的工程款？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)工程預(yù)付款:560X20%=112萬元(1.5分)

(2)質(zhì)保金:560X5%=28萬元(1分)

2.

第一個(gè)月應(yīng)簽證的工程款為：70X（L10%）=63萬元（1.5分）

應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55萬元（0.5分）

第二個(gè)月實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)值的80/90=89%<90%（1分）

應(yīng)簽證的工程款為：80X（l-10%）-80X8%=65.60萬元（1.5分）

應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為65.60-12=53.60萬元（0.5分）

第三個(gè)月應(yīng)扣質(zhì)保金為：28-（70+80）X10%=13萬元（1.5分）

應(yīng)簽證的工程款為：120-13=107萬元（0.5分）

應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為:107-15=92萬元（I分）

3.合同終止時(shí)業(yè)主已支付施工單位各類工程款：

112+55+53.60+92=312.60萬元（I分）

4.施工單位提出的補(bǔ)償要求不合理（1分）：

（1）已購特殊工程材料價(jià)款補(bǔ)償50萬元的要求合理（1分）。

⑵施工設(shè)備遣返費(fèi)補(bǔ)償10萬元的要求不合理（1分）。

應(yīng)補(bǔ)償:（560-70-80-120）X10/560=5.18萬元（1分）

⑶施工人員遣返費(fèi)補(bǔ)償8萬元的要求不合理（1分）。

應(yīng)補(bǔ)償：(560-70-80-120)X8/560-4.147JTU(1分)

合計(jì)：50+5.18+4.14=59.32萬元（0.5分）

5.業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付的工程款：

70+80+120+59.32-8-12-15=294.32萬元（2分）

六、某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A.B.C.D.

E、F、G、H八項(xiàng)工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包

括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào)，編制了圖6-1所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)

劃。

圖6-1網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：天）

施工過程中發(fā)生了以下事件：

事件1:基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，使A工作延

誤7天；

事件2:B工作施工后進(jìn)行檢杳驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)

計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使B工作

延誤15天；

事件3:甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時(shí)間5天，窩工損失2

萬元；

事件4：乙安裝公司設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備攪壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工

作延誤5天，損失12萬元。

發(fā)生以上事件后，施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。

問題：

1.施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司

工期和費(fèi)用補(bǔ)償。

2.如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補(bǔ)償施工單位

6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計(jì)算施工

單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少？

3.該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長9米。合同規(guī)定：樁基分項(xiàng)工

程的全費(fèi)川綜合單價(jià)為180元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng)，每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑

公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.（1）業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，造成A工作延誤（0.5分），因A工

作是關(guān)鍵工作（0.5分），業(yè)主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和相應(yīng)費(fèi)用（0.5分）。業(yè)主應(yīng)順延乙公司的

開工時(shí)間和補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。5分）。

（2）因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致甲公司返工處理，由于B工作是非關(guān)鍵工作（0.5分），因?yàn)橐呀?jīng)

對A工作補(bǔ)償工期，B工作延誤的15天在其總時(shí)差范圍以內(nèi)（0.5分），故不給予甲公司工期

補(bǔ)償（0.5分），但應(yīng)給甲公司補(bǔ)償相應(yīng)的費(fèi)用（0.5分）。

因?qū)σ夜静辉斐捎绊懀?.5分），故不應(yīng)給乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償（0.5分）。

⑶由于甲公司原因使C工作延長（0.5分），不給予甲公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償（0.5分）。

因未對乙公司造成影響（0.5分），業(yè)主不對乙公司補(bǔ)償（0.5分）。（4）由于乙公司的錯(cuò)誤造

成總工程延期與費(fèi)用損失。5分），業(yè)主不給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償（0.5分）。由此引起的甲公司

的延期和費(fèi)用損失（0.5分），業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償（0.5分）。

2.（1）甲公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償為：

事件1:業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)（0.5分），補(bǔ)償工期7天（0.5分）；

事件4：因乙安裝公司原因給甲公司造成工期延誤（0.5分），應(yīng)補(bǔ)償5天（0.5分）。

合計(jì)：12天。

甲公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：

事件1:7X6000=4.2（萬元）（1分）

事件2:5.0（萬元）（0.5分）

事件4:5X6000=3.0（萬元）（1分）

合計(jì)：12.2萬元。

（2）因'業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)（0.5分），乙公司得到工期補(bǔ)償7天（0.5分）。

乙公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償：

事件1補(bǔ)償：7X6000=4.2（萬元）（1分）

事件4罰款：5X6000=3.0（萬元）（1分）

合計(jì)：4.2-3.0=1.2（萬元）

3.樁購置費(fèi)用：800X950=76（萬元）（1分）

樁基礎(chǔ)工程合同價(jià)款：800X9X180=129.6（萬元）（1分）

應(yīng)得工程價(jià)款為：129.6-76=53.6（萬元）（0.5分）

監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬試題（二）

一、簡答題

一、某娛樂城工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將其設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給某監(jiān)理

單位。監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員*:編制該工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的一些問

題進(jìn)行了討論。討論中提出的主要看法如卜.：

1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則

⑴監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；

⑵監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；

⑶監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求;

(4)監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫;

⑸監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；

(6)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。

2.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容

⑴建設(shè)工程概況;(2濫理工作內(nèi)容;(3)監(jiān)理工作目標(biāo);(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;

(5)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);(6)監(jiān)理工作程序;(7)監(jiān)理工作方法與措施;(8)監(jiān)理工作制

度。

3.監(jiān)理規(guī)劃文件按階段交給業(yè)主的時(shí)間

(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；

⑵施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；

⑶旅工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。

4.施工階段工程質(zhì)量的事前控制必須包括：

①審查總包單位的資質(zhì);②審查分包單位的資質(zhì)。

5.施工階段投資控制措施：

⑴建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；

⑵審核施工組織設(shè)計(jì)，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工；

⑶及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較;

（4）準(zhǔn)確測量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完成工程量簽證工程款支付憑證。

問題：

1.監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用和編制原則有哪些不妥之處？

2.監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容是否完善，有哪些遺漏內(nèi)容？

3.交給業(yè)主監(jiān)理規(guī)劃的時(shí)間，是否合適?怎樣安排時(shí)間合適？

4.請問對施工總包單位和分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在何時(shí)？

5.施工中如果發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意擅自將工程分包，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

如何處置？

6.施工階段投資控制措施中哪條內(nèi)容不妥?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的不妥之處：

（1）第⑵條所提的基本作用不妥（1分）。監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)僅限于"指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作“

（1分）。

（2）第⑶條不妥（1分）。監(jiān)理規(guī)劃的編制還應(yīng)符合工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、政府批準(zhǔn)的

工程建設(shè)文件、其他建設(shè)工程合同和監(jiān)理大綱等要求（2分）。

（3）第⑷條不妥（1分）。監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編制（1分）。

2.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不完善（0.5分），缺少：監(jiān)理工作范圍（1分）;監(jiān)理工作依據(jù)（1分）；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式［1分）和監(jiān)理設(shè)施（1分）等4項(xiàng)內(nèi)容。

3.（1）第⑴條，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間是合適的（0.5分）。

（2）第⑵條，施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時(shí)間不妥（0.5分），應(yīng)在招標(biāo)開始

前一定的時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主（0.5分）。

（3）第⑶條，施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間不妥（0.5分），宜在施工開始前

一定的時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主（0.5分）。

4.（1）對總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段（1分）；

（2）對分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前［1分）。

5.應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師（I分），經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工

單位停工處理（1分）。

6.施工階段投資控制措施中哪條內(nèi)容不妥?為什么？

第⑷條，不妥，監(jiān)理工程師應(yīng)只對施工單位完成的符合圖紙或合同或監(jiān)理工程師指令的

工程量給予計(jì)量（1分），并按實(shí)際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款支

付憑證（1分）。

二、某施工單位承擔(dān)了某綜合辦公樓的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了該項(xiàng)目建設(shè)工程

施工合同，合同價(jià)3200萬元人民幣，合同工期28個(gè)月。該工程未進(jìn)行投保保險(xiǎn)。某監(jiān)理單

位受建設(shè)單位委托承擔(dān)了該項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合同。

在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失。施工單位及時(shí)向

監(jiān)理工程師提出索賠要求.并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)。索賠報(bào)告中的基本要求如下：

1.遭暴風(fēng)雨襲擊系非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)賠償責(zé)任。

2.給已建部分工程造成破壞，損失26萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.因?yàn)榇藶?zāi)害使施工單位人員8人受傷。處理傷病快療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)2.8萬元，建

設(shè)單位應(yīng)給予補(bǔ)償。

4.施工單位進(jìn)場的在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失6萬元;由于現(xiàn)場停工造成機(jī)

械臺班費(fèi)損失2萬元，工人窩工費(fèi)4.8萬元，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和停工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.因此災(zāi)害造成現(xiàn)場停工5天，要求合同工期順延5天。

6.由于工程被破壞，清理現(xiàn)場需費(fèi)用2.5萬元，應(yīng)由建設(shè)單位支付。

問題：

1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作？《施工合同示范文本》

對處理索賠的時(shí)限是如何規(guī)定的？

2.不可抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么？

3.如何處理施工單位提出的要求？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.應(yīng)進(jìn)行以下主要工作：

⑴進(jìn)行調(diào)查、取證（1分）；

⑵審查索賠成立條作，確定索賠是否成立（1分）；

⑶分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠（1分）；

（4）與施工單位協(xié)商，統(tǒng),意見（1分）；

⑸簽發(fā)索賠報(bào)告，處理意見報(bào)建設(shè)單位核準(zhǔn)（1分）。

《施工合同示范文本》規(guī)定:

工程師收到承包人遞交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)或要求承包人進(jìn)

一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)［2分）;如果在28天內(nèi)既未予答復(fù)，也未對承包人進(jìn)一步要求，則視

為承包人的索賠要求已經(jīng)被認(rèn)可（I分）。

2.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則：

（1）工程本身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用

于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)（1分）；

⑵承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用（1分）；

⑶承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)（1分）；

（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由

發(fā)包人承擔(dān)（1分）；

⑸工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)（1分）；

（6）延誤的工期相應(yīng)順延（1分）。

3.對于施工單位提出的要求逐條處理如下：

⑴經(jīng)濟(jì)損失按上述原則由雙方分別承擔(dān)，工程延期應(yīng)予簽證順延（1分）；

⑵工程修復(fù)、重建26萬元工程款由建設(shè)單位支付（1分）；

⑶2.8萬元索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān)（I分）；

⑷機(jī)械、設(shè)備受到損壞損失6萬元，現(xiàn)場停工造成機(jī)械臺班費(fèi)損失2萬元，工人窩工費(fèi)

4.8萬元索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān)（1分）;

⑸現(xiàn)場停工5天索賠認(rèn)可，順延合同工期5天（1分）;

（6）清理現(xiàn)場2.5萬元索賠認(rèn)可，由建設(shè)單位承擔(dān)（1分）。

三、監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工

單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過

程中發(fā)生了以下事件：

事件I:專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工

程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單

位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理

指令通知甲施工單位執(zhí)行,

事件2:施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱

患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙

施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分T程的質(zhì)量

貴仟。

事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料,

若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因甲施工

單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料

進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的

時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指

令施工單位恢復(fù)正常施工，

事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工

單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先

未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由

監(jiān)理單位承擔(dān)。

問題：

1.請指出事件1中總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何

正確處理？

2.事件2中甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?

為什么？

3.事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有

無不妥之處?請說明理由。

4.事件4中甲施工單位的說法是否正確?為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？

5.事件5中建設(shè)單位f勺說法是否正確？為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.不妥之處：不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位（1分）。

理由：監(jiān)理單位只承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，無權(quán)直接處理設(shè)計(jì)變更（1分）。

正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告（1分），由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求（1

分）。

2.（1）不妥（1分）。

理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失（1分），總承包

單位承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）。

（2）不妥（1分）。

理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位（1分），因?yàn)橐沂┕挝缓徒ㄔO(shè)單位沒有合同關(guān)

系（1分）。

3.（1）無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（1分）。

理由：因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力（1分）。

（2）程序有不妥之處。

理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師（1分），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（1

分）。

4.不正確（1分）。

理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（1分），乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位

承擔(dān)（1分）。

5.不正確（1分）。

理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)（1分），施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理

單位承擔(dān)（1分）。

四、經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后，某工程項(xiàng)目業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)v該工程項(xiàng)目為政府

的公共工程，已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，但征地工作

尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省

市施工企業(yè)參加投標(biāo)，因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對本市和外省

市施工企業(yè)投標(biāo)的評定。業(yè)主要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝。

精誠建筑公司經(jīng)過對該工程招標(biāo)文件的認(rèn)真研究決定參加該工程投標(biāo)，擬定了投標(biāo)活

動的基本工作內(nèi)容及其先后順序?yàn)椋?I)投標(biāo)申請(2)接受資格審查(3)領(lǐng)取招標(biāo)文件(4)參加投

標(biāo)預(yù)備會(5)參加現(xiàn)場踏勘(6)編制投標(biāo)文件(7)編制項(xiàng)目可行性研究論證報(bào)告(8)投送投標(biāo)文

件(9)投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述(10)參加開標(biāo)會議(11)簽訂合同。該建筑公司完成投標(biāo)文件后,

在封口處加蓋了本單位的公章，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期的前1天將投標(biāo)文

件報(bào)送業(yè)主，當(dāng)天下午，該承包公司又遞交了一份補(bǔ)充材料，聲明將某項(xiàng)分項(xiàng)工程原報(bào)綜合

單價(jià)降低5%,但是業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為，一個(gè)承包商不得遞交2份投標(biāo)文件，因而拒收該公

司的補(bǔ)充材料"

開標(biāo)會議由市招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持，市公正處有關(guān)人員到會。開標(biāo)前，市公正處人員對

投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行了審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)。業(yè)主在評標(biāo)之前組建了

評標(biāo)委員會，成員共8人，其中業(yè)主人員占5人。

通過評標(biāo)和定標(biāo)，業(yè)主向中標(biāo)的精誠建筑公司發(fā)出中標(biāo)通知書。在簽訂合同時(shí):業(yè)主進(jìn)

一步要求降低總造價(jià)20%,該承包公司亦同意。在正式簽訂工程合同之后的第15天，業(yè)主

將定標(biāo)結(jié)果通知其余未中標(biāo)人,并上報(bào)給招投標(biāo)主管部門。

問題：

1.該工程招標(biāo)和評標(biāo)工作中有哪些不當(dāng)之處？

2.精誠建筑公司擬定的各項(xiàng)投標(biāo)工作的先后順序有何不妥？

3.定標(biāo)后業(yè)主的做法有哪些不當(dāng)之處？

標(biāo)準(zhǔn)答案：I.不當(dāng)之處：

①因征地工作尚未完成，因此不能進(jìn)行施工招標(biāo)(1分);

②一個(gè)工程不能編制兩個(gè)標(biāo)底，只能編制一個(gè)標(biāo)底（I分）;

③業(yè)主以不合理的條件排斥了潛在的投標(biāo)人（I分）；

④精誠建筑公司的投標(biāo)文件若由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，應(yīng)由法定代表人簽發(fā)授權(quán)委托書（1分）;

⑤在投標(biāo)截止日期之前的任何時(shí)間，投標(biāo)人都可以遞交投標(biāo)文件，也可以對投標(biāo)文件作

出補(bǔ)充與修正（1分），業(yè)主不得拒收（1分）；

⑥開標(biāo)工作應(yīng)由業(yè)主主持，而不應(yīng)由招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持（1分）；

⑦市公正處人員無權(quán)對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查（1分）；

⑧評標(biāo)委員會必須是5人以上的單數(shù)（1分），而且業(yè)主方面的專家最多占1/3,本項(xiàng)目評

標(biāo)委員會組成不符合規(guī)定U分）；

2.不妥之處有：

①參加投標(biāo)預(yù)備會不應(yīng)在現(xiàn)場踏勘之前（1分）：

②編制項(xiàng)目可行性研窕論證報(bào)告不應(yīng)在編制投標(biāo)文件之后（I分）；

③投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述不應(yīng)在參加開標(biāo)會議之前（1分）。

3.不當(dāng)之處：

①應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容簽訂工程合同（1分），建設(shè)單位進(jìn)一步要求

降低總造價(jià)且承包商同意.雙方都有錯(cuò)誤（1分）；

②將定標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)人的時(shí)間過遲（1分），應(yīng)在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的同時(shí)（0.

5分），將定標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人（1分）;

③將定標(biāo)結(jié)果上報(bào)給招投標(biāo)主管部門的時(shí)間過遲（1分），應(yīng)在確定中標(biāo)人后的15個(gè)工作

日內(nèi)（0.5分），向招投標(biāo)主管部門提交招投標(biāo)情況的書面報(bào)告（I分）。

五、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩

個(gè)問題:一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試

驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，施工單位的管道豎井移位方

案可能影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，對此方案作了部分修改，并在該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表

上簽字同意和送達(dá)建設(shè)單位;同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)

范圍等進(jìn)行考核。

項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生如下幾個(gè)事件：

事件1：基坑開挖前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對測量控

制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字向施工單

位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件2：設(shè)備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢杳時(shí)發(fā)現(xiàn)施

工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，

他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。

事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較

大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了兩天時(shí)

間整改后被指令復(fù)工。對比次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的

申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工兩天導(dǎo)致人員窩工和設(shè)備閑置，建設(shè)單位應(yīng)給予工期

順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工

兩天是監(jiān)理單位要求的。

問題:

1.總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)

容？

3.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？《監(jiān)理工程師通知單》中對施工單位的要

求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合哪些規(guī)定？

5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是

否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.對于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批：

第一個(gè)問題的處理是不妥當(dāng)?shù)模?分），因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變施工方案（1分）；

第二個(gè)問題的處理妥當(dāng)（1分），這是監(jiān)理的工作職責(zé)。分）；

2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下幾個(gè)方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：

①本試驗(yàn)室能開展的實(shí)驗(yàn)、檢測項(xiàng)目及其儀器、設(shè)圣（1分）；

②法定計(jì)量部門對計(jì)量器具的標(biāo)定證明文件（1分）；

③試驗(yàn)檢測人員的資格證書（1分）；

④試驗(yàn)室的管理制度［1分）。

3.（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)（1分）。

⑵《監(jiān)理工程師通知單》的主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)（1分）;改進(jìn)保護(hù)措施（I

分）。

4.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位

對已完工的部分進(jìn)行檢查［2分）。

設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工質(zhì)最驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定：

（1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定（2分）；

（2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整（2分）。

5.妥當(dāng)（1分）。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)（1分），因?yàn)闀和Ｊ┕?/p>

的原因是施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因（1分）。

六、某工程施工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，合同工期為12周，假定各項(xiàng)分項(xiàng)工

程勻速施工。

圖6-1時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

在工程進(jìn)行到第6周末檢查發(fā)現(xiàn)：B分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)修改，實(shí)際工程量為1

200立方米，A.C.D三項(xiàng)分項(xiàng)工程按照計(jì)劃工程量完成;E分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量300立方

米;G分項(xiàng)工程完成1周的工程量;H分項(xiàng)工程由于業(yè)主提供圖紙?jiān)?，剛剛開始。經(jīng)業(yè)主批

準(zhǔn)C分項(xiàng)工程全費(fèi)用綜合單價(jià)上調(diào)10%;由于H分項(xiàng)工程的拖延使承包商設(shè)備閑置2