大唐考核管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)大唐公司的管理，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，提高員工的工作績(jī)效，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于大唐公司全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保對(duì)所有員工一視同仁。2.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)不符合要求的員工進(jìn)行約束和改進(jìn)。4.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工認(rèn)識(shí)自身不足，促進(jìn)其成長(zhǎng)和發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德：擁護(hù)黨的路線方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)，具有良好的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德。2.職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神。3.社會(huì)公德：遵守社會(huì)公德，舉止文明，愛護(hù)公共財(cái)物，維護(hù)公司形象。4.家庭美德：家庭和睦，尊老愛幼，具有良好的家庭責(zé)任感。考核標(biāo)準(zhǔn)：政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德表現(xiàn)優(yōu)秀得1620分；表現(xiàn)良好得1115分；表現(xiàn)一般得610分；表現(xiàn)較差得05分。（二）能1.專業(yè)知識(shí)與技能：具備本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練完成工作任務(wù)。2.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷更新知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。3.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識(shí)和能力，能夠提出新的工作思路和方法，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。4.溝通協(xié)調(diào)能力：能夠與同事、上級(jí)和客戶進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系。5.團(tuán)隊(duì)合作能力：具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠積極配合團(tuán)隊(duì)成員完成工作任務(wù)，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：專業(yè)知識(shí)與技能、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力表現(xiàn)優(yōu)秀得1620分；表現(xiàn)良好得1115分；表現(xiàn)一般得610分；表現(xiàn)較差得05分。（三）勤1.出勤情況：遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的工作熱情和敬業(yè)精神。3.工作紀(jì)律：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，保守公司機(jī)密。考核標(biāo)準(zhǔn)：出勤情況、工作態(tài)度、工作紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀得1620分；表現(xiàn)良好得1115分；表現(xiàn)一般得610分；表現(xiàn)較差得05分。（四）績(jī)1.工作任務(wù)完成情況：按時(shí)、高質(zhì)量地完成本崗位工作任務(wù)，工作成果符合要求。2.工作質(zhì)量：工作質(zhì)量高，無明顯失誤和差錯(cuò)，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值。3.工作效率：工作效率高，能夠合理安排工作時(shí)間，按時(shí)完成工作任務(wù)，不拖延。4.工作業(yè)績(jī)：在工作中取得顯著成績(jī)，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。考核標(biāo)準(zhǔn)：工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀得3040分；表現(xiàn)良好得2129分；表現(xiàn)一般得1120分；表現(xiàn)較差得010分。（五）廉1.廉潔自律：遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到廉潔奉公。2.廉潔從業(yè)：在工作中不謀取私利，不接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂和不正當(dāng)利益?？己藰?biāo)準(zhǔn)：廉潔自律、廉潔從業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀得1620分；表現(xiàn)良好得1115分；表現(xiàn)一般得610分；表現(xiàn)較差得05分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.上級(jí)考核：由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果占總成績(jī)的60%。2.同事互評(píng)：由員工的同事對(duì)員工進(jìn)行互評(píng)，考核結(jié)果占總成績(jī)的20%。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，考核結(jié)果占總成績(jī)的20%。（二）考核周期考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。季度考核在每季度末進(jìn)行，年度考核在每年年末進(jìn)行。四、考核實(shí)施（一）季度考核1.制定考核計(jì)劃：每季度末，人力資源部門制定下一季度的考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核方式等。2.組織考核：考核人員按照考核計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行考核，填寫考核表，給出考核分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見。3.匯總考核結(jié)果：人力資源部門匯總考核人員的考核結(jié)果，計(jì)算員工的季度考核總成績(jī)。4.反饋考核結(jié)果：人力資源部門將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。5.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)季度考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)。（二）年度考核1.制定考核計(jì)劃：每年年末，人力資源部門制定年度考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核方式等。2.組織考核：考核人員按照考核計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行考核，填寫考核表，給出考核分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見。3.匯總考核結(jié)果：人力資源部門匯總考核人員的考核結(jié)果，計(jì)算員工的年度考核總成績(jī)。4.反饋考核結(jié)果：人力資源部門將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。5.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)年度考核結(jié)果，評(píng)選優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者等，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不勝任工作的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬提升；考核結(jié)果良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；考核結(jié)果一般的員工，維持原薪酬水平；考核結(jié)果較差的員工，降低薪酬或扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。（二）晉升晉級(jí)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升晉級(jí)時(shí)優(yōu)先考慮；考核結(jié)果良好的員工，在同等條件下具有晉升晉級(jí)的資格；考核結(jié)果一般的員工，需進(jìn)一步提升工作表現(xiàn)后才有晉升晉級(jí)的機(jī)會(huì)；考核結(jié)果較差的員工，取消晉升晉級(jí)資格。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間；對(duì)考核結(jié)果較差的員工，安排針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助其提升工作能力。（四）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等；對(duì)考核結(jié)果較差的員工，進(jìn)行批評(píng)教育，如誡勉談話、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金等；對(duì)連續(xù)考核結(jié)果較差的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。六、考核申訴（一）申訴范圍員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。申訴范圍包括考核過程不公正、考核結(jié)果不準(zhǔn)確等。（二）申訴流程1.提出申訴：?jiǎn)T工在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.受理申訴：人力資源部門收到申訴材料后，進(jìn)行審核，如申訴理由成立，予以受理；如申訴理由不成立，駁回申訴。3.調(diào)查核實(shí)：人力資源部門對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，可聽取考核人員、相關(guān)同事等的意見，收集相關(guān)證