工會(huì)事業(yè)管理辦法一、總則（一）目的與宗旨為加強(qiáng)公司工會(huì)事業(yè)管理，充分發(fā)揮工會(huì)組織在公司發(fā)展中的積極作用，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)公司與職工共同發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工會(huì)組織開展的各項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)，包括但不限于職工文化體育活動(dòng)、職工教育培訓(xùn)、職工福利保障、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理等方面。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和工會(huì)章程，確保工會(huì)事業(yè)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.服務(wù)職工原則：以職工需求為導(dǎo)向，全心全意為職工服務(wù)，不斷提高職工的獲得感、幸福感和安全感。3.民主管理原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見和建議，保障職工在工會(huì)事業(yè)管理中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4.統(tǒng)籌兼顧原則：統(tǒng)籌考慮工會(huì)事業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，合理安排資源，實(shí)現(xiàn)工會(huì)事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、職工文化體育活動(dòng)管理（一）活動(dòng)計(jì)劃制定1.工會(huì)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和職工需求，每年制定職工文化體育活動(dòng)計(jì)劃?；顒?dòng)計(jì)劃應(yīng)明確活動(dòng)主題、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。2.在制定活動(dòng)計(jì)劃前，工會(huì)應(yīng)廣泛征求職工意見，確?；顒?dòng)內(nèi)容符合職工興趣和需求。（二）活動(dòng)組織實(shí)施1.對(duì)于大型文化體育活動(dòng)，工會(huì)應(yīng)成立專門的活動(dòng)籌備小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。2.活動(dòng)籌備小組應(yīng)制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。3.在活動(dòng)實(shí)施過程中，應(yīng)注重安全管理，制定安全預(yù)案，確保參與人員的人身安全。（三）活動(dòng)效果評(píng)估1.活動(dòng)結(jié)束后，工會(huì)應(yīng)及時(shí)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括活動(dòng)內(nèi)容、組織安排、參與人數(shù)、職工滿意度等方面。2.根據(jù)活動(dòng)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的活動(dòng)改進(jìn)提供參考。三、職工教育培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)需求調(diào)研1.工會(huì)應(yīng)定期開展職工教育培訓(xùn)需求調(diào)研，了解職工在業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)需求。2.通過問卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)別訪談等方式，廣泛收集職工意見和建議，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)職工教育培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，工會(huì)制定年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、師資等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注重針對(duì)性和實(shí)用性，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和職工崗位需求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程。（三）培訓(xùn)組織實(shí)施1.工會(huì)應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。2.對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任培訓(xùn)講師；對(duì)于外部培訓(xùn)，應(yīng)選擇正規(guī)、專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。3.在培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)管理，嚴(yán)格考勤制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，工會(huì)應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括職工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、培訓(xùn)方式的滿意度、培訓(xùn)對(duì)工作的促進(jìn)作用等方面。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。四、職工福利保障管理（一）福利政策制定1.工會(huì)應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定職工福利保障政策。福利政策應(yīng)明確福利項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式等。2.在制定福利政策前，應(yīng)廣泛征求職工意見，確保福利政策公平合理、符合職工利益。（二）福利項(xiàng)目實(shí)施1.工會(huì)應(yīng)按照福利政策組織實(shí)施各項(xiàng)福利項(xiàng)目。福利項(xiàng)目包括但不限于節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、困難職工幫扶等。2.在福利項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行操作，確保福利發(fā)放的公平、公正、公開。（三）困難職工幫扶1.工會(huì)應(yīng)建立困難職工幫扶機(jī)制，對(duì)生活困難、患病、遭受意外災(zāi)害等職工給予及時(shí)的幫扶救助。2.困難職工幫扶應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格審核幫扶對(duì)象資格，確保幫扶資金真正用于困難職工。五、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.工會(huì)經(jīng)費(fèi)來源包括會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)、公司行政撥繳的經(jīng)費(fèi)、工會(huì)所屬企業(yè)上繳的收入、社會(huì)捐贈(zèng)、其他收入等。2.公司行政應(yīng)按照每月全部職工工資總額的百分之二向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1.工會(huì)應(yīng)根據(jù)年度工作計(jì)劃和實(shí)際情況，編制工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分。2.收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)經(jīng)費(fèi)來源情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)；支出預(yù)算應(yīng)按照各項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)的實(shí)際需求進(jìn)行編制，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。（三）經(jīng)費(fèi)支出管理1.工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自擴(kuò)大支出范圍、提高支出標(biāo)準(zhǔn)。2.經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)遵循勤儉節(jié)約的原則，注重效益，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和有效性。3.工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)取得合法有效的票據(jù)，并按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷。（四）經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督1.工會(huì)應(yīng)成立經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行審查監(jiān)督。2.經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)應(yīng)定期對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行審查，并向工會(huì)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告審查結(jié)果。六、工會(huì)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理（一）資產(chǎn)登記管理1.工會(huì)應(yīng)建立健全資產(chǎn)登記管理制度，對(duì)工會(huì)擁有的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等進(jìn)行詳細(xì)登記。2.資產(chǎn)登記應(yīng)包括資產(chǎn)名稱、數(shù)量、價(jià)值、購置時(shí)間、使用部門等信息，確保資產(chǎn)信息準(zhǔn)確、完整。（二）資產(chǎn)清查盤點(diǎn)1.工會(huì)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。清查盤點(diǎn)每年至少進(jìn)行一次。2.在資產(chǎn)清查盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。（三）財(cái)務(wù)管理制度1.工會(huì)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)報(bào)告等工作流程。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范、有序。七、工會(huì)組織建設(shè)與管理（一）組織架構(gòu)設(shè)置1.公司工會(huì)應(yīng)根據(jù)工作需要，合理設(shè)置組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)分工。2.工會(huì)組織架構(gòu)應(yīng)包括工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等。（二）會(huì)員發(fā)展與管理1.工會(huì)應(yīng)按照《中國工會(huì)章程》的規(guī)定，做好會(huì)員發(fā)展工作。凡與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的職工，均可加入工會(huì)組織。2.工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)員管理，建立會(huì)員檔案，及時(shí)掌握會(huì)員基本情況和動(dòng)態(tài)信息。（三）干部隊(duì)伍建設(shè)1.工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)干