新員工反三培訓(xùn)之--什么是三違好好做安全有人一定因你而安全為什么要反違章？違章現(xiàn)象是普遍存在杜絕違章現(xiàn)象是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段避免受到懲罰！員工鮮血和生命換來的！違章危害員工生命！違章制約了生產(chǎn)！違章讓人不放心！…………想吃日式料理！……為什么要反違章海因里希事故連鎖輪海因里希（Heinrich）的骨牌理論不僅明確了事故是如何發(fā)生的，而且有助于調(diào)查人員制定調(diào)查內(nèi)容和預(yù)防措施，避免事故發(fā)生。海因里希把傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。事故的發(fā)生是由于：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)。人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。遺傳因素人的缺陷不安全行為狀態(tài)事故傷亡為什么要反違章在海因里希事故因果連鎖的基礎(chǔ)上，博德提出了反映現(xiàn)代安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖。博德認(rèn)為，盡管人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的重要原因。事故的產(chǎn)生是由于個(gè)人的原因：缺乏知識(shí)、技能，工作態(tài)度不端正，身體和精神方面的問題等。而其根本原因是管理失誤：對(duì)人的管理和對(duì)物的管理。管理失誤個(gè)人原因不安全行為及狀態(tài)事故傷亡博德事故因果連鎖為什么要反違章死亡、重傷事故輕傷事故急救事故隱藏部分不安全行為不安全狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)危害冰山為什么要反違章一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板

。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平木桶定律什么是三違？培訓(xùn)主題違章指揮違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”是“違章指揮、違章作業(yè)（操作）和違反勞動(dòng)紀(jì)律”的簡(jiǎn)稱三違的定義1.不按照安全生產(chǎn)的要求履行職責(zé)；常見違章指揮是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各級(jí)管理人員違反國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)章制度或技術(shù)方案的指揮行為。2.不按規(guī)定要求制定、審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案和安全措施；3.發(fā)現(xiàn)違章不制止；4.不按規(guī)定給職工配備必須的勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品；5.指揮者未經(jīng)培訓(xùn)上崗，不按照規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使用未經(jīng)安全培訓(xùn)的勞動(dòng)者或無專門資質(zhì)認(rèn)證的人員；違章指揮●強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)?！駥?duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施，放任自流?！叭`”的危害性違章指揮違章指揮違章指揮1.不按規(guī)定正確佩戴和勞動(dòng)防護(hù)用品；常見違章作業(yè)是指在生產(chǎn)作業(yè)過程中違反國(guó)家法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、勞動(dòng)保護(hù)、安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法、制度以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定。2.未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)；3.擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備或拆改挪用設(shè)施、設(shè)備；4.使用的安全工具、安全防護(hù)品不合格；5.冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；6.不執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施，對(duì)違章指揮盲目服從，不加抵制；違章作業(yè)2025/7/31違章作業(yè)違章作業(yè)1.不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，違反工作紀(jì)律和操作規(guī)程等；常見違反勞動(dòng)紀(jì)律是指違反勞動(dòng)生產(chǎn)過程中為維護(hù)工作團(tuán)隊(duì)的集體利益、維持正常的生產(chǎn)秩序而制定的要求每個(gè)員工遵守的規(guī)章制度的行為。包括組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律以及規(guī)章制度等。2.不遵守考勤、休假、生產(chǎn)、獎(jiǎng)懲制度及其他紀(jì)律；3.遲到、早退、中途溜號(hào)；工作時(shí)間干私活、辦私事；4.私自動(dòng)用他人工具、設(shè)備；5.不履行勞動(dòng)合同及違約承擔(dān)的責(zé)任；違反勞動(dòng)紀(jì)律2025/7/31違反勞動(dòng)紀(jì)律違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的類型及特點(diǎn)

少數(shù)職工認(rèn)為，日常作業(yè)只是一種簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，因此，對(duì)學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)安全知識(shí)抱著無所謂的度，憑習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，造成盲目性“三違”。1、盲目性“三違”2、無知性“三違”相當(dāng)一部分職工由于文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低，自控能力和自主保安意識(shí)差，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)技術(shù)和工作措施一知半解，很多人違了章還根本不知道錯(cuò)在什么地方，造成無知性“三違”。半途而廢“三違”現(xiàn)象的類型及特點(diǎn)3、習(xí)慣性“三違”

有相當(dāng)一部分員工，包括工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)，不能擺正安全與效益的關(guān)系，只講數(shù)量，隨意省略安全技術(shù)防范措施，在嘗到“甜頭”的情況下，實(shí)施習(xí)慣性“三違”?！叭`”現(xiàn)象的類型及特點(diǎn)4、管理性“三違”

有些管理人員，重生產(chǎn)安排輕隱患整改，重制度制定輕現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，執(zhí)行力和服從力差，造成管理性“三違”?！叭`”現(xiàn)象的類型及特點(diǎn)

個(gè)別管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，對(duì)一些輕微違章現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，助長(zhǎng)了員工的錯(cuò)誤思想，久而久之，造成放任性“三違”。5、放任性“三違”“三違”現(xiàn)象的類型及特點(diǎn)

個(gè)別員工在工作中不按照規(guī)程要求作業(yè)，工作質(zhì)量差，安全設(shè)施不齊全，給后續(xù)工作帶來諸多不便，留下了安全隱患，造成工序性“三違”。6、工序性“三違”“三違”現(xiàn)象的類型及特點(diǎn)

有的員工認(rèn)為自已的自我控制能力強(qiáng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境和條件變化能夠掌握自如，偶爾違章也不會(huì)出事，碰運(yùn)氣一旦成功，就盲目自信，經(jīng)常抱著僥幸心理去違章作業(yè)?！叭`”現(xiàn)象屢禁不止的根源人的錯(cuò)誤思想是導(dǎo)致“三違”的主要根源1、僥幸心理2、麻痹心理

在單位一段時(shí)間沒有發(fā)生事故、安全生產(chǎn)形勢(shì)較為穩(wěn)定的情況下，很多員工就會(huì)自覺不自覺地松懈下來，把規(guī)程措施置之度外，認(rèn)為做好安全生產(chǎn)是一件容易的事，“三違”現(xiàn)象逐漸增多?！叭`”現(xiàn)象屢禁不止的根源3、習(xí)慣心理

由于工作內(nèi)容、場(chǎng)所、形式單一，很多管理人員和員工干慣了、看慣了、習(xí)慣了，靠慣性作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)施工，根本不去想是否違章?！叭`”現(xiàn)象屢禁不止的根源4、馬虎心理個(gè)別員工在工作中馬馬虎虎，粗枝大葉，作業(yè)時(shí)注意力不集中，應(yīng)付公事，糊里糊涂出現(xiàn)“三違”?！叭`”現(xiàn)象屢禁不止的根源

有些員工，特別是班組長(zhǎng)，擺不正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，一心只想多超產(chǎn)，多拿獎(jiǎng)金，不顧作業(yè)場(chǎng)所有沒有安全隱患，就是發(fā)現(xiàn)了隱患也不處理，野蠻作業(yè)，甚至簡(jiǎn)化作業(yè)程序，盲目蠻干。5、蠻干心理“三違”現(xiàn)象屢禁不止的根源6、取巧心理有的職工為了達(dá)到早下班早回家的目的，投機(jī)取巧，置規(guī)章制度于不顧，鋌而走險(xiǎn)，違章作業(yè)，完全不顧其違章行為所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果?！叭`”現(xiàn)象屢禁不止的根源7、輕視心理

一些新進(jìn)車間的員工和部分文化程度較低的員工，由于缺乏安全知識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到安全的重要性和“三違”的危害性，作業(yè)中糊里糊涂違章，糊里糊涂出事?！叭`”現(xiàn)象屢禁不止的根源8、厭倦心理

部分員工因長(zhǎng)年累月地高強(qiáng)度勞動(dòng)身體不堪重負(fù)，健康欠佳，生產(chǎn)熱情不高，工作完全處于機(jī)械的應(yīng)付狀態(tài)，使安全缺乏可靠性?！叭`”現(xiàn)象屢禁不止的根源

個(gè)別員工受封建迷信思想影響，抱著“是福不是禍，是禍躲不過”的錯(cuò)誤想法，不注意安全，隨意工作，經(jīng)常導(dǎo)致違章作業(yè)。9、唯心心理“三違”現(xiàn)象屢禁不止的根源違章事故起因后果“三違”及其危害三違的危害海因里希法則：300：29：1129300重傷或死亡占0.3%輕傷或微傷占8.8%無傷害或事故苗頭占90.9%

每300次違章行為，約造成29次輕傷或微傷事故，并造成1起重傷或死亡事故。三違的危害“三違”及其危害生產(chǎn)過程中大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，絕大多數(shù)事故的發(fā)生與人的不安全行為有關(guān)。根據(jù)對(duì)全國(guó)每年上百萬起事故原因進(jìn)行的分析證明，95％以上是由于違章而導(dǎo)致的。法國(guó)電力公司在1990年提出的安全分析最終研究報(bào)告中指出，70-80%的事故與人的不安全行為有關(guān)。日本勞動(dòng)省1983年對(duì)制造業(yè)傷亡事故分析表明，由人的不安全行為導(dǎo)致的事故占92.4%。美國(guó)礦山調(diào)查表明，由人的不安全行為導(dǎo)致的事故占礦山事故總數(shù)的85%。“三違”現(xiàn)象是導(dǎo)致事故多發(fā)的重要原因，它是典型的“人的不安全行為”。由此可見，人對(duì)于安全的主導(dǎo)作用，貫穿于企業(yè)安全的所有方面。三違的危害危害個(gè)人危害家庭危害企業(yè)危害國(guó)家三違的危害出現(xiàn)違章指揮的原因”生產(chǎn)計(jì)劃不切合實(shí)際，盲目追求生產(chǎn)進(jìn)度；沒有足夠的安全防護(hù)設(shè)施，安全措施不到位；管理者安全意識(shí)淡薄，藐視安全技術(shù)規(guī)程，不尊重專業(yè)人員、員工的建議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況了解不夠，有意或無意地強(qiáng)令或指揮他人冒險(xiǎn)作業(yè)。123三違產(chǎn)生的直接原因出現(xiàn)違章操作行為的原因”技術(shù)水平不高，不知道正確的操作方法；明知道是違章行為，但冒險(xiǎn)作業(yè)；明知道正確的操作方法，但怕麻煩，圖省事而采取違章操作行為；123僥幸心里嚴(yán)重，明知道這種違章可能要出事故，還采取這種違章行為。4三違產(chǎn)生的直接原因違反勞動(dòng)紀(jì)律的原因”管理不嚴(yán)、有章不循、有章不依、違章不究。一些單位有制度、有規(guī)章，都屬于表面形式，滿足于掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上，但不落實(shí)在行動(dòng)上真正發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的人和事，礙于情面，管理軟弱，處理較少，使違規(guī)者膽子更大123未違章者紛紛效仿，直至釀成大的事故，給集體和個(gè)人帶來不必要的損失，發(fā)生事故時(shí)后悔莫及。4三違產(chǎn)生的直接原因在人與人之間關(guān)系緊張的時(shí)候，人們常常產(chǎn)生這種心理。把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非，氣大于理，置安全規(guī)章于不顧，以致釀成事故。逆反心理有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，常滿不在乎，雖說能預(yù)見到有危險(xiǎn)，但是輕信能避免，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術(shù)差，經(jīng)驗(yàn)少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，以自己或他人的痛苦驗(yàn)證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實(shí)安全規(guī)程的科學(xué)性。自我表現(xiàn)心理有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長(zhǎng)期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。僥幸心理別人做了沒事，我也肯定不會(huì)有事。尤其是當(dāng)一個(gè)安全秩序不好，管理混亂的場(chǎng)所，這種心理會(huì)象瘟疫一樣，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。從眾心理人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價(jià)取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了生產(chǎn)安全系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前既得利益的誘因下，極易產(chǎn)生。省能心理三違產(chǎn)生的心理原因崗位培訓(xùn)不到位作業(yè)環(huán)境不安全管理制度不完善社會(huì)環(huán)境不理想三違產(chǎn)生的客觀原因0102導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，即“隱患或潛在危險(xiǎn)”是早就存在的，只是未被發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)而沒有受到應(yīng)有的重視而已（如大量的違章作