工隊考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司對工隊的管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工隊的工作效率和管理水平，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于與公司簽訂工程承包合同的所有工隊。（三）考核原則1.公平、公正、公開原則：對工隊的考核應(yīng)依據(jù)客觀事實，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序進行，確?？己私Y(jié)果真實、可靠，考核過程透明。2.全面考核原則：從工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制、文明施工等多個方面對工隊進行全面考核，綜合評價工隊的整體表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工隊給予獎勵，對存在問題的工隊進行督促整改，實現(xiàn)激勵先進、鞭策后進，促進工隊不斷提高管理水平和工作績效。二、考核組織機構(gòu)及職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，工程管理部門、質(zhì)量安全部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門負責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)制定和修訂考核管理辦法，審定考核結(jié)果，研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組由工程管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成。負責(zé)具體組織實施工隊的考核工作，收集、整理考核資料，提出考核意見和建議，提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量（40分）1.符合設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范要求（20分）嚴格按照設(shè)計圖紙施工，每發(fā)現(xiàn)一處未按圖施工扣5分。工程質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格項扣10分。2.質(zhì)量保證資料齊全、真實、有效（10分）質(zhì)量保證資料應(yīng)包括原材料檢驗報告、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、施工試驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等。資料不全或不真實的，每項扣2分。3.工程質(zhì)量通病防治措施落實到位（10分）針對工程特點制定有效的質(zhì)量通病防治措施，并認真落實。每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量通病未得到有效防治扣5分。（二）工程進度（30分）1.按合同工期完成（15分）嚴格按照合同約定的工期組織施工，按時完成工程任務(wù)。每延誤一天工期扣5分。因工隊自身原因造成工期延誤累計超過合同工期10%的，取消該工隊當(dāng)年評優(yōu)資格。2.進度計劃執(zhí)行情況（10分）工隊?wèi)?yīng)根據(jù)總工期要求制定詳細的月、周進度計劃，并認真組織實施。進度計劃執(zhí)行不力，每出現(xiàn)一次扣3分。能夠及時調(diào)整進度計劃，采取有效措施確保工程進度的，酌情加15分。3.按時上報進度報表（5分）每月按時向公司工程管理部門上報工程進度報表，報表內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。每遲報一次扣1分，不報的扣5分。（三）工程安全（20分）1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實（10分）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實的，扣5分。與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，未簽訂的每人次扣1分。2.安全措施執(zhí)行情況（10分）施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全、有效，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。每發(fā)現(xiàn)一處安全防護設(shè)施不符合要求扣2分。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。每發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)扣5分，發(fā)生安全事故的，按照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。（四）成本控制（10分）1.成本核算與分析（5分）建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算和分析。未建立成本核算制度的扣3分。能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進行控制的，酌情加13分。2.節(jié)約資源與降低成本（5分）合理使用原材料、構(gòu)配件等，杜絕浪費。每發(fā)現(xiàn)一次浪費現(xiàn)象扣2分。通過優(yōu)化施工方案等措施降低工程成本，取得明顯成效的，酌情加13分。（五）文明施工（10分）1.施工現(xiàn)場整潔有序（5分）施工現(xiàn)場材料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。施工現(xiàn)場不整潔的，扣3分。施工場地道路暢通，無積水。道路不暢通或有積水的，扣2分。2.環(huán)境保護措施落實（5分）采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工噪聲、粉塵等對周邊環(huán)境的污染。每發(fā)現(xiàn)一次環(huán)境污染問題扣3分。積極配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的環(huán)保檢查，對提出的問題及時整改。未及時整改的，扣2分。四、考核方式及周期（一）考核方式1.日常檢查：考核工作小組定期對工隊施工現(xiàn)場進行日常檢查，記錄檢查情況，作為考核的重要依據(jù)。2.定期匯報：工隊每月向公司工程管理部門匯報工程進展情況、質(zhì)量安全情況、成本控制情況等，工程管理部門根據(jù)匯報情況進行綜合評價。3.階段性考核：在工程建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點或分部工程完成后，對工隊進行階段性考核，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末對工隊當(dāng)月的工作情況進行考核評分。年度考核在每月考核的基礎(chǔ)上進行綜合評定，確定年度考核結(jié)果。五、考核程序（一）自評每月末，工隊按照本考核管理辦法的要求，對當(dāng)月的工作情況進行自評，填寫《工隊考核自評表》，并將自評結(jié)果上報公司工程管理部門。（二）初評工程管理部門收到工隊的自評表后，組織考核工作小組對工隊進行實地檢查和資料審查，根據(jù)日常檢查記錄、工隊匯報情況等，對工隊進行初評，填寫《工隊考核初評表》，提出初評意見。（三）審核考核領(lǐng)導(dǎo)小組對工程管理部門提交的初評意見進行審核，綜合考慮各方面因素，確定工隊的考核得分和考核等級。（四）反饋考核結(jié)果確定后，由工程管理部門向工隊反饋考核意見，指出工隊存在的問題和不足，提出整改要求和建議。（五）公示考核結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如工隊對考核結(jié)果有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果告知工隊。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）經(jīng)濟獎懲1.根據(jù)考核得分，對工隊進行經(jīng)濟獎懲?？己说梅衷?0分及以上的，給予[X]元的獎勵；考核得分在8089分的，不獎不罰；考核得分在6079分的，扣罰[X]元；考核得分在60分以下的，扣罰[X]元，并責(zé)令限期整改。如整改后仍不符合要求的，終止合同。2.因工隊原因造成工程質(zhì)量事故、安全事故或工期延誤等重大損失的，除按照相關(guān)規(guī)定進行處理外，還應(yīng)根據(jù)損失情況扣除相應(yīng)的工程款，并追究工隊的法律責(zé)任。（二）合同管理1.考核結(jié)果作為工隊續(xù)簽下一年度工程承包合同的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核得分在90分及以上的工隊，在同等條件下優(yōu)先續(xù)簽合同。2.考核得分在60分以下的工隊，公司有權(quán)終止與其簽訂的工程承包合同，并將其列入公司不良記錄名單，三年內(nèi)不得參與公司的工程投標(biāo)。（三）評優(yōu)評先1.在年