工匠人才管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工匠人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮工匠人才在公司技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)等方面的引領(lǐng)作用，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)從事技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、工藝優(yōu)化等相關(guān)工作的工匠人才的選拔、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重工匠人才的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能，選拔培養(yǎng)德藝雙馨的優(yōu)秀人才。2.公平公正原則：在工匠人才的選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等過(guò)程中，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保程序透明、結(jié)果公正。3.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)工匠人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期考核評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，保持工匠人才隊(duì)伍的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。4.激勵(lì)發(fā)展原則：建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工匠人才的積極性和創(chuàng)造性，為其提供廣闊的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。二、工匠人才的選拔（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.職業(yè)道德：熱愛(ài)本職工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，遵守公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，品德高尚。2.專(zhuān)業(yè)技能：在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能，能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。具備精湛的技藝，在產(chǎn)品質(zhì)量、工藝水平等方面表現(xiàn)突出，其工作成果在公司內(nèi)處于領(lǐng)先水平。能夠熟練運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝方法，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.創(chuàng)新能力：具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，能夠積極參與技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)等工作，提出具有創(chuàng)新性的思路和方法，并取得實(shí)際成果。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠與同事密切配合，共同完成工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮骨干作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的提升。5.傳承能力：愿意將自己的技藝和經(jīng)驗(yàn)傳授給他人，培養(yǎng)后備人才，具有較強(qiáng)的傳幫帶能力。（二）選拔程序1.個(gè)人申報(bào)：符合工匠人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的員工，可向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，并提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)、工作成果證明等相關(guān)材料。2.部門(mén)推薦：各部門(mén)對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行初步審核，根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，推薦優(yōu)秀人員參加公司組織的評(píng)審。3.評(píng)審委員會(huì)評(píng)審：公司成立工匠人才評(píng)審委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家等組成。評(píng)審委員會(huì)對(duì)推薦人員進(jìn)行綜合評(píng)審，通過(guò)審閱申報(bào)材料、聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式，對(duì)申報(bào)人員的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、傳承能力等方面進(jìn)行全面評(píng)估，并提出評(píng)審意見(jiàn)。4.公司審批：評(píng)審委員會(huì)將評(píng)審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定工匠人才名單。（三）選拔周期工匠人才選拔每年進(jìn)行一次，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整。三、工匠人才的培養(yǎng)（一）培養(yǎng)目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)的培養(yǎng)，使工匠人才在專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理能力等方面得到全面提升，成為公司技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者、質(zhì)量提升的推動(dòng)者、工藝改進(jìn)的示范者，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。（二）培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)工匠人才的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部技術(shù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工藝技能、質(zhì)量管理、創(chuàng)新方法等方面。定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)工匠人才分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和交流。2.外部培訓(xùn)：選派優(yōu)秀工匠人才參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)講座等活動(dòng)，拓寬視野，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有針對(duì)性地安排工匠人才到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)工藝。3.實(shí)踐鍛煉：安排工匠人才參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)課題等工作，在實(shí)踐中鍛煉其解決實(shí)際問(wèn)題的能力和創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)工匠人才與其他部門(mén)或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，開(kāi)展跨部門(mén)項(xiàng)目，促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之間的交流與融合，提升其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合業(yè)務(wù)能力。4.導(dǎo)師帶徒：為新選拔的工匠人才指定導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的資深工匠擔(dān)任。導(dǎo)師與徒弟簽訂師徒協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，制定培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)徒弟進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培養(yǎng)。導(dǎo)師要定期對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估，幫助徒弟解決學(xué)習(xí)和工作中遇到的問(wèn)題，確保培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）培養(yǎng)計(jì)劃1.短期培養(yǎng)計(jì)劃（12年）：目標(biāo)：幫助工匠人才鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高崗位技能水平，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化。內(nèi)容：安排內(nèi)部培訓(xùn)課程，包括專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)等；參與公司日常生產(chǎn)項(xiàng)目，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；導(dǎo)師定期指導(dǎo)，解決工作中遇到的問(wèn)題。2.中期培養(yǎng)計(jì)劃（35年）：目標(biāo)：提升工匠人才的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使其能夠獨(dú)立承擔(dān)重要項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。內(nèi)容：參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬技術(shù)視野；參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或核心成員；組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；導(dǎo)師定期評(píng)估，調(diào)整培養(yǎng)方向。3.長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃（5年以上）：目標(biāo)：培養(yǎng)成為公司技術(shù)領(lǐng)軍人物，具備戰(zhàn)略眼光和宏觀管理能力，能夠引領(lǐng)公司技術(shù)發(fā)展方向。內(nèi)容：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)決策；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展重大技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)項(xiàng)目；與行業(yè)內(nèi)知名專(zhuān)家合作交流，提升行業(yè)影響力；提供管理培訓(xùn)，培養(yǎng)管理能力；建立個(gè)人技術(shù)檔案，跟蹤培養(yǎng)效果。四、工匠人才的管理（一）檔案管理為每位工匠人才建立個(gè)人檔案，檔案內(nèi)容包括個(gè)人基本信息、選拔評(píng)審材料、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、工作成果證明、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等。檔案由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)管理，定期更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）崗位管理1.崗位設(shè)置：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為工匠人才設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)和任職要求。2.崗位晉升：工匠人才在符合崗位晉升條件時(shí)，可優(yōu)先晉升到更高層次的技術(shù)崗位或管理崗位。晉升時(shí)，需進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)估，包括專(zhuān)業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等方面。3.崗位調(diào)整：根據(jù)工匠人才的個(gè)人發(fā)展意愿和公司業(yè)務(wù)需求，可對(duì)其崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。崗位調(diào)整前，需與工匠人才進(jìn)行溝通協(xié)商，確保調(diào)整后的崗位能夠充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和個(gè)人潛力。（三）考核評(píng)價(jià)1.考核周期：工匠人才考核評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。2.考核內(nèi)容：職業(yè)道德：考核遵守公司規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范等情況。專(zhuān)業(yè)技能：考核專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度、崗位技能水平、解決實(shí)際問(wèn)題能力等。工作業(yè)績(jī)：考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神、溝通能力、團(tuán)隊(duì)影響力等。傳承能力：考核培養(yǎng)后備人才的情況，包括傳授技藝、指導(dǎo)徒弟等方面的工作成效。3.考核方式：個(gè)人自評(píng)：工匠人才根據(jù)考核內(nèi)容，對(duì)自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。上級(jí)評(píng)價(jià)：工匠人才的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其日常工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。同事評(píng)價(jià)：組織工匠人才所在團(tuán)隊(duì)的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。業(yè)績(jī)考核：根據(jù)工匠人才的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。4.考核結(jié)果應(yīng)用：優(yōu)秀：考核結(jié)果為優(yōu)秀的工匠人才，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在崗位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目分配等方面給予優(yōu)先考慮。合格：考核結(jié)果為合格的工匠人才，繼續(xù)保留工匠人才資格，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，督促其改進(jìn)提高。不合格：考核結(jié)果為不合格的工匠人才，取消工匠人才資格，進(jìn)行誡勉談話(huà)，視情況調(diào)整崗位或進(jìn)行其他處理。五、工匠人才的激勵(lì)（一）薪酬激勵(lì)1.設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)津貼：為工匠人才設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)津貼，根據(jù)其技能水平、工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小等因素確定津貼標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。2.績(jī)效獎(jiǎng)金傾斜：在績(jī)效獎(jiǎng)金分配上，向工匠人才傾斜，根據(jù)其考核評(píng)價(jià)結(jié)果，給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其不斷提高工作質(zhì)量和效率。3.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)參與公司重大項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)課題并取得突出成果的工匠人才，給予一次性項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目的重要性和貢獻(xiàn)大小確定。（二）榮譽(yù)激勵(lì)1.授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工匠人才，授予“公司工匠”“首席工匠”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表彰。2.宣傳推廣：通過(guò)公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，對(duì)工匠人才的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀成果進(jìn)行宣傳推廣，樹(shù)立榜樣，營(yíng)造尊重工匠、崇尚技能的良好氛圍。（三）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)1.提供晉升通道：為工匠人才提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，在技術(shù)崗位序列中設(shè)置不同層級(jí)的崗位，工匠人才可通過(guò)不斷提升自身技能和業(yè)績(jī)，晉升到更高層級(jí)的崗位，享受相應(yīng)的待遇和權(quán)利。2.參與決策：邀請(qǐng)工匠人才參與公司技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制等方面的決策，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，增強(qiáng)其對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感。（四）培訓(xùn)深造激勵(lì)1.支持參加培訓(xùn)：鼓勵(lì)工匠人才參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)講座等活