工程保衛(wèi)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程建設(shè)期間的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)工程建設(shè)秩序，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，保護(hù)公司及參建各方的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項(xiàng)目的安全保衛(wèi)管理工作。（三）依據(jù)本辦法依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況制定，確保工程保衛(wèi)管理工作有法可依、有章可循。（四）基本原則1.預(yù)防為主：通過建立健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度和措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全保衛(wèi)意識，預(yù)防各類安全事故和治安事件的發(fā)生。2.綜合治理：充分調(diào)動工程建設(shè)各方的積極性，形成齊抓共管的工作格局，綜合運(yùn)用人防、物防、技防等手段，確保工程建設(shè)安全。3.誰主管、誰負(fù)責(zé)：明確各部門、各崗位在工程保衛(wèi)管理工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施落到實(shí)處。二、管理職責(zé)（一）工程建設(shè)指揮部職責(zé)1.負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理工程建設(shè)期間的安全保衛(wèi)工作，制定安全保衛(wèi)工作目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中涉及安全保衛(wèi)的重大問題，對安全保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價。3.組織開展安全保衛(wèi)宣傳教育活動，提高參建各方人員的安全保衛(wèi)意識和防范能力。（二）各參建單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場及人員的安全保衛(wèi)工作，制定本單位的安全保衛(wèi)制度和措施，并組織實(shí)施。2.配備必要的安全保衛(wèi)人員和設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡邏檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患和治安問題。3.配合工程建設(shè)指揮部及相關(guān)部門做好工程建設(shè)期間的安全保衛(wèi)工作，接受工程建設(shè)指揮部的監(jiān)督檢查和考核評價。（三）保衛(wèi)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司工程保衛(wèi)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。2.指導(dǎo)、監(jiān)督各參建單位的安全保衛(wèi)工作，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。3.負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間的治安防范工作，維護(hù)施工現(xiàn)場的治安秩序，預(yù)防和打擊各類違法犯罪活動。4.組織開展安全保衛(wèi)培訓(xùn)和演練，提高保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。5.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時報告和處理工程建設(shè)期間的各類安全保衛(wèi)事件。（四）其他部門職責(zé)1.工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)在工程設(shè)計(jì)和施工過程中，充分考慮安全保衛(wèi)因素，確保工程建設(shè)符合安全保衛(wèi)要求。2.物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)保障安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的采購、供應(yīng)和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)保障安全保衛(wèi)工作所需的經(jīng)費(fèi)，確保?？顚Ｓ?。三、人員管理（一）人員出入管理1.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴有效證件，經(jīng)門衛(wèi)檢查登記后方可進(jìn)入。2.施工人員應(yīng)佩戴工作牌，標(biāo)明所屬單位、姓名、工種等信息。3.外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)相關(guān)部門或人員批準(zhǔn)，并在門衛(wèi)處進(jìn)行詳細(xì)登記，注明來訪事由、被訪單位和人員等信息。4.嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對拒絕登記或登記信息不實(shí)的人員，門衛(wèi)有權(quán)拒絕其進(jìn)入。（二）人員培訓(xùn)教育1.工程建設(shè)指揮部應(yīng)組織對參建各方人員進(jìn)行安全保衛(wèi)培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全保衛(wèi)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面。2.各參建單位應(yīng)定期對本單位人員進(jìn)行安全保衛(wèi)培訓(xùn)教育，提高人員的安全保衛(wèi)意識和防范能力。3.保衛(wèi)部門應(yīng)定期組織保衛(wèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，確保保衛(wèi)人員具備必要的業(yè)務(wù)知識和技能。（三）人員考核獎懲1.建立人員安全保衛(wèi)考核制度，對在安全保衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵。2.對違反安全保衛(wèi)制度和規(guī)定的單位和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、停工整頓等處罰；構(gòu)成違法犯罪的，依法追究法律責(zé)任。四、物資管理（一）物資出入管理1.施工現(xiàn)場的物資設(shè)備必須憑物資設(shè)備部門開具的出門證方可出門，出門證應(yīng)注明物資設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、去向等信息。2.門衛(wèi)應(yīng)對出門物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，核對出門證與物資設(shè)備是否相符，對不符的物資設(shè)備有權(quán)拒絕放行。3.嚴(yán)禁將施工現(xiàn)場的物資設(shè)備私自帶出或轉(zhuǎn)借他人，對違規(guī)行為應(yīng)嚴(yán)肅查處。（二）物資存放管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置物資設(shè)備存放區(qū)，對物資設(shè)備進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識。2.物資設(shè)備存放區(qū)應(yīng)配備必要的消防、防盜等設(shè)施設(shè)備，確保物資設(shè)備安全。3.加強(qiáng)對物資設(shè)備存放區(qū)的巡邏檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理物資設(shè)備丟失、損壞等問題。（三）物資盤點(diǎn)清查1.定期對施工現(xiàn)場的物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保物資設(shè)備賬物相符。2.對盤點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時查明原因，采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。五、施工現(xiàn)場管理（一）施工現(xiàn)場封閉管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行封閉管理，設(shè)置圍擋、大門等設(shè)施，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.圍擋應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等信息。3.大門應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，配備必要的辦公設(shè)備和通訊設(shè)施，門衛(wèi)應(yīng)24小時值班。（二）施工現(xiàn)場秩序管理1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的秩序管理，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等行為。2.規(guī)范施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備停放和材料堆放，保持施工現(xiàn)場整潔有序。3.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場噪聲、粉塵、廢水等污染物的控制，減少對周邊環(huán)境的影響。（三）施工現(xiàn)場消防安全管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求配備消防設(shè)施設(shè)備，如滅火器、消火栓、消防水帶等，并定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。2.制定施工現(xiàn)場消防安全制度和應(yīng)急預(yù)案，明確各部門和人員的消防安全職責(zé)，定期組織消防演練。3.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場私拉亂接電線、違規(guī)使用電器設(shè)備等行為，確保施工現(xiàn)場消防安全。六、安全檢查與隱患排查（一）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，工程建設(shè)指揮部每月至少組織一次全面的安全檢查，各參建單位每周至少組織一次安全檢查，保衛(wèi)部門每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查。2.安全檢查應(yīng)包括人員管理、物資管理、施工現(xiàn)場管理等方面的內(nèi)容，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。（二）隱患排查治理1.建立隱患排查治理臺賬，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確隱患部位、隱患內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等信息。2.對一般隱患，應(yīng)立即組織整改；對重大隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案，確保隱患得到及時消除。3.對隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.工程建設(shè)指揮部應(yīng)制定工程保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.各參建單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)指揮部的應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本單位的應(yīng)急預(yù)案，并報工程建設(shè)指揮部備案。（二）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高參建各方人員的應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)、盜竊、群體性事件等方面的內(nèi)容，演練結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。（三）應(yīng)急處置1.發(fā)生安全保衛(wèi)事件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織力量進(jìn)行處置，確保事件得到及時、有效的控制。2.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報告事件情況，并配合相關(guān)部門做好調(diào)查處理工作。八、信息管理（一）信息收集與整理1.建立工程保衛(wèi)信息收集制度，各參建單位應(yīng)定期向工程建設(shè)指揮部報送安全保衛(wèi)工作情況，包括人員動態(tài)、物資設(shè)備管理、安全檢查情況、隱患排查治理情況等。2.保衛(wèi)部門應(yīng)及時收集、整理各類安全保衛(wèi)信息，建立信息檔案，為安全保衛(wèi)工作決策提供依據(jù)。（二）信息分析與研判1.定期對收集到的安全保衛(wèi)信息進(jìn)行分析研判，及時發(fā)現(xiàn)安全保衛(wèi)工作中存在的問題和隱患，提出針對性的措施和建議。2.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等相關(guān)部門的信息溝通與交流，及時掌握社會治安動態(tài)，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（三）