工長(zhǎng)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范工長(zhǎng)管理行為，提高工程項(xiàng)目管理水平和工作效率，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有工程項(xiàng)目的工長(zhǎng)。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有工長(zhǎng)在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)維度對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其積極工作；對(duì)存在問(wèn)題的工長(zhǎng)進(jìn)行約束，督促其改進(jìn)工作。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和工長(zhǎng)工作表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行考核和調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量（40分）1.質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況（10分）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，得810分?；緢?zhí)行質(zhì)量管理體系文件，有較完善的質(zhì)量管理制度，得57分。質(zhì)量管理體系執(zhí)行不力，質(zhì)量管理制度不完善，得04分。2.工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況（20分）工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量要求，一次性驗(yàn)收合格，得1620分。工程質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)，存在少量一般質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)整改后驗(yàn)收合格，得1115分。工程質(zhì)量存在較多質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)多次整改后驗(yàn)收合格，得610分。工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，造成重大質(zhì)量事故，得05分。3.質(zhì)量問(wèn)題整改情況（10分）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)整改，整改效果良好，得810分。能及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，但整改效果一般，得57分。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改不及時(shí)，整改效果差，得04分。（二）工程進(jìn)度（30分）1.進(jìn)度計(jì)劃制定與執(zhí)行情況（15分）根據(jù)合同工期和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，得1215分。能制定進(jìn)度計(jì)劃，但執(zhí)行過(guò)程中存在一些偏差，經(jīng)調(diào)整后基本能按時(shí)完成任務(wù)，得811分。進(jìn)度計(jì)劃不合理，執(zhí)行過(guò)程中偏差較大，不能按時(shí)完成任務(wù)，得07分。2.工期延誤情況（15分）無(wú)工期延誤，得1215分。出現(xiàn)少量工期延誤，經(jīng)努力未對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度造成重大影響，得811分。工期延誤較多，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度造成較大影響，得07分。（三）工程安全（20分）1.安全管理體系執(zhí)行情況（10分）嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理體系文件，建立健全項(xiàng)目安全管理制度，得810分?；緢?zhí)行安全管理體系文件，有較完善的安全管理制度，得57分。安全管理體系執(zhí)行不力，安全管理制度不完善，得04分。2.安全事故發(fā)生情況（10分）無(wú)安全事故發(fā)生，得810分。發(fā)生輕微安全事故，未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，得57分。發(fā)生重大安全事故，造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失，得04分。（四）工程成本（10分）1.成本控制措施執(zhí)行情況（5分）嚴(yán)格執(zhí)行公司成本控制制度，采取有效措施控制工程成本，得45分。能執(zhí)行成本控制制度，但措施不夠有力，得23分。成本控制制度執(zhí)行不力，無(wú)有效成本控制措施，得01分。2.成本節(jié)約情況（5分）通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理安排資源等措施，實(shí)現(xiàn)工程成本節(jié)約，得45分?；究刂瞥杀荆闯霈F(xiàn)超支情況，得23分。工程成本超支，得01分。（五）團(tuán)隊(duì)管理（10分）1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況（5分）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，得45分。能組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力一般，得23分。不重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，得01分。2.員工績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)情況（5分）定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)措施有效，員工工作積極性高，得45分。能進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)，有一定激勵(lì)措施，員工工作積極性一般，得23分。員工績(jī)效評(píng)價(jià)不規(guī)范，激勵(lì)措施不力，員工工作積極性低，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.定期考核：每月由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行一次月度考核，填寫《工長(zhǎng)月度考核表》。2.不定期考核：公司工程管理部門不定期對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行抽查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并納入考核。3.項(xiàng)目結(jié)束考核：工程項(xiàng)目結(jié)束后，由公司工程管理部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束考核，綜合評(píng)價(jià)其在整個(gè)項(xiàng)目期間的工作表現(xiàn)。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周進(jìn)行。2.項(xiàng)目結(jié)束考核：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)完成。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放工長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金。月度考核得分90分及以上的，全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；得分8089分的，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的80%；得分7079分的，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的60%；得分6069分的，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的40%；得分60分以下的，不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。2.項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果作為最終結(jié)算績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，對(duì)月度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。如項(xiàng)目結(jié)束考核得分高于月度考核平均分的，補(bǔ)足月度考核與項(xiàng)目結(jié)束考核之間的績(jī)效獎(jiǎng)金差額；如項(xiàng)目結(jié)束考核得分低于月度考核平均分的，扣除相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金差額。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月月度考核得分90分及以上的工長(zhǎng)，在職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個(gè)月月度考核得分60分以下的工長(zhǎng)，公司將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)工長(zhǎng)存在的問(wèn)題，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其提升工作能力。2.對(duì)考核優(yōu)秀的工長(zhǎng)，公司將提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加外部培訓(xùn)、晉升到更高管理崗位等。五、考核申訴（一）申訴條件工長(zhǎng)如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后三個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.工長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理提交書(shū)面申訴材料，說(shuō)明申訴理由和要求。2.項(xiàng)目經(jīng)理接到申訴材料后，應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給工長(zhǎng)。3.如工長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的反饋結(jié)果仍不滿意，可向公司工程管理部門提交書(shū)面申訴材料。公司工程管理部門應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審，并將復(fù)審結(jié)果通知工長(zhǎng)。（三）申訴處理結(jié)果1.如經(jīng)