尾工竣工管理辦法一、總則（一）目的為加強公司[項目名稱]尾工竣工階段的管理，確保項目順利交付，提高項目質(zhì)量和效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建項目的尾工竣工管理工作。（三）基本原則1.嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項目合法合規(guī)交付。2.堅持質(zhì)量第一，強化質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。3.明確責(zé)任，加強協(xié)調(diào)配合，提高工作效率，確保尾工竣工工作有序推進(jìn)。4.注重成本控制，合理安排資源，降低項目成本。二、管理職責(zé)（一）項目管理部門1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目尾工竣工管理工作，制定尾工竣工計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織相關(guān)部門對尾工項目進(jìn)行驗收，協(xié)調(diào)解決驗收過程中出現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，及時反饋項目進(jìn)展情況。（二）工程技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)對尾工項目的技術(shù)方案進(jìn)行審核，確保施工符合設(shè)計和規(guī)范要求。2.參與尾工項目的驗收工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.對工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出整改措施。（三）質(zhì)量安全部門1.負(fù)責(zé)對尾工項目的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工過程符合質(zhì)量和安全要求。2.參與尾工項目的驗收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。3.對質(zhì)量和安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，提出防范措施。（四）物資設(shè)備部門1.負(fù)責(zé)尾工項目所需物資設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理，確保物資設(shè)備及時到位。2.對物資設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收，確保符合要求。3.負(fù)責(zé)物資設(shè)備的退場清理工作。（五）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)尾工竣工階段的成本核算和控制，提供財務(wù)支持和監(jiān)督。2.審核尾工項目的費用支出，確保費用合理合規(guī)。3.協(xié)助辦理項目竣工結(jié)算和財務(wù)決算工作。（六）施工單位1.負(fù)責(zé)按照尾工竣工計劃組織施工，確保尾工項目按時完成。2.對施工質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求施工。3.及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。4.配合建設(shè)單位和相關(guān)部門做好驗收工作，提供竣工資料。三、尾工竣工計劃（一）計劃編制1.項目管理部門應(yīng)在項目主體工程基本完成后，組織相關(guān)部門和施工單位編制尾工竣工計劃。2.尾工竣工計劃應(yīng)包括尾工項目內(nèi)容、施工進(jìn)度安排、責(zé)任人、質(zhì)量要求、安全措施等內(nèi)容。3.尾工竣工計劃應(yīng)根據(jù)項目實際情況進(jìn)行合理安排，確保項目能夠按時、高質(zhì)量交付。（二）計劃審批1.尾工竣工計劃編制完成后，應(yīng)報項目管理部門審核，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。2.項目管理部門應(yīng)定期對尾工竣工計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整計劃，確保計劃的順利實施。四、尾工項目施工管理（一）施工組織1.施工單位應(yīng)根據(jù)尾工竣工計劃，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計，明確施工流程、施工方法、質(zhì)量控制措施等。2.施工組織設(shè)計應(yīng)報工程技術(shù)部門審核，經(jīng)項目管理部門批準(zhǔn)后實施。3.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計組織施工，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。2.工程技術(shù)部門應(yīng)加強對尾工項目的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。3.質(zhì)量安全部門應(yīng)加大對尾工項目的質(zhì)量檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。（三）安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強施工過程安全管理，確保施工安全。2.質(zhì)量安全部門應(yīng)加強對尾工項目的安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。3.施工單位應(yīng)加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。（四）進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照尾工竣工計劃組織施工，確保尾工項目按時完成。2.項目管理部門應(yīng)定期對尾工項目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，及時協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。3.如因不可抗力等原因?qū)е挛补ろ椖窟M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時向項目管理部門報告，并采取有效措施加快施工進(jìn)度。五、尾工項目驗收管理（一）驗收條件1.尾工項目已按設(shè)計和規(guī)范要求完成施工，質(zhì)量符合要求。2.施工現(xiàn)場已清理完畢，做到工完場清。3.竣工資料已整理齊全，符合檔案管理要求。（二）驗收程序1.施工單位完成尾工項目施工后，應(yīng)向項目管理部門提交竣工驗收申請報告。2.項目管理部門收到竣工驗收申請報告后，應(yīng)組織工程技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、物資設(shè)備部門等相關(guān)部門對尾工項目進(jìn)行初步驗收。3.初步驗收合格后，項目管理部門應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗收。4.竣工驗收合格后，項目管理部門應(yīng)出具竣工驗收報告。（三）驗收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗收：包括建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等的質(zhì)量驗收。2.設(shè)備調(diào)試驗收：對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備運行是否正常。3.資料審查：審查竣工資料是否齊全、真實、有效。4.現(xiàn)場檢查：檢查施工現(xiàn)場是否清理完畢，是否符合要求。六、竣工資料管理（一）資料內(nèi)容1.工程前期文件：包括項目立項批復(fù)、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告等。2.設(shè)計文件：包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。3.施工過程文件：包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知等。4.質(zhì)量文件：包括質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄等。5.安全文件：包括安全檢查記錄、安全事故報告等。6.物資設(shè)備文件：包括物資設(shè)備采購合同、質(zhì)量證明文件等。7.竣工圖：包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等專業(yè)的竣工圖。（二）資料整理1.施工單位應(yīng)在項目竣工后及時整理竣工資料，確保資料齊全、真實、有效。2.竣工資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號、裝訂，便于查閱和保管。3.項目管理部門應(yīng)加強對竣工資料的審核和管理，確?？⒐べY料符合要求。（三）資料歸檔1.竣工資料整理完成后，應(yīng)及時歸檔保存。2.竣工資料的歸檔應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，確保檔案的安全和完整。七、竣工結(jié)算與財務(wù)決算（一）竣工結(jié)算1.施工單位應(yīng)在項目竣工驗收合格后，按照合同約定及時編制竣工結(jié)算報告，并提交給項目管理部門。2.項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對竣工結(jié)算報告進(jìn)行審核，審核通過后報財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)。3.財務(wù)部門應(yīng)按照合同約定和審核結(jié)果支付工程款項。（二）財務(wù)決算1.項目管理部門應(yīng)在項目竣工結(jié)算完成后，及時組織編制財務(wù)決算報告。2.