大學(xué)項目管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范大學(xué)各類項目的管理，提高項目質(zhì)量和效益，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于大學(xué)內(nèi)各級各類科研項目、教學(xué)改革項目、學(xué)科建設(shè)項目、社會服務(wù)項目等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：項目的立項、實施和驗收應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)的方法和技術(shù)。2.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、學(xué)校規(guī)章制度和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理。3.責(zé)任制原則：明確項目負(fù)責(zé)人、參與人員及相關(guān)部門的職責(zé)，確保項目順利推進(jìn)。4.效益性原則：注重項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和學(xué)術(shù)效益，提高資源利用效率。二、項目立項管理（一）項目申報1.學(xué)校發(fā)布項目申報指南，明確申報條件、范圍、要求和時間等。2.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)申報指南填寫項目申請書，經(jīng)所在單位審核推薦后報送學(xué)?？蒲泄芾聿块T。（二）項目評審1.科研管理部門組織專家對申報項目進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括項目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性和預(yù)期效益等。2.根據(jù)專家評審意見，科研管理部門提出擬立項項目名單，報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）項目立項學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項的項目，由科研管理部門下達(dá)立項通知，項目負(fù)責(zé)人與學(xué)校簽訂項目任務(wù)書，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。三、項目實施管理（一）項目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項目的組織實施，制定項目實施方案，明確項目實施計劃和步驟。2.組織項目團(tuán)隊開展研究工作，協(xié)調(diào)項目實施過程中的各種關(guān)系，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.按照項目任務(wù)書的要求，按時完成項目任務(wù)，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。4.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、學(xué)校規(guī)章制度和項目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，合理使用項目經(jīng)費(fèi)。5.及時向?qū)W?？蒲泄芾聿块T報告項目實施情況，接受學(xué)校的監(jiān)督檢查。（二）項目團(tuán)隊管理1.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目需要組建項目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)分工。2.項目團(tuán)隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，遵守項目管理規(guī)定，積極參與項目研究工作。3.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對項目團(tuán)隊的管理和指導(dǎo)，定期組織團(tuán)隊成員開展研討活動，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的交流與合作。（三）項目進(jìn)度管理1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目任務(wù)書的要求，制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，并報學(xué)校科研管理部門備案。2.項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.如因特殊原因需要調(diào)整項目進(jìn)度計劃，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前向?qū)W?？蒲泄芾聿块T提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。（四）項目質(zhì)量管理1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全項目質(zhì)量管理制度，明確項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求。2.項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對項目質(zhì)量的監(jiān)控，確保項目研究成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照驗收要求準(zhǔn)備驗收材料，申請項目驗收。（五）項目經(jīng)費(fèi)管理1.項目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理辦法進(jìn)行管理，專款專用。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目任務(wù)書的要求，編制項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)學(xué)?？蒲泄芾聿块T和財務(wù)部門審核后執(zhí)行。3.項目經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)符合國家法律法規(guī)和學(xué)校財務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。4.學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)定期對項目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。四、項目驗收管理（一）驗收申請項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向?qū)W校科研管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收材料。（二）驗收組織1.學(xué)?？蒲泄芾聿块T組織成立項目驗收專家組，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行驗收。2.驗收專家組由相關(guān)領(lǐng)域的專家組成，人數(shù)一般為57人。（三）驗收程序1.項目負(fù)責(zé)人向驗收專家組匯報項目實施情況、研究成果、經(jīng)費(fèi)使用情況等。2.驗收專家組查閱項目驗收材料，實地考察項目實施情況，對項目進(jìn)行質(zhì)詢和討論。3.驗收專家組根據(jù)驗收情況，形成驗收意見，填寫項目驗收報告。（四）驗收結(jié)果處理1.驗收合格的項目，學(xué)校予以結(jié)題，并頒發(fā)結(jié)題證書。2.驗收基本合格的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收意見進(jìn)行整改，整改期限一般不超過3個月。整改完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向?qū)W?？蒲泄芾聿块T提交整改報告，申請復(fù)查。復(fù)查合格的項目，學(xué)校予以結(jié)題；復(fù)查仍不合格的項目，學(xué)校予以撤銷。3.驗收不合格的項目，學(xué)校予以撤銷，并收回已撥經(jīng)費(fèi)。項目負(fù)責(zé)人3年內(nèi)不得申報學(xué)校各類項目。五、項目成果管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.項目研究成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照國家有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.一般情況下，項目研究成果的知識產(chǎn)權(quán)歸學(xué)校所有。但項目負(fù)責(zé)人與學(xué)校另有約定的除外。（二）成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用1.學(xué)校鼓勵項目負(fù)責(zé)人將項目研究成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等合作，促進(jìn)項目研究成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。3.學(xué)校對項目研究成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用給予政策支持和經(jīng)費(fèi)資助。（三）成果獎勵1.學(xué)校對在項目研究中取得優(yōu)秀成果的項目負(fù)責(zé)人和項目團(tuán)隊給予表彰和獎勵。2.項目研究成果符合學(xué)校獎勵條件的，可按照學(xué)校相關(guān)獎勵辦法申請獎勵。六、項目監(jiān)督與檢查（一）日常監(jiān)督1.學(xué)?？蒲泄芾聿块T負(fù)責(zé)對項目實施情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期了解項目進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向?qū)W?？蒲泄芾聿块T報告項目實施情況，提交項目進(jìn)展報告。（二）中期檢查1.學(xué)?？蒲泄芾聿块T在項目實施過程中組織中期檢查，檢查項目進(jìn)展情況、研究成果、經(jīng)費(fèi)使用情況等。2.中期檢查結(jié)果作為項目后續(xù)支持和驗收的重要依據(jù)。對中期檢查不合格的項目，學(xué)校將暫停項目經(jīng)費(fèi)撥付，并要求項目負(fù)責(zé)人限期整改。（三）結(jié)題審計1.項目完成后，學(xué)校財務(wù)部門對項目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行結(jié)題審計。2.結(jié)題審計結(jié)果作