支部積分制管理一、支部積分制管理的起源與發(fā)展

支部積分制管理起源于我國上世紀(jì)80年代，隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層黨組織的建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。為了更好地激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，支部積分制管理應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，支部積分制管理已經(jīng)成為了我國基層黨組織建設(shè)的重要手段之一。

支部積分制管理的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1.初創(chuàng)階段：主要在國有企業(yè)、農(nóng)村基層黨組織中試點(diǎn)，通過建立黨員積分考核制度，激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性。

2.發(fā)展階段：隨著實(shí)踐的不斷深入，支部積分制管理逐漸推廣到各個(gè)領(lǐng)域，成為基層黨組織建設(shè)的重要手段。

3.完善階段：在實(shí)踐過程中，支部積分制管理不斷完善，形成了較為成熟的理論體系和管理模式。

4.創(chuàng)新階段：在新時(shí)代背景下，支部積分制管理不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下的黨建工作需要。

二、支部積分制管理的核心要素

支部積分制管理作為一種新型的基層黨組織管理模式，其核心要素主要包括以下幾個(gè)方面：

1.積分考核指標(biāo)體系：積分考核指標(biāo)體系是支部積分制管理的基礎(chǔ)，它需要根據(jù)黨的基本要求、組織目標(biāo)和工作實(shí)際，科學(xué)設(shè)置一系列可量化的考核指標(biāo)，包括思想政治表現(xiàn)、組織紀(jì)律性、工作業(yè)績、群眾滿意度等。

2.積分評定標(biāo)準(zhǔn)：積分評定標(biāo)準(zhǔn)是積分考核的具體實(shí)施細(xì)則，它規(guī)定了各項(xiàng)指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)、評分方法和計(jì)分規(guī)則，確保積分評定的公平、公正、公開。

3.積分記錄與公示：積分記錄與公示是積分制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求對黨員的積分情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)在黨內(nèi)公示，接受黨員和群眾的監(jiān)督。

4.積分運(yùn)用與激勵(lì)：積分運(yùn)用與激勵(lì)是將積分與黨員的榮譽(yù)、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，激發(fā)黨員積極參與組織活動(dòng)和工作，推動(dòng)黨組織建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化。

5.持續(xù)改進(jìn)與完善：支部積分制管理需要根據(jù)實(shí)踐中的問題和反饋，不斷調(diào)整和完善積分考核指標(biāo)體系、評定標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用激勵(lì)措施，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和黨員需求。

6.黨員參與與監(jiān)督：黨員參與與監(jiān)督是支部積分制管理的內(nèi)在要求，要求黨員積極參與積分評定過程，并對積分評定結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確保積分制管理的有效性和公信力。

7.組織教育與引導(dǎo)：組織教育與引導(dǎo)是支部積分制管理的重要補(bǔ)充，通過開展思想政治教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高參與積分制管理的自覺性和主動(dòng)性。

三、支部積分制管理的實(shí)施步驟

實(shí)施支部積分制管理需要遵循一定的步驟，以確保管理過程的規(guī)范性和有效性。以下是實(shí)施支部積分制管理的基本步驟：

1.制定積分制管理制度：在實(shí)施積分制管理前，首先要制定一套完整的制度，包括積分考核指標(biāo)體系、評定標(biāo)準(zhǔn)、積分記錄與公示制度、積分運(yùn)用與激勵(lì)措施等，確保制度的科學(xué)性和可操作性。

2.組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：對全體黨員進(jìn)行積分制管理制度的培訓(xùn)，使黨員充分了解積分制管理的目的、意義、方法和要求，提高黨員對積分制管理的認(rèn)識(shí)和參與度。

3.設(shè)立積分考核小組：成立由黨組織負(fù)責(zé)人、黨員代表和群眾代表組成的積分考核小組，負(fù)責(zé)積分的評定、記錄和公示工作。

4.確定積分考核周期：根據(jù)工作需要，確定積分考核的周期，如按月、季度或年度進(jìn)行考核，確保積分考核的及時(shí)性和有效性。

5.開展積分評定工作：在積分考核周期內(nèi)，按照制度規(guī)定的考核指標(biāo)和評定標(biāo)準(zhǔn)，對黨員進(jìn)行積分評定，確保評定的客觀、公正。

6.公示積分評定結(jié)果：將黨員的積分評定結(jié)果在黨內(nèi)進(jìn)行公示，接受黨員和群眾的監(jiān)督，提高積分制管理的透明度。

7.運(yùn)用積分進(jìn)行激勵(lì)：根據(jù)積分運(yùn)用與激勵(lì)措施，對積分排名靠前的黨員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對積分較低的黨員進(jìn)行談話提醒，激發(fā)黨員的積極性和主動(dòng)性。

8.定期總結(jié)與反饋：在積分考核周期結(jié)束后，對積分制管理的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，收集黨員和群眾的反饋意見，不斷改進(jìn)和完善積分制管理制度。

9.建立積分檔案：對黨員的積分情況進(jìn)行長期記錄，建立積分檔案，作為黨員考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

10.融入黨建工作：將積分制管理融入基層黨組織的日常工作中，與黨建工作相結(jié)合，推動(dòng)黨組織建設(shè)的全面進(jìn)步。

四、支部積分制管理中的問題與應(yīng)對

在實(shí)施支部積分制管理的過程中，可能會(huì)遇到一些問題和挑戰(zhàn)，以下是一些常見的問題以及相應(yīng)的應(yīng)對策略：

1.問題：積分考核指標(biāo)不全面或不合理

應(yīng)對：定期評估和調(diào)整積分考核指標(biāo)，確保指標(biāo)能夠全面反映黨員的思想政治表現(xiàn)、工作能力和群眾滿意度。同時(shí)，可以組織黨員和群眾代表參與指標(biāo)的討論和制定，提高指標(biāo)的合理性和可接受性。

2.問題：積分評定過程中的主觀性

應(yīng)對：建立規(guī)范的積分評定程序，明確評定標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，減少人為因素對評定結(jié)果的影響。同時(shí)，引入第三方監(jiān)督機(jī)制，如設(shè)立監(jiān)督委員會(huì)，對積分評定過程進(jìn)行監(jiān)督。

3.問題：積分運(yùn)用激勵(lì)效果不明顯

應(yīng)對：根據(jù)積分評定結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，如表彰優(yōu)秀黨員、優(yōu)先推薦評先評優(yōu)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，確保激勵(lì)措施能夠真正激發(fā)黨員的積極性。

4.問題：黨員參與度不高

應(yīng)對：加強(qiáng)黨員對積分制管理的宣傳教育，提高黨員對積分制管理的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，通過開展多樣化的組織活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的參與感和歸屬感。

5.問題：積分記錄與公示不及時(shí)

應(yīng)對：制定明確的積分記錄和公示流程，確保積分記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。利用信息化手段，如建立電子積分檔案，提高公示的透明度和效率。

6.問題：積分制管理與黨建工作脫節(jié)

應(yīng)對：將積分制管理作為黨建工作的一部分，確保積分制管理與黨的基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)相一致。通過積分制管理，推動(dòng)黨建工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

7.問題：積分制管理缺乏持續(xù)改進(jìn)

應(yīng)對：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對積分制管理進(jìn)行評估，收集黨員和群眾的意見和建議，不斷優(yōu)化積分制管理制度和方法。

8.問題：黨員對積分制管理的抵觸情緒

應(yīng)對：通過溝通和解釋，讓黨員了解積分制管理的初衷和目的，消除誤解和抵觸情緒。同時(shí)，及時(shí)回應(yīng)黨員的合理關(guān)切，確保積分制管理的公正性和合理性。

五、支部積分制管理的信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，支部積分制管理的信息化建設(shè)成為提高管理效率和質(zhì)量的重要途徑。以下是在支部積分制管理中推進(jìn)信息化建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1.建立積分管理系統(tǒng)：開發(fā)或引進(jìn)一套適合支部積分制管理的軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)具備積分考核指標(biāo)設(shè)置、積分評定、記錄查詢、公示發(fā)布等功能，實(shí)現(xiàn)積分管理的自動(dòng)化和智能化。

2.數(shù)據(jù)采集與處理：通過信息化手段，實(shí)時(shí)采集黨員的日常表現(xiàn)數(shù)據(jù)，如參與組織活動(dòng)情況、工作業(yè)績、群眾滿意度調(diào)查等，并對其進(jìn)行有效處理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

3.積分公示與反饋：利用信息化平臺(tái)，對黨員的積分情況進(jìn)行公示，方便黨員和群眾隨時(shí)查詢和監(jiān)督。同時(shí)，建立反饋機(jī)制，收集黨員對積分管理工作的意見和建議。

4.積分分析與報(bào)告：系統(tǒng)應(yīng)具備積分?jǐn)?shù)據(jù)分析功能，定期生成積分分析報(bào)告，為黨組織決策提供數(shù)據(jù)支持。報(bào)告內(nèi)容可以包括黨員積分分布情況、積分變化趨勢、優(yōu)秀黨員事跡等。

5.安全與保密：在信息化建設(shè)過程中，要確保系統(tǒng)的安全性和數(shù)據(jù)的保密性。采取加密技術(shù)、訪問控制等措施，防止信息泄露和非法訪問。

6.培訓(xùn)與支持：對支部工作人員進(jìn)行信息化操作培訓(xùn)，確保他們能夠熟練使用積分管理系統(tǒng)。同時(shí)，提供技術(shù)支持和售后服務(wù)，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

7.與其他系統(tǒng)的整合：將積分管理系統(tǒng)與其他黨建信息系統(tǒng)（如黨員教育管理系統(tǒng)、黨建工作平臺(tái)等）進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高黨建工作整體效率。

8.持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)：根據(jù)實(shí)際使用情況和反饋，不斷優(yōu)化積分管理系統(tǒng)，提升用戶體驗(yàn)。同時(shí)，關(guān)注信息技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，確保其與時(shí)代同步。

六、支部積分制管理的社會(huì)影響與反響

支部積分制管理作為一種新型的黨組織管理模式，其社會(huì)影響和反響是多方面的，以下是一些主要的社會(huì)影響和黨員、群眾的反響：

1.黨員反響：積分制管理實(shí)施后，黨員普遍認(rèn)為這種管理方式更加科學(xué)、公正，能夠激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性。許多黨員表示，通過積分評定，他們更加明確了自己的責(zé)任和義務(wù)，更加自覺地參與到黨組織的各項(xiàng)工作中。

2.群眾反響：群眾對積分制管理的反響也較為積極。他們認(rèn)為，積分制管理有助于提高黨員的服務(wù)意識(shí)和能力，使得黨員更加貼近群眾，更好地為群眾服務(wù)。

3.社會(huì)影響：積分制管理在社會(huì)上產(chǎn)生了一定的示范效應(yīng)，其他基層組織和單位也開始借鑒這種管理方式，以提高自身的工作效率和管理水平。

4.提升組織形象：通過積分制管理，黨組織的形象得到了提升。黨員的行為規(guī)范和工作表現(xiàn)得到了社會(huì)的認(rèn)可，有助于增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5.促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)：積分制管理在一定程度上促進(jìn)了社會(huì)風(fēng)氣的向好轉(zhuǎn)變。黨員的正面行為得到了鼓勵(lì)和推廣，對全社會(huì)產(chǎn)生了積極的影響。

6.增強(qiáng)黨員責(zé)任感：積分制管理使得黨員更加注重自己的言行舉止，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和使命感，有利于培養(yǎng)黨員的先進(jìn)性和純潔性。

7.促進(jìn)黨建工作創(chuàng)新：積分制管理為黨建工作提供了新的思路和方法，推動(dòng)了黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展，有助于構(gòu)建現(xiàn)代化的黨建工作體系。

8.激發(fā)社會(huì)活力：積分制管理激發(fā)了社會(huì)各界的活力，促進(jìn)了社會(huì)資源的合理配置和有效利用，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支持。

9.提高公共服務(wù)質(zhì)量：積分制管理通過提高黨員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，有助于提升公共服務(wù)的質(zhì)量和效率，滿足人民群眾對美好生活的向往。

10.傳播正能量：積分制管理在社會(huì)上傳播了正能量，激勵(lì)更多的人投身到社會(huì)建設(shè)和發(fā)展中去，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

七、支部積分制管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

在實(shí)施支部積分制管理的過程中，會(huì)遇到一系列挑戰(zhàn)，以下是一些主要挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的應(yīng)對策略：

1.挑戰(zhàn)：積分考核指標(biāo)難以量化

應(yīng)對：對難以量化的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，采用多種評價(jià)方式結(jié)合，如民主評議、群眾滿意度調(diào)查等，確保評價(jià)的全面性和客觀性。

2.挑戰(zhàn)：積分評定過程中的主觀性

應(yīng)對：建立明確的評定標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)施評分細(xì)則，并引入第三方評估，減少人為因素對評定結(jié)果的影響。

3.挑戰(zhàn)：黨員對積分制管理的抵觸情緒

應(yīng)對：通過開展座談會(huì)、宣講會(huì)等形式，向黨員解釋積分制管理的目的和意義，消除誤解，提高黨員的接受度。

4.挑戰(zhàn)：積分制管理與其他黨建工作的融合

應(yīng)對：將積分制管理融入到黨建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保積分制管理與黨的基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)相一致。

5.挑戰(zhàn)：信息化建設(shè)中的技術(shù)難題

應(yīng)對：與技術(shù)供應(yīng)商緊密合作，確保信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，同時(shí)，對工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高信息化操作能力。

6.挑戰(zhàn)：積分制管理的社會(huì)認(rèn)同度

應(yīng)對：通過媒體宣傳和社會(huì)活動(dòng)，提高社會(huì)對積分制管理的認(rèn)知，爭取社會(huì)各界對積分制管理的支持和理解。

7.挑戰(zhàn)：積分制管理的持續(xù)改進(jìn)

應(yīng)對：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期收集黨員和群眾的反饋，對積分制管理制度進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和需求。

8.挑戰(zhàn)：積分制管理的公平性問題

應(yīng)對：確保積分評定過程的公開透明，對積分評定結(jié)果進(jìn)行公示，接受黨員和群眾的監(jiān)督，維護(hù)積分制管理的公平性。

9.挑戰(zhàn)：積分制管理對黨員工作生活的干擾

應(yīng)對：合理設(shè)置積分考核指標(biāo)，避免過度量化，同時(shí)，注重對黨員工作生活的關(guān)心，確保積分制管理不會(huì)對黨員的正常工作生活造成干擾。

10.挑戰(zhàn)：積分制管理的長期效果評估

應(yīng)對：建立長期跟蹤評估機(jī)制，對積分制管理的效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測和評估，確保積分制管理能夠長期發(fā)揮積極作用。

八、支部積分制管理的未來發(fā)展趨勢

隨著社會(huì)的發(fā)展和黨建工作要求的提高，支部積分制管理在未來將呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：

1.個(gè)性化管理：積分制管理將更加注重個(gè)性化，根據(jù)不同類型黨員的特點(diǎn)和需求，設(shè)置差異化的積分考核指標(biāo)和評定標(biāo)準(zhǔn)，以更好地激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性。

2.智能化發(fā)展：隨著人工智能技術(shù)的應(yīng)用，積分制管理將實(shí)現(xiàn)智能化，通過大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對黨員的行為和表現(xiàn)進(jìn)行更精準(zhǔn)的評估和預(yù)測。

3.透明化公開：積分制管理將更加注重透明化，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)積分評定、記錄和公示的全過程公開，增強(qiáng)黨員和群眾的監(jiān)督意識(shí)。

4.綜合化評價(jià)：積分制管理將與其他黨建工作評價(jià)體系相結(jié)合，形成更加綜合的評價(jià)體系，全面評估黨員的思想政治素質(zhì)、工作能力和群眾滿意度。

5.持續(xù)化改進(jìn)：積分制管理將建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，根據(jù)社會(huì)發(fā)展和黨建工作需求的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化積分考核指標(biāo)、評定標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施。

6.跨界合作：積分制管理將與其他社會(huì)管理方式相結(jié)合，如企業(yè)績效管理、社區(qū)治理等，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大積分制管理的社會(huì)影響力。

7.價(jià)值導(dǎo)向強(qiáng)化：積分制管理將更加注重價(jià)值導(dǎo)向，通過積分評定和激勵(lì)，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的傳播和實(shí)踐。

8.文化融合：積分制管理將融入地方文化特色，結(jié)合地域?qū)嶋H，創(chuàng)新積分制管理的方式和方法，增強(qiáng)黨組織的文化軟實(shí)力。

9.國際化視野：隨著我國國際地位的提升，積分制管理將借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高其國際化水平，為全球黨建工作提供中國方案。

10.長效機(jī)制構(gòu)建：積分制管理將致力于構(gòu)建長效機(jī)制，確保其能夠長期穩(wěn)定地發(fā)揮積極作用，為黨的事業(yè)發(fā)展提供有力保障。

九、支部積分制管理的推廣與應(yīng)用前景

支部積分制管理作為一種創(chuàng)新的管理模式，具有廣泛的推廣與應(yīng)用前景。以下是一些推廣與應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)和預(yù)期效果：

1.推廣目標(biāo)：將積分制管理推廣到全國各級(jí)基層黨組織，實(shí)現(xiàn)黨組織管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.推廣策略：

-開展試點(diǎn)工作：選擇部分基層黨組織進(jìn)行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功做法。

-組織經(jīng)驗(yàn)交流：定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享推廣積分制管理的成功案例。

-制定推廣方案：結(jié)合不同地區(qū)、不同領(lǐng)域的實(shí)際情況，制定有針對性的推廣方案。

3.應(yīng)用前景：

-提升黨員素質(zhì)：積分制管理有助于提高黨員的政治覺悟、工作能力和服務(wù)意識(shí)，為黨的事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。

-強(qiáng)化組織功能：通過積分制管理，基層黨組織的組織功能得到強(qiáng)化，能夠更好地發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

-促進(jìn)黨建工作創(chuàng)新：積分制管理為黨建工作注入新活力，推動(dòng)黨建工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

-增強(qiáng)社會(huì)影響力：積分制管理的成功實(shí)施將增強(qiáng)黨組織的公信力和社會(huì)影響力，有利于社會(huì)和諧穩(wěn)定。

4.持續(xù)跟蹤與評估：

-建立跟蹤機(jī)制：對推廣積分制管理的進(jìn)展情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

-定期評估效果：對積分制管理的應(yīng)用效果進(jìn)行定期評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作提供參考。

5.人才培養(yǎng)與培訓(xùn)：

-選拔專業(yè)人才：選拔一批熟悉黨建工作、信息化技術(shù)等方面的專業(yè)人才，負(fù)責(zé)積分制管理的推廣和應(yīng)用。

-加強(qiáng)培訓(xùn)教育：對基層黨務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們運(yùn)用積分制管理的能力和水平。

6.跨區(qū)域合作與交流：

-加強(qiáng)區(qū)域間合作：鼓勵(lì)不同地區(qū)、不同領(lǐng)域之間的黨組織開展合作，共同探索積分制管理的新模式。

-促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享：通過交流互鑒，推廣積分制管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

7.政策支持與保障：

-制定政策法規(guī)：制定相關(guān)政策法規(guī)，為積分制管理的推廣和應(yīng)用提供法律保障。

-完善激勵(lì)機(jī)制：建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和推動(dòng)更多基層黨組織采用積分制管理。

十、支部積分制管理的