云南掛職管理辦法總則目的與依據(jù)為進一步加強干部隊伍建設(shè)，促進人才交流與培養(yǎng)，提升干部綜合素質(zhì)和工作能力，更好地服務(wù)云南經(jīng)濟社會發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及干部管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合云南實際情況，制定本掛職管理辦法。適用范圍本辦法適用于選派到云南各級黨政機關(guān)、企事業(yè)單位進行掛職鍛煉的干部，包括省外選派到云南掛職的干部以及省內(nèi)跨地區(qū)、跨部門掛職的干部?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)云南各地各部門工作需要，有針對性地選派掛職干部，確保掛職工作與實際需求緊密結(jié)合。2.注重培養(yǎng)原則：以培養(yǎng)鍛煉干部為出發(fā)點和落腳點，通過掛職實踐，提升干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。3.嚴格管理原則：建立健全掛職干部管理制度，加強對掛職干部的日常管理和監(jiān)督，確保掛職工作規(guī)范有序進行。4.跟蹤考核原則：對掛職干部的工作表現(xiàn)和成效進行跟蹤考核，考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。掛職干部的選派選派條件1.政治素質(zhì)高：堅定政治立場，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。2.工作能力強：具備較強的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，有一定的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗或?qū)I(yè)特長。3.發(fā)展?jié)摿Υ螅耗挲g一般在[具體年齡范圍]之間，具有較大的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價值。4.身體健康：能夠適應(yīng)掛職工作的強度和要求，保證正常履行職責。選派程序1.需求調(diào)研：云南各地各部門根據(jù)工作需要，提出掛職干部需求計劃，明確掛職崗位、職責要求、掛職期限等。2.人選推薦：省外相關(guān)單位或省內(nèi)各地各部門按照選派條件，推薦合適的掛職干部人選，并填寫《掛職干部推薦表》。3.組織考察：對推薦人選進行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、廉潔自律等方面情況。4.確定人選：根據(jù)考察結(jié)果，確定掛職干部人選，并征求相關(guān)部門和單位意見。5.辦理手續(xù)：按照干部管理權(quán)限，辦理掛職干部的任職手續(xù)，明確掛職職務(wù)、掛職期限等。掛職期限掛職期限一般為[具體期限]，根據(jù)工作需要可適當延長或縮短。掛職干部的管理日常管理1.組織關(guān)系管理：掛職干部的組織關(guān)系轉(zhuǎn)到掛職單位，由掛職單位黨組織負責管理。2.工作管理：掛職干部要按照掛職單位的工作安排，認真履行職責，積極參與掛職單位的各項工作。掛職單位要為掛職干部提供必要的工作條件和支持，明確其工作職責和任務(wù)。3.生活管理：掛職干部的生活待遇按照掛職單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。掛職單位要關(guān)心掛職干部的生活，幫助解決實際困難。教育培訓1.培訓計劃：掛職單位要根據(jù)掛職干部的崗位需求和實際情況，制定個性化的教育培訓計劃，提高掛職干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.培訓方式：采取集中培訓、專題講座、實地調(diào)研、交流研討等多種方式，組織掛職干部參加教育培訓。3.培訓考核：建立掛職干部教育培訓考核制度，對掛職干部參加教育培訓的情況進行考核，考核結(jié)果作為掛職干部年度考核的重要內(nèi)容?？己嗽u價1.考核內(nèi)容：主要考核掛職干部的思想政治表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面情況。2.考核方式：采取個人述職、民主測評、個別談話、實地考察等方式進行考核。3.考核結(jié)果運用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己私Y(jié)果作為掛職干部選拔任用、評先評優(yōu)、獎懲的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰獎勵；對考核不稱職的掛職干部，進行批評教育，視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處理。紀律要求1.遵守紀律：掛職干部要嚴格遵守國家法律法規(guī)和掛職單位的各項規(guī)章制度，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。2.服從管理：掛職干部要服從掛職單位的管理和安排，積極主動地開展工作，不得擅自離崗或從事與掛職工作無關(guān)的事情。3.保守秘密：掛職干部要嚴格遵守保密紀律，保守國家秘密和工作秘密，不得泄露掛職單位的工作情況和內(nèi)部信息。掛職干部的待遇工資福利掛職干部在掛職期間，工資、獎金、津貼、補貼等按照原單位標準執(zhí)行，由原單位發(fā)放。職務(wù)晉升掛職干部在掛職期間，原則上不進行職務(wù)晉升。但在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的，在同等條件下優(yōu)先考慮提拔使用。其他待遇掛職干部在掛職期間，可享受與掛職單位干部同等的學習、培訓、考察等機會。掛職干部的服務(wù)保障工作保障掛職單位要為掛職干部提供必要的工作條件和支持，幫助掛職干部盡快熟悉工作環(huán)境，進入工作角色。生活保障掛職單位要關(guān)心掛職干部的生活，幫助解決實際困難。對掛職干部的住房、交通、醫(yī)療等方面給予適當照顧。心理關(guān)懷建立掛職干部心理關(guān)懷機制，關(guān)注掛職干部的心理健康，定期開展談心談話、心理輔導(dǎo)等活動，幫助掛職干部緩解工作壓力，保持良好的工作狀態(tài)。掛職工作的組織領(lǐng)導(dǎo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組成立云南掛職工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)掛職工作的重大事項。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由省委組織部部長擔任，副組長由省委組織部分管副部長擔任，成員包括相關(guān)部門和單位負責人。明確職責分工領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責掛職工作的日常組織協(xié)調(diào)和管理工作。辦公室設(shè)在省委組織部干部一處，辦公室主任由省委組織部干部一處處長擔任。各地各部門要成立相應(yīng)的掛職工作機構(gòu)，明確專人負責掛職工作。加強溝通協(xié)調(diào)建立健全掛職工作溝通協(xié)調(diào)機制，加強領(lǐng)導(dǎo)小組與各地各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時