勞務(wù)承攬管理辦法總則目的為規(guī)范公司勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)的管理，提高勞務(wù)承攬工作的質(zhì)量和效率，保障公司和勞務(wù)承攬方的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及勞務(wù)承攬的項目及活動，包括但不限于生產(chǎn)加工、工程施工、服務(wù)外包等勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)?；驹瓌t1.合法合規(guī)原則：勞務(wù)承攬活動必須遵守國家法律法規(guī)，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求。2.平等自愿原則：公司與勞務(wù)承攬方在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞務(wù)承攬合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.誠實守信原則：雙方應(yīng)誠實守信，履行合同約定，保證勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)的順利進行。4.風(fēng)險可控原則：加強對勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估與管控，確保公司利益不受損害。勞務(wù)承攬方的選擇與管理勞務(wù)承攬方的選擇標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)要求具有合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)經(jīng)營資質(zhì)。具備從事勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)所需的專業(yè)資質(zhì)證書，如建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證等（根據(jù)具體業(yè)務(wù)確定）。2.信譽狀況近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)行為，在市場上具有良好的信譽和口碑。通過信用評級機構(gòu)的信用評級，信用等級達到一定標(biāo)準(zhǔn)（具體等級要求）。3.人員能力擁有與勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)相匹配的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，人員數(shù)量和素質(zhì)滿足業(yè)務(wù)需求。員工具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書和技能水平，能夠熟練完成勞務(wù)承攬工作任務(wù)。4.財務(wù)狀況財務(wù)狀況良好，具有一定的資金實力，能夠保證勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)的正常開展。具備健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)報表真實、準(zhǔn)確、完整。勞務(wù)承攬方的選擇程序1.需求分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確勞務(wù)承攬項目的具體要求，包括工作內(nèi)容、工作量、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.信息收集：通過多種渠道收集潛在勞務(wù)承攬方的信息，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商名錄等。3.初步篩選：對收集到的勞務(wù)承攬方信息進行初步篩選，剔除不符合基本選擇標(biāo)準(zhǔn)的單位。4.實地考察：組織相關(guān)人員對通過初步篩選的勞務(wù)承攬方進行實地考察，了解其實際經(jīng)營狀況、人員配備、設(shè)備設(shè)施、管理水平等情況。5.綜合評估：根據(jù)實地考察情況，對勞務(wù)承攬方進行綜合評估，從資質(zhì)、信譽、人員能力、財務(wù)狀況等方面進行打分，確定候選名單。6.合同談判：與候選勞務(wù)承攬方進行合同談判，明確雙方權(quán)利義務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、價格、付款方式、違約責(zé)任等條款。7.合同簽訂：根據(jù)合同談判結(jié)果，選擇最優(yōu)勞務(wù)承攬方簽訂勞務(wù)承攬合同。勞務(wù)承攬方的日常管理1.建立檔案：為每個勞務(wù)承攬方建立檔案，記錄其基本信息、合同簽訂情況、服務(wù)業(yè)績、考核評價等內(nèi)容。2.定期溝通：與勞務(wù)承攬方保持定期溝通，及時了解業(yè)務(wù)進展情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。3.培訓(xùn)指導(dǎo)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，為勞務(wù)承攬方提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提高員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。4.考核評價：定期對勞務(wù)承攬方的工作表現(xiàn)進行考核評價，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作進度、人員管理、安全管理等方面。根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)承攬方給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的勞務(wù)承攬方提出整改要求，情節(jié)嚴(yán)重的可終止合同。勞務(wù)承攬合同管理合同簽訂1.合同起草：由公司相關(guān)部門根據(jù)勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)需求起草勞務(wù)承攬合同文本，明確雙方權(quán)利義務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、價格、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.合同審核：合同文本起草完成后，提交公司法務(wù)部門進行審核，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，不存在法律風(fēng)險。3.合同簽訂：合同審核通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與勞務(wù)承攬方簽訂勞務(wù)承攬合同。合同簽訂過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司合同管理制度執(zhí)行，確保合同簽訂的合法性、真實性和有效性。合同履行1.雙方義務(wù)履行：公司和勞務(wù)承攬方應(yīng)按照合同約定履行各自義務(wù)，確保勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)的順利進行。公司應(yīng)按時支付勞務(wù)費用，提供必要的工作條件和支持；勞務(wù)承攬方應(yīng)按照合同要求組織人員開展工作，保證工作質(zhì)量和進度。2.合同變更：在合同履行過程中，如因客觀情況發(fā)生變化需要變更合同條款的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面補充協(xié)議。補充協(xié)議作為原合同的組成部分，與原合同具有同等法律效力。3.合同終止：合同期滿或雙方協(xié)商一致提前終止合同的，雙方應(yīng)按照合同約定辦理終止手續(xù)。勞務(wù)承攬方應(yīng)在合同終止后及時清理現(xiàn)場，歸還公司提供的設(shè)備設(shè)施等物品。合同糾紛處理1.糾紛預(yù)防：加強合同履行過程中的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的合同糾紛問題，避免糾紛的發(fā)生。2.糾紛處理：如發(fā)生合同糾紛，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可根據(jù)合同約定的爭議解決方式，向仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。在糾紛處理過程中，雙方應(yīng)積極配合，提供相關(guān)證據(jù)材料，維護自身合法權(quán)益。勞務(wù)費用管理費用預(yù)算1.預(yù)算編制：根據(jù)勞務(wù)承攬項目的工作內(nèi)容、工作量、工作期限等因素，由公司相關(guān)部門編制勞務(wù)費用預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)充分考慮市場行情、成本變動等因素，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。2.預(yù)算審核：勞務(wù)費用預(yù)算編制完成后，提交公司財務(wù)部門進行審核。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)管理制度和成本控制要求，對預(yù)算進行審核，提出審核意見。3.預(yù)算調(diào)整：如在勞務(wù)承攬項目實施過程中，因客觀情況發(fā)生變化需要調(diào)整勞務(wù)費用預(yù)算的，應(yīng)按照公司預(yù)算管理制度的規(guī)定辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。費用支付1.支付申請：勞務(wù)承攬方應(yīng)按照合同約定的付款方式和時間節(jié)點，向公司提交勞務(wù)費用支付申請。支付申請應(yīng)包括工作完成情況、費用明細(xì)清單等內(nèi)容。2.支付審核：公司相關(guān)部門收到勞務(wù)承攬方的支付申請后，應(yīng)進行審核。審核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作進度、合同履行情況等方面。審核通過后，提交公司財務(wù)部門辦理支付手續(xù)。3.費用支付：公司財務(wù)部門根據(jù)審核結(jié)果，按照合同約定的付款方式和時間節(jié)點，及時支付勞務(wù)費用。支付過程應(yīng)嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理制度，確保支付的準(zhǔn)確性和安全性。費用核算與審計1.費用核算：公司財務(wù)部門應(yīng)定期對勞務(wù)費用進行核算，確保費用核算的準(zhǔn)確性和完整性。核算內(nèi)容包括勞務(wù)費用的收支情況、成本費用分?jǐn)偟确矫妗?.費用審計：公司審計部門應(yīng)定期對勞務(wù)費用進行審計，檢查費用支出的合理性、合規(guī)性。審計內(nèi)容包括合同執(zhí)行情況、費用支付情況、成本控制情況等方面。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時提出整改意見，并督促相關(guān)部門進行整改。勞務(wù)人員管理勞務(wù)人員招聘1.招聘計劃：勞務(wù)承攬方應(yīng)根據(jù)公司勞務(wù)承攬項目的需求，制定勞務(wù)人員招聘計劃。招聘計劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘時間等內(nèi)容。2.招聘渠道：勞務(wù)承攬方應(yīng)通過多種渠道招聘勞務(wù)人員，如網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、勞務(wù)市場招聘等。招聘過程應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，確保招聘的公正性和合法性。3.人員錄用：勞務(wù)承攬方應(yīng)按照招聘計劃和任職要求，對招聘人員進行面試、考核、體檢等環(huán)節(jié)，確定錄用人員名單。錄用人員應(yīng)與勞務(wù)承攬方簽訂勞動合同，并辦理相關(guān)入職手續(xù)。勞務(wù)人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃：勞務(wù)承攬方應(yīng)根據(jù)公司勞務(wù)承攬項目的需求和勞務(wù)人員的實際情況，制定勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。2.培訓(xùn)實施：勞務(wù)承攬方應(yīng)按照培訓(xùn)計劃組織勞務(wù)人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式。培訓(xùn)過程中應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評估和反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)記錄：勞務(wù)承攬方應(yīng)建立勞務(wù)人員培訓(xùn)記錄檔案，記錄培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核結(jié)果等信息。培訓(xùn)記錄檔案應(yīng)作為勞務(wù)人員績效考核和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。勞務(wù)人員績效考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)：勞務(wù)承攬方應(yīng)根據(jù)公司勞務(wù)承攬項目的要求和勞務(wù)人員的崗位職責(zé)，制定勞務(wù)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確考核指標(biāo)、考核權(quán)重、考核周期等內(nèi)容。2.考核實施：勞務(wù)承攬方應(yīng)按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對勞務(wù)人員進行績效考核?？己朔绞娇刹捎蒙霞壴u價、同事評價、自我評價等多種形式?？己诉^程中應(yīng)注重考核結(jié)果的客觀公正，確?？己私Y(jié)果真實可靠。3.考核結(jié)果應(yīng)用：勞務(wù)承攬方應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果，對勞務(wù)人員進行獎懲、晉升、調(diào)薪等處理?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)與勞務(wù)人員的薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵勞務(wù)人員提高工作績效。勞務(wù)人員離職管理1.離職申請：勞務(wù)人員因個人原因需要離職的，應(yīng)提前向勞務(wù)承攬方提交離職申請。離職申請應(yīng)明確離職原因、離職時間等內(nèi)容。2.離職審批：勞務(wù)承攬方收到勞務(wù)人員的離職申請后，應(yīng)進行審批。審批通過后，辦理相關(guān)離職手續(xù)。3.離職交接：勞務(wù)人員離職前，應(yīng)與勞務(wù)承攬方辦理工作交接手續(xù)。工作交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作資料、設(shè)備設(shè)施等方面。工作交接完成后，雙方應(yīng)簽訂工作交接清單。安全管理安全責(zé)任劃分1.公司責(zé)任：公司應(yīng)建立健全勞務(wù)承攬項目安全管理制度，明確安全管理職責(zé)，為勞務(wù)承攬方提供必要的安全指導(dǎo)和監(jiān)督。公司應(yīng)負(fù)責(zé)對勞務(wù)承攬項目的安全設(shè)施、設(shè)備等進行檢查和維護，確保其符合安全要求。2.勞務(wù)承攬方責(zé)任：勞務(wù)承攬方應(yīng)建立健全自身安全管理制度，加強對勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的安全意識和操作技能。勞務(wù)承攬方應(yīng)負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員在工作過程中的安全進行管理，確保勞務(wù)人員遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。安全培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計劃：公司和勞務(wù)承攬方應(yīng)分別制定針對勞務(wù)承攬項目的安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)實施：公司和勞務(wù)承攬方應(yīng)按照培訓(xùn)計劃組織勞務(wù)人員參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示等多種形式。3.培訓(xùn)記錄：公司和勞務(wù)承攬方應(yīng)建立勞務(wù)人員安全培訓(xùn)記錄檔案，記錄培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核結(jié)果等信息。培訓(xùn)記錄檔案應(yīng)作為勞務(wù)人員績效考核和安全管理的重要依據(jù)。安全檢查與隱患排查1.定期檢查：公司和勞務(wù)承攬方應(yīng)定期對勞務(wù)承攬項目進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品、作業(yè)環(huán)境等方面。2.隱患排查：公司和勞務(wù)承攬方應(yīng)建立安全隱患排查治理制度，及時排查和治理安全隱患。對排查出的安全隱患，應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，確保安全隱患得到及時有效的治理。3.整改跟蹤：公司和勞務(wù)承攬方應(yīng)加強對安全隱患整改情況的跟蹤檢查，確保整改工作落實到位。對整改不力的單位和個人，應(yīng)進行嚴(yán)肅處理。應(yīng)急預(yù)案與演練1.應(yīng)急預(yù)案制定：公司和勞務(wù)承攬方應(yīng)根據(jù)勞務(wù)承攬項目的特點和可能發(fā)生的事故類型，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資保障等內(nèi)容。2.演練計劃：公司和勞務(wù)承攬方應(yīng)制定應(yīng)急演練計劃，定期組織應(yīng)急演練。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置。3.演練評估：公司和勞務(wù)承攬方應(yīng)對應(yīng)急演練效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時修訂應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.明確質(zhì)量要求：公司應(yīng)根據(jù)勞務(wù)承攬項目的特點和客戶需求，明確勞務(wù)承攬工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、明確、可操作，包括工作成果的質(zhì)量、服務(wù)水平、交付時間等方面。2.標(biāo)準(zhǔn)審核與發(fā)布：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，應(yīng)提交公司相關(guān)部門進行審核，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合法律法規(guī)要求和公司質(zhì)量管理體系。審核通過后，以正式文件形式發(fā)布實施。質(zhì)量控制措施1.過程監(jiān)控：公司和勞務(wù)承攬方應(yīng)加強對勞務(wù)承攬工作過程的監(jiān)控，建立質(zhì)量檢查制度，定期對工作質(zhì)量進行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括工作進度、工作質(zhì)量、人員操作規(guī)范等方面。2.質(zhì)量檢驗：對勞務(wù)承攬工作成果應(yīng)進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量檢驗可采用自檢、互檢、專檢等多種形式。3.不合格品處理：對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時進行標(biāo)識、隔離和記錄，并采取相應(yīng)的糾正措施進行處理。不合格品處理情況應(yīng)進行跟蹤和