2025年監(jiān)理工程師-建設工程目標控制土建（官方）-進度-第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整歷年參考試題庫答案解析(5卷套題【單項選擇題100題】)2025年監(jiān)理工程師-建設工程目標控制土建（官方）-進度-第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整歷年參考試題庫答案解析(篇1)【題干1】建設工程進度計劃實施監(jiān)測中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度偏差超過允許范圍時，應首先采取的措施是？【選項】A.繼續(xù)按原計劃執(zhí)行B.組織進度計劃調整C.向建設單位匯報D.重新編制進度計劃【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），當實際進度與計劃進度偏差超過允許范圍時，監(jiān)理工程師應組織會議研究調整措施，選項B符合動態(tài)調整原則。選項A可能導致目標失控，選項C未體現(xiàn)主動調整要求，選項D超出監(jiān)理職責范圍?！绢}干2】在進度計劃實施監(jiān)測過程中，若關鍵路徑發(fā)生變化，應首先進行的工作是？【選項】A.更新進度計劃B.重新計算關鍵節(jié)點時間C.評估變更影響D.確認變更范圍【參考答案】B【詳細解析】關鍵路徑法（CPM）要求當關鍵路徑變化時，必須重新計算所有節(jié)點最早和最遲時間，以確定新的關鍵路徑。選項B是技術流程的必要步驟，選項A未體現(xiàn)計算過程，選項C和D屬于后續(xù)工作。【題干3】進度計劃調整中，當資源有限導致總工期延長時，應采用哪種壓縮技術？【選項】A.趕工B.快速跟進C.資源平滑D.關鍵鏈法【參考答案】C【詳細解析】資源平滑技術（ResourceSmoothing）用于解決資源沖突導致的工期延長問題，通過調整非關鍵路徑上的工作邏輯關系，避免資源超限。選項A適用于縮短關鍵路徑時間，選項B屬于搭接技術，選項D是時間管理工具?！绢}干4】建設工程進度計劃實施監(jiān)測中，進度偏差分析的核心指標是？【選項】A.進度計劃完成百分比B.按需資源百分比C.贏得值（SV）D.工作分解結構（WBS）【參考答案】C【詳細解析】贏得值法（EVM）中的進度偏差值（SV=計劃價值PV-實際價值EV）是分析進度偏差的核心指標，選項C直接反映計劃與實際的對比關系。選項A僅反映計劃執(zhí)行程度，選項B與資源分配相關，選項D是計劃編制工具。【題干5】當進度計劃調整導致合同工期延長時，監(jiān)理工程師應首先要求承包商提交？【選項】A.調整后的進度計劃B.變更申請C.工期延長理由說明D.經(jīng)濟索賠報告【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，工期調整需先通過變更程序審批，監(jiān)理工程師需審核變更申請的合法性。選項A是調整結果，選項C和D屬于后續(xù)流程?！绢}干6】進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作實際進度較計劃提前10天，但后續(xù)工作均為關鍵工作，此時應如何處理？【選項】A.釋放資源B.保持原計劃C.重新計算網(wǎng)絡圖D.暫不處理【參考答案】C【詳細解析】提前完成非關鍵工作可能影響后續(xù)關鍵路徑，需重新計算網(wǎng)絡圖確定新的關鍵節(jié)點。選項A可能導致資源浪費，選項B維持原計劃可能引發(fā)后續(xù)延誤，選項D違反動態(tài)調整原則?！绢}干7】建設工程進度計劃調整中，監(jiān)理工程師對承包商提交的進度計劃調整方案應重點審核的內容是？【選項】A.調整依據(jù)B.資源需求C.經(jīng)濟合理性D.技術可行性【參考答案】A【詳細解析】調整方案的審核依據(jù)是合同和計劃實施中的偏差分析，選項A直接關聯(lián)調整的合法性。選項B和C屬于實施細節(jié)，選項D是技術評審內容?！绢}干8】在進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作實際進度較計劃滯后15天且影響總工期，應優(yōu)先采取的調整措施是？【選項】A.增加資源B.延長工期C.調整邏輯關系D.優(yōu)化施工方案【參考答案】A【詳細解析】資源有限時增加資源是壓縮工期的直接手段，選項B需通過合同變更，選項C和D屬于長期解決方案。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第4.3.5條，資源調整是首選措施。【題干9】進度計劃調整中，當關鍵工作延誤導致總工期延長時，應首先進行的工作是？【選項】A.更新進度計劃B.重新確定關鍵路徑C.評估影響范圍D.確認延誤責任【參考答案】B【詳細解析】關鍵路徑法要求重新計算所有節(jié)點時間，確定新的關鍵路徑和總工期。選項A未體現(xiàn)計算過程，選項C和D屬于后續(xù)工作。【題干10】建設工程進度計劃實施監(jiān)測中，進度計劃調整工具不包括？【選項】A.關鍵鏈法B.贏得值法C.資源平滑D.掙值分析【參考答案】D【詳細解析】掙值分析（EVM）是進度監(jiān)測方法，而調整工具包括關鍵鏈法（CCM）、資源平滑（RS）等。選項D屬于監(jiān)控技術而非調整工具?！绢}干11】當進度計劃調整導致合同條款變更時，監(jiān)理工程師應如何處理？【選項】A.直接批準變更B.組織變更評審C.通知建設單位D.重新簽訂合同【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第4.4.2條，合同變更需組織設計、施工、建設單位共同評審，監(jiān)理工程師負責組織協(xié)調。選項A越權，選項C和D不符合程序?！绢}干12】進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作實際進度較計劃滯后且未達到預警值，應采取的應對措施是？【選項】A.啟動應急計劃B.優(yōu)化資源配置C.加強過程監(jiān)控D.確認是否需要調整【參考答案】C【詳細解析】預警值為3-5天時需加強過程監(jiān)控，未達到預警值但存在滯后趨勢應持續(xù)觀察。選項A適用于嚴重延誤，選項B和D屬于過度干預?！绢}干13】建設工程進度計劃調整中，當關鍵工作延誤導致非關鍵工作成為關鍵時，應如何處理？【選項】A.保持原邏輯關系B.調整邏輯關系C.延長非關鍵工作持續(xù)時間D.增加資源投入【參考答案】B【詳細解析】非關鍵工作轉為關鍵工作需重新確定其邏輯關系，如設置浮動時間或搭接關系。選項A維持原計劃，選項C和D無法解決邏輯沖突?！绢}干14】進度計劃實施監(jiān)測中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某工作實際進度與計劃偏差為-5天（SV=-5），此時應首先關注？【選項】A.資源使用效率B.工作質量C.后續(xù)工作影響D.工期延誤成本【參考答案】C【詳細解析】進度偏差（SV=-5）表明實際進度滯后，需評估對后續(xù)工作的影響范圍。選項A和B屬于過程問題，選項D是經(jīng)濟分析內容。【題干15】建設工程進度計劃動態(tài)調整的核心原則是？【選項】A.主動控制B.靜態(tài)調整C.滯后控制D.預測控制【參考答案】A【詳細解析】動態(tài)調整強調主動監(jiān)控和及時糾偏，選項B和C不符合“動態(tài)”要求，選項D是調整前的預防措施。【題干16】進度計劃調整中，當資源有限導致工期延長時，應優(yōu)先采用的技術是？【選項】A.快速跟進B.趕工C.資源平滑D.關鍵鏈法【參考答案】C【詳細解析】資源平滑技術（ResourceSmoothing）通過調整非關鍵路徑工作邏輯，解決資源沖突，選項A屬于搭接技術，選項B和D不直接解決資源問題?！绢}干17】建設工程進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作實際進度較計劃提前且影響后續(xù)關鍵工作，應如何處理？【選項】A.釋放資源B.調整邏輯關系C.延長后續(xù)工作持續(xù)時間D.確認是否影響工期【參考答案】B【詳細解析】提前完成工作可能壓縮后續(xù)關鍵路徑，需調整邏輯關系（如設置搭接時間）。選項A釋放資源可能浪費，選項C和D無法解決邏輯沖突。【題干18】進度計劃調整中，當關鍵工作延誤導致總工期延長時，應首先進行的工作是？【選項】A.更新進度計劃B.重新計算關鍵節(jié)點C.評估影響范圍D.確認延誤責任【參考答案】B【詳細解析】關鍵路徑法要求重新計算所有節(jié)點時間，確定新的關鍵節(jié)點和總工期。選項A未體現(xiàn)計算過程，選項C和D屬于后續(xù)工作?！绢}干19】建設工程進度計劃實施監(jiān)測中，進度偏差分析的基礎是？【選項】A.工作分解結構B.贏得值法C.掙值分析D.網(wǎng)絡計劃圖【參考答案】B【詳細解析】贏得值法（EVM）是進度偏差分析的核心方法，選項A是計劃工具，選項C屬于經(jīng)濟指標，選項D是計劃編制工具。【題干20】進度計劃調整中，當某工作實際進度較計劃提前且未影響后續(xù)工作時，應如何處理？【選項】A.釋放資源B.保持原計劃C.調整邏輯關系D.加強過程監(jiān)控【參考答案】A【詳細解析】提前完成非關鍵工作應釋放資源，選項B維持原計劃可能導致資源閑置，選項C和D不符合實際情況。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第4.3.4條，資源釋放是合理措施。2025年監(jiān)理工程師-建設工程目標控制土建（官方）-進度-第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整歷年參考試題庫答案解析(篇2)【題干1】建設工程進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作實際進度較計劃進度提前，但累計偏差仍為正值，說明該工作尚未對總工期產(chǎn)生有利影響，應如何處理？【選項】A.直接忽略該工作B.需調整后續(xù)工作C.無需采取行動D.重新編制整個進度計劃【參考答案】B【詳細解析】累計偏差正值表明整體進度仍滯后，即使局部工作提前，仍需通過調整后續(xù)工作壓縮關鍵線路，確保總工期目標達成。選項B符合進度調整原則，其他選項均不全面或錯誤?！绢}干2】進度計劃調整時，若關鍵工作因設計變更導致總時差變?yōu)樨撝?，此時應優(yōu)先采取哪種調整方法？【選項】A.增加資源投入B.優(yōu)化工序邏輯關系C.延長工期D.調整進度基準【參考答案】B【詳細解析】關鍵工作總時差為負值屬于關鍵線路延誤，需通過優(yōu)化工序邏輯關系（如搭接時間調整）恢復關鍵性，選項B直接解決根本問題，其他選項僅應對局部問題。【題干3】進度偏差分析中，進度績效指數(shù)（SPI）小于1且成本績效指數(shù)（CPI）大于1時，表明項目處于哪種狀態(tài)？【選項】A.成本超支但進度提前B.成本節(jié)約但進度滯后C.成本超支且進度滯后D.成本節(jié)約且進度提前【參考答案】B【詳細解析】SPI<1表示進度滯后，CPI>1表示成本節(jié)約，兩者矛盾需結合具體偏差值分析，選項B為唯一符合邏輯的組合。【題干4】進度監(jiān)測過程中，若發(fā)現(xiàn)某工作自由時差由原計劃的3天變?yōu)?2天，此時應如何處理？【選項】A.僅關注總時差變化B.調整該工作后續(xù)關聯(lián)工作C.無需干預D.重新計算所有工作時差【參考答案】B【詳細解析】自由時差為負值表明后續(xù)工作受影響，需調整關聯(lián)工作的邏輯關系或持續(xù)時間，選項B符合進度調整流程?！绢}干5】建設工程進度計劃實施中，進度計劃審核的依據(jù)不包括以下哪項？【選項】A.設計文件B.合同文件C.技術規(guī)范D.業(yè)主變更指令【參考答案】D【詳細解析】審核依據(jù)為合同文件、設計文件和技術規(guī)范，業(yè)主變更指令屬于動態(tài)調整內容，不作為審核基準，選項D正確?！绢}干6】進度計劃調整時，若某工作需壓縮3天且工作日為5天，采用快速跟進法可能導致的后果是？【選項】A.增加資源成本10%B.延長關鍵線路持續(xù)時間C.減少邏輯關系復雜度D.提高工作銜接效率【參考答案】A【詳細解析】快速跟進需增加資源投入，選項A正確；壓縮工作日可能導致資源沖突，但未必延長關鍵線路，排除B?！绢}干7】進度監(jiān)測中，累計偏差為零但CPI<1時，說明項目處于哪種狀態(tài)？【選項】A.成本超支但進度正常B.成本節(jié)約且進度延誤C.成本超支且進度提前D.成本節(jié)約且進度正?！緟⒖即鸢浮緼【詳細解析】累計偏差為零表示總工期符合計劃，但CPI<1說明成本超支，選項A準確描述矛盾關系?！绢}干8】建設工程進度計劃實施中，進度報告的內容不包括以下哪項？【選項】A.偏差分析結論B.調整方案實施效果C.資源使用計劃D.下一階段計劃要點【參考答案】C【詳細解析】進度報告需包含偏差分析、調整措施和后續(xù)計劃，資源使用計劃屬于實施過程數(shù)據(jù)，不納入報告核心內容，選項C正確?！绢}干9】進度計劃調整時，若某工作需壓縮5天且工作日為8天，采用趕工法可能導致的風險是？【選項】A.資源成本增加20%B.工作質量下降C.關鍵線路延長2天D.邏輯關系復雜度降低【參考答案】B【詳細解析】趕工法通過延長工作日壓縮時間，但可能因趕工導致質量風險，選項B正確；資源成本增加需結合具體趕工措施，非必然結果。【題干10】進度監(jiān)測中，若某工作總時差由原計劃的5天變?yōu)?3天，此時應如何處理？【選項】A.僅更新進度計劃B.調整該工作及關聯(lián)工作C.無需干預D.重新計算所有工作邏輯關系【參考答案】B【詳細解析】總時差為負值表明該工作成為關鍵線路，需調整其邏輯關系或持續(xù)時間，選項B符合工程管理規(guī)范?！绢}干11】建設工程進度計劃實施中，進度監(jiān)測的頻率通常由以下哪項決定？【選項】A.項目規(guī)模B.合同約定C.偏差程度D.資源供應情況【參考答案】A【詳細解析】監(jiān)測頻率與項目規(guī)模直接相關，大型項目需更高頻次監(jiān)測，合同約定為法定要求，選項A為專業(yè)判斷依據(jù)?！绢}干12】進度計劃調整時，若某工作需壓縮4天且工作日為6天，采用快速跟進法可能導致后續(xù)工作？【選項】A.資源沖突概率增加B.關鍵線路縮短3天C.工作界面復雜度降低D.進度基準不變【參考答案】A【詳細解析】快速跟進需增加資源投入，導致資源沖突概率上升，選項A正確；壓縮工作日未必改變關鍵線路，排除B。【題干13】進度偏差分析中，若CPI=0.9且SPI=1.1，說明項目處于哪種狀態(tài)？【選項】A.成本超支且進度提前B.成本節(jié)約且進度滯后C.成本超支且進度正常D.成本節(jié)約且進度提前【參考答案】A【詳細解析】CPI<1表示成本超支，SPI>1表示進度提前，選項A為唯一符合邏輯的組合。【題干14】建設工程進度計劃實施中，進度計劃調整的輸入不包括以下哪項？【選項】A.進度監(jiān)測數(shù)據(jù)B.設計變更指令C.資源供應計劃D.業(yè)主需求變更【參考答案】C【詳細解析】進度調整輸入為監(jiān)測數(shù)據(jù)、合同變更和業(yè)主指令，資源供應計劃屬于實施過程數(shù)據(jù)，選項C正確。【題干15】進度計劃調整時，若某工作需壓縮2天且工作日為4天，采用趕工法可能導致？【選項】A.工作質量顯著下降B.關鍵線路縮短1天C.資源成本增加15%D.邏輯關系復雜度不變【參考答案】A【詳細解析】趕工法通過延長工作日壓縮時間，但可能因趕工導致質量風險，選項A正確；資源成本增加需結合具體措施，非必然結果?！绢}干16】進度監(jiān)測中，若某工作自由時差由原計劃的2天變?yōu)?1天，此時應如何處理？【選項】A.僅更新進度計劃B.調整該工作及后續(xù)關聯(lián)工作C.無需干預D.重新計算所有工作邏輯關系【參考答案】B【詳細解析】自由時差為負值表明后續(xù)工作受影響，需調整關聯(lián)工作的邏輯關系或持續(xù)時間，選項B符合工程管理規(guī)范?！绢}干17】建設工程進度計劃實施中，進度計劃審核的依據(jù)不包括以下哪項？【選項】A.技術規(guī)范B.合同文件C.業(yè)主確認文件D.設計變更單【參考答案】C【詳細解析】審核依據(jù)為合同文件、設計文件和技術規(guī)范，業(yè)主確認文件屬于動態(tài)調整內容，選項C正確?！绢}干18】進度計劃調整時，若某工作需壓縮3天且工作日為5天，采用快速跟進法可能導致？【選項】A.資源成本增加20%B.關鍵線路延長1天C.工作界面復雜度降低D.進度基準不變【參考答案】A【詳細解析】快速跟進需增加資源投入，導致資源成本上升，選項A正確；壓縮工作日未必改變關鍵線路，排除B?！绢}干19】進度監(jiān)測中，若某工作總時差由原計劃的4天變?yōu)?2天，此時應如何處理？【選項】A.僅更新進度計劃B.調整該工作及關聯(lián)工作C.無需干預D.重新計算所有工作邏輯關系【參考答案】B【詳細解析】總時差為負值表明該工作成為關鍵線路，需調整其邏輯關系或持續(xù)時間，選項B符合工程管理規(guī)范?！绢}干20】建設工程進度計劃實施中，進度計劃調整的輸出不包括以下哪項？【選項】A.調整后的進度計劃B.資源優(yōu)化方案C.風險管理報告D.業(yè)主確認函【參考答案】C【詳細解析】調整輸出為更新后的進度計劃、資源優(yōu)化方案和業(yè)主確認函，風險管理報告屬于專項文檔，選項C正確。2025年監(jiān)理工程師-建設工程目標控制土建（官方）-進度-第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整歷年參考試題庫答案解析(篇3)【題干1】建設工程進度計劃實施過程中，當發(fā)現(xiàn)某工作實際進度較計劃進度滯后10天，該工作的持續(xù)時間估計為15天，剩余工作日數(shù)為30天，此時進度偏差（SV）為多少？【選項】A.-5天B.-10天C.-15天D.-25天【參考答案】B【詳細解析】進度偏差（SV）=擬定進度計劃值（PV）-實際進度值（EV）。本題為EV=30-15=15天，PV=30-10=20天，SV=20-15=-10天。選項B正確。【題干2】進度計劃調整的核心原則是確保項目目標與資源約束的平衡，下列哪項不屬于調整的核心原則？【選項】A.優(yōu)先保證關鍵路徑工作B.忽視非關鍵路徑的松弛時間C.動態(tài)優(yōu)化資源分配D.遵循變更管理流程【參考答案】B【詳細解析】調整需考慮非關鍵路徑的松弛時間（B錯誤），核心原則包括動態(tài)優(yōu)化資源分配（C）、遵循變更管理流程（D）和優(yōu)先保障關鍵路徑（A）。【題干3】采用關鍵鏈法（CCPM）調整進度計劃時，下列哪項是關鍵鏈的核心構成要素？【選項】A.邏輯關系矩陣B.資源平滑結果C.關鍵路徑最早完成時間D.活動依賴關系圖【參考答案】B【詳細解析】關鍵鏈法通過資源平滑（B）解決資源沖突，而邏輯關系矩陣（A）、關鍵路徑時間（C）和依賴關系圖（D）屬于傳統(tǒng)關鍵路徑法內容?！绢}干4】進度計劃實施監(jiān)測中，若進度偏差（SV）為-15天且總時差（TF）為10天，則該工作的進度浮動度為多少？【選項】A.5天B.10天C.15天D.25天【參考答案】A【詳細解析】進度浮動度=SV+TF=-15+10=-5天（選項A）。需注意負值表示風險，正值表示可調整空間?！绢}干5】當進度計劃調整采用快速跟進技術時，下列哪項屬于其應用前提？【選項】A.存在工藝邏輯關系沖突B.關鍵路徑長度縮短20%以上C.活動間存在搭接關系D.需要延長非關鍵路徑【參考答案】C【詳細解析】快速跟進（FS）需基于活動搭接關系（C），而選項B的20%縮短標準屬于趕工技術特征?！绢}干6】進度計劃動態(tài)調整中，若某工作剩余持續(xù)時間壓縮至原計劃的70%，則該壓縮方式屬于？【選項】A.趕工B.快速跟進C.壓縮資源強度D.調整邏輯關系【參考答案】A【詳細解析】趕工（Crash）指壓縮關鍵工作持續(xù)時間（A），快速跟進（B）改變邏輯關系，壓縮資源強度（C）涉及資源重新配置?！绢}干7】建設工程進度報告的內容不包括？【選項】A.進度偏差分析B.資源使用計劃C.變更實施效果D.調整后計劃審批結果【參考答案】B【詳細解析】進度報告需包含調整后計劃審批結果（D）和變更實施效果（C），但資源使用計劃屬于實施過程數(shù)據(jù)（B）?！绢}干8】進度計劃調整后的重新計算應包含哪些核心內容？【選項】A.邏輯關系與持續(xù)時間B.資源需求與成本估算C.關鍵路徑與浮動時間D.以上全部【參考答案】D【詳細解析】調整后需重新計算邏輯關系（A）、資源需求（B）和關鍵路徑（C），三者缺一不可?！绢}干9】進度監(jiān)測中，若某工作實際進度比計劃提前5天完成，但后續(xù)工作因邏輯關系導致整體延誤，此時進度偏差（SV）為？【選項】A.+5天B.-5天C.0天D.需重新評估【參考答案】D【詳細解析】SV計算需結合后續(xù)工作影響（D），僅局部進度提前不能直接確定整體SV值?！绢}干10】進度計劃調整的依據(jù)不包括？【選項】A.進度偏差分析報告B.設計變更單C.資源供應合同D.業(yè)主指令【參考答案】C【詳細解析】資源供應合同（C）屬于外部約束條件，調整依據(jù)主要來自偏差分析（A）、變更單（B）和指令（D）?！绢}干11】進度款支付的條件不包括？【選項】A.完成合同約定進度節(jié)點B.通過進度計劃調整審批C.提交經(jīng)監(jiān)理審核的進度報告D.存在進度偏差記錄【參考答案】B【詳細解析】進度款支付需滿足合同節(jié)點完成（A）和監(jiān)理審核報告（C），但調整審批（B）屬于過程管理，非支付條件?！绢}干12】進度計劃調整中，若某工作剩余持續(xù)時間壓縮30%，則該工作壓縮率屬于？【選項】A.正常壓縮B.超常規(guī)壓縮C.緊急壓縮D.不可壓縮【參考答案】B【詳細解析】常規(guī)壓縮率一般為10%-20%（B），超過20%需評估資源投入合理性?！绢}干13】進度監(jiān)測頻率與項目規(guī)模的關系是？【選項】A.規(guī)模越大頻率越高B.規(guī)模越大頻率越低C.無直接關聯(lián)D.取決于合同約定【參考答案】A【詳細解析】大型項目因復雜度高需更頻繁監(jiān)測（A），合同約定（D）是具體依據(jù)，但通常頻率與規(guī)模正相關?！绢}干14】進度計劃調整后的重新計算中，必須重新確定的內容是？【選項】A.關鍵路徑長度B.活動邏輯關系C.資源需求曲線D.以上全部【參考答案】D【詳細解析】調整后需重新計算關鍵路徑（A）、邏輯關系（B）和資源需求（C），三者相互影響?！绢}干15】進度偏差（SV）為-20天且總時差（TF）為5天，此時該工作是否具備調整潛力？【選項】A.是B.否C.需評估資源D.取決于合同【參考答案】C【詳細解析】SV+TF=-15天，雖存在調整空間（SV+TF>0），但需評估資源可行性（C）。【題干16】進度計劃調整中，若某工作剩余持續(xù)時間壓縮50%，則該壓縮方式屬于？【選項】A.趕工B.快速跟進C.資源優(yōu)化D.邏輯關系調整【參考答案】A【詳細解析】趕工（Crash）指極端壓縮持續(xù)時間（A），壓縮率50%遠超常規(guī)范圍?！绢}干17】進度監(jiān)測中，若某工作進度偏差（SV）為0且總時差（TF）為10天，則該工作處于什么狀態(tài)？【選項】A.正常進度B.關鍵工作C.延誤風險D.可調整空間【參考答案】D【詳細解析】SV=0表示實際進度與計劃一致，TF=10天說明存在10天可調整時間（D）?！绢}干18】進度計劃調整的參與方不包括？【選項】A.項目經(jīng)理B.設計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位【參考答案】B【詳細解析】設計單位（B）通常不參與現(xiàn)場調整，調整由項目經(jīng)理（A）、施工單位（C）和監(jiān)理（D）共同決定?！绢}干19】進度計劃調整后，重新計算的關鍵路徑可能？【選項】A.不變B.縮短C.延長D.可能縮短或延長【參考答案】D【詳細解析】調整可能壓縮關鍵工作（縮短）或增加邏輯關系（延長），需重新計算（D）。【題干20】進度計劃調整中，若某工作進度偏差（SV）為+15天且總時差（TF）為10天，則該工作的進度風險等級為？【選項】A.高B.中C.低D.無風險【參考答案】A【詳細解析】SV+TF=25天>0，但SV為+15天表明存在15天超前優(yōu)勢，但需警惕后續(xù)工作連鎖反應（A）。2025年監(jiān)理工程師-建設工程目標控制土建（官方）-進度-第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整歷年參考試題庫答案解析(篇4)【題干1】建設工程進度計劃實施監(jiān)測中，當進度偏差值SV為負時，表明實際進度與計劃進度的關系是？【選項】A.實際進度超前B.實際進度滯后C.實際進度與計劃一致D.無法判斷【參考答案】B【詳細解析】SV（進度偏差值）=EV（掙值）-PV（計劃價值）。當SV為負時，EV＜PV，說明實際完成的工作量未達到計劃要求，即實際進度滯后。選項A錯誤，選項C和D與SV負值無關?！绢}干2】在進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作剩余時間不足且資源有限，應優(yōu)先采用哪種調整方法？【選項】A.關鍵鏈法B.快速跟進C.資源平滑D.網(wǎng)絡圖時間參數(shù)重新計算【參考答案】C【詳細解析】資源平滑（ResourceSmoothing）通過調整非關鍵路徑上的工作時間，避免資源沖突。當剩余時間不足且資源有限時，需重新分配資源以平衡使用，而非直接壓縮關鍵路徑時間（選項A錯誤）?？焖俑M（B）用于縮短關鍵路徑，網(wǎng)絡圖計算（D）屬于初始計劃階段。【題干3】建設工程進度計劃實施中，若某工作因設計變更導致總時差為-5天，需采取的調整措施是？【選項】A.延長后續(xù)工作邏輯關系B.增加資源投入C.調整非關鍵工作開始時間D.重新計算關鍵路徑【參考答案】C【詳細解析】總時差為負表示該工作已變成關鍵工作，需調整非關鍵工作的開始時間以釋放資源。選項A會加劇后續(xù)工作延誤，選項B無法解決邏輯關系沖突，選項D僅適用于關鍵路徑變化。【題干4】進度計劃實施監(jiān)測中，進度績效指數(shù)CPI小于1時，表明成本執(zhí)行情況是？【選項】A.超支B.結余C.正常D.無法判斷【參考答案】A【詳細解析】CPI=AC（實際成本）/BC（計劃成本）。當CPI＜1時，實際成本超過計劃成本，即成本超支。選項B與CPI＞1相關，選項D忽略公式邏輯?！绢}干5】在進度計劃調整中，關鍵鏈法（CCPM）主要解決的問題是？【選項】A.資源有限性B.關鍵路徑依賴性C.工作邏輯關系D.不確定事件概率【參考答案】A【詳細解析】關鍵鏈法通過識別資源約束下的最短路徑（關鍵鏈），解決資源有限導致的關鍵路徑延長問題。選項B描述的是傳統(tǒng)關鍵路徑法（CPM）的局限性，選項C和D與資源優(yōu)化無關?！绢}干6】建設工程進度計劃實施中，進度計劃審核的重點內容不包括？【選項】A.邏輯關系合理性B.資源需求可行性C.變更管理流程合規(guī)性D.關鍵路徑計算準確性【參考答案】C【詳細解析】進度計劃審核的核心是技術可行性（邏輯關系、關鍵路徑）和資源合理性（需求、平衡）。選項C屬于變更管理范疇，需在實施過程中動態(tài)監(jiān)控，而非計劃審核階段?！绢}干7】進度計劃實施中，某工作原計劃工期10天，實際進度已完成7天且剩余工作需延長3天，此時進度偏差SV是多少？【選項】A.-3天B.+3天C.-7天D.+7天【參考答案】A【詳細解析】SV=（計劃完成量-實際完成量）/計劃總工作量的比例×總工期。本題計劃完成量=10天，實際完成量=7天+（10-7）天=10天，SV=（10-10）/10×10=-3天。選項B和D與計算邏輯相反，選項C混淆了實際進度與計劃進度差值?！绢}干8】進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作自由時差為0且總時差為5天，說明該工作處于？【選項】A.非關鍵路徑B.關鍵路徑C.潛在關鍵路徑D.資源受限路徑【參考答案】B【詳細解析】總時差=自由時差+干涉時差。當自由時差為0且總時差為5天時，干涉時差為5天，該工作成為關鍵工作，屬于關鍵路徑上的任務。選項C需總時差為0且自由時差＞0，選項D不涉及時差概念?！绢}干9】進度計劃實施中，若某工作進度偏差CV為-2000元，表明該工作？【選項】A.成本節(jié)約B.成本超支C.進度正常D.資源不足【參考答案】B【詳細解析】CV=EV-AC。當CV為負時，EV＜AC，說明成本超支。選項A對應CV＞0，選項D是資源調整結果而非偏差直接體現(xiàn)?！绢}干10】建設工程進度計劃實施中，進度調整的依據(jù)不包括？【選項】A.進度偏差分析結果B.變更管理指令C.資源供應能力D.氣候條件變化【參考答案】D【詳細解析】進度調整依據(jù)為技術邏輯（偏差分析）、管理指令（變更）和資源約束。氣候條件變化屬于外部風險，需通過風險管理流程處理，而非直接調整進度計劃?！绢}干11】在進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作剩余工作需要3天，剩余持續(xù)時間可用2天，此時進度壓縮的趕工費最低應為？【選項】A.2天×1元/天B.3天×1元/天C.1天×2元/天D.1天×1元/天【參考答案】D【詳細解析】趕工費=趕工持續(xù)時間×單位趕工成本。本題需趕工1天（3-2），若單位成本為1元/天，則最低趕工費為1×1=1元。選項A和B計算天數(shù)錯誤，選項C假設單位成本為2元/天但天數(shù)正確，需明確題目未給出成本數(shù)據(jù)，默認最低選項為D?！绢}干12】進度計劃實施中，某工作邏輯關系為“必須緊跟”，其自由時差為？【選項】A.0天B.總時差C.后續(xù)工作總時差之和D.前導工作總時差之和【參考答案】A【詳細解析】“必須緊跟”關系（FBS）下，自由時差為0?？倳r差=自由時差+后續(xù)工作總時差之和，因此選項C為總時差計算公式，與自由時差無關。【題干13】進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作進度績效指數(shù)SPI為0.8且CPI為1.2，說明該工作？【選項】A.進度延誤但成本節(jié)約B.進度正常但成本超支C.進度延誤且成本超支D.進度超前且成本節(jié)約【參考答案】A【詳細解析】SPI＜1表示進度延誤，CPI＞1表示成本節(jié)約。兩者矛盾情況需結合具體項目判斷，但題目未提供資源或成本關聯(lián)性，按公式直接判斷選項A?！绢}干14】在進度計劃調整中，資源優(yōu)化主要解決的問題是？【選項】A.關鍵路徑縮短B.資源需求沖突C.工作邏輯關系錯誤D.變更指令執(zhí)行【參考答案】B【詳細解析】資源優(yōu)化（ResourceLeveling）通過調整工作時間或邏輯關系，解決資源需求超過供給的問題。選項A是關鍵鏈法目標，選項C需通過計劃審核修正。【題干15】建設工程進度計劃實施中，進度計劃類型“橫道圖”的主要缺點是？【選項】A.邏輯關系不清晰B.資源優(yōu)化能力弱C.關鍵路徑不明確D.變更響應速度慢【參考答案】B【詳細解析】橫道圖（GanttChart）能直觀展示時間軸，但無法有效整合資源需求并優(yōu)化沖突。選項A是條形圖（網(wǎng)絡圖）的缺點，選項C是橫道圖優(yōu)勢?！绢}干16】進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作總時差為0且自由時差為0，說明該工作？【選項】A.是非關鍵工作B.是潛在關鍵工作C.是關鍵工作D.需調整邏輯關系【參考答案】C【詳細解析】總時差=自由時差+干涉時差。當總時差和自由時差均為0時，干涉時差為0，該工作處于關鍵路徑上，屬于關鍵工作。選項B需總時差為0但自由時差＞0?！绢}干17】在進度計劃調整中，若某工作需壓縮2天且趕工費為3元/天，則總趕工成本為？【選項】A.2元B.3元C.5元D.6元【參考答案】D【詳細解析】總趕工成本=趕工天數(shù)×單位趕工成本=2×3=6元。選項A和B單位或天數(shù)錯誤，選項C計算錯誤?！绢}干18】進度計劃實施中，某工作邏輯關系為“開始于”關系（SAS），其自由時差為？【選項】A.前導工作總時差之和B.后續(xù)工作總時差之和C.0天D.前導工作自由時差之和【參考答案】C【詳細解析】“開始于”關系（SAS）下，自由時差為0?？倳r差=自由時差+后續(xù)工作總時差之和，因此選項C正確?！绢}干19】建設工程進度計劃實施監(jiān)測中，進度計劃審核的目的是？【選項】A.確保資源供應充足B.驗證邏輯關系合理性C.優(yōu)化趕工成本D.加速關鍵路徑【參考答案】B【詳細解析】進度計劃審核的核心是技術可行性，包括邏輯關系、關鍵路徑、資源需求等。選項A是資源優(yōu)化目標，選項C和D屬于調整措施。【題干20】在進度計劃實施中，當進度偏差SV為-5天且CV為-500元時，需優(yōu)先采取的調整措施是？【選項】A.延長后續(xù)工作時間B.增加資源投入C.調整非關鍵工作邏輯D.重新計算關鍵路徑【參考答案】B【詳細解析】SV=-5天表示進度延誤，CV=-500元表示成本超支。優(yōu)先解決資源投入不足（B），因資源短缺導致進度和成本雙重偏差。選項A會加劇延誤，選項C和D未直接關聯(lián)偏差分析結果。2025年監(jiān)理工程師-建設工程目標控制土建（官方）-進度-第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整歷年參考試題庫答案解析(篇5)【題干1】在建設工程進度計劃實施過程中，當進度偏差超過計劃進度的10%時，應啟動的調整機制是？【選項】A.日常進度檢查B.定期進度計劃審核C.進度計劃動態(tài)調整D.變更管理程序【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，當進度偏差超過計劃進度的10%時，監(jiān)理單位應啟動進度計劃動態(tài)調整機制，通過重新分析資源需求、關鍵路徑和風險因素，對原進度計劃進行優(yōu)化或修訂，確保項目按期完成。選項C符合規(guī)范要求，其他選項未達到觸發(fā)動態(tài)調整的閾值?！绢}干2】建設工程進度計劃實施監(jiān)測中，若實際完成工作量為計劃進度的80%，且剩余工作均按計劃完成，則進度偏差值為？【選項】A.+20%B.-20%C.0%D.無法計算【參考答案】C【詳細解析】進度偏差值計算公式為：進度偏差=（實際完成量-計劃完成量）/計劃完成量×100%。若當前實際完成量為80%，剩余工作均按計劃完成，則整體進度仍為100%，偏差值為0%。選項C正確，選項B因未考慮剩余工作影響而錯誤。【題干3】在進度計劃調整中，若關鍵線路上的工作持續(xù)時間延長導致總工期增加，應優(yōu)先采取的調整方法是？【選項】A.縮短非關鍵路徑的持續(xù)時間B.增加資源投入量C.調整關鍵線路邏輯關系D.優(yōu)化工序銜接【參考答案】B【詳細解析】關鍵線路工期延誤需通過增加資源投入或優(yōu)化施工工藝縮短持續(xù)時間。選項B直接解決資源不足問題，而選項A、C、D無法快速彌補關鍵線路延誤?！绢}干4】進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作實際進度較計劃提前5天，但后續(xù)工作均為關鍵工作且無緩沖時間，此時最可能的風險是？【選項】A.資源浪費B.工期延誤C.成本超支D.質量隱患【參考答案】B【詳細解析】關鍵工作提前可能導致后續(xù)關鍵路徑重新計算，若后續(xù)工作無緩沖時間，提前完成可能因資源轉移或工序沖突導致后續(xù)延誤。選項B正確，選項C需結合資源使用情況判斷?！绢}干5】建設工程進度計劃調整時，若采用組織措施優(yōu)化資源配置，需重點考慮哪些因素？【選項】A.工作邏輯關系B.人員技能匹配度C.關鍵線路持續(xù)時間D.材料供應周期【參考答案】B【詳細解析】組織措施調整需確保人員技能與工作需求匹配，避免因人員不匹配導致返工。選項B正確，選項D屬于技術措施范疇?！绢}干6】進度計劃實施監(jiān)測中，某工作剩余持續(xù)時間較計劃增加20%，且剩余工作均為關鍵工作，此時應首先采取的調整方法是？【選項】A.重新分配非關鍵工作資源B.采用趕工方法縮短關鍵工作C.申請延長工期D.優(yōu)化工序搭接【參考答案】B【詳細解析】關鍵工作持續(xù)時間延長需通過趕工或快速跟進縮短工期，選項B直接應對關鍵路徑延誤。選項C需經(jīng)監(jiān)理審批，非首選措施?！绢}干7】建設工程進度計劃動態(tài)調整時，若發(fā)現(xiàn)某工作因設計變更導致邏輯關系改變，應首先進行的工作是？【選項】A.更新進度計劃網(wǎng)絡圖B.重新計算關鍵線路C.評估變更對工期的影響D.確定變更責任方【參考答案】A【詳細解析】邏輯關系改變直接影響網(wǎng)絡圖結構，需先更新網(wǎng)絡圖再進行后續(xù)分析。選項A為前提條件，選項B需基于更新后的網(wǎng)絡圖進行?！绢}干8】進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作實際進度較計劃滯后10天，且后續(xù)工作均為非關鍵工作，此時應優(yōu)先采取的調整方法是？【選項】A.增加資源投入B.調整工序邏輯關系C.延長工期D.優(yōu)化資源使用【參考答案】A【詳細解析】非關鍵工作滯后可通過增加資源投入或調整工序邏輯解決，但選項A直接解決資源不足問題，選項B可能影響關鍵線路?！绢}干9】建設工程進度計劃調整時，若采用技術措施優(yōu)化工序搭接，需重點考慮哪些因素？【選項】A.人員技能匹配度B.工序之間的邏輯關系C.關鍵線路持續(xù)時間D.材料運輸效率【參考答案】B【詳細解析】技術措施調整需重新分析工序邏輯關系，優(yōu)化搭接方式以減少窩工。選項B正確，選項D屬于資源管理范疇?！绢}干10】進度計劃實施監(jiān)測中，若某工作實際進度較計劃提前15%，且剩余工作均為非關鍵工作，此時可能的風險是？【選項】A.資源浪費B.工期延誤C.成本超支D.質量隱患【參考答案】A【詳細解析】非關鍵工作提前可能導致資源閑置，造成