新工人培訓(xùn)課件2020培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃1培訓(xùn)目標(biāo)幫助新員工快速適應(yīng)工作崗位，熟悉企業(yè)文化及運(yùn)營流程，掌握必要的專業(yè)知識與技能，確保能夠獨(dú)立開展工作并融入團(tuán)隊(duì)協(xié)作。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工應(yīng)能夠理解公司的期望，并在日常工作中貫徹企業(yè)價(jià)值觀。2培訓(xùn)時(shí)長安排總培訓(xùn)時(shí)長為80學(xué)時(shí)，分為理論培訓(xùn)（40學(xué)時(shí)）和實(shí)踐培訓(xùn)（40學(xué)時(shí)）。理論培訓(xùn)采用課堂授課形式，實(shí)踐培訓(xùn)則通過崗位實(shí)習(xí)、導(dǎo)師指導(dǎo)和案例研討等形式開展。整個(gè)培訓(xùn)周期為四周，每周安排20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容。3培訓(xùn)內(nèi)容模塊企業(yè)文化與發(fā)展歷程（8學(xué)時(shí)）組織架構(gòu)與管理體系（8學(xué)時(shí)）業(yè)務(wù)流程與崗位職責(zé)（16學(xué)時(shí)）人力資源政策（8學(xué)時(shí)）法律法規(guī)基礎(chǔ)知識（8學(xué)時(shí)）工作紀(jì)律與考勤制度（8學(xué)時(shí)）職業(yè)安全與健康（8學(xué)時(shí)）專業(yè)技能培訓(xùn)（16學(xué)時(shí)）公司簡介我公司成立于2005年，是一家專注于高精密制造與智能服務(wù)解決方案的綜合性企業(yè)。經(jīng)過十五年的發(fā)展，我們已成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的業(yè)務(wù)布局。主營業(yè)務(wù)與核心產(chǎn)品智能制造設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)工業(yè)自動(dòng)化解決方案企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)專業(yè)技術(shù)咨詢與人力資源外包服務(wù)企業(yè)規(guī)模目前公司擁有員工總數(shù)超過5,000人，其中研發(fā)人員占比30%，生產(chǎn)人員占比45%，管理及服務(wù)人員占比25%。公司總部位于上海，在北京、廣州、深圳、成都、武漢等地設(shè)有分公司，生產(chǎn)基地分布在江蘇、浙江、廣東等省份。15年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新50億2020年度營收同比增長23.5%前3行業(yè)排名國內(nèi)市場份額18.7%企業(yè)發(fā)展歷程12005年公司成立，初期專注于工業(yè)零部件加工22008年獲得首個(gè)國家發(fā)明專利，開始自主研發(fā)工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備32012年完成A輪融資，建立江蘇生產(chǎn)基地，產(chǎn)能擴(kuò)大5倍42015年成功上市，成為行業(yè)內(nèi)首批上市企業(yè)之一52018年收購兩家技術(shù)企業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)鏈整合62020年推出新一代智能制造平臺(tái)，獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)近三年主要成就與榮譽(yù)2018年：獲評"中國制造業(yè)五百強(qiáng)"，專利申請突破200項(xiàng)2019年：被認(rèn)定為"國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心"，研發(fā)投入占營收比例達(dá)8.5%2020年：榮獲"國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)"，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一未來三年發(fā)展目標(biāo)市場拓展深耕國內(nèi)市場的同時(shí)積極布局海外，力爭到2023年實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)占比30%以上，進(jìn)入歐美高端市場技術(shù)創(chuàng)新加大研發(fā)投入，到2023年研發(fā)投入占比提升至10%，核心技術(shù)專利數(shù)量翻倍，打造行業(yè)領(lǐng)先的智能制造平臺(tái)規(guī)模增長企業(yè)文化與價(jià)值觀創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)我們堅(jiān)信創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。鼓勵(lì)員工勇于突破，不斷探索新技術(shù)、新方法、新思路，以創(chuàng)新精神推動(dòng)企業(yè)與行業(yè)共同進(jìn)步。誠信為本誠實(shí)守信是我們的立業(yè)之本。對客戶誠信，提供高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)；對員工誠信，營造公平透明的工作環(huán)境；對社會(huì)誠信，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。追求卓越我們追求卓越，不滿足于現(xiàn)狀。在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體驗(yàn)、管理效率等方面精益求精，持續(xù)改進(jìn)，力求做到最好。合作共贏我們重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，倡導(dǎo)開放合作。內(nèi)部注重跨部門協(xié)同，外部積極與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴建立長期穩(wěn)定的共贏關(guān)系。員工行為準(zhǔn)則尊重他人，包容差異，營造和諧的工作氛圍恪守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)秘密精益求精，對自己的工作負(fù)責(zé)到底主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升專業(yè)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作，樂于分享，共同進(jìn)步節(jié)約資源，關(guān)注環(huán)保，踐行綠色發(fā)展理念企業(yè)使命引領(lǐng)智能制造技術(shù)創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造卓越價(jià)值，推動(dòng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)愿景成為全球智能制造解決方案的引領(lǐng)者，打造受人尊敬的百年企業(yè)組織架構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)公司組織架構(gòu)董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策與戰(zhàn)略規(guī)劃，由股東代表、獨(dú)立董事組成執(zhí)行委員會(huì)：由CEO領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理與戰(zhàn)略執(zhí)行職能部門：人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、法務(wù)部、品牌部業(yè)務(wù)部門：研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營銷中心、服務(wù)中心區(qū)域分公司：華北區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)、西部區(qū)各部門主要職能部門名稱主要職能研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)管理生產(chǎn)中心生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理營銷中心市場拓展、品牌推廣、客戶關(guān)系管理服務(wù)中心售后服務(wù)、客戶培訓(xùn)、技術(shù)支持人力資源部招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利管理財(cái)務(wù)部預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算、資金管理關(guān)鍵管理團(tuán)隊(duì)介紹張偉/首席執(zhí)行官清華大學(xué)工學(xué)博士，20年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)總裁。2005年創(chuàng)立本公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從小型加工廠發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。多次獲評"中國制造業(yè)杰出企業(yè)家"。李明/首席技術(shù)官麻省理工學(xué)院機(jī)械工程博士，擁有30多項(xiàng)發(fā)明專利。曾在美國硅谷工作十年，2008年加入公司，主導(dǎo)了多個(gè)重大技術(shù)突破，是公司核心技術(shù)的奠基人之一。王芳/人力資源副總裁主要業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程訂單接收與評審銷售部門接收客戶訂單，與生產(chǎn)、技術(shù)、采購等部門共同評審訂單可行性，確認(rèn)交期、技術(shù)要求和成本預(yù)算。生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括物料需求計(jì)劃、人力資源調(diào)配計(jì)劃和設(shè)備利用計(jì)劃。生產(chǎn)制造按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，進(jìn)行產(chǎn)品制造。包括原材料領(lǐng)用、零部件加工、產(chǎn)品組裝等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量檢驗(yàn)品質(zhì)部對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀檢查、功能測試、性能測試等，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和客戶需求。產(chǎn)品交付合格產(chǎn)品入庫后，根據(jù)交期要求安排發(fā)貨，并提供安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，確保客戶滿意。服務(wù)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)需求溝通深入了解客戶需求，明確服務(wù)范圍、目標(biāo)和預(yù)期成果方案設(shè)計(jì)根據(jù)客戶需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化服務(wù)方案，包括實(shí)施計(jì)劃、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)評估服務(wù)實(shí)施按照方案執(zhí)行服務(wù)內(nèi)容，定期與客戶溝通進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化效果評估對服務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面評估，分析目標(biāo)達(dá)成情況，提出持續(xù)改進(jìn)建議關(guān)鍵崗位與職責(zé)一覽崗位名稱主要職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析、產(chǎn)品生命周期管理研發(fā)工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)文檔編寫生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)效率提升質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、銷售談判、訂單獲取售后服務(wù)工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝調(diào)試、技術(shù)支持、客戶培訓(xùn)人力資源政策招聘與晉升招聘標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)能力：具備崗位所需的專業(yè)知識和技能學(xué)習(xí)能力：具有持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的意愿與能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作：善于溝通，能夠融入團(tuán)隊(duì)并有效協(xié)作價(jià)值觀契合：認(rèn)同公司文化與價(jià)值觀晉升機(jī)制公司實(shí)行"雙通道"晉升機(jī)制，包括管理通道和專業(yè)通道，員工可根據(jù)個(gè)人特長和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃選擇不同的發(fā)展路徑。晉升評估每年進(jìn)行兩次，主要依據(jù)工作業(yè)績、能力提升和價(jià)值貢獻(xiàn)等因素。1管理通道初級主管→部門主管→部門經(jīng)理→高級經(jīng)理→總監(jiān)→副總裁2專業(yè)通道助理工程師→工程師→高級工程師→專家→資深專家→首席專家培訓(xùn)體系1新員工培訓(xùn)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、基礎(chǔ)技能等內(nèi)容，幫助新員工快速融入公司。培訓(xùn)周期為1個(gè)月，采用線上學(xué)習(xí)與線下實(shí)踐相結(jié)合的方式。2在崗培訓(xùn)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，提供專業(yè)技能培訓(xùn)、通用能力培訓(xùn)和資格認(rèn)證培訓(xùn)，提升員工崗位勝任力。每位員工每年至少參加40小時(shí)培訓(xùn)。3晉升培訓(xùn)針對即將晉升的員工，提供領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、戰(zhàn)略思維等方面的培訓(xùn)，幫助其適應(yīng)新的崗位要求。績效考核辦法目標(biāo)設(shè)定每季度初，員工與直接上級共同制定績效目標(biāo)，包括工作任務(wù)目標(biāo)（70%）、能力提升目標(biāo)（20%）和創(chuàng)新貢獻(xiàn)目標(biāo)（10%）。目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)且有時(shí)限。過程管理季度中，直接上級對員工工作進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，每月至少進(jìn)行一次績效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予支持。員工也應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展，遇到困難及時(shí)溝通。結(jié)果評估季度末，進(jìn)行績效評估，包括自評、上級評價(jià)、跨部門評價(jià)（適用于特定崗位）。評估結(jié)果分為A（卓越）、B+（優(yōu)秀）、B（良好）、C（基本達(dá)標(biāo)）、D（需改進(jìn)）五個(gè)等級。結(jié)果應(yīng)用績效結(jié)果將用于薪酬調(diào)整、年終獎(jiǎng)金分配、晉升評定和培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。連續(xù)兩次獲得A級的員工將進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫，優(yōu)先考慮晉升；連續(xù)兩次D級的員工將進(jìn)入績效改進(jìn)計(jì)劃。勞動(dòng)法基礎(chǔ)知識《勞動(dòng)合同法》核心條款《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》于2008年1月1日起施行，是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的基本法律。所有員工都應(yīng)了解其基本內(nèi)容，保障自身合法權(quán)益。勞動(dòng)合同簽訂用人單位自用工之日起一個(gè)月內(nèi)必須與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同未簽訂書面勞動(dòng)合同滿一年的，視為已訂立無固定期限勞動(dòng)合同試用期最長不超過六個(gè)月，且包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)勞動(dòng)合同解除與終止勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位可以解除勞動(dòng)合同用人單位單方面解除勞動(dòng)合同需符合法定情形，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資入職、離職、工齡相關(guān)法律要求事項(xiàng)法律要求入職材料身份證、學(xué)歷證書、前單位離職證明、體檢報(bào)告等工齡計(jì)算自用工之日起計(jì)算，包括試用期，連續(xù)工作期間包含法定節(jié)假日、休假等離職手續(xù)辦理工作交接、歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資、開具離職證明等競業(yè)限制需簽訂專門協(xié)議，期限不超過2年，限制期間需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償社保、公積金政策根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定，企業(yè)必須為員工繳納五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。繳費(fèi)比例按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行，由企業(yè)和個(gè)人共同承擔(dān)。險(xiǎn)種企業(yè)繳納比例個(gè)人繳納比例養(yǎng)老保險(xiǎn)16%8%醫(yī)療保險(xiǎn)9.5%2%+3元失業(yè)保險(xiǎn)0.5%0.5%工傷保險(xiǎn)0.2%~1.9%0%生育保險(xiǎn)0.8%0%住房公積金12%12%溫馨提示：以上社保、公積金繳費(fèi)比例僅供參考，實(shí)際執(zhí)行以當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障局公布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。員工可通過社保APP或公積金網(wǎng)站查詢個(gè)人賬戶明細(xì)。工作紀(jì)律與考勤制度工作時(shí)間公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，每周工作5天，每天工作8小時(shí)。具體工作時(shí)間為：上午：8:30-12:00下午：13:30-18:00午休時(shí)間：12:00-13:30特殊崗位（如生產(chǎn)、客服等）可能實(shí)行輪班制或綜合計(jì)算工時(shí)制，具體以部門規(guī)定為準(zhǔn)。考勤管理員工應(yīng)按時(shí)上下班，通過指紋或刷卡方式進(jìn)行考勤打卡?？记谇闆r分為以下幾類：正常出勤：按規(guī)定時(shí)間上下班打卡遲到：上午8:45后打卡視為遲到早退：下午18:00前打卡視為早退曠工：未經(jīng)批準(zhǔn)，全天未打卡或缺勤超過4小時(shí)每月遲到/早退累計(jì)3次視為一次事假處理；遲到/早退超過30分鐘按半天事假計(jì)算。請假制度假期類型適用情況薪資處理事假個(gè)人事務(wù)需要請假不計(jì)薪病假因患病需要治療或休息按80%計(jì)薪年休假工作滿1年，5-15天/年正常計(jì)薪婚假本人結(jié)婚，3天正常計(jì)薪喪假直系親屬喪亡，3天正常計(jì)薪產(chǎn)假女員工生育，98天+30天按規(guī)定計(jì)薪陪產(chǎn)假男員工配偶生育，15天正常計(jì)薪請假流程：提前填寫請假單→直接上級審批→部門負(fù)責(zé)人審批→人力資源部備案→請假期滿銷假。請假3天以上需提供相關(guān)證明材料。工作紀(jì)律職業(yè)著裝工作日應(yīng)穿著整潔、得體的職業(yè)裝；客戶接待、外出代表公司參加活動(dòng)時(shí)，應(yīng)著正裝；特殊崗位應(yīng)按規(guī)定著裝并佩戴安全防