第1篇一、方案背景隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日益明顯，集團(tuán)分公司作為集團(tuán)的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景直接影響著集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)。為了激發(fā)集團(tuán)分公司的經(jīng)營(yíng)活力，提高員工積極性，促進(jìn)集團(tuán)分公司健康發(fā)展，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平、公正、公開(kāi)原則：分紅方案應(yīng)確保所有員工都能公平、公正地享受到分紅待遇，同時(shí)，分紅方案應(yīng)公開(kāi)透明，接受全體員工的監(jiān)督。2.連續(xù)性原則：分紅方案應(yīng)保持連續(xù)性，不得隨意調(diào)整，以確保員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。3.績(jī)效導(dǎo)向原則：分紅方案應(yīng)以分公司業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，激勵(lì)員工提高工作效率，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。4.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則：分紅方案應(yīng)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，既滿足員工短期利益，又確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、分紅對(duì)象1.集團(tuán)分公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。2.集團(tuán)分公司中層以上管理人員。四、分紅比例1.分公司凈利潤(rùn)的20%作為分紅基金。2.分公司凈利潤(rùn)的80%用于企業(yè)再投資和發(fā)展。五、分紅標(biāo)準(zhǔn)1.基本分紅：根據(jù)員工在本公司的工齡、崗位、績(jī)效等因素，設(shè)定基本分紅標(biāo)準(zhǔn)。2.績(jī)效分紅：根據(jù)員工在本年度的績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)定績(jī)效分紅標(biāo)準(zhǔn)。3.管理層分紅：根據(jù)管理層在公司中的職責(zé)和貢獻(xiàn)，設(shè)定管理層分紅標(biāo)準(zhǔn)。六、分紅計(jì)算方法1.基本分紅計(jì)算：（1）基本分紅金額=基本分紅標(biāo)準(zhǔn)×員工工齡系數(shù)（2）員工工齡系數(shù)=1+（員工工齡/10）2.績(jī)效分紅計(jì)算：（1）績(jī)效分紅金額=績(jī)效分紅標(biāo)準(zhǔn)×績(jī)效考核得分（2）績(jī)效考核得分=（實(shí)際考核得分/考核滿分）3.管理層分紅計(jì)算：（1）管理層分紅金額=管理層分紅標(biāo)準(zhǔn)×管理層績(jī)效系數(shù)（2）管理層績(jī)效系數(shù)=1+（管理層年度考核得分/管理層年度考核滿分）七、分紅發(fā)放1.分紅發(fā)放時(shí)間：每年1月31日前發(fā)放上一年度的分紅。2.分紅發(fā)放方式：通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。3.分紅發(fā)放條件：?jiǎn)T工需在分紅發(fā)放前完成上一年度的離職手續(xù)，否則不予發(fā)放分紅。八、分紅調(diào)整1.分紅標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但需提前一個(gè)月通知全體員工。2.分紅調(diào)整不得低于原分紅標(biāo)準(zhǔn)。九、監(jiān)督與審計(jì)1.分紅方案的實(shí)施由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.集團(tuán)審計(jì)部對(duì)分紅方案的實(shí)施進(jìn)行審計(jì)，確保分紅方案的公平、公正、公開(kāi)。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。本分紅方案旨在激發(fā)集團(tuán)分公司的經(jīng)營(yíng)活力，提高員工積極性，促進(jìn)集團(tuán)分公司健康發(fā)展。希望全體員工能夠共同努力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日益明顯，集團(tuán)分公司作為集團(tuán)的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景直接影響著集團(tuán)的整體實(shí)力。為了激發(fā)分公司員工的積極性和創(chuàng)造力，提高分公司經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)保障集團(tuán)股東的合法權(quán)益，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應(yīng)確保各分公司及員工在同等條件下享有公平的分紅待遇。2.效益優(yōu)先原則：分紅金額與分公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的原則。3.長(zhǎng)期穩(wěn)定原則：分紅方案應(yīng)兼顧短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展，確保分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。4.法規(guī)合規(guī)原則：分紅方案應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。三、分紅對(duì)象1.分公司全體員工：包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。2.集團(tuán)股東：根據(jù)持股比例享受分紅。四、分紅比例1.分公司員工分紅比例：根據(jù)分公司當(dāng)年凈利潤(rùn)的一定比例確定，具體比例由集團(tuán)總部根據(jù)各分公司經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需求進(jìn)行合理調(diào)整。2.集團(tuán)股東分紅比例：根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年凈利潤(rùn)的一定比例確定，具體比例由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和股東權(quán)益進(jìn)行合理調(diào)整。五、分紅時(shí)間1.分公司員工分紅：每年年底根據(jù)當(dāng)年凈利潤(rùn)和分紅比例進(jìn)行分紅。2.集團(tuán)股東分紅：每年年底根據(jù)當(dāng)年凈利潤(rùn)和分紅比例進(jìn)行分紅。六、分紅計(jì)算方法1.分公司員工分紅計(jì)算方法：（1）根據(jù)分公司當(dāng)年凈利潤(rùn)計(jì)算分紅總額；（2）根據(jù)員工在本年度的工作表現(xiàn)、績(jī)效考核、崗位等級(jí)等因素，確定個(gè)人分紅比例；（3）將分紅總額乘以個(gè)人分紅比例，得出個(gè)人分紅金額。2.集團(tuán)股東分紅計(jì)算方法：（1）根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年凈利潤(rùn)計(jì)算分紅總額；（2）根據(jù)股東持股比例，確定每位股東的分紅金額。七、分紅發(fā)放方式1.分公司員工分紅：通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放，具體發(fā)放方式由分公司根據(jù)實(shí)際情況確定。2.集團(tuán)股東分紅：通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放。八、分紅調(diào)整機(jī)制1.分公司員工分紅調(diào)整：（1）根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)狀況和集團(tuán)總部要求，適時(shí)調(diào)整分紅比例；（2）根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整個(gè)人分紅比例。2.集團(tuán)股東分紅調(diào)整：（1）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和股東權(quán)益，適時(shí)調(diào)整分紅比例；（2）根據(jù)股東持股比例變動(dòng)，調(diào)整每位股東的分紅金額。九、分紅監(jiān)督與審計(jì)1.分公司員工分紅監(jiān)督：（1）分公司設(shè)立分紅監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督分紅工作的開(kāi)展；（2）員工對(duì)分紅結(jié)果有異議的，可向分公司提出申訴。2.集團(tuán)股東分紅監(jiān)督：（1）集團(tuán)設(shè)立分紅監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督分紅工作的開(kāi)展；（2）股東對(duì)分紅結(jié)果有異議的，可向集團(tuán)提出申訴。3.分紅審計(jì)：（1）集團(tuán)每年對(duì)分公司分紅情況進(jìn)行審計(jì)，確保分紅工作的合規(guī)性；（2）審計(jì)結(jié)果向全體員工和股東公開(kāi)。十、附則1.本分紅方案自發(fā)布之日起施行，如有未盡事宜，由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)解釋。2.本分紅方案如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。3.本分紅方案的解釋權(quán)歸集團(tuán)總部所有。本分紅方案旨在激發(fā)分公司員工的積極性和創(chuàng)造力，提高分公司經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)保障集團(tuán)股東的合法權(quán)益。集團(tuán)總部將根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化分紅方案，確保集團(tuán)和分公司共同發(fā)展?！咀?jǐn)?shù)：2538字】第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。集團(tuán)分公司作為集團(tuán)的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)成果直接關(guān)系到集團(tuán)的整體利益。為了激勵(lì)分公司員工積極投身工作，提高分公司經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分公司共同發(fā)展，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保每位員工都能享受到應(yīng)有的分紅。2.激勵(lì)原則：通過(guò)分紅方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高分公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.效益優(yōu)先原則：分紅方案應(yīng)以分公司經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.長(zhǎng)期發(fā)展原則：分紅方案應(yīng)有利于集團(tuán)和分公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。三、分紅對(duì)象1.分公司全體員工：包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。2.分公司管理人員：包括分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。四、分紅比例1.分公司凈利潤(rùn)：分紅比例根據(jù)分公司凈利潤(rùn)的多少確定，一般控制在凈利潤(rùn)的20%-30%。2.集團(tuán)總部：集團(tuán)總部可提取一定比例的分紅作為集團(tuán)發(fā)展基金，一般控制在凈利潤(rùn)的5%-10%。3.分公司留存：分公司留存部分用于分公司日常運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)等。五、分紅計(jì)算方法1.基本工資分紅：根據(jù)員工的基本工資，按照一定比例進(jìn)行分紅。2.績(jī)效工資分紅：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，按照一定比例進(jìn)行分紅。3.項(xiàng)目分紅：根據(jù)員工參與的項(xiàng)目效益，按照一定比例進(jìn)行分紅。4.股權(quán)分紅：對(duì)于持有分公司股權(quán)的員工，按照股權(quán)比例進(jìn)行分紅。六、分紅發(fā)放時(shí)間1.年度分紅：每年年底根據(jù)當(dāng)年凈利潤(rùn)進(jìn)行分紅。2.季度分紅：每季度根據(jù)季度凈利潤(rùn)進(jìn)行分紅。3.項(xiàng)目分紅：項(xiàng)目完成后，根據(jù)項(xiàng)目效益進(jìn)行分紅。七、分紅發(fā)放方式1.現(xiàn)金發(fā)放：將分紅直接發(fā)放到員工工資卡。2.股票分紅：對(duì)于持有分公司股權(quán)的員工，將分紅以股票形式發(fā)放。3.福利分紅：將分紅用于購(gòu)買員工福利，如旅游、體檢等。八、分紅調(diào)整機(jī)制1.根據(jù)市場(chǎng)行情、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分公司經(jīng)營(yíng)狀況，適時(shí)調(diào)整分紅比例。2.根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整分紅金額。3.根據(jù)項(xiàng)目效益，調(diào)整項(xiàng)目分紅比例。九、分紅監(jiān)督與審計(jì)1.分紅方案的實(shí)施應(yīng)接受集團(tuán)審計(jì)部門的監(jiān)督