流程目錄

壹、人事行政部

行政一01畬議管理流程..........................................04

行政一02專項(xiàng)檔案管理流程......................................05

行政一03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程.............................06

行政一04公文管理（發(fā)文）流程.................................07

行政一05公文管理（收文）流程..................................08

行政一06辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程.............................09

行政一07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程......................................10

行政一08重要檔案借閱管理流程.................................11

行政一09文善檔案管理流程......................................12

行政一10秘言日常事務(wù)管理流程..................................13

人事一01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程......................................14

人事一02招聘管理流程...........................................15

人事一03員工定薪管理流程......................................16

人事一04職位就明W■管理流程...................................17

人事一05績(jī)效考核管理流程......................................18

人事一06一勞勤合同管理流程......................................19

二、市埸發(fā)展部

市埸一01集團(tuán)年度^營(yíng)計(jì)劃制訂流程............................20

市埸一02產(chǎn)品定位報(bào)告編寫流程.................................21

市埸一03可研分析工作流程......................................22

市埸一04銷售計(jì)劃管理流程.....................................23

市埸一05銷售價(jià)格管理流程......................................24

市埸一06銷售工作督察工作流程.................................25

市埸一07物業(yè)銷售流程.......................................26

市埸一08市埸推廣流程........................................27

市埸一09廣告宣傳流程.......................................28

市埸一10合同簽定流程........................................29

市埸一11銷售優(yōu)惠管理流程...................................30

市埸一12銷售資料管理流程...................................31

市埸一13房屋交付流程.......................................32

市埸一14客戶投訴處理流程...................................33

市埸一15信息管理流程.......................................34

三、資金財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)一01費(fèi)用報(bào)銷管理流程...................................35

財(cái)務(wù)一02資產(chǎn)購(gòu)置管理流程...................................36

財(cái)務(wù)一03資產(chǎn)入帳管理流程...................................37

財(cái)務(wù)一04資產(chǎn)調(diào)用管理流程...................................38

財(cái)務(wù)一05資產(chǎn)處置管理流程...................................39

財(cái)務(wù)一06資產(chǎn)盤黠管理流程...................................40

財(cái)務(wù)一07資金流入管理流程...................................41

財(cái)務(wù)一08資金流出管理流程...................................42

四、總工程e市辦公室

工程管理流程編制就:明..........................................43

工程一01方案設(shè)計(jì)管理流程...................................44

工程一02初步設(shè)計(jì)管理流程...................................45

工程一03施工圖設(shè)計(jì)管理流程.................................46

工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程.......47

工程一05^工準(zhǔn)備工作管理流程...............................48

工程一06施工圖曾審管理流程....................................49

工程一。7工程暹度與計(jì)劃管理流程...............................50

工程一08設(shè)計(jì)變更管理流程......................................51

工程一09質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程......................52

工程一10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程......................53

工程一11軍位工程竣工驗(yàn)收管理流程............................54

工程一12技術(shù)資料管理流程......................................55

工程一13綜合驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程......................56

工程一14保修期內(nèi)工程維修管理流程............................57

工程一15材料檢驗(yàn)管理流程.....................................58

五、造價(jià)審計(jì)部

造價(jià)一01項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程.................................59

造價(jià)一02工程項(xiàng)目總承包招襟管理流程...........................60

造價(jià)一03監(jiān)理招襟管理流程.....................................61

造價(jià)一04分包工程招檄管理流程.................................62

造價(jià)一05甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招襟管理流程......................63

造價(jià)一06甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程......................64

造價(jià)一07工程合同管理流程......................................65

造價(jià)一08費(fèi)用簽證管理流程......................................66

造價(jià)一09工程款中期支付管理流程...............................67

造價(jià)一10工程余吉算支付管理流程..................................68

造價(jià)一“履約保證金退還管理流程...............................69

造價(jià)一12造價(jià)信息管理流程.....................................70

造價(jià)一13審計(jì)工作檢查考核管理流程............................71

造價(jià)一14審計(jì)檔案資料管理流程.................................72

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

含議管理流程

編號(hào)：行政一01編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

主管領(lǐng)導(dǎo)審核審枇

主管領(lǐng)導(dǎo)審續(xù)

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專項(xiàng)檔案管理流程

編號(hào)：行政一02編制日期：須攵山七

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

固定資產(chǎn)管理流程

編號(hào)：行政一03編制日期：須攵山七

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

公文（發(fā)文）管理流程

編號(hào)：行政一04編制日期：須攵山七

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

公文（收文）管理流程

編號(hào)：行政一05編制日期：須攵山七

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程

編號(hào)：行政一06編制日期：須攵山七

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

網(wǎng)絡(luò)信息管理流程

編號(hào)：行政一07編制日期：須攵山七

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

重要檔案借閱管理流程

編號(hào)：行政一08編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

文害檔案管理流程

編號(hào)：行政一09編制日期：須攵山七

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

秘害■曰常事務(wù)管理流程

編號(hào)：行政一10編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

培訓(xùn)計(jì)劃管理流程

編號(hào)：人事一01編制日期：須攵山七

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

招聘管理流程

編號(hào)：人事一02編制日期：須攵山七

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

員工定薪管理流程

編號(hào)：人事一03編制日期：須攵山七

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

職位就:明t■管理流程

編號(hào):人事—04編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

績(jī)效考核管理流程

編號(hào)：人事一05編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：__________

被考核人人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

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勞勤合同管理流程

編號(hào)：人事一06編制日期：須攵山七

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

集團(tuán)年度^營(yíng)計(jì)劃制訂流程

編號(hào)：市埸一01編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門市埸發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

產(chǎn)品定位報(bào)告編寫流程

編號(hào)：市埸一02編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：___________

相關(guān)部門市埸發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目公司、總印辦按正式

文本縛制設(shè)計(jì)任務(wù)才

注：如該項(xiàng)目羔）策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體羔）“發(fā)劃公司”

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可研分析工作流程

編號(hào)：市埸一03編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：___________

相關(guān)部門市埸發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

注：如該項(xiàng)目羔）策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體羔）“發(fā)劃公司”。

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銷售計(jì)劃管理流程

編號(hào)：市埸一04編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：___________

相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

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銷售價(jià)格管理流程

編號(hào)：市埸一05編制日期：須攵山卷

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

注：如該項(xiàng)目焉策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體篇“復(fù)劃公司”

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銷售工作督查工作流程

編號(hào)：市埸一06編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：___________

相關(guān)部門市埸發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

物業(yè)銷售流程

編號(hào)：市璟一07編制日期：2005-0976

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

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市埸推廣流程

編號(hào)：市塌一08編制日期：2005-0976

第次修改修改日期：___________

相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

注：如該項(xiàng)目羔）策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體羔）“發(fā)劃公司”

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廣告宣傳流程

編號(hào)：市埸一09編制日期：2005-0976

第次修改修改日期：___________

相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

注：如該項(xiàng)目卷策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體卷“笠劃公司”

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合同簽定流程

編號(hào)：市埸一10編制日期：2005-0976

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門項(xiàng)目公司/策劃公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

注：如該項(xiàng)目羔）策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體羔）“發(fā)劃公司”

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銷售優(yōu)惠管理流程

編號(hào)：市塌一11編制日期：2005-0976

第次修改修改日期：

相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

銷售資料管理流程

編號(hào)：市塌一12編制日期：幽勺-16

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

房屋交付流程

編號(hào)：市塌一13編制日期：2005-0976

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

客戶投訴處理流程

編號(hào)：市塌一14編制日期：2005-0976

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

信息管理流程

編號(hào)：市埸一15編制日期：幽勺-16

第次修改修改日期:

相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

費(fèi)用報(bào)銷管理流程

編號(hào)：財(cái)務(wù)一01編制日期：2005-0976

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

資產(chǎn)購(gòu)置管理流程

編號(hào)：財(cái)務(wù)一02編制日期：2005-0976

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

資產(chǎn)入帳管理流程

編號(hào)：財(cái)務(wù)一03編制日期：2005-0976

第次修改修改口期；___________

相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

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資產(chǎn)調(diào)用管理流程

編號(hào)：財(cái)務(wù)一04編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：___________

相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

資產(chǎn)處置管理流程

編號(hào)：財(cái)務(wù)一05編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：

相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

資產(chǎn)盤黠管理流程

編號(hào)：財(cái)務(wù)一06編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：___________

相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

Ml始

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資金流入管理流程

編號(hào)：財(cái)務(wù)一07編制日期:2005-09-16

第次修改修改日期:

相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

否

通通

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資金流出管理流程

編號(hào)：財(cái)務(wù)一08編制曰期：2005-0976

第次修改修改日期：_________

相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

M始

否

填寫用款申精者或

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工程管理流程

編制就明：

1、在工程一。1《方案設(shè)計(jì)管理流程》中，定位報(bào)告由集團(tuán)市埸發(fā)展

部提供。

2、在工程一02《初步設(shè)計(jì)管理流程》中，分（子）公司總汽辦是指

各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司

工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總肺辦

同本條解釋。

3、在工程一02《初步設(shè)計(jì)管理流程》中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分

（子）公司的執(zhí)行總^理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng)

昱同本條解釋。

4、在工程一04《總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程》

中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，

其中綠化景觀方案設(shè)計(jì)按工程一01《方案設(shè)計(jì)管理流程》執(zhí)行.其它市政、

綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)按本流程執(zhí)行。

5、在工程一08《設(shè)計(jì)變更管理流程》中，重大變更是指建筑物立面

效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變勤，以及覃項(xiàng)變更費(fèi)用在10離元

以上或壹次變更累計(jì)費(fèi)用在20離元以上。除此以外均屬于壹般變更。

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方案設(shè)計(jì)管理流程

編號(hào)：工程一01編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門集團(tuán)公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

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初步設(shè)計(jì)管理流程

編號(hào)：工程一02編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

施工圖設(shè)計(jì)管理流程

編號(hào)：工程一03編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門分（子）公司總?cè)甾k相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程

編號(hào)：工程一04編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

工準(zhǔn)備工作管理流程

編號(hào)：工程一05編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

施工圖曾審管理流程

編號(hào)：工程一06編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門分（子）公司總?cè)甾k相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

分公司工程部查看圖查看圖紙

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工程暹度與計(jì)劃管理流程

編號(hào)：工程一07編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

設(shè)計(jì)變更管理流程

編號(hào)：工程一08編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門分（子）公司總?cè)甾k相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

監(jiān)理單位審查施工客戶監(jiān)理設(shè)計(jì)建設(shè)

單位提出單位單位罩位

提出設(shè)計(jì)提出提出提出

設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)

變更變更變更變更

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質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程

編號(hào)：工程一09編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程

編號(hào)：工程一10編制日期：2005-0976

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

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罩位工程竣工驗(yàn)收管理流程

編號(hào)：工程一11編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：___________

相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

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技術(shù)資料管理流程

編號(hào)：工程一工編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：___________

相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

iWrSVr*卡

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項(xiàng)目綜合性驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程

編號(hào)：工程一13編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：___________

相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

保修期內(nèi)工程維修管理流程

編號(hào)：工程一14編制日期：2005-09-16

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

材料檢驗(yàn)管理流程

編號(hào)：工程一15編制日期：2005-0976

第次修改修改日期：____________

相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程

編號(hào)：造價(jià)一01編制日期：2005-09T6

第次修改修改日期：__________

相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

工程項(xiàng)目總承包招襟管理流程

編號(hào)：造價(jià)一02編制日期：2005-0976

第次修改修改日期：__________