摘要：煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源行業(yè)，現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨著較大的壓力，如產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展、市場環(huán)境復(fù)雜化等。為了積極適應(yīng)外部環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)需進一步加強財務(wù)管理，延伸拓展財務(wù)管理范圍，增添財務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理、輔助決策、預(yù)算管理、成本管控等效能，提高煤炭企業(yè)內(nèi)部治理水平，保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。業(yè)財融合作為一種科學(xué)有效的管理手段，是煤炭企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)下及未來發(fā)展的重要方向，本文通過分析業(yè)財融合對財務(wù)管理的影響，提出了發(fā)揮業(yè)財融合對財務(wù)管理積極影響的對策，以助力煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平與質(zhì)效的全面提升。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；煤炭企業(yè)；財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)在信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的支持下，實現(xiàn)全方位、多層次與多維度的融合，消除業(yè)財之間的信息壁壘，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)事前、事中、事后全過程與全要素的跟蹤動態(tài)管控。因此，在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中，依托于新一代信息技術(shù)與數(shù)字技術(shù)積極推進業(yè)財深度融合，充分發(fā)揮財務(wù)管理與高新技術(shù)的優(yōu)勢，推動煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化、數(shù)字化、自動化與現(xiàn)代化的發(fā)展。一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的必要性（一）有利于解決財務(wù)管理中的關(guān)鍵核心問題業(yè)財融合后的煤炭企業(yè)財務(wù)管理，能夠切實解決財務(wù)管理中以下三個方面的關(guān)鍵核心問題：一是突破業(yè)財之間信息壁壘，構(gòu)建業(yè)財之間互通互聯(lián)互享渠道，消除煤炭企業(yè)內(nèi)部的信息孤島，暢通信息流、資金流與物流，提升業(yè)財數(shù)據(jù)的完整性、真實性及關(guān)聯(lián)性。例如，在費用報銷審核工作中，報銷人員可在財務(wù)管理平臺上提交申請，報銷全程線上流轉(zhuǎn)，既提高了報銷審核效率，又可實現(xiàn)報銷信息的共享，及財務(wù)人員與報銷人員之間的隨時溝通。二是整合業(yè)財工作流程，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財務(wù)工作流程遷移至線上，通過流程的重塑與優(yōu)化，在保證業(yè)財各自獨立性的同時，進行兩項工作鏈條與節(jié)點的關(guān)聯(lián)，達(dá)到業(yè)財流程融合的目的。比如，ERP系統(tǒng)在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的運用，業(yè)財數(shù)據(jù)同步、同源與統(tǒng)一，銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)在系統(tǒng)中一體化運行，業(yè)財數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)、相互融合，各部門共享數(shù)據(jù)、實時交互數(shù)據(jù)，解決了業(yè)財數(shù)據(jù)不及時、不連貫、不準(zhǔn)確等問題。三是有效管控煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與業(yè)務(wù)風(fēng)險，業(yè)財融合后，業(yè)財數(shù)據(jù)實時動態(tài)采集、集約化管理，企業(yè)財務(wù)管理充分利用自身財務(wù)報表編制、評估、分析、預(yù)測等職能，并借助大數(shù)據(jù)采集、整理、分析及挖掘技術(shù)，對業(yè)財數(shù)據(jù)進行綜合分析，評估、預(yù)測風(fēng)險，以提高財務(wù)管理風(fēng)險辨識、預(yù)防與控制水平。（二）有利于提升財務(wù)管理質(zhì)量財務(wù)管理作為煤炭企業(yè)的核心工作，需要通過管理水平、質(zhì)量、效率的提升，發(fā)揮財務(wù)管理的保障性與價值創(chuàng)造作用，保障煤炭企業(yè)資金利用的安全，提升資金利用率，同時輔助于企業(yè)決策，最終實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟運行效率，促進煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。財務(wù)部門管理著煤炭企業(yè)的投資、融資、收入、支出、資產(chǎn)等，參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，在社會信息化、數(shù)字化時代，需要通過業(yè)財?shù)纳疃热诤?，進一步擴展財務(wù)管理范圍，對業(yè)務(wù)活動全過程、全要素進行跟蹤管控，規(guī)避業(yè)務(wù)開展過程中的各種風(fēng)險[1]。同時業(yè)財融合有助于強化企業(yè)內(nèi)部控制，增加財務(wù)管理及數(shù)據(jù)的透明度，形成對人員與業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督效用，規(guī)范財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的工作行為，防范違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生，保障企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的合規(guī)合理合法，確保煤炭企業(yè)守法經(jīng)營、誠信從事，樹立良好的社會形象，提升市場競爭力。二、業(yè)財融合對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的影響（一）重塑財務(wù)管理架構(gòu)，提升財務(wù)管理效能煤炭企業(yè)身處市場大環(huán)境之下，面臨著日益復(fù)雜化的市場環(huán)境，要想保持穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，需積極適應(yīng)市場環(huán)境、政策環(huán)境的變化，制定科學(xué)可行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提升內(nèi)部管理與治理水平，增強內(nèi)部核心競爭力，穩(wěn)固自身的市場地位。財務(wù)管理是煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)性、重要性工作，采取業(yè)財融合手段，可增強內(nèi)部控制，消除財務(wù)管理空白點，并建立煤炭企業(yè)各部門之間的互通互聯(lián)、協(xié)同聯(lián)動機制，從而達(dá)到提升業(yè)務(wù)與財務(wù)內(nèi)部治理水平的目的。從煤炭企業(yè)財務(wù)管理本身來看，業(yè)財之間的融合，有利于優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)與財務(wù)工作流程，充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、規(guī)范效用，提高財務(wù)管理效能。在投融資、成本、資金、風(fēng)險等管理工作中，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)財融合一體化平臺，實時匯聚與管理業(yè)財數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)動態(tài)及財務(wù)狀況，為財務(wù)分析、預(yù)測及評估提供支撐。信息化、數(shù)字化設(shè)備和技術(shù)與煤炭企業(yè)財務(wù)管理的有機結(jié)合，搭建財務(wù)管理信息化架構(gòu)，全面覆蓋煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度滲透，最大化發(fā)揮財務(wù)管理效能。（二）引進信息化技術(shù)手段，提升風(fēng)險管控水平業(yè)財融合的實質(zhì)是現(xiàn)代化目標(biāo)和過程管理理念，與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理及信息化管理技術(shù)的全面深度融合，將現(xiàn)代管理手段融入業(yè)財一體化平臺，或是專門打造的業(yè)財共享中心，實現(xiàn)業(yè)財?shù)募s化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化與流程化管理，以此建立跨地域、跨部門、跨平臺的財務(wù)管理機制，打破部門之間的信息壁壘，建立業(yè)財之間共享機制，避免信息重復(fù)錄入，提高信息質(zhì)量，進而為煤炭企業(yè)決策層提供翔實可靠的業(yè)財數(shù)據(jù)信息，使決策層準(zhǔn)確掌握煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、財務(wù)及收支狀況，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理決策的準(zhǔn)確性，防范企業(yè)決策風(fēng)險。在煤炭企業(yè)風(fēng)險防控工作中，風(fēng)險管理部門與業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門共享數(shù)據(jù)，且財務(wù)部門可為風(fēng)險管理部門提供財務(wù)分析、預(yù)測及業(yè)財數(shù)據(jù)支持，提升其風(fēng)險識別、預(yù)警、防范與風(fēng)險應(yīng)對方案制定等工作的質(zhì)效[2]。業(yè)財融合對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制產(chǎn)生了積極的影響，財務(wù)管理利用業(yè)財大數(shù)據(jù)、可視化分析技術(shù)，分析業(yè)財運行中潛在的風(fēng)險，以更好地輔助于風(fēng)險管理決策及風(fēng)險戰(zhàn)略制定，始終維持煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中的風(fēng)險處于可防或可控狀態(tài)。（三）有利于財務(wù)決策，擴大財務(wù)管理范圍業(yè)財融合對煤炭企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生了深刻影響，傳統(tǒng)的財務(wù)決策主要依賴財務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)知識與專業(yè)能力，決策結(jié)果受個人主觀因素的影響，致使決策的精準(zhǔn)度與客觀性不足。業(yè)財融合后為財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)資源、篩選、分析及挖掘支持，在業(yè)財一體化平臺中，以圖表的形式動態(tài)可視化地展示分析結(jié)果，輔助于財務(wù)分析與決策工作，從而提高財務(wù)決策的科學(xué)性。同時，促進財務(wù)分析與決策輔助于企業(yè)決策，使財務(wù)管理人員參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提出財務(wù)方面的建議與指導(dǎo)，從而提升企業(yè)決策的精準(zhǔn)性。比如，在煤炭企業(yè)設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)管理工作中，利用資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)進行分析，評估資產(chǎn)的利用價值、經(jīng)濟價值，制定資產(chǎn)管理或是處置方案，提高資產(chǎn)利用率，或者是及時處置利用頻次低的資產(chǎn)，及時變現(xiàn)，補充企業(yè)現(xiàn)金流。業(yè)財融合推動了財務(wù)管理的升級，使財務(wù)管理不再局限于財務(wù)范疇，向著企業(yè)多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，充分地踐行財務(wù)管理的各項職能，創(chuàng)造出最大化的財務(wù)管理效益和價值，成為煤炭企業(yè)高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中強有力的基礎(chǔ)支撐。三、發(fā)揮業(yè)財融合對煤炭企業(yè)財務(wù)管理積極影響的對策（一）精心打造業(yè)財一體化平臺，筑牢業(yè)財融合及應(yīng)用的基礎(chǔ)業(yè)財一體化平臺是業(yè)財融合的基礎(chǔ)與核心，煤炭企業(yè)財務(wù)管理要想實現(xiàn)業(yè)財真正的融合，應(yīng)根據(jù)自身財務(wù)與業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容、特點及需求，打造業(yè)財一體化平臺，整合與關(guān)聯(lián)業(yè)財流程，統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)類型、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格，同時嵌入煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、辦公、采購、庫房、業(yè)務(wù)、財務(wù)等管理系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部信息化系統(tǒng)與應(yīng)用的集成，為業(yè)財數(shù)據(jù)采集、分類、存儲及管理打好基礎(chǔ)。一是平臺需整合業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理流程，使財務(wù)全面掌握與監(jiān)控業(yè)務(wù)過程。二是將煤炭企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)，如客戶、合同、采購、產(chǎn)銷、調(diào)度、結(jié)算、財務(wù)憑證數(shù)據(jù)等，煤炭企業(yè)與煤礦、子分公司、辦事處等數(shù)據(jù)共享。三是平臺主要實現(xiàn)的功能有：財務(wù)管理，集成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，匯聚業(yè)財數(shù)據(jù)；預(yù)算管理，具備預(yù)算編制、匯總、審核、執(zhí)行、調(diào)整與分析功能，實現(xiàn)全過程的預(yù)算管理；費用報銷，全流程管控費用報銷，事前預(yù)算、事中申請與借還款、事后報銷線上流轉(zhuǎn)；憑證記賬，系統(tǒng)在接收到業(yè)務(wù)申請后，財務(wù)人員點擊自動生成預(yù)制憑證，經(jīng)過審核、記賬處理后，在財務(wù)系統(tǒng)中自動生成正式憑證；合同管理，對所有的業(yè)務(wù)合同進行全生命周期管理，包括了范本管理、合同起草、合同簽署、履約歸檔等；結(jié)算管理，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的收入、支出、存貨、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，經(jīng)過財務(wù)核算后，在財務(wù)系統(tǒng)中自動入賬[3]。煤炭企業(yè)可根據(jù)財務(wù)管理的實際需要，設(shè)置借款管理、智能審單、信用管理、資金管理、項目管理等模塊。（二）完善業(yè)財融合體系建設(shè)，穩(wěn)步推動業(yè)財融合落地嚴(yán)謹(jǐn)完善的業(yè)財融合管理體系是保障業(yè)財融合落地實施的基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)在推進業(yè)財融合工作中，建立與業(yè)財融合相契合的目標(biāo)體系、績效考評制度、激勵措施、溝通機制等，形成對相關(guān)人員的約束、規(guī)范與指導(dǎo)效用，加快業(yè)財融合的進度，全面提升財務(wù)管理的成效。一是確立業(yè)財融合目標(biāo)，包括財務(wù)管理、風(fēng)險防控、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)管理質(zhì)效提升目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計業(yè)財融合方案、計劃與實施細(xì)則等，推動業(yè)財融合落地。二是明確業(yè)財融合體系建設(shè)的基本原則，如價值創(chuàng)造最大化、效率優(yōu)先、公開透明、全面性與實用性等，保障業(yè)財融合積極影響的充分發(fā)揮，避免業(yè)財融合偏離預(yù)定的軌道。三是理順業(yè)務(wù)、財務(wù)及管理流程，明確業(yè)財融合的關(guān)鍵節(jié)點，準(zhǔn)確有序?qū)訕I(yè)財流程，建立業(yè)財數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)運行全過程的監(jiān)管，以及業(yè)財數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是建立績效考核、評價與反饋機制，在業(yè)財融合實施過程中，對相關(guān)人員進行工作業(yè)績考核，評價其業(yè)財融合相關(guān)工作執(zhí)行情況，匯總考評結(jié)果后，查找業(yè)財融合執(zhí)行過程中存在的問題，反饋給財務(wù)管理人員，及時進行修正，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化業(yè)財融合管理模式的目的。煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門定期進行溝通交流，共同討論業(yè)財融合執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，共同商定解決方案，持續(xù)完善業(yè)財融合的細(xì)節(jié)，增強融合的效果[4]。在績效考核的基礎(chǔ)上，建立并實行激勵機制，根據(jù)考評結(jié)果，給予表現(xiàn)優(yōu)秀人員獎勵，給予表現(xiàn)較差人員處罰，以形成正向激勵與引導(dǎo)作用，調(diào)動人員參與業(yè)財融合的積極性。五是暢通業(yè)財溝通渠道，利用煤炭企業(yè)現(xiàn)有的辦公平臺、業(yè)財平臺、工作群等，建立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息溝通渠道，保持雙方密切的聯(lián)系與雙方信息的對稱，避免因溝通交流與信息交互不到位，影響財務(wù)管理的效率。（三）構(gòu)建業(yè)財協(xié)同聯(lián)動機制，積極推行全面預(yù)算管理業(yè)財融合也是煤炭企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項工作的結(jié)合，需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間建立協(xié)同聯(lián)動機制，統(tǒng)一業(yè)財融合的目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)業(yè)財之間的關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)及財務(wù)資源的配置，從而實現(xiàn)人員層面、制度層面、工作層面的融合，達(dá)到提高業(yè)務(wù)與財務(wù)管理質(zhì)效的目的，保障業(yè)財融合監(jiān)督、促進效用的發(fā)揮。一方面業(yè)財融合需要業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的積極參與，統(tǒng)一業(yè)財管理目標(biāo)，并保持該目標(biāo)與煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實現(xiàn)業(yè)財融合推動煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的。另一方面建立跨區(qū)域與跨部門的業(yè)財協(xié)同聯(lián)動機制，促進業(yè)財之間的相互了解，建立業(yè)財部門之間穩(wěn)固的合作關(guān)系，強健業(yè)財融合工作鏈條，提高業(yè)財融合運行的質(zhì)量與效率。還需明確業(yè)財部門在業(yè)財融合下的工作責(zé)任、內(nèi)容與權(quán)限，建立業(yè)財融合工作秩序，避免業(yè)財部門之間出現(xiàn)工作與利益沖突。此外，在預(yù)算管理工作中，也需要業(yè)財部門之間的密切配合與高度協(xié)同，財務(wù)部門運用預(yù)算管理手段，合理控制業(yè)務(wù)支出，規(guī)范業(yè)務(wù)活動行為，提高業(yè)務(wù)活動效益[5]。為了保證預(yù)算管理的落地實施，需要切實做好以下幾個方面的工作：一是預(yù)算編制，業(yè)務(wù)部門需為預(yù)算編制提供業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，以及業(yè)務(wù)開展對預(yù)算的需求，預(yù)算編制人員需深入業(yè)務(wù)最前沿，全面收集資料與調(diào)查研究，明確編制的內(nèi)容與關(guān)鍵點，提高預(yù)算編制與業(yè)務(wù)活動之間的匹配度。二是在預(yù)算執(zhí)行過程中，采取預(yù)算績效管理措施，評價預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，及時調(diào)整預(yù)算，提高預(yù)算方案的實用性。三是在完成一個階段的預(yù)算管理后，開展預(yù)算分析，利用業(yè)財大數(shù)據(jù)