變更設(shè)計管理辦法一、總則（一）目的為加強公司變更設(shè)計管理，確保工程建設(shè)順利進行，控制工程投資，保證工程質(zhì)量和進度，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有建設(shè)項目在設(shè)計階段及施工過程中發(fā)生的變更設(shè)計管理。（三）基本原則1.嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關(guān)規(guī)定。2.堅持科學合理、實事求是的原則，確保變更設(shè)計方案可行。3.注重投資控制，力求變更設(shè)計不增加或盡量減少工程投資。4.保證工程質(zhì)量和安全，變更設(shè)計不得降低工程質(zhì)量標準。5.強化流程管理，規(guī)范變更設(shè)計的提出、審核、批準及實施等環(huán)節(jié)。二、變更設(shè)計的分類及界定（一）重大變更設(shè)計1.變更后對工程的功能、規(guī)模、標準、結(jié)構(gòu)形式等有重大影響，導致工程投資大幅增加或工期顯著延長。2.涉及工程安全、環(huán)境保護等重大原則性問題的變更。（二）一般變更設(shè)計1.變更后對工程的功能、規(guī)模、標準、結(jié)構(gòu)形式等有一定影響，但不構(gòu)成重大變更。2.工程局部修改、優(yōu)化，對工程投資、工期影響較小的變更。（三）小型變更設(shè)計1.不影響工程整體功能和結(jié)構(gòu)安全，僅對局部細節(jié)進行調(diào)整的變更。2.因設(shè)計遺漏、現(xiàn)場條件變化等原因，需要進行的簡單變更。三、變更設(shè)計的提出（一）提出主體1.建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)需要變更設(shè)計的情況，均可提出變更設(shè)計建議。2.設(shè)計單位在對工程進行回訪、檢查或根據(jù)工程實際情況分析，認為需要變更設(shè)計時，也應及時提出。（二）提出要求1.提出變更設(shè)計建議時，應詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對工程的影響（包括投資、工期、質(zhì)量等方面），并提供相關(guān)的技術(shù)資料和圖紙。2.填寫《變更設(shè)計申請表》，經(jīng)提出單位負責人簽字并加蓋公章后，提交給項目管理部門。四、變更設(shè)計的審核（一）初審1.項目管理部門收到《變更設(shè)計申請表》后，對變更設(shè)計的必要性、合理性進行初步審查。2.組織相關(guān)專業(yè)人員（如設(shè)計、工程技術(shù)、造價等人員）對變更設(shè)計方案進行分析和評估，提出初審意見。（二）會審1.對于重大變更設(shè)計，由項目管理部門組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進行會審。2.會審時，各單位應充分發(fā)表意見，對變更設(shè)計的可行性、安全性、經(jīng)濟性等進行全面論證。3.根據(jù)會審意見，形成會審紀要，明確變更設(shè)計的最終方案。（三）審批1.一般變更設(shè)計由項目管理部門負責人審批。2.重大變更設(shè)計經(jīng)項目管理部門初審、會審后，報公司主管領(lǐng)導審批。3.審批部門應在規(guī)定時間內(nèi)完成審批工作，并簽署審批意見。五、變更設(shè)計的實施（一）實施計劃1.變更設(shè)計方案批準后，項目管理部門應根據(jù)工程進度和實際情況，制定變更設(shè)計實施計劃。2.實施計劃應明確變更設(shè)計的具體內(nèi)容、實施時間、責任人等。（二）施工單位執(zhí)行1.施工單位應按照變更設(shè)計實施計劃組織施工，確保施工質(zhì)量和安全。2.在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)變更設(shè)計存在問題或與實際情況不符，應及時向項目管理部門報告。（三）監(jiān)理單位監(jiān)督1.監(jiān)理單位應對變更設(shè)計的實施過程進行全程監(jiān)督，確保施工符合變更設(shè)計要求。2.對施工單位在變更設(shè)計實施過程中的違規(guī)行為，應及時下達監(jiān)理指令，要求其整改。六、變更設(shè)計的費用管理（一）費用估算1.變更設(shè)計提出時，應同時進行費用估算。費用估算由設(shè)計單位或造價咨詢單位根據(jù)變更設(shè)計內(nèi)容進行編制。2.費用估算應包括直接費用（如工程費用、設(shè)備費用等）、間接費用（如管理費、利潤、稅金等）。（二）費用審核1.項目管理部門對變更設(shè)計費用估算進行審核，重點審核費用的合理性、準確性。2.對于重大變更設(shè)計，應委托有資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)進行費用審核。（三）費用支付1.變更設(shè)計費用經(jīng)審核批準后，按照合同約定進行支付。2.支付時，應提供變更設(shè)計審批文件、費用結(jié)算清單等相關(guān)資料。七、變更設(shè)計的文件管理（一）文件歸檔1.變更設(shè)計過程中形成的各類文件（如申請表、審核意見、會審紀要、審批文件、實施記錄等），應及時進行歸檔。2.歸檔文件應分類整理，確保文件的完整性和準確性。（二）文件保管1.變更設(shè)計文件由項目管理部門指定專人負責保管。2.保管期限按照國家有關(guān)規(guī)定和公司檔案管理制度執(zhí)行。八、監(jiān)督與檢查（一）定期檢查1.公司定期對變更設(shè)計管理情況進行檢查，重點檢查變更設(shè)計的流程執(zhí)行情況、費用控制情況、文件管理情況等。2.檢查結(jié)果應形成書面報告，對存在的問題提出整改要求。（二）專項檢查1.對于重大變更設(shè)計項目或在變更設(shè)計管理中出現(xiàn)問題較多的項目，進行專項檢查。2.專項檢查應深入分析問題原因，提出針對性的改進措施。九、責任追究（一）責任界定1.因變更設(shè)計提出不合理、審核把關(guān)不嚴、實施過程違規(guī)等原因，導致工程質(zhì)量事故、安全事故、投資失控、工期延誤等后果的，追究相關(guān)單位和人員的責任。2.責任單位和人員包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和人員。（二）責任追究方式1.對責任單位和人員