東風(fēng)工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)東風(fēng)工程的規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程管理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于東風(fēng)工程公司承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目的管理，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修等工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。4.安全管理原則：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本，提高工程效益。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，由相關(guān)部門或單位發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.立項(xiàng)審批：公司對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定項(xiàng)目立項(xiàng)。（二）可行性研究1.編制可行性研究報(bào)告：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等進(jìn)行分析論證。2.可行性研究報(bào)告評(píng)審：公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行修改完善。（三）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過招標(biāo)或其他方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)文件審查：公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，提出審查意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善。（四）工程招標(biāo)1.招標(biāo)范圍：根據(jù)工程建設(shè)需要，對(duì)工程施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)方式：采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式進(jìn)行招標(biāo)。3.招標(biāo)程序：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，制定招標(biāo)程序，組織招標(biāo)活動(dòng)，確定中標(biāo)單位。三、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.編制施工組織設(shè)計(jì)：施工單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等。2.施工組織設(shè)計(jì)審批：公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，施工單位根據(jù)審批意見對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。（二）施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理制度：建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量檢驗(yàn)檢測：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析處理，采取有效措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。（三）施工進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位根據(jù)合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)交付使用。3.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）施工安全管理1.安全管理制度：建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查：定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。4.安全事故處理：對(duì)發(fā)生的安全事故，及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理，采取有效措施進(jìn)行整改，防止事故再次發(fā)生。（五）施工成本控制1.成本預(yù)算編制：施工單位根據(jù)工程合同和施工組織設(shè)計(jì)，編制施工成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。2.成本控制措施：加強(qiáng)施工過程中的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施，確保工程成本不超過預(yù)算。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行施工成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題，提高成本管理水平。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)或其他方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。（二）監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理費(fèi)用、雙方權(quán)利義務(wù)等。（三）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理規(guī)劃編制：監(jiān)理單位根據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理合同要求，編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施等。2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制：監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程實(shí)際情況，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確各專業(yè)工程的監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施等。3.監(jiān)理工作執(zhí)行：監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的監(jiān)理，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。（四）監(jiān)理工作考核1.建立監(jiān)理工作考核制度：公司建立監(jiān)理工作考核制度，對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作進(jìn)度、監(jiān)理工作安全、監(jiān)理工作成本控制等方面。3.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)監(jiān)理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)監(jiān)理工作不力的監(jiān)理單位進(jìn)行批評(píng)和處罰。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，組織相關(guān)人員進(jìn)行自查，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行全面檢查，確保工程符合竣工驗(yàn)收條件。2.監(jiān)理單位初驗(yàn)：監(jiān)理單位在施工單位自查合格的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行檢查，提出初驗(yàn)意見。3.建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位在施工單位自查和監(jiān)理單位初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行全面檢查，形成竣工驗(yàn)收意見。（二）竣工驗(yàn)收程序1.工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位在工程竣工后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.竣工驗(yàn)收組織：建設(shè)單位收到施工單位提交的工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收內(nèi)容：竣工驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程技術(shù)資料、工程使用功能等方面。4.竣工驗(yàn)收意見形成：驗(yàn)收組對(duì)工程進(jìn)行檢查后，形成竣工驗(yàn)收意見，對(duì)工程質(zhì)量合格的，出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）竣工驗(yàn)收備案1.備案申請(qǐng)：建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，向建設(shè)行政主管部門提交工程竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)報(bào)告。2.備案資料提交：建設(shè)單位提交的備案資料包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等。3.備案審查：建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)單位提交的備案資料進(jìn)行審查，對(duì)符合備案條件的，予以備案。六、工程保修管理（一）保修期限按照國家法律法規(guī)和合同約定，確定工程保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位保修責(zé)任：施工單位在工程保修期限內(nèi)，按照合同約定承擔(dān)保修責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行維修處理。2.建設(shè)單位督促責(zé)任：建設(shè)單位在工程保修期限內(nèi)，督促施工單位履行保修責(zé)任，對(duì)施工單位不履行保修責(zé)任的，可通過法律途徑解決。（三）保修費(fèi)用1.保修費(fèi)用承擔(dān)：工程保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。2.保修費(fèi)用支付：建設(shè)單位在工程保修期限內(nèi)，根據(jù)工程質(zhì)量問題的實(shí)際情況，向施工單位支付保修費(fèi)用。七、工程檔案管理（一）檔案收集1.施工單位檔案收集：施工單位在工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)收集整理工程檔案資料，包括工程前期文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗(yàn)收文件等。2.監(jiān)理單位檔案收集：監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)收集整理監(jiān)理檔案資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等。3.建設(shè)單位檔案收集：建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)收集整理工程建設(shè)過程中形成的各類文件資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同文件等。（二）檔案整理1.分類整理：按照檔案管理的要求，對(duì)收集到的工程檔案資料進(jìn)行分類整理，建立檔案目錄。2.編號(hào)裝訂：對(duì)整理好的工程檔案資料進(jìn)行編號(hào)裝訂，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。（三）檔案保管1.保管場所：建立專門的檔案保管場所，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案資料的安全保管。2.保管期限：按照國家法律法規(guī)和檔案管理的要求，確定工程檔案資料的保管期限。（四）檔案利用1.利用申請(qǐng)：因工作需要查閱工程檔案資料的，需填寫檔案利用申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人