功勛師傅管理辦法一、總則（一）目的為加強公司人才隊伍建設，充分發(fā)揮功勛師傅在技能傳承、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的重要作用，規(guī)范功勛師傅的選拔、管理與激勵，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有在職員工中被評選為功勛師傅的人員及其所在部門。（三）基本原則1.尊重貢獻：高度認可功勛師傅在公司發(fā)展歷程中所做出的卓越貢獻，以制度保障其權(quán)益與地位。2.公平公正：選拔過程遵循公開透明、公平公正的原則，確保評選結(jié)果得到廣泛認可。3.激勵發(fā)展：通過有效的激勵措施，激發(fā)功勛師傅持續(xù)發(fā)揮作用，帶動更多員工成長進步。4.動態(tài)管理：對功勛師傅實行動態(tài)管理，定期評估其工作表現(xiàn)，確保其始終保持較高的工作水準。二、選拔標準（一）工作年限在公司連續(xù)工作滿二十年及以上。（二）技能水平1.具備精湛的專業(yè)技能，在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)處于領(lǐng)先水平，能夠熟練解決各類復雜技術(shù)問題。2.擁有獨特的技能訣竅或絕技絕活，對公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進等方面有顯著貢獻。（三）培養(yǎng)業(yè)績1.培養(yǎng)出多名在公司內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀、技能突出的徒弟，徒弟在各自崗位上發(fā)揮重要作用，為公司發(fā)展做出積極貢獻。2.所帶徒弟在各類技能競賽、崗位練兵活動中取得優(yōu)異成績。（四）創(chuàng)新成果1.在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、管理優(yōu)化等方面取得顯著成果，為公司帶來可觀的經(jīng)濟效益或社會效益。2.提出并實施的創(chuàng)新方案有效解決了公司生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵難題，提高了生產(chǎn)效率、降低了成本。（五）職業(yè)操守1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作認真負責，嚴謹細致，始終保持高度的工作熱情和責任心。2.遵守公司各項規(guī)章制度，無任何違規(guī)違紀行為，在員工中具有較高的威望和影響力。三、選拔程序（一）宣傳發(fā)動公司人力資源部門通過內(nèi)部公告、會議、郵件等形式，廣泛宣傳功勛師傅評選活動的目的、意義、標準和程序，鼓勵符合條件的員工積極參與。（二）個人申報符合選拔標準的員工向所在部門提交功勛師傅評選申請表，詳細闡述個人工作經(jīng)歷、技能水平、培養(yǎng)業(yè)績、創(chuàng)新成果及職業(yè)操守等方面情況，并提供相關(guān)證明材料。（三）部門推薦各部門對申報人員進行資格審查和初步評估，根據(jù)申報人員的工作表現(xiàn)、貢獻程度等情況，擇優(yōu)推薦至公司人力資源部門。推薦材料應包括部門推薦意見、申報人員相關(guān)證明材料等。（四）評審委員會評審1.公司成立功勛師傅評審委員會，成員包括公司領(lǐng)導、人力資源部門負責人、各專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业取?.評審委員會對各部門推薦的申報人員進行集中評審，通過審閱申報材料、聽取匯報、實地考察等方式，全面了解申報人員的工作情況和業(yè)績表現(xiàn)。3.評審委員會按照選拔標準，對申報人員進行綜合評分，根據(jù)得分高低確定功勛師傅候選人名單。（五）公示公司將功勛師傅候選人名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督，如有異議，可向公司人力資源部門提出申訴，人力資源部門負責對申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（六）審批確定公示無異議后，功勛師傅候選人名單報公司總經(jīng)理辦公會審批，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，正式確定功勛師傅名單，并頒發(fā)榮譽證書。四、管理職責（一）人力資源部門1.負責功勛師傅評選活動的組織實施，制定評選方案、評審標準和工作流程。2.匯總、審核申報材料，組織評審委員會進行評審，確定功勛師傅候選人名單。3.負責功勛師傅榮譽證書的制作與頒發(fā)，建立功勛師傅信息檔案，對功勛師傅進行動態(tài)管理。4.制定功勛師傅激勵措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實激勵待遇，跟蹤激勵效果。（二）所在部門1.負責本部門功勛師傅申報人員的資格審查和初步評估，推薦優(yōu)秀申報人員至公司人力資源部門。2.協(xié)助人力資源部門做好評審工作，提供相關(guān)證明材料和工作情況介紹。3.為功勛師傅開展工作提供必要的支持和保障，合理安排其工作任務，充分發(fā)揮其作用。4.定期與功勛師傅溝通交流，了解其工作和生活需求，及時解決存在的問題。（三）功勛師傅1.認真履行師傅職責，積極承擔人才培養(yǎng)任務，制定詳細的徒弟培養(yǎng)計劃，并確保培養(yǎng)計劃的有效實施。2.毫無保留地向徒弟傳授專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和職業(yè)操守，注重培養(yǎng)徒弟的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神。3.積極參與公司技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等工作，為公司發(fā)展提供技術(shù)支持和智力保障。4.配合公司人力資源部門和所在部門做好相關(guān)工作，如參與技能培訓授課、技術(shù)指導、經(jīng)驗分享等活動。五、激勵措施（一）榮譽激勵1.頒發(fā)功勛師傅榮譽證書，在公司內(nèi)部顯著位置進行公示宣傳，彰顯其突出貢獻和崇高地位。2.在公司年度表彰大會上，對功勛師傅進行公開表彰，邀請其作為優(yōu)秀代表發(fā)言，分享工作經(jīng)驗和心得體會。（二）物質(zhì)激勵1.給予一次性獎勵金[X]元，以表彰其長期以來為公司做出的卓越貢獻。2.在薪酬調(diào)整、崗位晉升等方面，同等條件下優(yōu)先考慮功勛師傅，為其提供更廣闊的發(fā)展空間。3.為功勛師傅提供年度健康體檢、帶薪休假等福利，關(guān)心其身心健康和生活質(zhì)量。（三）培訓激勵1.優(yōu)先安排功勛師傅參加各類外部高端培訓、學術(shù)交流活動，拓寬其視野，提升其專業(yè)水平。2.根據(jù)公司發(fā)展需求和功勛師傅個人意愿，為其量身定制個性化培訓課程，助力其持續(xù)成長。（四）工作激勵1.在工作安排上，充分尊重功勛師傅的意見和建議，賦予其更多的自主權(quán)和決策權(quán)，讓其能夠更好地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。2.設立功勛師傅工作室，為功勛師傅提供專門的工作場所和設備設施，支持其開展技術(shù)研發(fā)、技能傳承等工作。3.鼓勵功勛師傅參與公司重大項目和技術(shù)難題攻關(guān)，對取得突出成果的給予專項獎勵。六、培養(yǎng)與傳承（一）培養(yǎng)計劃制定功勛師傅應根據(jù)徒弟的實際情況和公司發(fā)展需求，制定個性化的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式和培養(yǎng)時間節(jié)點等。培養(yǎng)計劃應注重理論與實踐相結(jié)合，突出技能培養(yǎng)和創(chuàng)新能力提升。（二）培養(yǎng)方式1.一對一指導：功勛師傅與徒弟結(jié)成一對一幫扶對子，通過現(xiàn)場實操、案例分析、經(jīng)驗分享等方式，對徒弟進行全方位指導。2.集中授課：定期組織徒弟參加集中培訓，由功勛師傅擔任授課教師，系統(tǒng)傳授專業(yè)知識和技能技巧。3.實踐鍛煉：安排徒弟參與公司實際項目和生產(chǎn)任務，讓其在實踐中積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。4.團隊協(xié)作：鼓勵徒弟與其他員工組成團隊開展工作，通過團隊協(xié)作培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。（三）傳承內(nèi)容1.技能傳承：將自己精湛的專業(yè)技能毫無保留地傳授給徒弟，確保公司核心技術(shù)和工藝得到傳承和發(fā)揚。2.經(jīng)驗傳承：分享自己在工作中積累的寶貴經(jīng)驗，包括工作方法、工作流程、質(zhì)量控制要點等，幫助徒弟少走彎路，快速成長。3.職業(yè)操守傳承：以身作則，向徒弟傳授良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，培養(yǎng)其責任感、使命感和忠誠度。（四）效果評估1.公司人力資源部門定期對徒弟的培養(yǎng)效果進行評估，通過理論考試、實際操作考核、工作業(yè)績評價等方式，全面了解徒弟的技能水平、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)提升情況。2.根據(jù)評估結(jié)果，對培養(yǎng)效果顯著的功勛師傅給予表彰獎勵，對培養(yǎng)效果不佳的進行督促改進，確保培養(yǎng)計劃取得實效。七、考核與監(jiān)督（一）考核周期對功勛師傅實行年度考核，考核時間為每年的[具體時間]。（二）考核內(nèi)容1.培養(yǎng)業(yè)績：考核所帶徒弟的技能水平提升情況、工作業(yè)績表現(xiàn)、在公司內(nèi)的認可度等。2.創(chuàng)新成果：考核在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、管理優(yōu)化等方面取得的新成果、新突破。3.工作態(tài)度：考核工作責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等方面表現(xiàn)。4.職業(yè)操守：考核遵守公司規(guī)章制度、廉潔自律等情況。（三）考核方式1.徒弟評價：由所帶徒弟對功勛師傅的培養(yǎng)工作進行評價，評價結(jié)果作為考核的重要參考。2.部門評價：所在部門根據(jù)功勛師傅的日常工作表現(xiàn)，對其進行綜合評價。3.自我評價：功勛師傅本人對年度工作進行總結(jié)自評，提交自我評價報告。4.評審委員會評審：公司評審委員會根據(jù)上述考核情況，對功勛師傅進行綜合評審，確定考核結(jié)果。（四）考核結(jié)果應用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，給予表彰獎勵，并在薪酬調(diào)整、崗位晉升等方面予以優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為合格的，繼續(xù)保留功勛師傅稱號，督促其改進不足；考核結(jié)果為不合格的，取消功勛師傅稱號，收回榮譽證書和獎勵金，并進行通報批評。2.連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格的，不再具備申報功勛師傅的資格。（五）監(jiān)