【收藏】2025年高級會計師考試試題及參考答案案例分析題一（本題15分）甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有控股企業(yè)集團，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2024年末，甲公司召開由管理層、職能部門經(jīng)理、主要子公司負責人參加的年度工作會議，會議重點討論了甲公司2025年的預算管理、業(yè)績評價等方面的問題。1.預算管理方面甲公司2025年預算編制方式采用零基預算。為了更好地進行預算管理，公司決定成立預算管理委員會，由總經(jīng)理擔任主任，成員包括各部門負責人。預算管理委員會負責審查和平衡預算草案，下達經(jīng)批準的預算。在預算執(zhí)行過程中，各部門需要定期向預算管理委員會報告預算執(zhí)行情況。預算管理委員會對預算執(zhí)行情況進行分析，對于預算執(zhí)行偏差較大的項目，要求相關(guān)部門進行詳細說明，并采取措施進行調(diào)整。2.業(yè)績評價方面甲公司采用經(jīng)濟增加值（EVA）作為業(yè)績評價指標。公司2024年的凈利潤為5億元，利息支出為1億元，所得稅稅率為25%。年末資產(chǎn)總額為50億元，負債總額為20億元，加權(quán)平均資本成本率為8%。要求：（1）分析甲公司采用零基預算編制方式的優(yōu)缺點。（2）指出甲公司預算管理委員會的組成是否合理，并說明理由。（3）計算甲公司2024年的經(jīng)濟增加值，并說明經(jīng)濟增加值作為業(yè)績評價指標的優(yōu)點。參考答案（1）甲公司采用零基預算編制方式的優(yōu)缺點如下：-優(yōu)點：-不受現(xiàn)有費用項目和開支水平的限制，能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性。零基預算不依賴于以往的預算數(shù)據(jù)，一切從實際需要出發(fā)，對每個項目進行重新評估和分析，有助于消除不合理的費用項目，挖掘降低成本的潛力。-有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過零基預算，企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務重點，優(yōu)先安排資源，將資金投入到對企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響的項目上，提高資源配置效率。-能夠促進各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。在零基預算編制過程中，各部門需要充分溝通和協(xié)作，共同確定各項業(yè)務的優(yōu)先級和資源需求，有助于打破部門壁壘，增強團隊合作精神。-缺點：-編制工作量大。零基預算需要對每個項目進行詳細的分析和評估，涉及大量的數(shù)據(jù)收集、整理和分析工作，耗費大量的人力、物力和時間。-編制時間長。由于零基預算的編制過程較為復雜，需要經(jīng)過多次討論和調(diào)整，因此編制時間較長，可能會影響企業(yè)的正常運營和決策。-可能導致短期行為。在零基預算編制過程中，各部門為了爭取更多的資源，可能會夸大項目的重要性和必要性，導致資源分配不合理，甚至出現(xiàn)短期行為，影響企業(yè)的長期發(fā)展。（2）甲公司預算管理委員會的組成不合理。理由如下：預算管理委員會是企業(yè)預算管理的最高決策機構(gòu)，其職責是審查和平衡預算草案，下達經(jīng)批準的預算等。為了保證預算管理委員會的獨立性和權(quán)威性，其主任一般應由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理擔任，成員應包括企業(yè)的高層管理人員、各部門負責人以及財務、審計等相關(guān)職能部門的人員。在本題中，預算管理委員會僅由總經(jīng)理擔任主任，成員僅包括各部門負責人，缺乏企業(yè)高層管理人員和財務、審計等相關(guān)職能部門的人員參與，可能會導致預算管理委員會的決策缺乏全面性和科學性，無法有效地發(fā)揮其職能作用。（3）計算甲公司2024年的經(jīng)濟增加值：經(jīng)濟增加值（EVA）的計算公式為：EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本其中，稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+利息支出×（1-所得稅稅率）資本成本=平均資本占用×加權(quán)平均資本成本率平均資本占用=資產(chǎn)總額-無息流動負債本題中，無息流動負債未給出，假設(shè)無息流動負債為0，則平均資本占用=資產(chǎn)總額-負債總額=50-20=30（億元）稅后凈營業(yè)利潤=5+1×（1-25%）=5+0.75=5.75（億元）資本成本=30×8%=2.4（億元）經(jīng)濟增加值（EVA）=5.75-2.4=3.35（億元）經(jīng)濟增加值作為業(yè)績評價指標的優(yōu)點如下：-考慮了權(quán)益資本成本。傳統(tǒng)的會計利潤指標只考慮了債務資本成本，而忽略了權(quán)益資本成本，導致企業(yè)的業(yè)績評價不夠準確。經(jīng)濟增加值指標將權(quán)益資本成本納入考慮范圍，能夠更真實地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和價值創(chuàng)造能力。-能夠引導企業(yè)關(guān)注長期價值創(chuàng)造。經(jīng)濟增加值指標不僅關(guān)注企業(yè)的短期利潤，還關(guān)注企業(yè)的長期價值創(chuàng)造。通過鼓勵企業(yè)進行長期投資和創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。-與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。經(jīng)濟增加值指標可以與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)濟增加值指標，通過對經(jīng)濟增加值的考核和評價，引導企業(yè)各部門和員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。-具有較強的可比性。經(jīng)濟增加值指標是一個相對指標，不受企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點等因素的影響，具有較強的可比性。不同企業(yè)之間可以通過比較經(jīng)濟增加值指標，評估自身的經(jīng)營業(yè)績和價值創(chuàng)造能力，發(fā)現(xiàn)差距并采取措施加以改進。案例分析題二（本題15分）乙公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力，計劃進行一項固定資產(chǎn)投資項目。該項目預計初始投資為800萬元，其中固定資產(chǎn)投資600萬元，流動資金投資200萬元。項目建設(shè)期為1年，經(jīng)營期為5年。固定資產(chǎn)采用直線法折舊，預計凈殘值為60萬元。項目投產(chǎn)后，預計每年的銷售收入為500萬元，付現(xiàn)成本為200萬元，所得稅稅率為25%。要求：（1）計算該項目每年的折舊額。（2）計算該項目經(jīng)營期每年的凈利潤。（3）計算該項目經(jīng)營期每年的凈現(xiàn)金流量。（4）計算該項目的靜態(tài)投資回收期。（5）如果該項目的行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%，計算該項目的凈現(xiàn)值，并判斷該項目是否可行。參考答案（1）計算該項目每年的折舊額：固定資產(chǎn)折舊額的計算公式為：年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預計凈殘值）÷預計使用年限本題中，固定資產(chǎn)原值為600萬元，預計凈殘值為60萬元，預計使用年限為5年，則每年的折舊額=（600-60）÷5=108（萬元）（2）計算該項目經(jīng)營期每年的凈利潤：凈利潤的計算公式為：凈利潤=（銷售收入-付現(xiàn)成本-折舊）×（1-所得稅稅率）本題中，銷售收入為500萬元，付現(xiàn)成本為200萬元，折舊額為108萬元，所得稅稅率為25%，則每年的凈利潤=（500-200-108）×（1-25%）=192×75%=144（萬元）（3）計算該項目經(jīng)營期每年的凈現(xiàn)金流量：經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量的計算公式為：經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊本題中，每年的凈利潤為144萬元，折舊額為108萬元，則每年的凈現(xiàn)金流量=144+108=252（萬元）（4）計算該項目的靜態(tài)投資回收期：靜態(tài)投資回收期是指在不考慮資金時間價值的情況下，收回初始投資所需要的時間。本題中，初始投資為800萬元，經(jīng)營期每年的凈現(xiàn)金流量為252萬元。由于建設(shè)期為1年，所以靜態(tài)投資回收期=建設(shè)期+（初始投資-建設(shè)期凈現(xiàn)金流量）÷經(jīng)營期每年凈現(xiàn)金流量建設(shè)期凈現(xiàn)金流量為-600-200=-800（萬元）靜態(tài)投資回收期=1+800÷252≈1+3.17=4.17（年）（5）計算該項目的凈現(xiàn)值，并判斷該項目是否可行：凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項目在整個壽命期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)基準折現(xiàn)率折現(xiàn)到初始投資時點的現(xiàn)值之和。本題中，行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%，建設(shè)期為1年，經(jīng)營期為5年，每年的凈現(xiàn)金流量為252萬元，初始投資為800萬元，固定資產(chǎn)殘值為60萬元，流動資金在項目結(jié)束時收回。凈現(xiàn)值的計算公式為：\[NPV=-I_0+\sum_{t=1}^{n}\frac{NCF_t}{(1+r)^t}+\frac{殘值+流動資金收回}{(1+r)^{n+1}}\]其中，\(I_0\)為初始投資，\(NCF_t\)為第\(t\)年的凈現(xiàn)金流量，\(r\)為折現(xiàn)率，\(n\)為經(jīng)營期。\(NPV=-800+\frac{252}{(1+10\%)^2}+\frac{252}{(1+10\%)^3}+\frac{252}{(1+10\%)^4}+\frac{252}{(1+10\%)^5}+\frac{252+60+200}{(1+10\%)^6}\)\(=-800+252×(P/A,10\%,5)×(P/F,10\%,1)+(60+200)×(P/F,10\%,6)\)其中，\((P/A,10\%,5)=\frac{1-(1+10\%)^{-5}}{10\%}=\frac{1-0.6209}{0.1}=3.7908\)\((P/F,10\%,1)=\frac{1}{1+10\%}=0.9091\)\((P/F,10\%,6)=\frac{1}{(1+10\%)^6}=0.5645\)\(NPV=-800+252×3.7908×0.9091+(60+200)×0.5645\)\(=-800+252×3.4462+146.77\)\(=-800+868.44+146.77\)\(=215.21\)（萬元）由于凈現(xiàn)值\(NPV=215.21\gt0\)，所以該項目在財務上是可行的。案例分析題三（本題10分）丙公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)集團，旗下?lián)碛卸鄠€子公司。為了加強集團內(nèi)部的資金管理，提高資金使用效率，丙公司決定成立財務公司。財務公司的主要業(yè)務包括吸收成員單位的存款、發(fā)放成員單位的貸款、辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算等。要求：（1）分析丙公司成立財務公司的意義。（2）指出財務公司在運營過程中可能面臨的風險，并提出相應的防范措施。參考答案（1）丙公司成立財務公司的意義如下：-加強資金集中管理。通過成立財務公司，丙公司可以將旗下各子公司的資金集中起來，統(tǒng)一調(diào)度和管理，提高資金的使用效率，降低資金成本。例如，財務公司可以根據(jù)各子公司的資金需求情況，合理分配資金，避免資金閑置和浪費。-提高融資能力。財務公司可以作為集團的融資平臺，通過發(fā)行金融債券、同業(yè)拆借等方式為集團籌集資金，拓寬融資渠道，降低融資風險。同時，財務公司可以利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，為集團提供個性化的融資方案，滿足集團不同的融資需求。-促進集團內(nèi)部的資金融通。財務公司可以辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。此外，財務公司還可以為成員單位提供短期貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等金融服務，滿足成員單位的短期資金需求，促進集團內(nèi)部的業(yè)務合作和協(xié)同發(fā)展。-增強集團的財務管理水平。財務公司作為專業(yè)的金融機構(gòu)，擁有專業(yè)的財務管理人才和先進的財務管理技術(shù)，可以為集團提供全方位的財務管理服務，包括資金預算、資金監(jiān)控、財務分析等，幫助集團提高財務管理水平，實現(xiàn)財務管理的科學化、規(guī)范化和信息化。（2）財務公司在運營過程中可能面臨的風險及相應的防范措施如下：-信用風險：-風險表現(xiàn)：成員單位可能由于經(jīng)營不善、市場環(huán)境變化等原因，無法按時償還貸款本息，導致財務公司面臨信用損失。-防范措施：建立嚴格的信用評級制度，對成員單位的信用狀況進行全面評估，根據(jù)評估結(jié)果確定授信額度和貸款利率。加強對貸款項目的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的信用風險。建立健全的貸款擔保制度，要求成員單位提供足額的擔保物或保證人，降低信用風險。-市場風險：-風險表現(xiàn)：市場利率、匯率等因素的波動可能導致財務公司的資產(chǎn)價值和收益發(fā)生變化，給財務公司帶來損失。-防范措施：加強對市場利率、匯率等因素的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低市場風險。采用套期保值等金融工具，對市場風險進行對沖，減少市場波動對財務公司的影響。建立風險預警機制，當市場風險指標超過設(shè)定的閾值時，及時采取措施進行調(diào)整。-流動性風險：-風險表現(xiàn)：財務公司可能由于資金來源不足、資金運用不合理等原因，無法滿足成員單位的資金需求，導致流動性危機。-防范措施：合理安排資金來源和運用，確保資金的流動性和安全性。建立健全的流動性管理體系，加強對資金流量的監(jiān)測和分析，及時預測和應對流動性風險。與銀行等金融機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，在必要時可以獲得外部資金支持，緩解流動性壓力。-操作風險：-風險表現(xiàn)：由于內(nèi)部管理不善、員工操作失誤、信息技術(shù)系統(tǒng)故障等原因，可能導致財務公司出現(xiàn)操作失誤、信息泄露等問題，給財務公司帶來損失。-防范措施：建立健全的內(nèi)部控制制度，加強對各項業(yè)務流程的管理和監(jiān)督，規(guī)范員工的操作行為。加強員工培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和風險意識。加強信息技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和維護，確保信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。案例分析題四（本題15分）丁公司是一家上市公司，2024年度的財務報表顯示，公司的營業(yè)收入為10億元，凈利潤為1億元，總資產(chǎn)為20億元，負債總額為10億元。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散，第一大股東持股比例為20%。為了提高公司的治理水平和市場競爭力，丁公司計劃進行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理層激勵改革。具體方案如下：-引入戰(zhàn)略投資者，向戰(zhàn)略投資者定向增發(fā)股票，增加戰(zhàn)略投資者的持股比例。-實施管理層股權(quán)激勵計劃，向管理層授予股票期權(quán)，激勵管理層為公司的長期發(fā)展努力工作。要求：（1）計算丁公司2024年度的凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負債率。（2）分析丁公司引入戰(zhàn)略投資者的意義。（3）分析丁公司實施管理層股權(quán)激勵計劃的作用。（4）指出丁公司在實施股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理層激勵改革過程中可能面臨的風險，并提出相應的防范措施。參考答案（1）計算丁公司2024年度的凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負債率：-凈資產(chǎn)收益率（ROE）的計算公式為：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均凈資產(chǎn)×100%平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)-負債總額=20-10=10（億元）凈資產(chǎn)收益率=1÷10×100%=10%-資產(chǎn)負債率的計算公式為：資產(chǎn)負債率=負債總額÷總資產(chǎn)×100%資產(chǎn)負債率=10÷20×100%=50%（2）丁公司引入戰(zhàn)略投資者的意義如下：-優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。丁公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散，第一大股東持股比例為20%，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)可能導致公司決策效率低下，缺乏有效的控股股東對公司進行監(jiān)督和管理。引入戰(zhàn)略投資者可以增加公司的股權(quán)集中度，提高公司的決策效率，增強公司的穩(wěn)定性和抗風險能力。-獲得戰(zhàn)略資源。戰(zhàn)略投資者通常具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)資源和市場渠道，引入戰(zhàn)略投資者可以為丁公司帶來先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗和市場資源，幫助丁公司提升核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。例如，戰(zhàn)略投資者可以與丁公司在技術(shù)研發(fā)、市場拓展等方面開展合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場。-提升公司形象。引入知名的戰(zhàn)略投資者可以提升丁公司的市場形象和聲譽，增強投資者對公司的信心，有利于公司在資本市場上進行融資和再融資，降低融資成本。（3）丁公司實施管理層股權(quán)激勵計劃的作用如下：-激勵管理層為公司的長期發(fā)展努力工作。通過向管理層授予股票期權(quán)，將管理層的利益與公司的利益緊密聯(lián)系在一起，使管理層更加關(guān)注公司的長期發(fā)展和股東價值的最大化。管理層為了獲得股票期權(quán)的收益，會努力提高公司的經(jīng)營業(yè)績，推動公司的持續(xù)發(fā)展。-吸引和留住優(yōu)秀人才。管理層股權(quán)激勵計劃可以為管理層提供一種長期的激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。在競爭激烈的人才市場中，優(yōu)秀的管理人才往往更傾向于選擇具有良好激勵機制的企業(yè)。通過實施管理層股權(quán)激勵計劃，丁公司可以提高自身的吸引力，吸引更多優(yōu)秀的管理人才加入公司。-改善公司治理結(jié)構(gòu)。管理層股權(quán)激勵計劃可以使管理層成為公司的股東之一，增強管理層對公司的責任感和歸屬感，提高管理層的決策參與度和積極性，有利于改善公司的治理結(jié)構(gòu)，提高公司的治理水平。（4）丁公司在實施股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理層激勵改革過程中可能面臨的風險及相應的防范措施如下：-股權(quán)稀釋風險：-風險表現(xiàn)：向戰(zhàn)略投資者定向增發(fā)股票可能導致原股東的股權(quán)比例被稀釋，從而影響原股東對公司的控制權(quán)。-防范措施：在引入戰(zhàn)略投資者之前，丁公司應制定合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明確戰(zhàn)略投資者的持股比例和權(quán)利義務，確保原股東的控制權(quán)不受過度影響。同時，丁公司可以與戰(zhàn)略投資者簽訂協(xié)議，約定在一定期限內(nèi)戰(zhàn)略投資者不得減持股份，以穩(wěn)定股權(quán)結(jié)構(gòu)。-戰(zhàn)略投資者選擇不當風險：-風險表現(xiàn)：如果選擇的戰(zhàn)略投資者與丁公司的戰(zhàn)略目標不一致，或者戰(zhàn)略投資者的實力和信譽不佳，可能會給丁公司帶來負面影響，如合作失敗、利益沖突等。-防范措施：丁公司在選擇戰(zhàn)略投資者時，應進行充分的盡職調(diào)查，了解戰(zhàn)略投資者的背景、實力、信譽和戰(zhàn)略意圖，選擇與公司戰(zhàn)略目標一致、具有良好實力和信譽的戰(zhàn)略投資者。同時，丁公司應與戰(zhàn)略投資者簽訂詳細的合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務和合作方式，以避免潛在的風險。-管理層激勵效果不佳風險：-風險表現(xiàn)：如果管理層股權(quán)激勵計劃的設(shè)計不合理，如行權(quán)條件過高或過低、激勵期限過短或過長等，可能會導致激勵效果不佳，無法達到預期的激勵目的。-防范措施：丁公司在設(shè)計管理層股權(quán)激勵計劃時，應根據(jù)公司的實際情況和戰(zhàn)略目標，合理確定行權(quán)條件、激勵期限和激勵額度等關(guān)鍵要素，確保激勵計劃具有科學性、合理性和有效性。同時，丁公司應加強對管理層股權(quán)激勵計劃的實施和管理，及時調(diào)整和完善激勵計劃，以提高激勵效果。-法律合規(guī)風險：-風險表現(xiàn)：股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理層激勵改革涉及到一系列的法律法規(guī)和政策規(guī)定，如果丁公司在實施過程中違反相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，可能會面臨法律訴訟和行政處罰等風險。-防范措施：丁公司應加強對相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定的學習和研究，確保股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理層激勵改革方案符合法律法規(guī)和政策要求。同時，丁公司應聘請專業(yè)的律師和財務顧問，對改革方案進行審核和指導，確保改革方案的合法性和合規(guī)性。案例分析題五（本題15分）戊公司是一家從事醫(yī)藥制造的企業(yè)，為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力，計劃加大研發(fā)投入，開發(fā)新的藥品。公司管理層正在考慮兩種研發(fā)方案：方案一和方案二。方案一：自行研發(fā)新藥品。預計研發(fā)周期為3年，研發(fā)成本為5000萬元。如果研發(fā)成功，預計可以獲得1.5億元的銷售收入，概率為60%；如果研發(fā)失敗，將損失全部研發(fā)成本，概率為40%。方案二：與外部科研機構(gòu)合作研發(fā)新藥品。預計研發(fā)周期為2年，研發(fā)成本為3000萬元。如果研發(fā)成功，預計可以獲得1.2億元的銷售收入，概率為80%；如果研發(fā)失敗，將損失全部研發(fā)成本，概率為20%。要求：（1）分別計算方案一和方案二的期望收益。（2）分析戊公司應選擇哪種研發(fā)方案，并說明理由。（3）指出戊公司在研發(fā)過程中可能面臨的風險，并提出相應的防范措施。參考答案（1）計算方案一和方案二的期望收益：-方案一的期望收益：期望收益是指各種可能結(jié)果的收益按照其發(fā)生的概率加權(quán)平均得到的結(jié)果。方案一研發(fā)成功的收益為銷售收入減去研發(fā)成本，即\(15000-5000=10000\)（萬元）；研發(fā)失敗的收益為\(-5000\)萬元。方案一的期望收益\(E_1=10000×60\%+(-5000)×40\%\)\(=6000-2000=4000\)（萬元）-方案二的期望收益：方案二研發(fā)成功的收益為銷售收入減去研發(fā)成本，即\(12000-3000=9000\)（萬元）；研發(fā)失敗的收益為\(-3000\)萬元。方案二的期望收益\(E_2=9000×80\%+(-3000)×20\%\)\(=7200-600=6600\)（萬元）（2）戊公司應選擇方案二。理由如下：從期望收益的角度來看，方案二的期望收益為6600萬元，大于方案一的期望收益4000萬元。這意味著在考慮了研發(fā)成功和失敗的概率后，方案二能夠為戊公司帶來更高的預期收益。此外，方案二的研發(fā)周期為2年，短于方案一的3年，能夠更快地將新產(chǎn)品推向市場，搶占市場份額，獲得競爭優(yōu)勢。因此，綜合考慮期望收益和研發(fā)周期等因素，戊公司應選擇方案二。（3）戊公司在研發(fā)過程中可能面臨的風險及相應的防范措施如下：-技術(shù)風險：-風險表現(xiàn)：研發(fā)過程中可能遇到技術(shù)難題無法攻克，導致研發(fā)失敗或研發(fā)周期延長。例如，在新藥研發(fā)過程中，可能無法找到有效的藥物靶點，或者藥物的安全性和有效性無法達到預期標準。-防范措施：戊公司應加強與科研機構(gòu)和高校的合作，引入外部的科研力量和技術(shù)資源，共同攻克技術(shù)難題。同時，戊公司應建立完善的技術(shù)研發(fā)管理體系，加強對研發(fā)過程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題。此外，戊公司可以提前進行技術(shù)儲備，降低技術(shù)風險。-市場風險：-風險表現(xiàn)：研發(fā)出的新產(chǎn)品可能不符合市場需求，導致銷售不暢，無法實現(xiàn)預期的收益。例如，市場需求可能發(fā)生變化，競爭對手推出了類似的產(chǎn)品，或者消費者對新產(chǎn)品的接受度不高。-防范措施：戊公司在研發(fā)前應進行充分的市場調(diào)研，了解市場需求和競爭狀況，制定合理的研發(fā)計劃。在研發(fā)過程中，應及時關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場需求的變化調(diào)整研發(fā)方向。此外，戊公司可以加強市場營銷和推廣，提高新產(chǎn)品的知名度和市場占有率。-資金風險：-風險表現(xiàn)：研發(fā)過程中可能出現(xiàn)資金短缺的情況，導致研發(fā)項目無法順利進行。例如，研發(fā)成本可能超出預算，或者融資渠道不暢，無法及時獲得足夠的資金支持。-防范措施：戊公司應制定合理的研發(fā)預算，并嚴格控制研發(fā)成本。在研發(fā)過程中，應加強對資金的管理和監(jiān)控，確保資金的合理使用。同時，戊公司應拓寬融資渠道，如申請政府科研資助、引入風險投資等，以保證研發(fā)項目有足夠的資金支持。-人才風險：-風險表現(xiàn)：研發(fā)過程中可能出現(xiàn)核心研發(fā)人員流失的情況，導致研發(fā)項目受到影響。例如，核心研發(fā)人員可能被競爭對手挖走，或者由于個人原因離開公司。-防范措施：戊公司應建立完善的人才激勵機制，提供具有競爭力的薪酬待遇和發(fā)展空間，吸引和留住優(yōu)秀的研發(fā)人才。同時，戊公司應加強對研發(fā)人員的培訓和培養(yǎng)，提高研發(fā)人員的業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新能力。此外，戊公司可以建立人才備份機制，降低人才流失對研發(fā)項目的影響。案例分析題六（本題15分）己公司是一家跨國企業(yè)，在全球多個國家和地區(qū)設(shè)有子公司。公司的業(yè)務涉及多個領(lǐng)域，包括制造業(yè)、服務業(yè)等。為了加強對海外子公司的管理和控制，己公司制定了一系列的風險管理策略和內(nèi)部控制制度。要求：（1）分析己公司在海外經(jīng)營過程中可能面臨的風險。（2）闡述己公司應如何建立有效的風險管理體系。（3）說明內(nèi)部控制在己公司風險管理中的作用。參考答案（1）己公司在海外經(jīng)營過程中可能面臨的風險如下：-政治風險：海外子公司所在國家或地區(qū)的政治環(huán)境不穩(wěn)定，可能會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。例如，政治動蕩、戰(zhàn)爭、政府更迭等可能導致公司的資產(chǎn)被沒收、業(yè)務受到限制或中斷。此外，政府的政策變化，如稅收政策、貿(mào)易政策等，也可能增加公司的經(jīng)營成本和風險。-經(jīng)濟風險：不同國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟周期、匯率波動等因素可能會影響己公司的海外業(yè)務。例如，經(jīng)濟衰退可能導致市場需求下降，匯率波動可能導致公司的匯兌損失增加。此外，當?shù)氐耐ㄘ浥蛎?、利率變化等也可能對公司的?jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響。-法律風險：海外子公司需要遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，不同國家和地區(qū)的法律制度存在差異，如果己公司不了解或違反當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，可能會面臨法律訴訟和行政處罰等風險。例如，在勞動法律、環(huán)保法律、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面，如果公司的行為不符合當?shù)胤梢?，可能會受到法律制裁?文化風險：不同國家和地區(qū)的文化差異可能會影響己公司的海外經(jīng)營。例如，文化差異可能導致溝通障礙、管理模式不適應、員工價值觀沖突等問題，從而影響公司的運營效率和團隊合作。-市場風險：海外市場的競爭環(huán)境可能與國內(nèi)市場不同，己公司可能面臨來自當?shù)仄髽I(yè)和其他跨國企業(yè)的激烈競爭。