內(nèi)部干部管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司內(nèi)部干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部選拔、任用、考核、培養(yǎng)與發(fā)展等管理工作，建立科學合理、公平公正、競爭擇優(yōu)的干部管理機制，提高干部素質(zhì)和管理水平，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級管理干部，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管等。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用干部堅持把品德放在首位，注重干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，同時具備履行崗位職責所需的專業(yè)知識和工作能力。2.任人唯賢、公道正派：嚴格按照干部選拔任用標準和程序，選拔任用政治素質(zhì)高、工作能力強、業(yè)績突出、群眾公認的干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風。3.注重實績、群眾公認：把工作實績作為干部選拔任用的重要依據(jù)，充分聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，確保選拔出的干部能夠得到廣大員工的認可和支持。4.公開平等、競爭擇優(yōu)：通過公開選拔、競爭上崗等方式，為干部提供公平競爭的機會，營造良好的人才成長環(huán)境，選拔出優(yōu)秀的干部人才。5.培養(yǎng)與使用相結(jié)合：加強干部的培養(yǎng)和培訓，注重在實踐中鍛煉干部，根據(jù)干部的特長和發(fā)展?jié)摿?，合理安排工作崗位，實現(xiàn)干部的成長與公司發(fā)展的有機結(jié)合。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。具有較強的責任心和敬業(yè)精神，工作認真負責，積極主動，勇于擔當。具有良好的團隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與同事和上級保持良好的工作關(guān)系。具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應公司發(fā)展的需要，積極推動工作創(chuàng)新。具有良好的品德修養(yǎng)，誠實守信，廉潔奉公，作風正派，自覺維護公司形象。2.任職資格擔任部門經(jīng)理及以上職務，應具有大學本科及以上學歷，中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，從事相關(guān)管理工作[X]年以上。擔任副經(jīng)理職務，應具有大學專科及以上學歷，助理級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，從事相關(guān)管理工作[X]年以上。擔任項目經(jīng)理職務，應具有大學?？萍耙陨蠈W歷，助理級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，從事相關(guān)項目管理工作[X]年以上。擔任主管職務，應具有中專及以上學歷，從事相關(guān)工作[X]年以上。特殊崗位的干部任職資格，可根據(jù)崗位特點和工作需要另行規(guī)定。（二）選拔任用程序1.民主推薦公司定期開展干部選拔任用工作時，由人力資源部門發(fā)布民主推薦通知，明確推薦范圍、推薦方式和推薦時間等要求。推薦方式包括會議推薦和個別談話推薦。會議推薦由各部門負責人組織本部門員工參加，個別談話推薦由人力資源部門與相關(guān)人員進行談話。參加推薦的人員應根據(jù)干部選拔任用條件和崗位要求，認真填寫推薦表，推薦出符合條件的干部人選。2.資格審查人力資源部門對民主推薦產(chǎn)生的干部人選進行資格審查，審查內(nèi)容包括學歷、職稱、工作經(jīng)歷、任職資格等方面。對不符合任職資格條件的人選，取消其選拔任用資格。3.組織考察經(jīng)資格審查合格的干部人選，由人力資源部門組織進行考察。考察內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績、廉等方面，重點考察工作實績和群眾公認情況。考察方式包括個別談話、民主測評、實地走訪、查閱資料等。個別談話對象包括考察對象所在部門的員工、上級領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人等；民主測評范圍包括考察對象所在部門的全體員工；實地走訪主要針對與考察對象工作相關(guān)的單位或項目；查閱資料主要查閱考察對象的工作業(yè)績、考核記錄、獎懲情況等?？疾旖M根據(jù)考察情況，撰寫考察材料，對考察對象作出客觀公正的評價，提出任用建議。4.討論決定人力資源部門將考察情況和任用建議提交公司領(lǐng)導班子會議討論決定。公司領(lǐng)導班子成員應充分發(fā)表意見，根據(jù)民主集中制原則，集體研究決定干部的任用。對擬任用的干部人選，在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，由人力資源部門負責調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果及時反饋給公司領(lǐng)導班子。如經(jīng)查實存在問題，取消其任用資格。5.任職審批經(jīng)公示無異議的干部人選，由公司人力資源部門辦理任職審批手續(xù)，發(fā)布任職通知。干部任職實行試用期制度，試用期為[X]個月。試用期滿后，由人力資源部門組織對干部進行考核，考核合格的正式任職，考核不合格的免去試用職務。三、干部考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，全面、準確地反映干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：以干部的工作實績?yōu)橹攸c，突出對干部履行崗位職責、完成工作任務、推動公司發(fā)展等方面的考核評價。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核評價過程和結(jié)果公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵約束原則：通過考核評價，激勵干部積極工作，不斷提高工作績效，同時對存在問題的干部進行約束和督促改進。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，包括政治立場、思想作風、工作態(tài)度、廉潔自律等方面。2.能：主要考核干部的業(yè)務能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度和工作作風，包括出勤情況、工作積極性、主動性、責任心等方面。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績，包括完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等方面，以及在推動公司業(yè)務發(fā)展、管理創(chuàng)新、團隊建設(shè)等方面所取得的成績。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政從業(yè)等方面。（三）考核方式1.年度考核：每年年底，由人力資源部門組織開展年度考核工作?？己藢ο鬄楣救w干部。考核方式包括個人述職、民主測評、上級評價、業(yè)績考核等。個人述職由干部本人總結(jié)一年來的工作情況；民主測評范圍包括干部所在部門的全體員工；上級評價由干部的直接上級對其進行評價；業(yè)績考核根據(jù)干部的工作業(yè)績指標完成情況進行量化考核。2.任期考核：對任期屆滿的干部進行任期考核?？己藘?nèi)容包括干部在任期內(nèi)的工作目標完成情況、工作業(yè)績、團隊建設(shè)、管理創(chuàng)新等方面。考核方式參照年度考核，可適當增加實地考察、專項審計等環(huán)節(jié)。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在某項重點工作、專項任務或突發(fā)事件中的表現(xiàn)進行專項考核。考核內(nèi)容和方式根據(jù)具體情況確定。（四）考核結(jié)果運用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)干部考核結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇?？己藘?yōu)秀的干部，給予適當?shù)目冃И剟?；考核不稱職的干部，降低薪酬等級或扣發(fā)部分績效工資。2.與職務晉升掛鉤：考核結(jié)果作為干部職務晉升的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部，在職務晉升時優(yōu)先考慮；考核不稱職的干部，不得晉升職務。3.與培訓發(fā)展掛鉤：根據(jù)干部考核結(jié)果，制定個性化的培訓發(fā)展計劃。對考核中發(fā)現(xiàn)的能力不足問題，有針對性地安排培訓課程和實踐鍛煉機會，幫助干部提升能力素質(zhì)。4.與獎懲掛鉤：對考核優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎勵；對考核不稱職或存在嚴重問題的干部，進行批評教育、誡勉談話或給予相應的紀律處分。四、干部培養(yǎng)與發(fā)展（一）培養(yǎng)目標1.提高政治素質(zhì)：通過培訓和教育，增強干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，提高政治理論水平和政治敏銳性。2.提升業(yè)務能力：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，培養(yǎng)干部的專業(yè)知識和業(yè)務技能，使其能夠熟練掌握和運用相關(guān)業(yè)務知識，解決工作中的實際問題。3.增強管理能力：培養(yǎng)干部的領(lǐng)導能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團隊管理能力等，提高干部的綜合素質(zhì)和管理水平。4.培養(yǎng)創(chuàng)新精神：鼓勵干部在工作中勇于創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，推動公司管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新。（二）培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓：定期組織干部參加內(nèi)部培訓課程，邀請公司內(nèi)部專家、業(yè)務骨干或外部專業(yè)講師進行授課。培訓內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務知識、管理技能、法律法規(guī)等方面。2.外部培訓：根據(jù)干部的崗位需求和發(fā)展?jié)摿Γ嗅槍π缘剡x派干部參加外部專業(yè)培訓、研討會、學術(shù)交流等活動，拓寬干部的視野，學習先進的管理經(jīng)驗和業(yè)務知識。3.實踐鍛煉：安排干部到不同的崗位或項目中進行實踐鍛煉，讓干部在實際工作中積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。實踐鍛煉方式包括輪崗交流、掛職鍛煉、項目負責人等。4.導師輔導：為新任職干部或有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗鋫鋵?，導師由公司?nèi)部經(jīng)驗豐富的干部擔任。導師通過言傳身教，幫助干部快速適應工作崗位，提升工作能力和綜合素質(zhì)。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立職業(yè)發(fā)展通道：公司為干部建立多元化的職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、專業(yè)技術(shù)通道等。干部可以根據(jù)自身的興趣、特長和能力，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。2.制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：人力資源部門協(xié)助干部制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展路徑和發(fā)展計劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，具有可操作性和前瞻性。3.定期評估與調(diào)整：人力資源部門定期對干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行評估，根據(jù)干部的工作表現(xiàn)、能力提升情況和公司發(fā)展需要，及時調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保干部的職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相適應。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴格按照國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，對干部進行監(jiān)督管理，確保干部的行為合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：對干部選拔任用、考核評價、培養(yǎng)發(fā)展、日常工作等全過程進行監(jiān)督管理，做到監(jiān)督無死角。3.預防為主原則：加強對干部的日常教育和管理，注重預防干部出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，做到防患于未然。4.及時糾錯原則：對發(fā)現(xiàn)的干部違規(guī)違紀問題，及時進行調(diào)查處理，督促干部及時糾正錯誤，挽回損失。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.選拔任用監(jiān)督：對干部選拔任用過程進行監(jiān)督，確保選拔任用程序合規(guī)、公正、透明，防止違規(guī)操作和不正之風。2.考核評價監(jiān)督：對干部考核評價過程和結(jié)果進行監(jiān)督，確保考核評價客觀公正，防止考核走過場、弄虛作假等問題。3.廉潔自律監(jiān)督：對干部廉潔自律情況進行監(jiān)督，重點監(jiān)督干部是否遵守廉潔自律各項規(guī)定，有無貪污受賄、以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等行為。4.工作紀律監(jiān)督：對干部遵守工作紀律情況進行監(jiān)督，包括出勤情況、工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面，防止干部出現(xiàn)遲到早退、曠工、敷衍塞責等問題。（三）監(jiān)督管理方式1.內(nèi)部審計：定期開展內(nèi)部審計工作，對干部所在部門的財務收支、經(jīng)濟活動等進行審計監(jiān)督，檢查干部是否存在違規(guī)違紀行為。2.紀檢監(jiān)察：公司紀檢監(jiān)察部門對干部進行日常監(jiān)督檢查，受理群眾舉報和投訴，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查核實，并按照有關(guān)規(guī)定進行處理。3.民主監(jiān)督：充分發(fā)揮員工的民主監(jiān)督作用，通過設(shè)立意見箱、開展民主評議等方式