勞模管理辦法發(fā)一、總則（一）目的為加強公司勞模管理，弘揚勞模精神，充分發(fā)揮勞模的示范引領作用，激勵廣大員工立足崗位、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新進取，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，以及在公司工作期間獲得市級及以上勞模稱號的人員。（三）基本原則1.尊重勞模：高度重視勞模的地位和作用，在公司營造尊重勞模、關愛勞模的良好氛圍。2.培養(yǎng)提升：為勞模提供更多的發(fā)展機會和平臺，助力其不斷提升自身素質和能力。3.激勵帶動：通過勞模的示范效應，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司整體業(yè)績提升。4.規(guī)范管理：對勞模的評選、表彰、獎勵、待遇等進行規(guī)范管理，確保各項工作有序開展。二、勞模評選（一）評選標準1.政治素質：擁護黨的路線方針政策，熱愛祖國，熱愛社會主義，具有較高的政治覺悟和道德品質。2.工作業(yè)績：在本職崗位上勤奮工作，勇于創(chuàng)新，取得顯著的經濟效益和社會效益，為公司發(fā)展做出突出貢獻。3.職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。4.群眾基礎：在員工中具有較高的威信，團結協作，樂于助人，得到廣大員工的認可和好評。（二）評選范圍公司各部門、各崗位的在職員工，包括一線工人、技術人員、管理人員等。（三）評選程序1.基層推薦：各部門根據評選標準，組織員工進行自薦或推薦，填寫《勞模推薦表》，并附相關事跡材料。2.初步審核：公司勞模評選工作領導小組對各部門推薦的人選進行初步審核，篩選出符合條件的候選人。3.事跡公示：將候選人的事跡在公司內部進行公示，廣泛征求員工意見，公示期不少于[X]個工作日。4.綜合評審：公司勞模評選工作領導小組對公示無異議的候選人進行綜合評審，確定擬表彰的勞模名單。5.審批表彰：擬表彰的勞模名單報公司黨委審批后，進行表彰獎勵。三、勞模表彰（一）表彰形式公司對獲得市級及以上勞模稱號的人員，給予以下表彰：1.頒發(fā)榮譽證書：為勞模頒發(fā)榮譽證書，以資鼓勵。2.進行公開表彰：召開勞模表彰大會，對勞模進行公開表彰，宣傳勞模事跡，弘揚勞模精神。（二）宣傳推廣1.內部宣傳：通過公司內部刊物、宣傳欄、網站等渠道，廣泛宣傳勞模的先進事跡和精神品質，營造學習勞模、爭當勞模的良好氛圍。2.外部宣傳：積極向社會媒體投稿，宣傳公司勞模的先進事跡，提升公司的社會形象和知名度。四、勞模待遇（一）物質獎勵1.一次性獎勵：對獲得市級及以上勞模稱號的人員，給予一次性獎勵，獎勵標準為[X]元。2.年度津貼：公司為勞模發(fā)放年度津貼，津貼標準為每月[X]元。（二）崗位晉升1.優(yōu)先晉升：在同等條件下，勞模在職務晉升、職稱評定、崗位競聘等方面享有優(yōu)先待遇。2.特殊崗位安排：根據勞模的特長和公司發(fā)展需要，可安排到更重要、更適合的崗位工作。（三）培訓深造1.提供培訓機會：公司為勞模提供更多的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓、進修學習等，幫助勞模不斷提升自身素質和能力。2.支持學歷提升：對勞模參加學歷教育的，公司給予一定的學費補貼。（四）健康關懷1.定期體檢：公司為勞模每年安排一次免費的健康體檢，關注勞模的身體健康。2.醫(yī)療保障：勞模享受公司的醫(yī)療保障政策，在就醫(yī)方面給予適當照顧。五、勞模培養(yǎng)（一）制定培養(yǎng)計劃根據勞模的特點和公司發(fā)展需求，為每位勞模制定個性化的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內容和培養(yǎng)方式。（二）培養(yǎng)內容1.思想政治教育：加強對勞模的思想政治教育，提高其政治覺悟和理論水平。2.業(yè)務能力提升：根據勞模的崗位需求，開展針對性的業(yè)務培訓，提升其專業(yè)技能和業(yè)務水平。3.管理能力培養(yǎng)：對擔任管理職務的勞模，進行管理知識和管理技能培訓，提高其管理能力和領導水平。4.創(chuàng)新能力培養(yǎng)：鼓勵勞模開展創(chuàng)新活動，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展提供創(chuàng)新動力。（三）培養(yǎng)方式1.內部培訓：組織勞模參加公司內部的培訓課程、講座、研討會等，提升其綜合素質。2.外部培訓：選派勞模參加外部專業(yè)機構舉辦的培訓、進修、考察等活動，拓寬其視野，學習先進經驗。3.實踐鍛煉：安排勞模到重要崗位、關鍵項目中進行實踐鍛煉，提升其解決實際問題的能力。4.導師帶徒：為勞模指定導師，通過導師帶徒的方式，幫助勞?？焖俪砷L。六、勞?？己耍ㄒ唬┛己藘热?.思想政治表現：考核勞模的政治立場、思想覺悟、道德品質等方面的表現。2.工作業(yè)績：考核勞模在本職崗位上的工作完成情況、工作質量、工作效率等方面的表現。3.職業(yè)道德：考核勞模的職業(yè)道德遵守情況，包括愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會等方面。4.示范引領作用：考核勞模在員工中發(fā)揮的示范引領作用，包括對員工的傳幫帶、團隊協作等方面。（二）考核方式1.年度考核：每年對勞模進行一次年度考核，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.日?？己耍汗緞谀Ｔu選工作領導小組對勞模的日常表現進行跟蹤考核，及時發(fā)現問題并督促整改。（三）考核結果運用1.表彰獎勵：對年度考核優(yōu)秀的勞模，給予進一步的表彰獎勵，如增加獎勵金額、晉升職務等。2.培養(yǎng)調整：對年度考核不合格的勞模，取消其勞模稱號，停止享受相關待遇，并根據情況進行崗位調整或培訓教育。七、勞模服務與管理（一）建立勞模檔案為每位勞模建立個人檔案，詳細記錄其基本信息、工作經歷、榮譽稱號、表彰獎勵、培養(yǎng)發(fā)展等情況，實行動態(tài)管理。（二）加強溝通交流1.定期召開座談會：公司定期召開勞模座談會，聽取勞模的意見和建議，了解勞模的工作生活情況，幫助勞模解決實際問題。2.建立溝通渠道：通過設立意見箱、電子郵箱、熱線電話等方式，暢通勞模與公司管理層的溝通渠道，及時反饋勞模的訴求。（三）組織開展活動1.主題活動：圍繞公司中心工作，組織勞模開展各類主題活動，如勞動競賽、技術創(chuàng)新、志愿服務等，充分發(fā)揮勞