企業(yè)成本管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬各單位的成本管理活動(dòng)。（三）基本原則1.成本效益原則在成本管理中要權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，以盡可能少的成本支出，獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。2.全面性原則成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門及人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)限和利益，做到責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一。4.例外管理原則對成本管理中的重大差異和例外情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和處理。二、成本管理的組織與職責(zé)（一）成本管理委員會(huì)公司成立成本管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，各副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審議公司成本管理的重大政策、制度和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作，解決成本管理中的重大問題。（二）成本管理部門公司設(shè)立成本管理部門，負(fù)責(zé)成本管理的日常工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司成本管理制度和辦法。2.組織編制公司年度成本預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。3.開展成本核算和分析工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本信息。4.提出降低成本的措施和建議，并監(jiān)督實(shí)施。5.對各部門的成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)消耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.采購部門負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。加強(qiáng)采購成本控制，降低采購費(fèi)用。3.銷售部門負(fù)責(zé)制定銷售策略，開拓市場，提高產(chǎn)品銷售量。合理控制銷售費(fèi)用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低壞賬損失。4.研發(fā)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量的前提下，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)確記錄和反映公司的成本信息。加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，降低資金成本。對成本管理工作進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合市場需求和企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)合理地編制成本預(yù)算。2.堅(jiān)持實(shí)事求是，確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3.遵循成本效益原則，優(yōu)化資源配置，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。（二）預(yù)算編制方法1.零基預(yù)算法對于一些費(fèi)用項(xiàng)目，如新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、市場開拓費(fèi)用等，采用零基預(yù)算法，根據(jù)項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行預(yù)算編制。2.增量預(yù)算法對于一些相對穩(wěn)定的費(fèi)用項(xiàng)目，如辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等，采用增量預(yù)算法，以上年實(shí)際發(fā)生數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期的變化因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.滾動(dòng)預(yù)算法根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和市場變化情況，采用滾動(dòng)預(yù)算法，定期對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，使預(yù)算更加符合實(shí)際情況。（三）預(yù)算編制程序1.下達(dá)預(yù)算編制通知成本管理部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、范圍、時(shí)間要求等。2.各部門編制預(yù)算草案各部門按照預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，編制本部門的成本預(yù)算草案，并報(bào)送成本管理部門。3.成本管理部門審核匯總成本管理部門對各部門報(bào)送的預(yù)算草案進(jìn)行審核，匯總編制公司年度成本預(yù)算草案，并提交成本管理委員會(huì)審議。4.成本管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)成本管理委員會(huì)對公司年度成本預(yù)算草案進(jìn)行審議，提出修改意見和建議。經(jīng)修改完善后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（四）預(yù)算執(zhí)行與控制1.各部門要嚴(yán)格按照下達(dá)的成本預(yù)算組織實(shí)施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本管理部門要定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門進(jìn)行預(yù)警，督促其采取措施加以糾正。4.因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。四、成本核算管理（一）核算原則1.合法性原則成本核算要符合國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。2.可靠性原則成本核算要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3.相關(guān)性原則成本核算要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)，為企業(yè)的成本管理和決策提供有用的信息。4.分期核算原則成本核算要按照會(huì)計(jì)期間進(jìn)行，分期計(jì)算產(chǎn)品成本。（二）核算方法1.品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。2.分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如船舶制造、重型機(jī)械制造等行業(yè)。3.分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金等行業(yè)。（三）成本核算對象根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對象。一般以產(chǎn)品品種、批次、步驟等作為成本核算對象。（四）成本項(xiàng)目設(shè)置成本項(xiàng)目一般包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。根據(jù)公司的實(shí)際情況，可對成本項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充。（五）成本核算流程1.確定成本核算對象和成本項(xiàng)目根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對象和成本項(xiàng)目。2.收集和整理成本核算資料各部門要及時(shí)收集和整理與成本核算有關(guān)的資料，如原材料采購發(fā)票、工資發(fā)放表、生產(chǎn)工時(shí)記錄等，并報(bào)送成本管理部門。3.進(jìn)行成本核算成本管理部門根據(jù)收集到的成本核算資料，按照確定的成本核算方法和流程，進(jìn)行成本核算，計(jì)算產(chǎn)品成本。4.編制成本報(bào)表成本管理部門根據(jù)成本核算結(jié)果，編制成本報(bào)表，如產(chǎn)品成本計(jì)算表、成本分析表等，及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司的成本情況。五、成本分析與控制（一）成本分析1.定期分析成本管理部門每月、每季度、每年定期對公司的成本情況進(jìn)行分析，撰寫成本分析報(bào)告，提交公司管理層。2.專題分析針對成本管理中的重大問題或異常情況，開展專題分析，深入研究原因，提出解決方案。3.分析方法采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，對成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和規(guī)律。（二）成本控制1.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的成本預(yù)算和歷史成本數(shù)據(jù)，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制目標(biāo)。2.實(shí)施成本控制措施各部門要按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的控制措施，降低成本費(fèi)用。如加強(qiáng)采購管理，降低采購成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等。3.成本控制考核建立成本控制考核制度，對各部門的成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。將成本控制指標(biāo)完成情況與部門和個(gè)人的績效掛鉤，激勵(lì)各部門和員工積極參與成本控制工作。六、成本管理的信息化建設(shè)（一）建立成本管理信息系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、自動(dòng)化和智能化。成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司的成本管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息支持。（二）數(shù)據(jù)采集與整合加強(qiáng)成本管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集與整合工作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。各部門要按照規(guī)定的格式和要求，及時(shí)將成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，成本管理部門要對錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和整理，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。（三）系統(tǒng)應(yīng)用與維護(hù)加強(qiáng)成本管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與維護(hù)