版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
單位公會管理辦法總則目的本管理辦法旨在規(guī)范單位公會的組織架構(gòu)、運(yùn)作流程和活動開展,充分發(fā)揮公會在單位發(fā)展中的積極作用,維護(hù)職工合法權(quán)益,促進(jìn)單位與職工之間的和諧關(guān)系,推動單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。適用范圍本辦法適用于本單位全體公會會員?;驹瓌t1.依法依規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保公會活動合法合規(guī)。2.民主管理原則:充分尊重會員的民主權(quán)利,鼓勵會員積極參與公會事務(wù),實(shí)行民主決策、民主監(jiān)督。3.服務(wù)職工原則:以服務(wù)職工為宗旨,關(guān)注職工需求,為職工提供多樣化的服務(wù)和幫助。4.促進(jìn)發(fā)展原則:圍繞單位中心工作,積極開展各類活動,促進(jìn)單位發(fā)展和職工成長。公會組織架構(gòu)公會會員大會1.性質(zhì)與地位:公會會員大會是公會的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),由全體會員組成。2.職責(zé)審議和批準(zhǔn)公會工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告。討論決定公會重大事項(xiàng),如工作計(jì)劃、活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。選舉和罷免公會委員會成員。決定其他應(yīng)由會員大會決定的事項(xiàng)。3.會議召開每年至少召開一次會員大會,必要時可臨時召開。會議須有三分之二以上會員出席方能召開,其決議須經(jīng)到會會員半數(shù)以上通過方能生效。公會委員會1.組成與任期:公會委員會由會員大會選舉產(chǎn)生,委員人數(shù)根據(jù)單位實(shí)際情況確定,任期[X]年。2.職責(zé)執(zhí)行會員大會的決議,領(lǐng)導(dǎo)公會開展日常工作。制定公會工作計(jì)劃和活動方案,并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)會員的組織發(fā)展、會員管理和服務(wù)工作。維護(hù)職工合法權(quán)益,協(xié)調(diào)單位與職工之間的關(guān)系。管理公會經(jīng)費(fèi),定期向會員大會報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。完成上級公會交辦的其他工作任務(wù)。3.會議召開定期召開委員會會議,研究部署公會工作。會議由公會主席召集和主持,須有三分之二以上委員出席方能召開,其決議須經(jīng)到會委員半數(shù)以上通過方能生效。公會主席1.產(chǎn)生與職責(zé):公會主席由公會委員會選舉產(chǎn)生,負(fù)責(zé)主持公會全面工作。2.具體職責(zé)召集和主持公會委員會會議、會員大會。組織實(shí)施公會工作計(jì)劃和活動方案。代表公會與單位行政部門溝通協(xié)調(diào),維護(hù)職工合法權(quán)益。管理公會經(jīng)費(fèi),審核經(jīng)費(fèi)使用情況。加強(qiáng)公會自身建設(shè),提高公會工作水平。公會委員分工根據(jù)工作需要,公會委員會委員可進(jìn)行如下分工:1.組織委員:負(fù)責(zé)會員的組織發(fā)展、會員檔案管理和會員活動的組織協(xié)調(diào)工作。2.宣傳委員:負(fù)責(zé)公會宣傳工作,包括內(nèi)部刊物編輯、信息發(fā)布、活動宣傳等。3.權(quán)益委員:維護(hù)職工合法權(quán)益,收集職工意見和建議,協(xié)調(diào)解決職工關(guān)心的問題。4.文體委員:組織開展各類文體活動,豐富職工文化生活。5.財(cái)務(wù)委員:負(fù)責(zé)公會經(jīng)費(fèi)的管理、核算和報(bào)銷工作,定期公布財(cái)務(wù)收支情況。會員管理會員資格1.凡本單位在職職工,承認(rèn)公會章程,自愿加入公會,經(jīng)公會委員會批準(zhǔn),均可成為公會會員。2.會員享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán),有參加公會組織的各項(xiàng)活動、享受公會提供的服務(wù)的權(quán)利,有向公會反映意見和要求、對公會工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利。3.會員應(yīng)履行遵守公會章程、執(zhí)行公會決議、參加公會組織的活動、按期繳納會費(fèi)等義務(wù)。會員發(fā)展1.公會委員會應(yīng)積極做好會員發(fā)展工作,通過宣傳動員、組織推薦等方式,吸收符合條件的職工加入公會。2.新會員入會須填寫入會申請表,經(jīng)公會委員會批準(zhǔn)后,由組織委員發(fā)給會員證。會員管理1.建立會員檔案,記錄會員基本信息、入會時間、參加活動情況、繳納會費(fèi)情況等。2.定期對會員進(jìn)行資格審查,對不符合會員條件或不履行會員義務(wù)的,經(jīng)公會委員會研究決定,可取消其會員資格。3.會員工作變動或離職時,應(yīng)及時辦理會員關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。會員會費(fèi)1.會員會費(fèi)按照會員月工資收入的[X%]繳納,工資收入包括基本工資、津貼、補(bǔ)貼等。2.會員會費(fèi)應(yīng)按月繳納,由財(cái)務(wù)委員負(fù)責(zé)收取。3.會費(fèi)主要用于公會開展活動、維護(hù)職工權(quán)益、為會員服務(wù)等方面的支出。公會活動活動計(jì)劃1.公會委員會應(yīng)根據(jù)單位工作安排和職工需求,每年制定詳細(xì)的活動計(jì)劃,明確活動主題、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)和參與人員等。2.活動計(jì)劃應(yīng)廣泛征求會員意見,經(jīng)會員大會審議通過后組織實(shí)施?;顒宇愋?.文體活動:定期組織開展各類文體比賽,如籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、文藝匯演、趣味運(yùn)動會等,豐富職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)職工體質(zhì)。2.教育培訓(xùn)活動:根據(jù)職工職業(yè)發(fā)展需求,舉辦各類培訓(xùn)講座,如業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、心理健康培訓(xùn)等,提升職工綜合素質(zhì)。3.節(jié)日慶祝活動:在重要節(jié)日期間,組織開展形式多樣的慶?;顒?,如春節(jié)聯(lián)歡晚會、中秋賞月晚會、國慶文藝演出等,營造節(jié)日氛圍,增強(qiáng)職工凝聚力。4.職工關(guān)懷活動:關(guān)心職工生活,開展送溫暖活動,如慰問困難職工、生病職工,為職工辦理互助保險(xiǎn)等,讓職工感受到公會的關(guān)愛。5.民主管理活動:定期召開職工代表大會或座談會,聽取職工對單位發(fā)展的意見和建議,參與單位民主管理,維護(hù)職工合法權(quán)益?;顒咏M織與實(shí)施1.各項(xiàng)活動由相關(guān)委員負(fù)責(zé)組織實(shí)施,制定具體的活動方案,明確活動流程、人員分工和安全保障措施等。2.在活動組織過程中,要充分調(diào)動會員的積極性和主動性,鼓勵會員參與活動策劃、組織和實(shí)施。3.活動結(jié)束后,要及時進(jìn)行總結(jié)和反饋,收集會員對活動的意見和建議,為今后活動的開展提供參考。經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)來源1.會員繳納的會費(fèi)。2.單位行政撥給的經(jīng)費(fèi)。3.公會開展活動的收入,如比賽報(bào)名費(fèi)、贊助費(fèi)等。4.其他合法收入。經(jīng)費(fèi)使用原則1.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)遵循勤儉節(jié)約、合理安排、??顚S玫脑瓌t,確保經(jīng)費(fèi)使用效益最大化。2.經(jīng)費(fèi)主要用于公會開展活動、維護(hù)職工權(quán)益、為會員服務(wù)等方面的支出,不得挪作他用。經(jīng)費(fèi)預(yù)算與決算1.公會委員會應(yīng)根據(jù)活動計(jì)劃,每年編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)會員大會審議通過。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)支出的項(xiàng)目、金額和用途,確保經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范。3.公會應(yīng)定期對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行核算,編制經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告,向會員大會報(bào)告經(jīng)費(fèi)收支情況,接受會員監(jiān)督。經(jīng)費(fèi)審批與報(bào)銷1.經(jīng)費(fèi)支出須經(jīng)公會主席審批,重大支出須經(jīng)公會委員會集體研究決定。2.報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效,符合財(cái)務(wù)管理制度的要求,經(jīng)公會主席簽字后,由財(cái)務(wù)委員審核報(bào)銷。權(quán)益維護(hù)權(quán)益維護(hù)機(jī)制1.建立健全職工權(quán)益維護(hù)機(jī)制,設(shè)立專門的權(quán)益維護(hù)渠道,如意見箱、電子郵箱、熱線電話等,方便職工反映問題。2.權(quán)益委員定期收集職工意見和建議,對職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理分析,及時與單位行政部門溝通協(xié)調(diào),推動問題解決。勞動爭議調(diào)解1.成立勞動爭議調(diào)解委員會,由公會代表、單位行政代表和職工代表組成,負(fù)責(zé)調(diào)解單位與職工之間的勞動爭議。2.勞動爭議調(diào)解委員會應(yīng)遵循合法、公正、及時、著重調(diào)解的原則,積極化解勞動爭議,維護(hù)單位和職工的合法權(quán)益。3.勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議,應(yīng)自受理之日起[X]日內(nèi)結(jié)束,到期未結(jié)束的,視為調(diào)解不成。法律援助1.為維護(hù)職工合法權(quán)益,公會可與法律援助機(jī)構(gòu)合作,為職工提供法律援助服務(wù)。2.職工在遇到勞動糾紛、工傷事故、權(quán)益受損等問題時,可向公會申請法律援助,公會應(yīng)及時給予幫助和支持。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.建立健全公會監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對公會工作的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。2.內(nèi)部監(jiān)督主要通過會員大會、公會委員會會議、財(cái)務(wù)審計(jì)等方式進(jìn)行,確保公會工作依法依規(guī)開展,經(jīng)費(fèi)使用合理規(guī)范。3.外部監(jiān)督主要接受上級公會、單位行政部門和職工群眾的監(jiān)督,及時聽取各方意見和建議,不斷改進(jìn)公會工作??己嗽u價1.制定公會工作考核評價辦法,對公會委員會及其成員的工作進(jìn)行考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括組織建設(shè)、活動開展、權(quán)益維護(hù)、經(jīng)費(fèi)管理等方面,考核結(jié)果作為評選表彰優(yōu)秀公會干部的重
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 腹瀉患者的家庭護(hù)理技巧
- 胸腔閉式引流護(hù)理
- 2025年辦公家具定制合同(企業(yè))
- 地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評估-第3篇
- 2025年金融服務(wù)場景智能音箱多輪對話設(shè)計(jì)
- 城市農(nóng)業(yè)食品安全
- 2026 年中職酒店管理(酒店語言學(xué))試題及答案
- 海南文綜試題及答案
- 培訓(xùn)效果評估-第1篇
- 崇州市氣候條件
- 2025陜西西安市工會系統(tǒng)開招聘工會社會工作者61人歷年題庫帶答案解析
- 外賣平臺2025年商家協(xié)議
- 2025年高職(鐵道車輛技術(shù))鐵道車輛制動試題及答案
- (新教材)2026年人教版八年級下冊數(shù)學(xué) 24.4 數(shù)據(jù)的分組 課件
- 2025陜西榆林市榆陽區(qū)部分區(qū)屬國有企業(yè)招聘20人考試筆試模擬試題及答案解析
- 老年慢性病管理及康復(fù)護(hù)理
- 2026年海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招(計(jì)算機(jī))考試參考題庫及答案1套
- 代辦執(zhí)照合同范本
- 中藥現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)課件
- 醫(yī)學(xué)專家談靈芝孢子粉課件
- 商業(yè)廣場經(jīng)營管理及物業(yè)管理服務(wù)方案
評論
0/150
提交評論