單井資產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司單井資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)的安全、完整和有效使用，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬范圍內(nèi)的所有單井資產(chǎn)，包括但不限于油井、氣井、水井等各類(lèi)生產(chǎn)性單井及其附屬設(shè)施設(shè)備。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理公司對(duì)單井資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確各層級(jí)管理職責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)單井資產(chǎn)的日常管理、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等工作。2.合理配置，高效使用根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理配置單井資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，避免資源閑置和浪費(fèi)。3.規(guī)范核算，如實(shí)反映按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，規(guī)范單井資產(chǎn)的核算，準(zhǔn)確、及時(shí)反映資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)和使用情況。4.強(qiáng)化監(jiān)督，確保安全建立健全單井資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等全過(guò)程的監(jiān)督，確保資產(chǎn)安全。二、管理職責(zé)（一）公司總部1.負(fù)責(zé)制定單井資產(chǎn)管理的總體戰(zhàn)略、政策和制度。2.審批單井資產(chǎn)的購(gòu)置、處置等重大事項(xiàng)。3.監(jiān)督檢查各單位單井資產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況。4.負(fù)責(zé)組織單井資產(chǎn)的清查、評(píng)估等工作。（二）二級(jí)單位1.貫徹執(zhí)行公司總部制定的單井資產(chǎn)管理政策和制度。2.負(fù)責(zé)本單位單井資產(chǎn)的日常管理工作，包括資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修等。3.編制本單位單井資產(chǎn)購(gòu)置、更新改造等計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)本單位單井資產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)變動(dòng)情況。5.審核所屬基層單位單井資產(chǎn)的處置申請(qǐng)，并報(bào)公司總部審批。（三）基層單位1.具體負(fù)責(zé)單井資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。2.做好單井資產(chǎn)的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告資產(chǎn)故障及安全隱患。3.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理使用單井資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。4.按照規(guī)定程序辦理單井資產(chǎn)的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等處置手續(xù)。三、資產(chǎn)購(gòu)置與建造（一）購(gòu)置計(jì)劃1.各基層單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和單井實(shí)際狀況，每年定期編制下一年度單井資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明購(gòu)置資產(chǎn)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置原因及預(yù)計(jì)資金來(lái)源等。2.二級(jí)單位對(duì)基層單位上報(bào)的購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審核匯總，結(jié)合本單位整體發(fā)展需求，形成本單位年度單井資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，上報(bào)公司總部。3.公司總部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資金狀況等因素，對(duì)二級(jí)單位上報(bào)的購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審批，下達(dá)最終購(gòu)置計(jì)劃。（二）采購(gòu)實(shí)施1.對(duì)于納入公司集中采購(gòu)目錄的單井資產(chǎn)，由公司采購(gòu)部門(mén)按照相關(guān)采購(gòu)流程組織實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，確保采購(gòu)資產(chǎn)的質(zhì)量和性價(jià)比。2.對(duì)于未納入集中采購(gòu)目錄的單井資產(chǎn)，二級(jí)單位可在公司規(guī)定的采購(gòu)方式范圍內(nèi)，自行組織采購(gòu)，但需嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)合法。3.在采購(gòu)合同簽訂前，采購(gòu)部門(mén)或二級(jí)單位應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保合同內(nèi)容符合公司要求和實(shí)際需求。（三）建造管理1.單井建造項(xiàng)目應(yīng)按照公司項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程管理。2.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理制度，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)分工，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。3.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全。4.項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、資料檔案等方面。四、資產(chǎn)入賬與核算（一）入賬價(jià)值確定1.購(gòu)置的單井資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)以及使資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專(zhuān)業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等確定入賬價(jià)值。2.自行建造的單井資產(chǎn)，按照建造該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出確定入賬價(jià)值。3.投資者投入的單井資產(chǎn)，按照投資合同或協(xié)議約定的價(jià)值確定入賬價(jià)值，但合同或協(xié)議約定價(jià)值不公允的除外。4.盤(pán)盈的單井資產(chǎn)，按照同類(lèi)或類(lèi)似資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格，減去按該項(xiàng)資產(chǎn)新舊程度估計(jì)的價(jià)值損耗后的余額，作為入賬價(jià)值。（二）賬務(wù)處理1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，及時(shí)對(duì)單井資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理，準(zhǔn)確記錄資產(chǎn)的增加、減少、折舊、減值等情況。2.對(duì)于新增的單井資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)在收到資產(chǎn)購(gòu)置發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)憑證后，及時(shí)進(jìn)行入賬核算，借記“固定資產(chǎn)——單井資產(chǎn)”等科目，貸記“銀行存款”“應(yīng)付賬款”等科目。3.對(duì)于單井資產(chǎn)的折舊計(jì)提，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)、預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值等因素，合理確定折舊方法和折舊年限。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。財(cái)務(wù)部門(mén)按照規(guī)定每月計(jì)提折舊，借記“生產(chǎn)成本——折舊”等科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。4.對(duì)于單井資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備計(jì)提，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際狀況，按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行判斷。如資產(chǎn)發(fā)生減值跡象，經(jīng)測(cè)試后確認(rèn)減值的，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備，借記“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備——單井資產(chǎn)”科目。五、資產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)（一）日常運(yùn)行管理1.基層單位應(yīng)建立單井資產(chǎn)日常運(yùn)行管理制度，明確資產(chǎn)操作人員的崗位職責(zé)和操作流程，確保資產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并做好記錄。3.基層單位應(yīng)根據(jù)單井資產(chǎn)的運(yùn)行狀況，合理安排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.單井資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.一級(jí)保養(yǎng)一般每月或每季度進(jìn)行一次，以操作人員為主，維修人員輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。4.二級(jí)保養(yǎng)一般每半年或一年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)等。5.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或大型設(shè)備，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的維護(hù)保養(yǎng)方案，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢測(cè)和維護(hù)，確保設(shè)備性能可靠。（三）維修管理1.基層單位應(yīng)建立單井資產(chǎn)維修管理制度，明確維修流程和審批程序。2.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，基層單位維修部門(mén)根據(jù)故障情況進(jìn)行評(píng)估，確定維修方案。3.對(duì)于一般性維修，基層單位維修人員可自行組織維修；對(duì)于較大規(guī)模的維修或技術(shù)難度較高的維修，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)維修單位進(jìn)行維修，并報(bào)二級(jí)單位審批。4.維修過(guò)程中應(yīng)做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息，維修完成后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保維修質(zhì)量。5.維修費(fèi)用應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和管理，嚴(yán)格控制維修成本。六、資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)（一）清查盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃1.公司每年制定單井資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確清查盤(pán)點(diǎn)的范圍、時(shí)間、方法和人員等。2.清查盤(pán)點(diǎn)范圍包括公司所屬范圍內(nèi)的所有單井資產(chǎn)及其附屬設(shè)施設(shè)備。3.清查盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般安排在年末或年初，確保全面、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況。（二）清查盤(pán)點(diǎn)實(shí)施1.清查盤(pán)點(diǎn)工作由二級(jí)單位組織實(shí)施，基層單位具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清查盤(pán)點(diǎn)。2.清查人員應(yīng)按照規(guī)定的清查方法和流程，對(duì)單井資產(chǎn)進(jìn)行逐一清查，核實(shí)資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用狀況、存放地點(diǎn)等信息。3.在清查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損等情況，應(yīng)詳細(xì)記錄，并查明原因，提出處理意見(jiàn)。4.清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，基層單位應(yīng)編制清查盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，上報(bào)二級(jí)單位。報(bào)告內(nèi)容包括清查盤(pán)點(diǎn)的基本情況、資產(chǎn)清查結(jié)果、存在的問(wèn)題及處理建議等。（三）清查結(jié)果處理1.二級(jí)單位對(duì)基層單位上報(bào)的清查盤(pán)點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行審核匯總，形成本單位的清查盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，上報(bào)公司總部。2.公司總部對(duì)二級(jí)單位上報(bào)的清查盤(pán)點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行審批，根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理和資產(chǎn)調(diào)整。3.對(duì)于盤(pán)盈的資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定確定入賬價(jià)值，調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)和權(quán)益科目；對(duì)于盤(pán)虧、毀損的資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，屬于責(zé)任人賠償?shù)?，由?zé)任人賠償；屬于不可抗力等原因造成的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)和損益科目。七、資產(chǎn)處置（一）處置原則1.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的需要。2.有利于提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。3.遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，確保資產(chǎn)處置過(guò)程合法合規(guī)。（二）處置方式1.報(bào)廢對(duì)于已達(dá)到規(guī)定使用年限、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重且無(wú)法修復(fù)或維修成本過(guò)高的單井資產(chǎn)，可申請(qǐng)報(bào)廢處置。報(bào)廢資產(chǎn)應(yīng)按照公司規(guī)定的報(bào)廢審批程序進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.轉(zhuǎn)讓對(duì)于閑置或不再使用的單井資產(chǎn)，在確保資產(chǎn)安全和完整的前提下，可通過(guò)市場(chǎng)交易等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)應(yīng)按照公司規(guī)定的轉(zhuǎn)讓審批程序進(jìn)行審批，公開(kāi)掛牌交易，確保轉(zhuǎn)讓價(jià)格合理、交易過(guò)程合規(guī)。3.租賃對(duì)于部分暫時(shí)閑置但仍有使用價(jià)值的單井資產(chǎn)，可采用租賃方式進(jìn)行處置，提高資產(chǎn)的利用效率，增加公司收益。租賃業(yè)務(wù)應(yīng)按照公司相關(guān)租賃管理制度進(jìn)行管理，簽訂規(guī)范的租賃合同，明確租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）處置程序1.基層單位根據(jù)單井資產(chǎn)的實(shí)際狀況，提出資產(chǎn)處置申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明處置資產(chǎn)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、處置原因、處置方式及預(yù)計(jì)處置價(jià)格等。2.二級(jí)單位對(duì)基層單位上報(bào)的處置申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司總部審批。3.公司總部對(duì)二級(jí)單位上報(bào)的處置申請(qǐng)進(jìn)行審批，對(duì)于重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)，需經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議審議通過(guò)。4.經(jīng)批準(zhǔn)的資產(chǎn)處置事項(xiàng)，由二級(jí)單位或基層單位按照規(guī)定的處置方式組織實(shí)施。對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)，應(yīng)按照環(huán)保等相關(guān)要求進(jìn)行妥善處理；對(duì)于轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定的交易程序進(jìn)行交易；對(duì)于租賃資產(chǎn)，應(yīng)簽訂租賃合同并做好租賃期間的管理工作。5.資產(chǎn)處置完成后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷(xiāo)相關(guān)資產(chǎn)賬面價(jià)值，并按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)表披露。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司建立單井資產(chǎn)管理監(jiān)督檢查機(jī)制，定期或不定期對(duì)各單位單井資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、資產(chǎn)購(gòu)置與建造管理、資產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)、資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)處置等方面。3.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查部門(mén)應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司制定單井資產(chǎn)管