剛性退出管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司/組織相關(guān)業(yè)務(wù)的剛性退出管理，確保各項工作有序進行，保護公司/組織及相關(guān)方的合法權(quán)益，依據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司/組織實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)涉及[具體業(yè)務(wù)范圍]的各類項目、合作、人員等相關(guān)剛性退出事項的管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司/組織內(nèi)部規(guī)章制度，確保剛性退出過程合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有涉及剛性退出的對象，一視同仁，確保程序公正、結(jié)果公平。3.風(fēng)險可控原則：在剛性退出過程中，充分評估可能產(chǎn)生的風(fēng)險，采取有效措施進行防范和控制，避免對公司/組織造成重大不利影響。4.妥善處理原則：注重維護各方關(guān)系，妥善處理剛性退出相關(guān)事宜，盡量減少負面影響，確保平穩(wěn)過渡。二、剛性退出的情形及標(biāo)準(zhǔn)（一）項目類1.項目目標(biāo)無法實現(xiàn)若項目在實施過程中，因不可抗力、市場環(huán)境重大變化、技術(shù)難題無法攻克等原因，導(dǎo)致項目預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、社會效益目標(biāo)等無法實現(xiàn)，且經(jīng)過評估確認無法通過調(diào)整措施予以解決，則該項目應(yīng)啟動剛性退出程序。評估標(biāo)準(zhǔn)可包括但不限于項目關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)[X]個月未達到預(yù)定目標(biāo)的[X]%，項目成本超支[X]%以上，且在可預(yù)見的未來無法改善等。2.違反合同約定合作方未按照項目合同約定履行義務(wù)，如未按時交付成果、未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、未完成規(guī)定工作量等，經(jīng)公司/組織書面催告后，在合理期限內(nèi)仍未整改到位，嚴重影響項目進展或公司/組織利益的，應(yīng)啟動剛性退出程序。具體判斷依據(jù)為合同中關(guān)于違約情形及違約責(zé)任的約定，以及違約行為對項目造成的實際損害程度。3.政策法規(guī)調(diào)整因國家政策法規(guī)發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致項目無法繼續(xù)實施或繼續(xù)實施將面臨重大法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失的，應(yīng)及時啟動剛性退出程序。以相關(guān)政策法規(guī)文件為依據(jù)，評估對項目的具體影響，如項目被禁止、限制或需進行重大變更等。（二）合作類1.合作方經(jīng)營狀況惡化合作方出現(xiàn)嚴重虧損、資不抵債、瀕臨破產(chǎn)等經(jīng)營狀況惡化情形，可能影響合作項目的正常進行或公司/組織利益的，應(yīng)考慮啟動剛性退出程序。參考財務(wù)報表、審計報告等資料，分析合作方近[X]年的財務(wù)狀況及經(jīng)營趨勢，判斷其經(jīng)營風(fēng)險程度。2.合作方嚴重違約除項目合同約定的違約情形外，合作方在合作過程中存在其他嚴重違反合作協(xié)議約定的行為，如泄露商業(yè)機密、擅自改變合作方向、嚴重損害公司/組織聲譽等，經(jīng)多次溝通協(xié)商仍未解決的，應(yīng)啟動剛性退出程序。依據(jù)合作協(xié)議中關(guān)于違約行為及處理方式的具體條款，結(jié)合實際違約情況進行判斷。3.合作戰(zhàn)略調(diào)整公司/組織基于戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，決定終止與某合作方的合作關(guān)系，且該合作關(guān)系的終止符合公司/組織整體利益的，應(yīng)按照本辦法進行剛性退出操作。由公司/組織高層決策會議形成的戰(zhàn)略調(diào)整決議作為依據(jù)，明確合作終止的必要性和合理性。（三）人員類1.違反公司/組織紀(jì)律員工嚴重違反公司/組織的規(guī)章制度，如貪污受賄、挪用公款、泄露公司機密、嚴重違反職業(yè)道德等，經(jīng)調(diào)查核實后，應(yīng)予以剛性退出。以公司/組織現(xiàn)行有效的規(guī)章制度為依據(jù)，明確各類違紀(jì)行為的界定標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)處理措施。2.不能勝任工作員工在工作中連續(xù)[X]個月不能達到崗位要求的工作績效標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后，仍不能勝任工作的，公司/組織可考慮對其進行剛性退出處理。依據(jù)崗位說明書及績效考核制度，確定員工的工作績效評估標(biāo)準(zhǔn)及不能勝任工作的具體情形。3.勞動合同期滿不再續(xù)簽勞動合同期滿后，公司/組織根據(jù)自身經(jīng)營需要、員工工作表現(xiàn)等綜合因素，決定不再與員工續(xù)簽勞動合同的，按照本辦法辦理剛性退出手續(xù)。提前[X]天向員工發(fā)出書面通知，告知勞動合同到期不再續(xù)簽的決定。三、剛性退出的程序（一）啟動1.當(dāng)出現(xiàn)符合剛性退出情形的情況時，相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目負責(zé)人或合作方應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)和資料，填寫《剛性退出啟動申請表》，詳細說明退出的原因、依據(jù)及初步方案，提交至公司/組織的[歸口管理部門]。2.[歸口管理部門]收到申請后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進行初審，核實情況屬實后，提交至公司/組織的管理層進行審批。（二）評估1.管理層審批通過后，由[歸口管理部門]牽頭，組織相關(guān)部門及專業(yè)人員成立評估小組，對剛性退出事項進行全面評估。2.評估小組應(yīng)從法律風(fēng)險、經(jīng)濟損失、業(yè)務(wù)影響、社會關(guān)系等多個方面進行分析，制定詳細的退出方案，明確退出步驟、時間節(jié)點、責(zé)任分工等內(nèi)容。3.在評估過程中，應(yīng)充分聽取相關(guān)利益方的意見和建議，確保評估結(jié)果客觀公正。評估報告應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)完成，并提交至管理層審核。（三）決策1.管理層根據(jù)評估報告，對剛性退出事項進行最終決策。決策結(jié)果應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門和人員。2.若決策同意剛性退出，應(yīng)明確退出的具體方式，如協(xié)商解除、依法解除、終止合作等，并確定后續(xù)的工作安排。（四）實施1.根據(jù)管理層的決策，相關(guān)部門按照退出方案組織實施剛性退出工作。2.在實施過程中，應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)及公司/組織規(guī)定的程序進行操作，確保各項工作有序進行。涉及合同解除、人員離職等事項的，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，妥善處理善后事宜。3.對于項目類剛性退出，應(yīng)做好項目資產(chǎn)的清理、交接和處置工作，確保資產(chǎn)安全完整，避免國有資產(chǎn)流失。（五）監(jiān)督與反饋1.公司/組織的內(nèi)部審計部門或紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)對剛性退出過程進行全程監(jiān)督，確保程序合規(guī)、操作規(guī)范。2.在剛性退出工作完成后，相關(guān)部門應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成書面報告，反饋至公司/組織管理層。報告內(nèi)容應(yīng)包括退出過程中存在的問題、改進建議及對公司/組織未來業(yè)務(wù)的影響等。四、剛性退出的后續(xù)處理（一）項目資產(chǎn)處置1.對于項目類剛性退出涉及的資產(chǎn)，應(yīng)按照國家法律法規(guī)及公司/組織相關(guān)規(guī)定進行處置。2.能變現(xiàn)的資產(chǎn)，應(yīng)通過公開拍賣、招標(biāo)等方式進行處置，確保資產(chǎn)價值最大化。處置收入應(yīng)及時足額上繳公司/組織財務(wù)部門。3.對于無法變現(xiàn)或不宜變現(xiàn)的資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)和實際情況，采取報廢、捐贈、轉(zhuǎn)讓等方式進行妥善處理，并做好相關(guān)記錄。（二）合作關(guān)系解除1.與合作方解除合作關(guān)系時，應(yīng)按照合作協(xié)議的約定，辦理相關(guān)手續(xù)，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。2.對于合作期間的債權(quán)債務(wù)，應(yīng)進行全面清理和結(jié)算，確保雙方的經(jīng)濟利益得到妥善處理。3.涉及知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密等事項的，應(yīng)按照法律法規(guī)及合作協(xié)議的規(guī)定進行處理，防止泄露或侵權(quán)行為的發(fā)生。（三）人員安置1.對于因剛性退出涉及的人員，應(yīng)按照勞動合同法等相關(guān)法律法規(guī)及公司/組織的規(guī)定，妥善做好安置工作。2.符合經(jīng)濟補償條件的，應(yīng)依法支付經(jīng)濟補償。對于需要進行培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗的人員，應(yīng)按照公司/組織的培訓(xùn)計劃和崗位需求進行安排。3.加強與退出人員的溝通交流，做好思想工作，幫助其順利過渡，維護公司/組織的穩(wěn)定。五、責(zé)任追究（一）在剛性退出過程中，如因相關(guān)人員故