分包質(zhì)量管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司分包工程質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動(dòng)，包括但不限于工程施工、設(shè)備安裝、材料供應(yīng)等分包業(yè)務(wù)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保分包工程質(zhì)量合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，確保分包工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.全面管理原則：對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位管理，涵蓋分包商選擇、合同簽訂、施工過(guò)程監(jiān)控、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。4.責(zé)任明確原則：明確公司各部門、各崗位及分包商在質(zhì)量管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、分包商管理（一）分包商選擇1.資質(zhì)審查建立分包商資質(zhì)檔案，收集其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。審查分包商的資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍是否符合工程要求，嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。2.業(yè)績(jī)考察考察分包商以往類似工程的業(yè)績(jī)，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的表現(xiàn)。查閱相關(guān)工程資料，向業(yè)主、監(jiān)理單位及其他合作過(guò)的單位了解分包商的信譽(yù)和口碑。3.實(shí)地考察對(duì)擬選用的分包商進(jìn)行實(shí)地考察，查看其施工設(shè)備、人員配備、管理水平等實(shí)際情況。與分包商管理層及一線施工人員進(jìn)行交流，了解其質(zhì)量意識(shí)、管理理念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。4.綜合評(píng)估根據(jù)資質(zhì)審查、業(yè)績(jī)考察和實(shí)地考察結(jié)果，對(duì)分包商進(jìn)行綜合評(píng)估，確定其是否具備承擔(dān)本項(xiàng)目分包工程的能力。建立分包商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的分包商及時(shí)淘汰。（二）分包合同管理1.合同簽訂在簽訂分包合同前，組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，確保合同中明確分包工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、質(zhì)量保證金等質(zhì)量相關(guān)條款。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為質(zhì)量管理的依據(jù)。2.合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保分包工程質(zhì)量符合合同要求。加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。3.合同變更如因工程需要變更分包合同，必須按照合同變更程序進(jìn)行審批，確保變更后的合同條款不影響工程質(zhì)量。對(duì)合同變更涉及的質(zhì)量條款進(jìn)行重新評(píng)審，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。三、施工過(guò)程質(zhì)量管理（一）施工準(zhǔn)備階段1.技術(shù)交底在分包工程施工前，組織技術(shù)人員向分包商進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程等要求。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，并作為施工過(guò)程質(zhì)量控制的依據(jù)。2.施工組織設(shè)計(jì)審查要求分包商編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等進(jìn)行審查。確保施工組織設(shè)計(jì)合理可行，能夠滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。3.施工圖紙會(huì)審組織分包商參加施工圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問(wèn)題，避免因圖紙問(wèn)題導(dǎo)致質(zhì)量事故。對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行記錄和整理，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，作為施工依據(jù)。（二）施工階段1.質(zhì)量檢驗(yàn)制度建立分包工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法。分包商應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢和專檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理單位或公司進(jìn)行驗(yàn)收。2.原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)要求分包商對(duì)原材料及構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。公司或監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的材料及構(gòu)配件嚴(yán)禁用于工程中。3.施工過(guò)程監(jiān)控安排專人對(duì)分包工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，分析解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程在隱蔽前，分包商應(yīng)通知公司或監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)形成詳細(xì)記錄，包括隱蔽部位、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等，雙方簽字確認(rèn)。（三）竣工驗(yàn)收階段1.竣工預(yù)驗(yàn)收在分包工程竣工后，組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求分包商限期整改，整改合格后方可進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)部門對(duì)分包工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)資料和文件。對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，積極配合分包商進(jìn)行整改，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。3.質(zhì)量保修要求分包商按照合同約定履行質(zhì)量保修義務(wù)，在質(zhì)量保修期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)維修。建立質(zhì)量保修檔案，記錄質(zhì)量保修情況，對(duì)分包商的質(zhì)量保修工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、質(zhì)量管理責(zé)任（一）公司各部門職責(zé)1.工程管理部門負(fù)責(zé)分包工程的總體協(xié)調(diào)和管理，制定分包工程質(zhì)量管理計(jì)劃。組織對(duì)分包商的選擇、考察和評(píng)價(jià)，簽訂分包合同。對(duì)分包工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙。提供技術(shù)支持，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)要求。3.質(zhì)量部門制定分包工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)，跟蹤整改情況。4.物資部門負(fù)責(zé)對(duì)分包工程所需原材料及構(gòu)配件的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，建立物資臺(tái)賬。（二）分包商職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量管理規(guī)定，確保分包工程質(zhì)量。2.建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。3.按照合同約定和公司要求組織施工，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.對(duì)原材料及構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁使用不合格材料。5.接受公司及相關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，積極配合整改質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.對(duì)在分包工程質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的分包商，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.對(duì)積極配合公司質(zhì)量管理工作，提出合理化建議并有效提高工程質(zhì)量的分包商，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰制度1.對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的分包商，視情節(jié)輕重給予警告、罰款