采購工作個人總結

采購工作個人總結篇1

公司的采購工作一向是由我在負責，在采購部已經(jīng)很長時間

了，一直都想常試別的工作的同時在自己本分的工作上還是要繼

續(xù)的積極努力，今年第二個季度已經(jīng)過去，真的是回想起來就快

呀，也就是上半年的工作也要宣布結束。

在采購部的工作二季度中還是對自己分內的工作完成的想對

圓滿，這是值得很驕傲的一件事，在第一個季度的工作之中，由

于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也出現(xiàn)了一些錯誤，導致了這

幾個月來最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應，這對

我們的工作是一個很大的教訓。

在一季度的丁作中由于完成的不是很好，甚至出現(xiàn)的錯誤，

這就使得我在二季度更加努力，更加抱著想挽回自己上個季度錯

誤的心態(tài)在工作，還是有一定作用在這個季度的工作中我圓滿的

完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許.我當然很高興，不

過最重要還是得到了領導的認可，這才是關鍵，這個季度的工作

已經(jīng)過去了，但是回想起來還是幾個月的勤勞工作，與自己不斷

地付出才得到的成績，也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面，什

么事情還是逼自己一把才好：

一、工作經(jīng)過

經(jīng)過一季度的教訓讓我深刻的認知到了，工作中還是要百分

之兩百的積極能行，對自己的要求要不斷的‘提高才行了。

在二季度的工作中采購這一塊我更加的本著一種負責的心態(tài)

在對待，在二季度的第一個月中我大力的整理了自己前幾個季度

以來的采購工作，與采購的物品做了一個歸類，以此來看看公司

哪種東西需要的量是最多的，是最緊張的，我整理完之后在在采

購的時候就更加明確公司的需求，由于每次采購的東西會很多，

也是很雜亂什么都要買，所以就很容易出現(xiàn)倫倫的局面，在工作

中時常出現(xiàn)一些漏掉忘記采購的現(xiàn)象，這些讓我在之前的工作中

很憂愁，二季度的工作中我就很重視這一點，在每次去采購的時

候盡管公司都會有一個采購的單子給我但是我還是會自己做一個

備忘，這樣更加保險。

二、財務報銷

之前每次采購完物品，有時候會忘記開發(fā)票，或者發(fā)票遺失

的現(xiàn)象所以在跟財務報銷的時候會有一些糾紛，但是這確實是我

自身的問題，在二季度的工作中我更加的重視起來，堅決在采購

完之后一定要開發(fā)票不管是什么東西，因為之前都是我一個人在

做采購經(jīng)常，少個人的幫助就出現(xiàn)之前的情況，二季度的工作中

我很重視，自己便更加細心起來了，所以二季度我較好的完成了

工作。采購工作個人總結篇2

一年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和

幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的

完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成

本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計

560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還

尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%,遲發(fā)

貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學

習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好

的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達

到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任

務，現(xiàn)將我之工作做以下總結

一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成

日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，

對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做

到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質量嚴要求

的.生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在

做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購

原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不

斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催

工作，讓他們能主動爭取配合我盲作，及時解決問題尤其是按

時、按質、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間

和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項

財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部

門做好協(xié)調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材

料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供

應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部

的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作

失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地

積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有

的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示

感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)

力，共同進步，向同一個目標邁進一一爭取更大的進步！采

購工作個人總結篇3

從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中一一高壓閥門

（物資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作

環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做

到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對一年

來工作的總結和一些自己的積累如下：

一、采購價格的確定

北營底價是工作的重要，對于查到的價格要求是最新的執(zhí)行

價格。所以在—網(wǎng)上的一年年最新的價格中有待入庫量才可以作

為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下

作為才參考。對于20_年的價格、首次采購的物品、以及其他

的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

（一）查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和—網(wǎng)的

計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單

就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價

格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵

蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥

門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨

商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北

營。

（二）最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合司價，

本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般

而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次

壓價其自己的初次報價。

（三）供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的

環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)

行集團規(guī)定的采購流程，通過選擇適合的供貨商，達到供貨標

準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠

家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流

程和情況的供貨商。

二、采購依據(jù)的取得

—網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內容就是忠

實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的'品

種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會

出現(xiàn)許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采

購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由

于—網(wǎng)的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員

和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出

據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流

中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)

重復和疏漏，減少工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種

類和數(shù)量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便

于以后的工作，如：閥體的材質，一般為一鋼、—鐵、_鋼等；硬

密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

四、一些情況

在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬

密封會報成軟密封，例如：—報成—

五、一點感想

在這里工作了一年后，有一點點感受。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這

樣才能滿足現(xiàn)場的需要。

采購員是依據(jù)集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。

所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在

集團允許的范圍內開展工作。程序不合法，采購工作不具有應然

性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度

決定。

這樣的理念不但要求采購員領會，更需要我們通過自己的工

作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。采

購工作個人總結篇4

一年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協(xié)助

下，自己在思想意識方面和工作作風杰度，得到了進一步的完善

提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計

劃完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務。

回顧一年來的主要工作情況：

一、在思想樹立全局觀念

主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的'工作崗位

上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各

項所需的材料、用品情況，及時了解有關信息，克服采購品種方

面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購

方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成

本，采取優(yōu)選多方選購。

二、在努力完成采購任務之外

同時也參與部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制

定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢

于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解

與及時改進。

三、在采購的過程中

自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，

始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理

善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。

四、工作中注重學習與了解

傾聽與多問，了解的過程也是學習的過程，自己充分意識到

只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中

有數(shù)。

五、堅持團隊精神、團結同事，共同協(xié)作

自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài)，在日常工作中

盡量做到換位思考、溝通理解與配合。

當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出

現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。作為一名

公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，

工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責，

始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加

強學習，改進完善自己，提高自身的綜合素質，以適應公司發(fā)展

的要求?？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，力求避免失誤與差錯，探索改進

采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努

力把采購工作做到更好。

總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但

也存在諸多不足之處，對相關的業(yè)務知識技能，對有些的行情信

息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和

大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的

熱情幫助和悉心照顧。采購工作個人總結篇5

轉眼間一年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各

同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得

了一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工

作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，

形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息

庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，

保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購

效率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成

本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它

不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一

個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時

的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。

有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采

購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有

效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目

的。

二、心得體會

公開透明的'按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一

時間反饋給上級領導。圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面

開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，

注重溝通技巧和談判策略。

加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類

登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人

員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應商戰(zhàn)略伙

伴關系。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設

備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，

同時與辦公文員配合把資料輸入電腦俁存，建立采供部材料、設

備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、工作不足方面

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極

材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對

正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電

池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走

的步伐不大，備貨不充分C目前公司的供應商新建立，短期內無

法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達

到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。

明年要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作

的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降

成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊

端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自

己的力量。采購工作個人總結篇6

今年馬上就要與我們離別了，靜靜地坐下來，批閱自己這一

年來的工作，總結這一年來的得失，不禁感慨萬千。這一年來對

于我來說，是一個巨大的轉變，無論是自己的奮斗目標，還是職

涯規(guī)劃，甚至是工作態(tài)度以至人生觀。記得剛進入公司，黃總就

對我們說了三句話，第一句是：沒有卑微的崗位，只有低微的心

態(tài)第二句是：細節(jié)決定成敗第三句則是：復雜的事情簡潔做，簡

潔的事情重復做這三句話對我啟示很大，同時也給了我很大的幫

助?，F(xiàn)就個人這一年的工作從以下幾個方面作總結：

(1)勤奮工作

(2)回報領導的關愛

我初次參加工作以來，黃總及各領導對我工作上的支持及生

活上的關懷，我能有今日的成果，永久也不會忘記公司給我的這

個平臺，老板對我的支持和各領導對我的關心，這里我特殊指出

公司兩位對我?guī)椭畲蟮膸煾?，一位是人力資源部的一一葉部

長，他是一位比較優(yōu)秀的部長，他可以激勵人心，是一位不錯的

組織者，他在我迷失方向、情緒低迷、思想不穩(wěn)定的時期，給了

我最大的幫助，引導著我找到了方向，引導著我走出了困惑，給

了我一顆定心丸，讓我靜下心來工作，假如沒有他給我做的思想

工作，我也許現(xiàn)在已經(jīng)不在公司了，也許失去了這個施展才華的

平臺了。還有另一位對我的幫助也很大，他則是一位樸實、誠

懇、能干卻悄悄無聞的維修工一一陳鴻年，他是電子車間的維修

支柱，無論車間的大小機器設備，或者是電烙鐵，只要一有壞，

他們都會找他。幫車間節(jié)約買新工具的錢，幫員工節(jié)約時間，使

員工不用找電工而煩惱，提高他們的工作效率，在他身邊的那段

時間我學到了很多修理技術，只要你有不懂的問題他都會很仔細

的教你，跟你講解，讓我不斷的提高自己的動手能力，提高自己

的分析能力。在這里我要發(fā)出內心的跟他們說聲感謝，而我唯一

能回報他們的就是努力工作，都為公司做事情，為公司解決問

題，為此近一年來，對領導安排的全部工作，我從不講任何客觀

理由和條件，總是悄悄無聞地努力完成。

(3)參加培訓

(4)全面提高自身素養(yǎng)

在企業(yè)不斷改革的推動下，我清晰的熟悉到，不被淘汰就要

不斷學習，更新理念，提高自身的專業(yè)技術水平和思想素養(yǎng)，以

適應新的形勢需要，由于現(xiàn)在企業(yè)的競爭是人才的競爭，而人才

的競爭卻又是培訓的競爭，所以我參加了今年以來大大小小的培

訓有26次，有量具的.使用培訓、有精益生產(chǎn)的培訓、有觀看各

培訓師錄象的培訓等，每一次的培訓我都很珍惜也很專心，讓我

收獲匪淺，讓我知道了培訓的重要性，知道通過培訓是可以提高

一個人的素養(yǎng)，可以轉變一個人的想法，甚至可以讓一個人越來

越愛學習。

(5)選購、實驗磨練我的意志

從7月中旬以來，我被領導安排從網(wǎng)上尋找低價元器件。那

時，說真的我很擔心，也很害怕，擔心的是由于我從來沒有做過

選購，對選購一點也不了解，沒有一點的閱歷害怕的是我一接受

了，能不能把事情做的完善那時我真的壓力很大，但我沒有選

擇，正所謂一個公司不是說我需要做什么就讓我做什么，而是公

司需要我做什么我必須做什么，我接下了這個任務，由于剛開頭

我沒有一點選購的閱歷，我只能漸漸的一點一點的積累，一個傳

真一個傳真，一個電話一個電話的與客戶談價錢，一個不行找第

二個，第二個不行，再找第三個，一直找了200多家電子公司，

而找好了又要開頭寄樣品，進行測試，進行實驗，一次次的實驗

讓我更加了解公司各種電子產(chǎn)品的性能，一次次成功讓我更加有

了自信心，磨練了我的毅力，每當做好一個實驗，那種心情是無

法表達的，就這樣通過3個多月不斷樣品測試，不斷實驗，終于

把我們的avr點火器每板元器件從價格5.643元下降到4.173

元，950點火器從原來的每板的0.98元下降到0.85元，168線

路板元器件從原來的0.8585元下降到0.6508元，為公司降低了

選購成本，提高了效益，也得到了黃總的認可。采購工作個

人總結篇7

一、日常工作的回顧與總結

20_年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購

業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力

的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每

一項工作。千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持

與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工

作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知

識，來提高自身的專業(yè)素質與潛力。作為采購團隊中的一員，我

也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的

根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實

現(xiàn)個人工作指標，它不僅僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)

績，更需要構成一種共進退.、共努力、共協(xié)調、共分享的合作模

式。我堅信，只要積極去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，

我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身

的價值與好處。

（一）常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述：

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控，作好圖紙的

及時對接與回收。

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落

實。

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采

購與實時跟蹤。

4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬

手續(xù)。

5、協(xié)助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材

類物資的采購管理。

6、協(xié)助物流部、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬、追料

和退料跟蹤等事宜。

7、協(xié)助研究院、質量部和制造部等相關部門進行新、老產(chǎn)

品的試加工驗證與返工返修處理。

8、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包含_____體系

審核的準備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物

料的驗證、供方資料管理等事宜。

（二）強化供應商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必

要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質量問題進行限

期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，立即取消其半

年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質量完全貼

合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不

僅僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工

環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質量，節(jié)約公司

生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發(fā)展

為構成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入

被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應商，特要求所有的委外加工

件務必有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過比較其加工質量和供貨

及時率等指標，把握競爭過程中價格下調的機會，實現(xiàn)質量與價

格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序

的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的

產(chǎn)品加工周轉供應，又可通過供貨質量比較，更好地做好質量管

控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相比較日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資

和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率

也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領

導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物

資成本節(jié)約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理。

現(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量

零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急

心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明

確采購目的、了解相關專業(yè)知識多方咨詢（含提報人員、技術人

員或專業(yè)人士等）、查證供方先報價、貨比三家主動談判、確定

性價比通過合同、技術協(xié)議約束一一節(jié)約成本、最佳采購。

二、工作經(jīng)驗的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一向以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多

為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，

不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工成本的疊

加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我

們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位務必嚴格作好加工件

的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，所

有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應風險，進而從最大角

度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的

物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二

方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我

們會立即通知外協(xié)單位調貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批

的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風險

均由供應商承擔，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理

的一大跨越與進步。

（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)

績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程

后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個

人工作指標，它不僅僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)

績，更需要構成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共分享的內部運

營模式。

個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來

支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的‘偏

私，任何時候都務必服從與保證公司利益。采購部每一位成員都

在用親身實踐證明著：只要積極去做，用行動去證明，用勇氣去

挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅

速成長與強大。

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的

感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所

能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一齊，相

互協(xié)調、相互理解、相互溝通。看似簡單的一件事情，看似微不

足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹

與更全面，這也需要我們首先要撇克個人的私欲與意念，同心協(xié)

力付諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公

司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放

低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的

態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬

的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作

價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯

有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值

與好處。

三、工作技能的提升與改善

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作

任務與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合潛力，除了在日

常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業(yè)知識和采購技能

來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依然記得20_年—月份由公

司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅中，主講老師馬老

師曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之

時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作

中已實踐過）做出下面分析與總結：

（一）會說不如會聽

在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在證明采購

目的后，盡可能的去做記錄，積極或用工具記錄關鍵點，尋找供

應商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提醒與反擊，占據(jù)價格

與質量談判的有利地位。

（二）以退為進

談判開始前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供

應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽

制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什

么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。

（三）讓對方先報價

讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的

熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要

求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優(yōu)化比較，

作出最終的篩選與判定。

（四）分配主角扮演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是十分重要的影響

因素，畢竟不是所有的談判資料都屬于個人所長，每個議題不可

能每次都是采購在談，物料提報人員、技術人員以及生產(chǎn)人員都

能夠加入其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲

得采購決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認為，采購工作的終點不僅僅僅局限于物料合格入

庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質或延伸好處重在執(zhí)行與反饋并

存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，

追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變

思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍。在以后

的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)

新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠

缺與錯誤，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)

對后期工作的開展作出下面規(guī)劃與期望：

（一）注重團隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最

大化，采購整體團隊的力量是不容忽視的，團隊合作是我們實現(xiàn)

工作目標、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內部成員務必懂得理解、

寬容、忍讓與互幫互助，構成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的

工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與好處。故在今后的工作中，我會

全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所

能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們

必須能夠打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。

（二）多實踐、多鍛煉

當前的我們雖然具備了必須的采購專業(yè)知識與技能，但是脫

離了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如

井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學無

止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論知識的充電，

我們還需要不斷地親身實踐，通過動手拆分與安裝設備來了解零

部件的用途或者產(chǎn)品的構成，通過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、裝配操

作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運行

狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術的內涵與好處。

這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與

參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正

所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我堅信，只要我們

肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與

人生體會。

以上總結是本人20_年度的工作心得與體會、感悟與收

獲，雖然不是至關重要的大事情，但劉是日常工作中最常見、最

普遍的問題或現(xiàn)象，本人也期望通過這次匯報，能讓自己和身邊

的同事能夠更深入地了解工作的價值與好處，更切實際地投入到

今后的工作當中去。

最后，感謝公司領導一向以來對我工作的支持與幫忙、指導

與督促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，

秉承團結、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每一天努力一點點，

每一天改變一點點，每一天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，

只要用信念去堅持，用毅力去改變，我堅信，我的未來之路會越

走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！采購工作個

人總結篇8

回望過去，首先感謝領導對我的信任，將我調到采購部這個

如此重要的位置，給我個學習的時機，讓我從對采購一無所知道

熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，

增長了更多見識！在領導們的工作指導之下，也積累了一些工作

經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事還要繼續(xù)學習的。

在這一年里，對每一件事我都會專心，用行動做事。按照銷

售部采購方案根本完成所負責的方案任務，現(xiàn)在對工作做一個總

結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜

合素質，找到更好的方式和方法來迎接—年的新挑戰(zhàn)。

我主要負責采購的供貨商來自省內商業(yè)公司和廠家的藥品采

購，所購藥品的質優(yōu)價廉，關系到銷售利潤的上下，直接影響到

公司整體效益，藥品的價格始終起著至關重要的作用，作為一名

采購員，需要了解各鐘藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質

量好，價格低，要做到貨比三家，從中挑選出最適合的供給商和

廠家。

今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化

與開展，主動和各個部門溝通！深知采購方案的制定并不是一個

部門就可以協(xié)調好的。在采購大量數(shù)目品種時，及時聯(lián)系供給廠

家聯(lián)系，簽訂優(yōu)惠策略合同，實現(xiàn)公司和廠家雙贏。

采購過程中的操作與實踐，是需要平時的細心積累得到經(jīng)

驗，改良工作方法，提高工作技能才能更好的為公司效勞。

20_年里我要做到以下幾條：

L認真做好采購方案，貨比多家，做好內勤工作，多多與各

部門的職員溝通，每次方案做好價格，廠家，到貨情況和稅票情

況的登記，及時通知銷售部，及時把藥品送達醫(yī)院并快速備貨。

2.報方案時要細心、多了解各品種的.信息變更，變更的信

息要及時反應給質管部。還要多了解供貨商與廠家在各個時間段

的優(yōu)惠政策。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、儀價以到達

降低本錢的目的。

4.及時對采購完的品種跟蹤貨物是否到庫，在第二天早上查

看是否入賬，查清楚原因，及時催促供給商發(fā)貨。

5.上一年我負責的采購總金額為：.55元，爭取在這一年能

在這個根底上翻一番。采購工作個人總結篇9

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20__年工作任務，現(xiàn)

將我過去一年中工作情況作一個。在過去的一年里，嚴格按照公

司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采

購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征

詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質俁量完成各項采購工作，使

各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工

作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不

斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催

工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按

時、按質、按量提供好所需的各種輔料。

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間

和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項

財產(chǎn)運營工作，當不同的及輔料進廠前，要及時的和有關部門做

好協(xié)調與溝通。

三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成

日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，

對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做

到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的‘成本

滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心

的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快

好省的采購原則。

五、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部

的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作

失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材

料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急，并與供應商

聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地

積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有

的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示

感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！采購工作個人

總結篇10

回首即將過去的這一年，有過成績也有過錯誤過失。在總結

我這一年來的得失經(jīng)驗。

1、質量

我負責的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有：

主曖、洗水咬、煙治咬、組別咬、繡花章、掛牌、合格證、膠

針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項為常規(guī)類輔料；人字帶、平紋

帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反

光皮、熱印布、等12項為特殊類輔料；撞釘、四合扣、五爪

鈕、雞眼、等4項為五金類輔料。

這一年里10項常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO

重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關輔料，質量

品檢方面，我都較注意跟緊把關。故，常規(guī)類輔料在這一年里,

質量方面并未出現(xiàn)特殊異常質量問題。

12項特殊類輔料里，以下三種輔料在質量方面較為明顯異

常。

第一是染色織帶出現(xiàn)了異常，因今年9月份后染色織帶原供

應商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色經(jīng)常性偏差的機率在

3%以上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種

情況也特別鄭重地跟供應商商討一定盡量避免此類問題，并要求

返工重做。又因10月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員

也導致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯，11月后期也謹慎

對準面料布種命名及布色后才下單采購。

第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題，紐扣染色供應商更換了兩

位，對之前掉色紐扣供應商進行了相應扣款，換至現(xiàn)今的供應

商，將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。

第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏

色偏差嚴重的問題。供應商還是“TVT,供應商跟單由許生更

換成了楊生。經(jīng)與供應商當面了解實情，供方回復將努力解決顏

色偏差問題。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中

旬色差情況已有明顯完善。

余下其它特殊輔料并無質量異常。

2、成本與倉存

成本有大致分三種：第一種為單價成本；第二種為倉存成

本；第三種為呆料損耗成本。

第一、單價成本。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單

數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價，但我是很嚴格要求自己緊緊

把關單價成本的。與供應商談判價格之前，若是常規(guī)類輔料，單

價成本方面要是能自己把握的，通常也會查閱財務部以往同類的

單價以作參考，再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析，也才會在單價審核表

上簽批。若是特殊類及五金類輔料，是必定會做好市場調研工

作，貨比三家，收集價格情報，仔細核算后，方才與供應商談判

單價。

在單價成本方面，今年一直努力控制，在市場物價大量上漲

的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調在9%—17%之間的浮

動，線類單價上漲升調在5%左右浮動c特殊類輔料有染色織

帶，原供應商“高飛”染色費上調，因加其他因素，轉“東博”

廠染色，市場行情所致，同樣單價亦有明顯上調。余下其他類輔

料并無過明顯升調。特殊類輔料有色織帶，原計劃在市場采購，

單價偏高，經(jīng)核算直接轉供應商做貨，比市場價直接降低節(jié)約成

本在1%—2.本之間。

第二種為倉存成本。輔料造成的多余倉存，若沒有被真正使

用到生產(chǎn)中去，無形中就成為了大唐公司運行及生產(chǎn)的一種多余

成本。在這一塊成本方面，今年我特別進行了深思及反省。

因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多，及特殊類、五金類輔料

紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘖皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半

年造成的多余庫存終于在9月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉外，成

立了往年多余倉存的'倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實物樣冊本，

交于設計部使用，望能在設計中進行采用，以備消除倉外庫存輔

料，減少倉存成本C

“泰可以"新LOGO更改后暫時造成了一定相應的倉存，我

單方面與營銷部進行了協(xié)商溝通，決定短袖長袖類有印花的單件

袋可用于“泰可以下單（6）期”，以進行消耗了庫存，使舊

LOGO膠袋避免成為庫存。唆頭類，如男裝、女裝的主唆因與

“泰可以”新設計主唆相差甚遠，故，暫時轉為倉存，不能使用

于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的

下單大貨中。而童裝主嗟與新設計主吸相差不遠，已決定用與現(xiàn)

在下單大貨中消數(shù)，也避免了倉存。

特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。11月中旬，板房樣板單期

完成后，留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左

右，無法使用到大貨中造成倉存。12月份，輔料跟單文員因下

單采購數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉存。

余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。在后期的9月份以后，常

規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購外加設一6%之

間浮動的損耗，盡量避免造成不必要的倉存。

3、貨期

常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)

象。特殊輔料有織帶，10月中旬前在原供應商“高飛”做貨，

貨期出現(xiàn)延期。轉“東博廠”做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延

期嚴重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)，也導致嚴

重誤期。此次情況嚴重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。

拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導致延誤生產(chǎn)。依此嚴

重情況，我與供應商多次鄭重深談，并簽下交期協(xié)議。后期，

“東博廠”因延期嚴重原因，我與供應商協(xié)商，將東博織帶廠

11月份全月貨款的5%扣除，并簽下協(xié)議交予財務進行扣款以示

警告。后期n月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期

現(xiàn)象。其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象。

4、供應商

就我個人而言，作為輔料采購組的負責人，我不僅僅代表我

自己，我更代表著大唐公司的形象，大唐公司的信譽，因此我時

刻注意自己的言行舉止。通過開發(fā)尋找供應商，努力建立比較完

整的供應商檔案及網(wǎng)絡，在這個過程工作中體會到其中蘊含的方

法和技巧。比如，每一個決策和供應商談判，包括談價格、付款

方式、交貨方式及貨期問題，庫存以及殘品的處理等方面要注意

很多的語言技巧。我個人的心理素質在不斷地提高的同時也在無

形中提升著大唐公司的形象。

今年也在儲備相應的一些供應商資源，都已安排了進行打版

及看樣、報價，也為大唐公司保存一定的后備供應資源。采

購工作個人總結篇11

間，有歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落c20—年

這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)

約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作

計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公

司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他

同仁的配合下，20_年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新

簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材

料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔

的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20__年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比

價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20_年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明

度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—

5%o為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材

料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價

廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高公司利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)

品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進

行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在

原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個

百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了

局部調整）。

同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采

供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，

再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機

制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細

節(jié)中得到煨練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20_年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來

訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對

每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不

會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大

了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，

對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有

報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商

也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的

部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于

公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別

給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心

競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，

供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產(chǎn)公司都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣

既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更

好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意

的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)

展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電

纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成

本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20_年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一

次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以

備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作職員的業(yè)務素質和責任感

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注

重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素

質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的

材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、一年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)公司管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差

異，流程管理成熟度是衡量公司是否進入規(guī)范化的主要標志，公

司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的'流

程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流

程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成

本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。

它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建

立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進

行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內

浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化

項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情

況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本

的目的C

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應商的數(shù)量以1

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商

的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得

價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采

購成本。

在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作

和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷

提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新

的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作

的標準°同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改

弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出

自己的力量。