采購經(jīng)理個人總結

采購經(jīng)理個人總結「篇一」

光陰似箭，日月如唆，轉眼間20xx年即將逝去20xx年已向我們招手，夢然回

首20xx年已悄然離我們而去，溜走的是時間，留下的是回憶。20xx年是我步入社

會的第一年，當然也是步入公司的第一年留下了許多快樂、感慨、也有些許的辛酸

內心不禁感慨萬千。無論怎樣20xx年的種種經(jīng)歷都將深深地留在我心底的記憶墻

中，留下一份美好的回憶。20xx即將開始在我們瞻望未來的時候同時也要總垢

20xx年的經(jīng)驗與教訓為20xx年畫上一個圓滿的記號，在總結中不斷提升自己、完

善自己、不斷提高自己的能力，在20xx年的T作與實踐中展現(xiàn)自己的價值.問想

進入公司的的這小半年針對我所存在的問題做一些簡單的總結，并對下一步工作開

展提出幾點自己的看法，回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

一、工作總結

20xx年中旬我懷著忐忑的心情進入了咱們公司。來之前我心中在不斷的打

鼓，我害怕自己做不好、我害怕我不能適應公司的快節(jié)奏的生活、我害怕我做錯事

挨批評。但是我知道我必須跨過這個門坎。無論成功與失敗敢于面對才是值得尊敬

的。迄今為止我來到咱們公司已小半年的時間在這期間我學到了許多課本上學不到

的東西、也學到了一些為人處世的技巧，雖然只有小半年的時間，心中不禁感慨萬

千，心中的酸甜苦辣只有自己才會體會。有時候我也在構想自己以后的生活，我想

讓自己的父母生活過得安逸一點、我也想為自己的家庭提供一個舒適的生活條件

（預想還沒結婚過）、我還想當我想為我的家人做點什么的時候我感覺自己是多么

的無能為力。做好這一切的一切都得源于我的努力工作，在工作中總結，在總結中

進步。

二、工作中取得的主要收獲與心得

1、自己從學校步入公司我面臨著一個質的轉變，我感謝公司的員工及領導對

我的幫助尤其是在李經(jīng)理的幫助下教我學到了學校學不到的知識，看到了學校看

不見的機械，了解到學校涉及不到的方面。他給我們講解設計方案，現(xiàn)場教我們設

計流程，轉變思維對一流程與工藝有了新的看法，做事雖然還是有些毛毛躁躁，但

是多少自我感覺梢微有些改變吧，但是還得再接再厲。

2、在工作期間，我在西三莊待過一段時間認識了馮偉結交了一份友誼，在西

三莊期間真正想去了解一個工藝流程，了解各個池子之間的相互連接，與各個

池子的功能。在這期間馮偉給我介紹工藝流程污水的走向及工作原理。雖然他

與我是同齡人，但是我感覺我在這些專業(yè)與處理問題方面遠沒有馮偉了解得多處理

的得當。雖然在西三莊學到了一些知識但是還得努力因為我知道這只是皮毛。希望

在來年里沉下心來，拋去那些浮浮燥燥，用一顆沉穩(wěn)的心去學習，不斷提高自己處

理問題與應變能力。

3、我在石家莊市第八醫(yī)院也待一段時間，當然去八院不是因為生病的原因，

而跟著去處理一些問題其中有污泥上浮的問題，由于長時間污泥不能及時處理導致

污斜板沉淀池的污泥發(fā)黑發(fā)臭，通過查找資料在斜板沉淀池加入次氯酸鈉以解決污

泥上浮的原因。在八院切實體會到了書到用時方恨少，有些問題及解決方法其實書

中都有解釋而旦都有解決的方法都有，些時候歸根到底還是基礎不扎實總想著自己

有解決的能力一到現(xiàn)場就蒙圈。理論與實踐的結合才能把問題處理得更好。

4、我來到公司印象最深刻的當屬在逐鹿桑干河的那段時光，在桑干河我待了

44天，在那段時間我學會了一個人去適應那枯燥無味的生活，去解決面臨的一些

困難，如何處理一些突發(fā)的問題，比如說有人偷工作工具，有時我也感覺到無助，

我也感覺到寂寞但是我必須去學著適應，適者生存是不變的法則

5在衡水故城是我第一個徹徹底底看著把設備安裝完的工程，小于哥（于江

川）不斷給我講解圖紙，以及設備的安裝，慢慢的學細看圖紙，以及把設備及圖紙

結合起來。了解各個工藝流程，在這期間學到了很多。

三、工作的不足

在工作上還存在很多的不足

1、對工作的原理條理不夠清晰，不能沉著冷靜的去面對各種問題

2、過工藝流程不熟悉看的挺明白一到現(xiàn)場就蒙，缺少對工作知識的總結。

3、不知道怎么去學習，有時候有不明白的東西就一帶而過工作不夠精細。

4、心態(tài)不不是太成熟

5、認知度不夠，邏輯能力欠缺，構思性思維缺乏。

不過我相信，在以后的工作中我會慢慢改掉這些不足，不斷學習和思考，不斷

總結，提高自己的綜合能力提高自己看問題的全面性提高對問題的認知能力。

四、工作計劃

20xx即將逝去，20xx馬上來臨合理的規(guī)劃是對未來一年的展望預期望，合理

的規(guī)劃能夠讓我們的工作井井有條而且能使我們的工作做起來更加得心應手。

1、計劃在未來的一年中不斷總結積累學習污水處理運營管理，多看一些處理

的書籍再與實踐相結合。

2、試圖畫一些cad的圖紙，從簡單的畫雖然畫圖技術有點差勁。

3、看一些工程的基本視圖能夠基本上看懂圖紙總之在各方面都有待提高，還

有太多的的不足之處等待著我去彌補，希望在公司同事級領導的幫助下能夠有所進

步。

值此在20xx年來臨之際預祝全體員工及領導新春快樂。新的一年里工作順

利。

采購經(jīng)理個人總結「篇二」

大家好！一年前的今天，我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段，一年

后的今天，我們相聚在這里，看到一個近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨。

我是06級物流管理專業(yè)的學生，我很榮幸籌備實訓超市并成為第一批員工中的采

購經(jīng)理，在物流實訓基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領導、老師們共

同回顧過去，展望未來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告，具體如下：

一、工作職責

剛剛踏上工作崗位的時候，對于很多業(yè)務上的東西都不是很熟練，作為采購部

門的負責人，看著空空的貨架，我無從下手。理理思路，我決定走向市場，尋找供

應商，從第一家供應商到現(xiàn)在建立比較完整的供應商檔案，這個過程只有真正的參

與到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，和供應商談判，包括

談價格、付款方式、運輸條件等，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運用

書本上知識，比如收貨時應注意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方

面。我的具體職責如下：

1、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員。

2、制定采購計劃及執(zhí)行計劃，開發(fā)特定商品。

3、與供應商談判價格，付款方式，交貨日期并簽定采購合同。

4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。

5、選擇及開發(fā)新的供應商，與供貨商建立良好的伙伴關系。

6、新產(chǎn)品的訂價，收集價格情報，做好市場調研工作。

7、配合各部門的協(xié)調互助工作。

8、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保商品的樣式、品質、價位和內容能針費群

體上市。

9、盡可能在各個節(jié)日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。

二、實習體會：校企合作辦學的優(yōu)越性

（一）校企合作，實現(xiàn)理論與實踐的結合。

經(jīng)過一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學的優(yōu)越性。打個比方，就

算是一個人把書本上的知識倒背如流，也不可能很順利的完成實踐工作中的各項任

務要求。同樣，如果沒有書本基礎，一樣不可能完成工作，這也許就是理論與實踐

不可分割的關系。

各種事實表明，一切理論的基礎源于實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有

通過實踐才能夠驗證理論的準確性，也正是實踐，讓同學們了解到自己工作中的不

足，以及很多工作中應該注意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企

合作也是讓學生強化、運用書本知識的最佳途徑。學校的這種教學模式，能夠讓學

生親自參與到每一個工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實際，理論與實踐相結合的

特色。

（二）校企合作，實現(xiàn)“三贏”。

“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強調的不僅僅是“雙

贏”，而是“三贏”的理念。

在走向市場的過程中，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友。從企業(yè)那

里，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業(yè)教育的日益重視，支持職業(yè)教育

發(fā)展的各項政策陸續(xù)出臺。在辦學模式上，國家十分倡導走校企合作之路，我校也

積極響應國家號召，做好校企合作教學模式。

作為學生，我在教學改革中得到了很多的益處，從整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)

了自己的不足，并及時完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎；對于學校，

學生是主體，學生各方面的素質提高了，學校也真正實現(xiàn)了育人報國的目的。對于

我們即將邁入的企業(yè)，通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應企業(yè)、行業(yè)、社會的需要，

縮短員工和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓成本和勞動成本，能有力地提升企業(yè)的

競爭力。所以，我個人認為，校企合作于學生、于學校、于企業(yè)是一種“三嬴”的

策略，具有重要的意義。

采購經(jīng)理個人總結「篇三」

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同

事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在

工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況

作以下總結：

一、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高。

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)

部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌

之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不

亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采

購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149

個制造號的生產(chǎn)任務。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，

并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產(chǎn)順利進行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)

品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，

間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為

生產(chǎn)降低了成本。在采典過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨

時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多

次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的

各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進行°

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合

的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少

的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識

及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足。

雖然工作忙碌，自己也在逐步的‘進入角色，但工作中也有許多不足及無法解

決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能

充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;

個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被

動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需

求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)

驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自

身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多

請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才

干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國

內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更

高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素

質，與企業(yè)共命運。

采購經(jīng)理個人總結「篇四」

一、20xx年工作總結

一年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作

重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓

滿完成年度各項目標任務做出了一定的貢獻。

行政部在工作中也存在很多的不足，比如；

1、行政部作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協(xié)調方面

還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢杳、督促不力;

2、對公司內部違規(guī)行為的監(jiān)督、管理（包括對勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）

還不夠；

3、部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。

二、20xx年工作計劃

新的一年已經(jīng)到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心_L作，克服缺

點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作

新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更

大的貢獻。

行政部將為圍繞以下幾個方面來重點開展20x>:年的工作。

1.行政管理建立和完善。

1）管理結構的完善。

基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，確定

和區(qū)分每個職能部門的雙責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空

白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能二年內不再做大的調整，保

證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

2）加強基礎管理，為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，

行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政

部基礎管埋工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關，作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項_L作

的開展創(chuàng)造了良好條件。

3）加強服務，樹立良好風氣。

服務是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即

為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員

工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標準。工作要有計戈IJ,落實要有措施，完

成要有總結，做到了積吸主動。

2.商超管理的監(jiān)察和提高。

建立店鋪的巡查制度，為了規(guī)范各門店在店容、人員、商品、服務、物品、安

全等各方面的管理，對店鋪進行不定期大檢查，提高各店的工作紀律，促進門店的

銷售能力和服務水平。

3.公司管理體系的構建。

1）完善公司行政管理制度。

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，行

政部在第12年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范.建立各種行政規(guī)范管理制度，讓

公司各項行政工作有章可循。

辦公物品的使用規(guī)范固定資產(chǎn)管理規(guī)定文件控制管理規(guī)范檔案管理規(guī)范保密制

度辦公紀律管理規(guī)范計算機安全管理規(guī)范員工形象，行為規(guī)范衛(wèi)生、安全管理規(guī)

范。

員工手冊改進員工召聘、錄用、離職管理規(guī)范新進員工工作指導辦法員工培訓

方案員工獎懲、晉升制度各部崗位職責分析。

2）協(xié)助各部管理制度的制定。

各部規(guī)范的管理制度是企業(yè)活動的指導依據(jù)，現(xiàn)在各部成文的管理制度還比較

少，20xx年中要形成各部完善的管理制度，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)驗總結具

有重要意義。行政部將協(xié)助各部建立起各項工作流程和執(zhí)行制度。

4.公司企業(yè)文化構建。

企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁

有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼

搏精神也非常明顯。加大企業(yè)的文化建設力度，建立企業(yè)文化檔案，豐富員工生

活，提高企業(yè)對外形象。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議

如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、

企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做

好企業(yè)文化的培訓。

建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、

融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。這一點，在以前的工作中我們

沒有做好，以后要加大這方面的力度。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

5.員工培訓與開發(fā)。

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員

工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識

層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構

成，增強企業(yè)的綜合競爭力。行政部20xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有

步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。

1、根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓需求我們將加大對公司新老員工的

培訓，自主開發(fā)培訓課程，提高公司整體水平。

2、根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內

容：營銷管理、品質管理、行政管理、財務管理、計算機知識、專業(yè)知識、新進員

工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

3、內部部訓，人力資部將組織各部根據(jù)需要制定培訓方案，外部培訓，有條

件的話組公司人員外培，或聘請培訓講師到公司講課。

4、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后

必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交行政部。行政部應注意培訓后

的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、

升遷和調薪、解聘的依據(jù)之。

5.加強建立內部溝通機制。

加強部門與部門之間的溝通，加強領導與員工的溝通，減少誤會。讓公司有正

常的意見反饋和投訴機制，改進工作作風，提高員工滿意度?，F(xiàn)在部門間的信息傳

遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人

誤會與矛盾，不利于工作的開展。各部之間要建立工作聯(lián)系單制度和養(yǎng)成有記錄的

聯(lián)系方式。

6.檔案體系的建立。

建立詳備的公司檔案不但是行政部，各部都應建立建全自己本部門的檔案，如

采購部的供應商檔案，營運部的客戶檔案及公司和規(guī)章制度行文檔案。

采購經(jīng)理個人總結「篇五」

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有

淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年年這一年是有意義的、有價值的、有

收獲的。在工作上勤勤急懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。

堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成甲供材料

設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完

成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將

主要工作情況總結

一、組織實施“陽光采購策略”——公開透明的按采購制度程序辦事，在采

購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

XX年年我們進一步強調采購，作透明，在采購工作中做到公開、公平、公

正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部

門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人

員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保

工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

XX年年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，

通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評

價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理

論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以

上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部

都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜

了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5機為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，

直觀有效地降低了材料及備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術

必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制XXXX。建立材料價

格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,

質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

XX年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，

要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策

略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下

浮5-8個百分點（當然針對部分價格較高而乂不降價的供貨商我們也做了局部調

整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采

購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行

了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制

成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得

到煨練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

XX年年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責

的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登

記，確保了每i個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從

而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商

家進行評價和分析?，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴

關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體

現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別

給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房

地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對?特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水

泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須

考慮怎樣既能使供應商始終至終、一加既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公

司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的

短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集

團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成

本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

XX年年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計

劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立

采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項

具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任

感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追

蹤。

六、新的一年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理沆程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟

度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重

要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管

理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預

測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配

置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用

進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在?定的合理范圍內浮動。有了采購

預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找

資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控

制采購成本的目的。

采購經(jīng)理個人總結「篇六」

20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同

事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在

工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況

作以下總結：

一、20xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領

導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行

情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之

間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應

商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資

金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼

里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做

到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工

作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質

量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時

現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市

政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝

土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種

責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不

通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報：

1、開工之前的準冬，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部

門和市建設局各部門辦理各類手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以

及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)

區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是

不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面

聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗

箱操作，及時向領導匯農(nóng)情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們

工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方

隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜

山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊

伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開

始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同

時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，

預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知

識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東

西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知

道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過

來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比

如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完

善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面

的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

采購經(jīng)理個人總結「篇七」

20xx年，是我們公司迅猛發(fā)展的一年。作為分管食堂管理，后勤采購工作的

行政部副經(jīng)理，我深知崗位職責的重要性，所以把每一項工作做精做細，盡心盡

責，全力以赴是我的責任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座

右銘；這理念時刻提醒著我堅持不懈努力工作?，F(xiàn)將一年來，自身情況、工作情況

總結匯報如下：

一、學習建設情況

為了提升自己的思想素質和業(yè)務能力，我注重加強學習和鍛煉。一年來，我積

極參加公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作

中千方百計加強員工食堂管理和后勤采購工作，想方設法降低成本提高伙食質量，

為公司的發(fā)展做出貢獻。在工作中不斷完善了自己，不斷摸索食堂管理和后勤采購

工新的方法和新的思路。

二、食堂管理工作情況

20xx年，我按照“職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障，在飲食安全衛(wèi)生

的前提下，為公司職工提供一個科學的膳食計劃,高質量的服務在公司的領導和監(jiān)督

下，服務好職工生活，服務好整體工作”的工作思路做好了食堂的管理工作。

（一）食堂變化：

1、打造了衛(wèi)生型食堂：制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工食堂內部

衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準》使食堂內部衛(wèi)生狀況的徹底改變。

2、打造了節(jié)約型食堂：首先是嚴把進貨關，節(jié)約成本。其次是通過宣傳教

育，有效的抑制了就餐員工的浪費問題。

3、打造了溫暖型食堂：堅持開展了每月為本月生日的員工過“集體生日”的

活動，使員工感受到了公司的關懷和“家”的溫暖。

4、打造了安全型食堂：提高了員工伙食質量，經(jīng)常變換菜品。堅持把好三道

關即：嚴把進貨關、嚴型品質關、嚴把安全關。

5、打造了營養(yǎng)型食堂：利用伙食費結余每周增加水果，改善增加主食品種，

制定了每周主食食譜，是營養(yǎng)搭配更科學。

6、打造了競爭型食堂：為了使廚師能夠全面的施展技藝，我們開展了名為

“這一周我負責”的技能比拼活動，增強了廚師的責任心，使每位廚師的技能得到

充分發(fā)揮，同時也讓每位廚師都有競爭意識。

7、打造了民主型食堂：建立了《員工就餐意見本》，及時的了解員工的意見

和建議，同時加強了食堂內部員工與就餐員工之間互相溝通的能力，促進了隊伍的

和諧民主。

（-）食堂的保障工作：

通過不斷加強流程管理，依照公司行政部關于食堂管理制度的執(zhí)行落實，主要

抓了一下以下環(huán)節(jié)：

1、狠抓進貨環(huán)節(jié)：嚴把驗收貨物門，確保購進食品的質量保證，防止腐爛發(fā)

霉等食品進入食品加工范圍。

2、強化加工環(huán)節(jié)：食品加工范圍指定專人負責，輪流值班，工作人員均統(tǒng)一

著裝，穿戴干凈整潔的衣帽，使用廚具均進行過殺菌消毒，使用之后及時清理，垃

圾及時處理，保證使用廚具干凈衛(wèi)生，使用環(huán)境干燥整潔。

3、加強設備維護保養(yǎng)：機器設備定時檢查養(yǎng)護，設備異常時馬上修理，使之

恢復正常，防止因為設備的疏忽導致食品變質等問題。

（二）食堂措施制定：

1、健全責任制度：落實責任到人，堅持每月例會制度，嚴格了內部庫房的進

出庫制度，制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工食堂內部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔

標準》。嚴格了內部庫房的進出庫制度，庫房專人管理，食品物品每月盤點，建立

盤點臺賬。

2、落實培訓措施：注重加強員工學習與培訓，提高員工素質，通過對食品加

工流程培訓使食品制作更加科學、合理。

3、強化了安全措施：組織召開食品衛(wèi)生安全工作會議，將食品安全深入落實

到每個人的心坎。堅持每月例會制度，對食堂整體進行總結和對接下來的工作進行

安排，解決當月發(fā)現(xiàn)的問題。此外還加強了安全防范工作，重新更換了食堂防盜

門，煤氣房加裝防護欄及防爆排風扇。

三、采購工作情況

20xx年，為節(jié)約成本、提高質量，在反復考慮、認真對比的基礎上，重新選

用了兩家食品供貨商。同時還協(xié)助總經(jīng)辦完成了中秋賞月晚會的獎品食品的采購、

會場食品的擺放以及服裝道具租賃工作。近期還完成了冬季烤火煤的詢價采購工

作。

四、其他后勤工作情況

后勤工作影響我們職工的日常生活，也影響我們公司生產(chǎn)的正常運行。所以我

高度重視后勤工作，積吸做好自己的本職工作，時刻加強與公司領導和部門的溝

通，及時反映各種問題，提出合理化建議，為后勤工作盡心盡力，保證公司生產(chǎn)生

活的正常運行。如：簽訂了公司煙道、隔油池、化糞池、清洗清掏合同等。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合

大局的能力、應對復雜局面的能力，在分管的食堂管理，后勤采購工作中為公司發(fā)

展添磚加瓦！

采購經(jīng)理個人總結「篇八」

大家好，不知不覺的一年過去了，XX年1月份根據(jù)公司領導安排，我從聊城

采購調到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以

及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作

非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作

思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)

性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職

如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本。

把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估

價。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材

料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546

單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原來的12.5/PCS降低

到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%,3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190

元/K組，同比下降24%,346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同

比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物費緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始

終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完

成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系。20xx年8月份采購部進一步加強了對供

應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料

不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了巾場信息空

間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名

錄、才具有供應資格。

根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。因為公司的成本

核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶

不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競

爭力的高低。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分

發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢

部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)

中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分

了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇

私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資

料的完整，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任

感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素質提高的同時，責任感很重要。做一

個有責任感的采購，把好原材料質量。

二、工作不足方面：

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的

不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內

無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特

別是與生產(chǎn)部、技術部和品質部的溝通還不到位。

三、明年工作計劃：

1、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3-6家。

確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，

控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在

工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)

無法使流程正常運轉。20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠

攏。以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的

漲價要求。

3、配合技術部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。

4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場

水平的解決方案。

5、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。比如，設備和設備部件因制

定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法

短期內完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。

6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。

7、采購員的業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)

新員工，使之盡快熟悉業(yè)務。

在xx年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。

增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出

關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公

司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。

采購經(jīng)理個人總結「篇九」

作為一名采購經(jīng)理，我所帶領的團隊，負責整個公司的采購業(yè)務，按照規(guī)劃，

每個月進行一次采購，同時為保證采購暢通，我們還會加大對于采購的要求，保證

采購符合公司的利益。

一、加強采購團隊管理建設

沒有活力的團隊，做起事情來都拖拖拉拉，為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生，我們團

隊內部采取的是競爭制度，對于采購業(yè)績突出的員工，給予相應的獎勵并記分，記

分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升。對于個別懶惰的員工，我們不但會

扣分，還會讓他們寫檢討，第一次寫檢討，第二次當著所有成員的面道歉，第三次

則是扣分。

為了加強我們團隊的紀律，我樹立了我們團隊的目標，選擇了口號?，以此來勉

勵員工，積極向.匕我遵守公平公正原則，對于老員工和新員工一視同仁，在我看

來對我們公司有用的員工才是好員工，而不會看員工的資歷，呆在公司的時間長

了，不是老員工值得驕傲的資本。只有取得的成績越好，把我們的采購業(yè)務做好，

才是一個優(yōu)秀的員工，值得我培養(yǎng)。

二、鼓勵員工積極規(guī)劃工作，制定采購方案

對我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向，更要明確知道自己該怎么

走，我作為領導，也希望自己手下的員工也能夠理解這個目標，找到他們工作的方

向，朝著這個方向不斷前進。讓每個員工制定一份工作計戈IJ,采購策劃方案，同時

在會議中探討，如何改進采購方法。選擇群策群力的方法，讓所有的員工發(fā)揮他們

的能力，在崗位上為我們部門不斷的獻策獻力。

每次制定采購方案，不但能夠提升員工的對工作的理解，也可以提升他們的能

力，每次制定的方案也能夠給以后采購提供思路，這是我們部門的一個習慣，對于

策劃方案，是每個月一次，雖然也在這其中否定了很多方案，也因此讓更多的員工

參與到了我們部門決策中。因為在我看來每個員工的能力都是比較接優(yōu)秀的，我作

為他們的經(jīng)理就是要讓也們學會移放自己的能力。

三、對于員工的培訓

進入公司的員工良莠不齊，想要找到一個合適的人才，需要付出很多代價，為

了讓員工對我們公司有歸屬感，選擇對公司比較忠誠的人員進行多方面培訓，培養(yǎng)

他們的工作能力，畢竟采購工作需要的是用最低的成本達到最好的效果，不斷的優(yōu)

化員工對于工作的認知，調整他們的工作，同時會加強他們采購業(yè)務的考評，沒有

合格的人員，會及時分配更多的任務和目標，加大他們對于工作的付出力度。

這是我們采購部單獨的培訓，是對老員工的一種福利，畢竟很多老員工有經(jīng)驗

但是也存在一些問題，需要及時的修改和重新規(guī)范，這樣就要靠我每次加大對他們

的培養(yǎng)。提升他們的工作效率。

采購經(jīng)理個人總結「篇十」

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工

作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過

去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極

力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運

營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率，遲發(fā)貨、質量

不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢

產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正

確、準確率力爭達到100機為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任

務，現(xiàn)將我之工作做以下總結

在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事H畢的重要保障，

每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的

事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)

所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論

價，貨比三家，多快好省的采購原則。

在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務

水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，

及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種

輔料的購進科學合理，吸力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠

前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異

常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣

便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

采購經(jīng)理個人總結「篇十一」

各位同仁們，大家下午好！

經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的20xx年，迎來了充滿生機

的20xx年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向在這一年以來無私奉獻

和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作順

利！

一、公司沿革回望

20xx年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公

司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體

人員的不懈努力和辛勤討出，公司取得全年銷售總額（元）的好成績，從20xx年

公司成立到發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天，成功的走向了

一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。

這其中飽含了每一位員工的努力和智慧！回首太行13年的發(fā)展歷程，46H）多

個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折：付出過汗水，更多的是收獲了喜

悅。今天，我們己經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應商成功轉型為風力發(fā)電機艙罩供應

商，并已穩(wěn)定進入批量供貨，這預示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，

同時質量中求生存也將會愈演愈烈。為了滿足市.場需求及鞏固生存地位，在此，我

想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對我的信任；對我們太行的

信任；是大家的努力和堅持，讓太行在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣昂

首闊步！我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化

再次越近一個新的臺階！

二、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我

今天要講的主題一一光榮與夢想，責任和擔當。

每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什

么叫受人尊敬？就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有

限公司”工作時，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人

敬仰。

那么，在這新的年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求：第

一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目

標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充

分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目

標、下計劃、明責權、重結果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調

觀念與系統(tǒng)運作觀念。

作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你

對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作

產(chǎn)生責任感。

作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關懷。信任與關懷是我們

每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎。目前，我們各部門

之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那

么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和

解決問題。我希望，我們都能有一顆（寬容心）。

三、未來與展望

展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓

創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章！只要我們所有太行人共

同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，