采購與供應(yīng)管理試題庫

一、單項選擇題

1.適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（B）

A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算

2.某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格

不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160

萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假

設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）

A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁

6.定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（A）

A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本C.買方要求供應(yīng)商

早期參與D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品

4.下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為（C）

A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

5.某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)

屬于何種需求的物料）

A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求

6.在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（D）

A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理

7.采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（A）

A.利潤杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運(yùn)效率

8.下列不是電子采購實際運(yùn)營模式的為（B）

A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)

9.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為：D）

A.產(chǎn)品價格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)

10.經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（D）

A.季節(jié)性需求B.市場價格變動很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確

11.當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（C）

A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法

11.JIT起源于下列哪個國家（B）

A.美國B.日本C.德國D.中國

13.某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為

20元，單位年存儲成本按原材料價值1（n計算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為

（D）

A.400件B.200件C.500件D.600件

14.集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為（A）

A.采購方談價能力增強(qiáng)B.采購響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了

解用戶需求

15.在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（B）

A.MROB.大型設(shè)備采購C.服務(wù)采購D.包裝材料

16.價值型談判方法強(qiáng)調(diào)（D）

A.談判對手為敵人B.談判對手為朋友C.聲東南西策略D.滿足利益而不是堅

持立場

17、企業(yè)采購流程的笫一步是（A）

A、接受采購任務(wù)，制定采購單B、制定采購計劃C、聯(lián)系供應(yīng)商D、

支付貸款

18、通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做

（A）

A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采

購法

19、依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評

分，選得分最高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做（B）

A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采

購法

20、分析不同價格和采購中各項費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商，這

種供應(yīng)商選擇方法稱做（C）

A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采

購法

21、由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提

出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）

A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采

購法

22、由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商。再

確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）

A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、協(xié)商選

擇法

23、供應(yīng)商的激勵機(jī)制模式中，屬于負(fù)激勵的是（C）

A、價格激勵B、訂單激勵C、淘汰激勵D、信息激勵

24、下面的指標(biāo)中，屬于供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系中質(zhì)量指標(biāo)的是（D）

A、準(zhǔn)時交貨率B、交貨周期C、訂單變化接受率D、來料免檢

25、供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是（B）

A、建立供應(yīng)商評選組B、分析市場競爭環(huán)境

C、評選供應(yīng)商D、實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

26、供應(yīng)商評選的操作步鰥最后一步是（D）

A、建立供應(yīng)商評選小組B、分析市場競爭環(huán)境

C、評選供應(yīng)商D、實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

27、下面的控制方法中，控制供應(yīng)商的方法是（B）

A、利用供應(yīng)商的壟斷形象B、管理輸出控制營C、一次性采購D、全

球采購

28、下面控制方法中，防止供應(yīng)商控制的方法是（D）

A、完全競爭控制B、合約控制C、股權(quán)控制D、全球采購

29、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（B）

A、數(shù)量20%的占價值20%B、數(shù)量20%的占價值80%

C、數(shù)量80%的占價值20%D、數(shù)量80%的占價值80%

30、按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C）

A、數(shù)量20%的占價值20%B、數(shù)量20%的占價值80%

C、數(shù)量80%的占價值20%D、數(shù)量80%的占價值80%

31.適用丁?不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（B）。

A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算

C.滾動預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算

32.某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買1臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格

不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、

160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、15萬元、7萬元和5萬

元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）。

A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙

C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁

33.定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（A）o

A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本

C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品

34.使賣方處于采購談判的強(qiáng)勢地位的情況是（C）。

A.買方的需求并不迫切B.賣方急于獲得這筆生意

C.賣方對買方的基本情況十分了解D.市場上有許多潛在的供應(yīng)商

35.在下列采購類型中，不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別是（A）o

A.政府采購B.集中采購

C.分散采購D.混合采購

36采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是（C）。

A.利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加

B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高

C.采購費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高

D.利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率的節(jié)省

37.合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的（C）o

A.價格和成本績效指標(biāo)B.時間績效指標(biāo)

C.質(zhì)量績效指標(biāo)D.效率績效指標(biāo)

38.供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬個，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個，供應(yīng)

商II公司的總體訂單容量為5萬個，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個，則物料剩

余訂單容量為（C）。

A.2萬B.3萬C.5萬D.6萬

39.某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個，該月的月初計劃有

10萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬人，現(xiàn)有庫存量為20萬個，請

問該公司訂購這種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)該為（C）。

A.10萬B.20萬

C.30萬D.40萬

40.談判者認(rèn)為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系

來產(chǎn)生理想的結(jié)果，談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是

（C）o

A.強(qiáng)硬型B.溫和型

C.價值型D.投石問路型

41某公司的產(chǎn)成品預(yù)計將以3000元的價格出售，其目標(biāo)利潤率為20%采購成

本為生產(chǎn)成本的60斬那么該公司對原材料的目標(biāo)采購為（D）。

A.360元B.600元

C.1800元D.1440元

42.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10

萬元作為定金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%,結(jié)果在合同履行

時乙方違約，請問，乙方應(yīng)付給甲方（C）元。

A.10萬B.20萬C.25萬D.15萬

43.采購流程中定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即（A）。

A.競爭性報價和談判B.談判和議價

C.競爭性報價和議價D.議價和協(xié)商

44.按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為

（B）o

A.短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型

B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型

C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類

D.專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型

45.下面對電子采購運(yùn)營模式的錯誤認(rèn)識的選項是（D）

A.買方系統(tǒng)的好處是快速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購時間和容許對采購開支進(jìn)行控

制和跟蹤

B.買方系統(tǒng)的缺點(diǎn)是需要自身大量資金投入和系統(tǒng)維護(hù)成本

C.賣方系統(tǒng)的好處是買方企業(yè)無需作任何投資

D.賣方系統(tǒng)的缺點(diǎn)是難以跟蹤和控制采購開支，而且還要承擔(dān)風(fēng)險

46.某公司每年需要某材料6000件，每次訂貨成本30元,每件材料年儲存成

本為1元，該材料的采購價格為20元/件，一次訂貨量在2000件以上時可獲3%

的折扣，請問公司采購成本最低的訂貨量是（B）

A.600件B.2000件C.1000件D.3000件

47.獨(dú)立需求物料的定購批量和定購點(diǎn)的確定采用的是（B）

A.獨(dú)立需求和相關(guān)需求B.定量定貨模型和定期定貨模型

C.MRP和DRPD.物料需求計劃和分銷需求計劃

48.采購計劃按計劃期的長短分類為（B）

A.長期物料采購計劃和短期物料采購計劃

B.年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃

C.金屬物料采購計劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃

D.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采購計劃

49.預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的預(yù)算編制方法稱

為（D）

A.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算

50.在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采取的供應(yīng)商評估方法為

（C）

A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法C.招標(biāo)法D.層次分析法

51.對于長期合作需求而言，采購商與供應(yīng)商應(yīng)選擇（B）

A.普通合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴

C.競爭性合作伙伴D.技術(shù)性合作伙伴

52.下列選項中不屬于供應(yīng)商激勵策略的是（C；

A.簽訂一個較長時間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系B.在供應(yīng)商之間引入競爭機(jī)制

C.由免檢收貨轉(zhuǎn)為驗貨收貨D.不定期開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，協(xié)調(diào)工作

53.每次交易時，由供需雙方重新議定價格，即使簽訂買賣合約亦以完成交易后

即告終止。這種價格稱為（C）

A.凈價B.毛價C.現(xiàn)貨價D.合約價

54.下列選項中屬于采購定價方法的是（D）

A.成本法B.收益法C.市場法D.生命周期定價法

55.在采購談判中，當(dāng)買方對賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價格方面不

太了解時，買方主動地擺出各種問題，并引導(dǎo)對方去做較為全面的回答，然后從

中得到有用的信息資料。這種策略是（A）

A.投石問路B.聲東擊西C.避免爭論D.情感溝通

56.供應(yīng)商A公司的總體定單容量為10萬件，已經(jīng)承擔(dān)了定單容量為6萬件，

供應(yīng)商B公司的總體定單容量為8萬件，已經(jīng)承接的定單容量為7萬件，那么

供應(yīng)商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是（B）

A.18萬件，5萬件B.18萬件，5萬件

C.10萬件，2萬件D.20萬件，10萬件

57.采購合同的終止，是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間

己經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在，這種關(guān)系是（D）

A.合同B.合作C.義務(wù)D.權(quán)利和義務(wù)

58.不是采購績效評估原則的是（C）

A.評估工作要有全局意識B.選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)

C.評估工作可斷可續(xù)，時間比較靈活D.績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理.

59.將標(biāo)桿管理活動劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo)桿管理.、廣泛標(biāo)桿管理和流

程的標(biāo)桿管理，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是作為標(biāo)桿的（C）

A主體B客體C.對象D.尺度

60.當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的（A）

A.價格和成本績效指標(biāo)B.質(zhì)量績效指標(biāo)

C.時間績效指標(biāo)D,效率績效指標(biāo)

61.對采購管理和采購之間關(guān)系表述不正確的是（D）。

A.采購本身涉及具體管理工作B.采購屬于采購管理

C.采購管理可直接管到具體的采購業(yè)務(wù)D.采購和采購管理完全一樣

62.按采購輸出結(jié)果分類，采購可分為（C）0

A.國內(nèi)米購和國外米購B.政府米購和個人米購

C.有形采購和無形采購D.長期合同采購和短期合同采購

63.下面關(guān)于采購與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯誤的是（B）0

A.1939年以前，把采購職能看作是一種文書工作

B.1950-1969年，采購作為獨(dú)立管理活動出現(xiàn)

C.1970-1989年，形成采購戰(zhàn)略

D.2000年至未來，采購融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)

64.下列為ABC分析方法的基本原則為（C）0

A.更新速度B.需求數(shù)量百分比

C.優(yōu)先級D.短缺程度

65.按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險較小的商品

和服務(wù)屬于（C）o

A.戰(zhàn)略型B.杠桿型

C.策略型D.關(guān)鍵型

66.一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、、定價、擬定并發(fā)出定

單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。

（A）

A.供應(yīng)源搜尋與分析B.競爭性報價

C.談判D.發(fā)送采購意向

67當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)進(jìn)行（B）0

A.第三方定價B.談判C.詢價D.招標(biāo)

68.JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（A）。

A.日本豐田汽車公司B.美國通用汽車公司

C.美國福特公司D.日本三菱公司

69.下列選項中不是采購需求確定的方法的是（B）。

A.預(yù)測B.計劃定貨法

C.MRPD.DRP

70.采購預(yù)測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為（B）0

A.主觀預(yù)測和因果預(yù)測B.定性預(yù)測和定量預(yù)測

C.主觀預(yù)測和定性預(yù)測D.主觀預(yù)測和客觀預(yù)測

71.預(yù)測的一般步驟：偏定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、、選定預(yù)測方法

和模型、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告、進(jìn)行追蹤檢驗。（C）

A.收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料B.收集并分析現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料

C.收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料D.分析歷史資料、收集現(xiàn)實資料

72.屬于定量分析法的一項是（C）。

A.德爾菲法B.部門主管討論法

C.線性回歸法D.市場人員意見匯集法

73.下列選項對M即和DRP論述正確的是（C）o

A.DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式

B.MRP的思想實際上是一種“準(zhǔn)時”供應(yīng)的思想

C.MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是DRP

D.MRP的原理是更精確的預(yù)測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計劃

74.在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點(diǎn)，從根本上來研究、分析

每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為（C）

A.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算

C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算

75.在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評估方法有利于和供應(yīng)商商談

技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解（B）

A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法D.層次分析法

76.在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的一個非常重要的因素是（B）

A.價格B.質(zhì)量

C.服務(wù)D.柔性

77.采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是（C）

A.利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤

率的提高C.采購費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提

高D.利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率的節(jié)省

78.某公司的銷售收入為1000萬元，假設(shè)其稅前利潤率為5%,采購成本為銷售

收入的60%,假設(shè)采購成本減少1%,則利潤杠桿效應(yīng)使利潤率增加了多少

（C）

A.1%B.10%C.12%D.20%

79.下面哪項不是采購與供應(yīng)管理對于企業(yè)的作用：（D）

A.利潤杠桿效應(yīng)B.資產(chǎn)收益率效應(yīng)C.提高企業(yè)競爭地位和顧客滿意

度

D.牛鞭效應(yīng)

80.在下列采購類別中，那一個不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別（A）

A.政府采購B.集中采購C.分散采購D.混合采購

81.為了做好采購工作，采購部門應(yīng)該承擔(dān)許多職責(zé)，其中有管理層面的，也有

作業(yè)層面的。在下面各項職能描述中，哪一項是屬于管理層面的職能（C）

A.協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B.提供長期的需求計劃給供應(yīng)商

C.編制年度采購計劃與預(yù)算D.提供技術(shù)及測試儀器，使供應(yīng)商生產(chǎn)更佳

的產(chǎn)品

82.全球化采購可以實施是由許多原因造成的，下列哪項不是原因（D）

A.更低的價格B.更高的質(zhì)量C.競爭的需要D.沒有風(fēng)險

83.對采購管理和采購之間關(guān)系表述不正確的是（D）

A.采購本身涉及具體管理工作

B.采購屬于采購管理

C.采購管理可直接管到具體的采購業(yè)務(wù)

D.采購和采購管理完全一樣

84.按采購輸出結(jié)果分類，采購可分為C

A.國內(nèi)采購和國外采購

B.政府采購和個人采購

C.有形采購和無形采購

D.長期合同采購和短期合同采購

85.下面關(guān)于采購與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯誤的是（B）

A.1939年以前，把采購職能看作是一種文書工作

B.1950—1969年，采購作為獨(dú)立管理活動出現(xiàn)

C.1970—1989年，形成采購戰(zhàn)略

D.2000年至未來，采購融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)利信息技術(shù)

86.下列選項中是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素的是（C）

A.經(jīng)營范圍和資源配置

B.資源配置和競爭優(yōu)勢

C.協(xié)同作用和資源配置

D.協(xié)同作用和競爭優(yōu)勢

87.下列為ABC分析方法的基本原則為（C）

A.更新速度

B.需求數(shù)量百分比

C.優(yōu)先級

D.短缺程度

88.按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險較小的商品

和服務(wù)屬于（C）

A.戰(zhàn)略型

B.杠桿型

C.策略型

D.關(guān)鍵型

89.一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、、定價、必定

并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，

缺一不可。（A）

A.供應(yīng)源搜尋與分析

B.競爭性報價

C.談判

D.發(fā)送采購意向

90.當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)進(jìn)行（B）

A.第三方定價

B.談判

C.詢價

D.招標(biāo)

91.采購手冊中從大體上明確采購職能的目標(biāo)和責(zé)任，或是以擴(kuò)充的形式明確在

某些具體的業(yè)務(wù)活動和具體情況下的目標(biāo)和責(zé)任，屬于（A）

A.政策

B.步驟

C.指令

D.規(guī)定

92.JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（A）

A.日本豐田汽車公司

B.美國通用汽車公司

C.美國福特公司

D.日本三菱公司

93.下列選項中不是采購需求確定的方法的是（B）

A.預(yù)測

B.計劃定貨法

C.MRP

D.DRP

94.采購預(yù)測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為（B）

A.主觀預(yù)測和因果預(yù)測

B.定性預(yù)測和定量預(yù)測

C.主觀預(yù)測和定性預(yù)測

D.主觀預(yù)測和客觀預(yù)測

95.預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、______、選定預(yù)測方法

和模型、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告、進(jìn)行追蹤檢

驗。（C）

A.收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料

B.收集并分析現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料

C.收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料

D.分析歷史資料、收集現(xiàn)實資料

96.屬于定量分析法的一項是（C）

A.德爾菲法

B.部門主管討論法

C.線性回歸法

D.市場人員意見匯集法

97.下列選項對MRP和DRP論述正確的是（C）

A.DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式

B.MRP的思想實際上是一種“準(zhǔn)時”供應(yīng)的思想

C.MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例了就是DRP

D.MRP的原理是更精確的預(yù)測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計

劃

98.在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點(diǎn)，從根本上來研究、分析

每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱

為（C）

A.彈性預(yù)算

B.概率預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.滾動預(yù)算

99.在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評估方法有利于和供應(yīng)商商談

技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解決（B）

A.供應(yīng)商走訪

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.層次分析法

100.在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的主要因素是（D）

A.價格

B.質(zhì)量

C.服務(wù)

D.以上都是

101.以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是（B）

A.提供明晰的產(chǎn)品說明書

B.供應(yīng)商競爭機(jī)制

C.供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證

D.供應(yīng)商績效評定

102.在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購業(yè)務(wù)

對于他們來說非常重要，但該采購業(yè)務(wù)對本企業(yè)卻并不是十分重要，這樣的供應(yīng)

商無疑有利于本企業(yè)，是本企業(yè)的（B）

A.伙伴型供應(yīng)商

B.優(yōu)先型供應(yīng)商

C.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

D.商業(yè)型供應(yīng)商

103.研究表明，某商品在一一的條件下，供應(yīng)商降低較少價格便會吸引更大比

例的買者，從而帶來銷售利潤的增加。（A）

A.彈性需求

B.缺乏彈性需求

C.絕對彈性需求

D.無彈性需求

104.供應(yīng)商的報價不包括運(yùn)送責(zé)任，即由采購方雇用運(yùn)輸工具，前往供應(yīng)商的

倉庫提貨指的是（A）

A.出廠價

B.送達(dá)價

C.現(xiàn)貨價

D.毛價

105.下列是影響采購，介格的最根本、最直接的因素的是（B）

A.采購數(shù)量

B.供應(yīng)商成本的高低

C.交貨條件

D.供需關(guān)系

106.下列選項中對采購談判理解有誤的是（D）

A.采購談判是指企業(yè)為采購商品，作為買方和賣方廠商進(jìn)行的反復(fù)磋商

B.采購談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿意的購銷關(guān)系

C.采購談判是團(tuán)體的活動

D.采購談判是個人的活動

107.談判者認(rèn)為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)

系來產(chǎn)生理想的結(jié)果，談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法

是（C）

A.強(qiáng)硬型

B.溫和型

C.價值型

D.投石問路型

108.使賣方處于采購談判的強(qiáng)勢地位的情況是（D）

A.買方的需求并不迫切

B.賣方急于獲得這筆生意

C.市場上有許多潛在的供應(yīng)商

D.賣方對買方的基本情況十分了解

109.合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中

的（B）

A.價格和成本績效指標(biāo)

B.質(zhì)量績效指標(biāo)

C.時間績效指標(biāo)

D.效率績效指標(biāo)

110.不是采購績效評估原則的是（C）

A.要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)

B.績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理

C.評估工作可以一勞永逸

D.評估工作要有全局意識

121.采購與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運(yùn)效率作用、對企業(yè)

競爭優(yōu)勢的作用和（B）

A.提高資金周轉(zhuǎn)率作用

B.利潤杠桿作用

C.廣泛收集信息作用

D.樹立企業(yè)形象作用

122.下面對采購分類不正確的是（A）

A.按采購范圍將采購分為企業(yè)采購、政府采購和國外采購

B.按采購時間將采購分為長期合同采購和短期合同采購

C.按采購制度將采購分為集中采購、分散采購和混合采購

D.按輸出結(jié)果將采購分為有形采購和無形采購

123.采購部門隸屬于生產(chǎn)副經(jīng)理，其主要職責(zé)是（D）

A.降低成本，使采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源

B.兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價格和付款方式，達(dá)到財務(wù)上的目標(biāo)

C.配合生產(chǎn)制造與倉儲部門，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè)

D.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

124.一個完整的采購流程的第一步為（C）

A.采購申請

B.采購請求

c.需求確定q采購計劃的制定

D.列出優(yōu)先考慮的供應(yīng)商名單

125.下列記錄文件中，哪一項不是必須長期保存的是（A）

A.投標(biāo)歷史文件

B.采購定單卷宗

C.采購定單目錄

D.商品文件

126.采購手冊中用來指導(dǎo)采購工作和采購人員在履行他們責(zé)任的過程中面臨不

同情況時應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度，屬于下列的哪方面內(nèi)容（D）

A.政策

B.步驟

C.指令

D.規(guī)定

127.對電子采購理解錯誤的是（C）

A.電子采購是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用

B.電子采購是通過電子的方法提升采購和供應(yīng)的管理過程

C.電子采購是在因特網(wǎng)上以B2c模式進(jìn)行的

D.電子采購將推動采購和供應(yīng)管理的改進(jìn)

128.下列體現(xiàn)了JIT采購的原理的選項為（D）

A.JIT采購的采購送貨是直接面向供應(yīng)商的采購模式

B.JIT采購急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺

C.用戶什么時候需要，就一定要早于規(guī)定時間送貨

D.用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)

129.下列選項中不是采購需求確定的方法的是（D）

A.預(yù)測

B.定量定貨法

C.定期定貨法

D.MPR

130.預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、收集并分析歷史與現(xiàn)

實數(shù)據(jù)資料、_______、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告、進(jìn)行追蹤檢

驗。（A）

A.選定預(yù)測方法和模型

B.預(yù)測工作完成期限

C.制定控制措施

D.剔除不真實資料

131.關(guān)于物料需求表述錯誤的是（D）

A.物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求

B.相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系

C.獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不

存在直接的對應(yīng)關(guān)系

D.同一物料項不可能既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求

132.制定定單計劃的首要環(huán)節(jié)是（A）

A.對比采購需求與供應(yīng)容量

B.供需綜合平衡

C.確定質(zhì)量認(rèn)證計劃

D.制定定單計劃

133.要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，

應(yīng)采取的供應(yīng)商評估方法是（A）

A.供應(yīng)商走訪

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.層次分析法

134.供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應(yīng)商初步調(diào)查

和（C）

A.供應(yīng)商走訪

B.供應(yīng)商訪問調(diào)杳

C.供應(yīng)商深入調(diào)查

D.初步市場分析

135.若供應(yīng)商的報價當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購方的倉庫或指定地點(diǎn)時，期

間所發(fā)生的各項費(fèi)用為（B）

A.出廠價

B.送達(dá)價

C.現(xiàn)貨價

D.毛價

136.談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談

判中適度調(diào)整立場、做出最大讓步。這種談判法稱為（B）

A.強(qiáng)硬型

B.溫和型

C.價值型

D.投石問路型

137.企業(yè)通過預(yù)測最終產(chǎn)品的市?場價格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購價格的定

價方法稱為（B）

A.生命周期定價法

B.目標(biāo)成本法

C.市場導(dǎo)向定價法

D.成本導(dǎo)向定價法

138.采購合同履行的基本原則是（D）

A.主動履行原則和被動履行原則

B.主動履行原則和協(xié)作履行原則

C.全面履行原則和被動履行原則

D.全面履行原則和協(xié)作履行原則

139.按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類的抽樣方案是（A）

A.計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案

B.標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案

C.一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案

D.計時抽樣方案和計件抽樣方案

140.指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因為違反法律，國家不承認(rèn)其法律效力，不受

法律保護(hù)的合同為（C）

A.有效的采購合同

B.效力待定的采購合同

C.無效的采購合同

D.可撤銷的采購合同

141.把造成采購質(zhì)量問題的成對因素，分別排成行和列，在其中的交叉點(diǎn)標(biāo)出

調(diào)查的問題為：D）

A.缺陷位置調(diào)查表

B.操作檢查表

C.不合格品調(diào)查表

D.矩陣調(diào)查表

142.按采購主體分類，將采購分類正確的是（B）

A.國內(nèi)采購和國外采購

B.個人采購、企業(yè)采購和政府采購

C.集中采購、分散采購和混合采購

D.有形采購和無形采購

143.下列各項屬于采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢的為（D）

A.國外采購

B.政府采購

C.集中采購

D.電子采購

144.對于業(yè)務(wù)多元化的公司集團(tuán)，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實施，需要制

定（B）

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略

145.企業(yè)以某個細(xì)分的市場群體為目標(biāo)，通過為這個小市場的購買者提供比競

爭對手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有

差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為（C）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

146.ABC分析方法依據(jù)最高層監(jiān)督的評審頻率，要求供貨商按定單頻繁交貨次

數(shù)，盡量縮短提

前期來分類，依據(jù)的原則是（A）

A.控制程度

B.采購記錄

C.優(yōu)先級

D.定貨過程

147.按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)采取

的應(yīng)對措施是（B）

A.降低或消除風(fēng)險和不確定性

B.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商

C.簡化獲取流程、減少活動和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商

D.降低交易成本、進(jìn)行全球采購、積極把握市場信息

148.一個完整的采購流程有八個步驟，在完成由需求確定與采購計劃的制定之后

的第2個步驟

為（D）

A.發(fā)送采購意向

B.采購調(diào)查

C.定價

D.供應(yīng)源搜尋與分析

149.下列記錄文件中，不是必須長期保存的是（BJ

A.采購定單卷宗

B.工具和壽命記錄

C.商品文件

0.供應(yīng)商歷史文件

150.一些特別強(qiáng)大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)

絡(luò)、美國三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購運(yùn)

營模式中的（B）

A.賣方系統(tǒng)

B.買方系統(tǒng)

C.垂直門戶

D.第三方系統(tǒng)門戶

151.下列屬于采購業(yè)務(wù)流程改善的常用方法的是（D）

A.電子采購

B.信息技術(shù)的參與

C.JIT采購

D.以上三項全是

152.預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實

數(shù)據(jù)資料、選定預(yù)測方法和模型、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告

和（D）

A.實施

B.執(zhí)行

C.測試

D.進(jìn)行追蹤檢驗

153.下面屬于定性預(yù)測方法的是（A）

A.市場人員意見匯集法

B.移動平均法

C.指數(shù)平滑法

D.線性回歸法

154.采購計劃按物料的使用方向可分為ID）

A.長期物料采購計劃和短期物料采購計劃

B.年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃

C.金屬物料采購計劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃

D.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采

購計劃等

155.制定定單計劃主要包括四個方面內(nèi)容：對比采購需求與供應(yīng)容量、供需綜

合平衡、確定定單計劃和B

A.計算定單容量

B.確定余量認(rèn)證計劃

C.確定下單數(shù)量和時間

D.調(diào)整定單容量

156.可從各個層面具體地分析供應(yīng)商，對供應(yīng)商的評定最客觀最可靠的供應(yīng)商

評估方法為（D）

A.供應(yīng)商走訪

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.層次分析法

157.在選擇供應(yīng)商時，下列不屬于企業(yè)考慮的主要因素的是（C）

A.價格

B.質(zhì)量

C.數(shù)量

D.服務(wù)

158.在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，對于那些對于供應(yīng)商和本企業(yè)來說

均不是很重要

的采購業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換。那么這些采購業(yè)務(wù)對應(yīng)

的供應(yīng)商就

是（D）

A.伙伴型供應(yīng)商

B.優(yōu)先型供應(yīng)商

C.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

D.商業(yè)型供應(yīng)商

159.供應(yīng)商實際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費(fèi)用

為（A）

A.凈價

B.毛價

C.現(xiàn)貨價

D.合約價

1G0.在以下情況中有項不宜用目標(biāo)定價法，它是（A）

A.供應(yīng)商與采購商之間是零和游戲規(guī)則的競爭關(guān)系

B.客戶對于供應(yīng)鏈有一定影響

C.采供雙方之間存在著類似于聯(lián)盟企業(yè)之間的忠誠關(guān)系

D.供應(yīng)商也能從成本降低中有所收益

161.談判人員在開始談判前創(chuàng)造融洽、活躍的談判氣氛，當(dāng)雙方在一些問題上

發(fā)生分歧時，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動，盡可能地避免爭論。這種策略

為（C）

A.投石問路

B.聲東擊西

C.避免爭論

D.情感溝通

162.惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同屬于（C）

A.有效的采購合同

B.效力待定的采購合同

C.無效的采購合同

D.可撤銷的采購合同

163.常用于產(chǎn)品的外歷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問題的分析的調(diào)查表

為（A）

A.缺陷位置調(diào)查表

B.操作檢查表

C.不合格品調(diào)查表

D.矩陣調(diào)查表

164.當(dāng)一個公司的采購部門，無論是組織、職責(zé)或人員等，均沒有重大變動的

情況下，宜作為評估后前績效的基礎(chǔ)的是（B）

A.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

B.歷史績效標(biāo)準(zhǔn)

C、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

D.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)

165.采購與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運(yùn)效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的

作用和（B）

A.提高資金周轉(zhuǎn)率作用B.利潤杠桿作用

C.廣泛收集信息作用I）.樹立企業(yè)形象作用

166.下列體現(xiàn)了JIT采購的原理的選項為（D）

A.JIT采購的采購送貨是直接面向供應(yīng)商的采購模式

B.JIT采購急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺

C.用戶什么時候需要，就一定要早于規(guī)定時間送貨

I）.用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)

167.下列選項中不是采購需求確定的方法的是iD）

A.預(yù)測B.定量定貨法C.定期定貨法D.ERP

168.關(guān)于物料需求表述錯誤的是（D）

A.物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求

B.相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系C.獨(dú)立需求是指

某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系

D.同一物料項不可能既是獨(dú)立需求乂是相關(guān)需求

169.要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采取的供應(yīng)

商評估方法是（A）

A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法C.招標(biāo)法D.層次分析法

170.企業(yè)通過預(yù)測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購價格的定價方法稱

為（B）

A.生命周期定價法B.目標(biāo)成本法C.巾場導(dǎo)向定價法D.成本導(dǎo)向定價法

171.談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整

立場、做出最大讓步。這種談判法稱為（B）

A.強(qiáng)硬型B.溫和型C.價值型D.投石問路型

172.供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和（C）

A.供應(yīng)商走訪B.供應(yīng)商訪問調(diào)查C.供應(yīng)商深入調(diào)查D.初步市場分析

173.對采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯誤的是（B）

A.保質(zhì)保量提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)

B.使庫存率達(dá)到100%,提高倉庫利用率

C.以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)

D.當(dāng)條件允許時，實現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化

174.對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項屬于獨(dú)立需求的

是（C）

A.生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B.購買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)

球

C.牛奶需求與冰箱需求D.一件西服與所用的紐扣數(shù)量

175.下面選項對定期定貨方式理解錯誤的是（I））

A.定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨間隔期進(jìn)廳定貨補(bǔ)充庫存的?種庫存管理方

式。

B.企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗或經(jīng)營目標(biāo)預(yù)先確定一個定貨間隔期，每經(jīng)過一個定貨間隔期

就進(jìn)行定貨。

C.在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是不盡相同的，定購量的大小主要取決于各個時

期的使用率。

D.定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存。

176.計算定單容量主要有四方面的內(nèi)容，其中包括（A）

A.計算承接定單容量B.計算可供給的物料數(shù)量

C.計算可供給物料的交貨時間I）.計算供應(yīng)商的供應(yīng)容量

177.如果談判者認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是十分正確的，他們將談判視為“戰(zhàn)斗”，將對方視為“敵

人”，目的在于取得勝利，要求對方為維持關(guān)系而做出讓步，而談判結(jié)果往往是使對方蒙受

損失。這種談判法稱為（A）

A.強(qiáng)硬型B.溫和型C.價值型D.投石問路型

178.某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供

應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每

年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周

期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）

A供應(yīng)商甲B供應(yīng)商乙C供應(yīng)商丙D供應(yīng)商丁

179.定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（A）

A買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本

C買方要求供應(yīng)商早期參與D供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品

180.某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于

何種需求的物料（B）

A獨(dú)立需求B相關(guān)需求C離散需求D連續(xù)需求

181.小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價格預(yù)計為1000元，其目標(biāo)

利潤率為30隨采購成本占產(chǎn)品總成本的50%,則小王對原材料的目標(biāo)采購為（A）

A350元B300元C400元D450元

182.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購成本降低中受益時。采購方應(yīng)

該采用的采購定價方法為（B）

A需求導(dǎo)向定價法B目標(biāo)成本法C市場導(dǎo)向定價法D產(chǎn)品生命周期成本法

183.黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個，該月月初計劃將入庫筆芯2000個。筆

芯需要預(yù)留安全庫存100。個。現(xiàn)有庫存500個。該集團(tuán)訂購筆芯的下單數(shù)量為（A）

A6500個B7000個C7500個D8000個

184.已采購計劃完成率指標(biāo)在采購績效評估指標(biāo)分類中屬于（C）

A質(zhì)量績效指標(biāo)B時間績效指標(biāo)C效率績效指標(biāo)E戰(zhàn)

略績效指標(biāo)

185.定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（A）

A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B.不能確定供應(yīng)商風(fēng)險和成本

C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品

186.采購過程中，物料定價的方法有很多種，其申最為常見的有兩種，即（B）

A平均價和標(biāo)準(zhǔn)價B標(biāo)準(zhǔn)價與談判

C競爭性報價和談判1）平均價與競爭性報價

187.若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對方很重要，這時供應(yīng)商對于采購方是（D）

A重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商B優(yōu)先型供應(yīng)商C商業(yè)型供應(yīng)商D伙伴型供應(yīng)商

188.光華公司在編制2003年度采購預(yù)算時，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購

價格上漲情況對后面三個季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加入2004年第一季度進(jìn)行采購預(yù)

算。這種預(yù)算方法稱之為（B）

A彈性預(yù)算B滾動預(yù)算C零基預(yù)算D概率預(yù)

算

189.下列關(guān)于采購績效評估原則的敘述中，錯誤的是（D）

A評估工作要有全局意識B績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理

C評估工作的持續(xù)與長期化0績效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國際先進(jìn)水平

190.當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單價低。競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，供應(yīng)商

評估可采用（B）

A直觀判斷法B協(xié)商法C招標(biāo)法D供應(yīng)商走訪法

191.甲、乙雙萬簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定

金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%,如果在合同履行時乙方違約。請同。

乙方應(yīng)付給甲方（B）元

A20萬B25萬C10萬D15萬

192.下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是（A)

A訂貨周期固定，訂貨量不固定B訂貨周期不固定，訂貨量固定

C訂貨周期固定，訂貨量固定D訂貨周期不固定。訂貨量不固定

193.某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)

商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所

消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為

5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）

A供應(yīng)商甲B供應(yīng)商乙C供應(yīng)商丙D供應(yīng)商丁

194.定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（A）

A買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本

C買方要求供應(yīng)商早期參與D供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品

195.下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為（C）

A供應(yīng)商的參與B信息技術(shù)應(yīng)用C供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D戰(zhàn)略伙伴

關(guān)系

196.某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種

需求的物料（B）

A獨(dú)立需求B相關(guān)需求C離散需求D連續(xù)需求

197.采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（A）

A利潤杠桿B資產(chǎn)收益率C企業(yè)競爭優(yōu)勢I）營

運(yùn)效率

198.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（D）

A產(chǎn)品價格B服務(wù)C產(chǎn)品質(zhì)量D股權(quán)結(jié)構(gòu)

199.當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（C）

A協(xié)商法B層次分析法C招標(biāo)法I）供應(yīng)

商走訪法

20（）.某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價1（）元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20元，

單位年存儲成本按原材料價值l（n計算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為（D）

A400件B200件C500件