常州鋁型材項目

實(shí)施方案

XXX集團(tuán)有限公司

目錄

第一章行業(yè)、市場分析.............................................6

一、行業(yè)風(fēng)險.......................................................6

二、行業(yè)風(fēng)險.......................................................6

三、鋁壓延加工行業(yè)情況............................................7

第二章項目背景及必要性...........................................8

一、原鋁與鋁材產(chǎn)量整體情況........................................8

二、行業(yè)概況.......................................................8

三、項目實(shí)施的必要性..............................................9

第三章建筑工程說明..............................................11

一、項目工程設(shè)計總體要求.........................................11

二、建設(shè)方案......................................................11

三、建筑工程建設(shè)指標(biāo)..............................................12

建筑工程投資一覽表................................................13

第四章SWOT分析說明.............................................14

一、優(yōu)勢分析（S）.................................................14

二、劣勢分析（W）................................................16

三、機(jī)會分析（0）................................................16

四、威脅分析（T）.................................................18

第五章發(fā)展規(guī)劃..................................................22

一、公司發(fā)展規(guī)劃..................................................22

二、保障措施......................................................23

第六章運(yùn)營模式分析..............................................25

一、公司經(jīng)營宗旨..................................................25

二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé).........................................25

三、各部門職責(zé)及權(quán)限.............................................26

四、財務(wù)會計制度..................................................29

第七章項目環(huán)境影響分析..........................................35

一、環(huán)境保護(hù)綜述..................................................35

二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析.......................................36

三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析.........................................38

四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析.................................38

五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析.........................................39

六、營運(yùn)期環(huán)境影響................................................40

七、環(huán)境影響綜合評價.............................................41

第八章工藝技術(shù)及設(shè)備選型........................................42

一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析.............................................42

二、項目技術(shù)工藝分析.............................................44

三、質(zhì)量管理......................................................46

四、項目技術(shù)流程..................................................47

五、設(shè)備選型方案..................................................47

主要設(shè)備購置一覽表................................................48

第九章項目節(jié)能方案..............................................49

一、項目節(jié)能概述..................................................49

二、能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析.......................................50

能耗分析一覽表....................................................50

三、項目節(jié)能措施..................................................51

四、節(jié)能綜合評價..................................................51

第十章原材料及成品管理..........................................53

一、項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況...................................53

二、項目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理.............................53

第十一章招標(biāo)及投資方案..........................................54

一、項目招標(biāo)依據(jù)..................................................54

二、項目招標(biāo)范圍..................................................54

三、招標(biāo)要求......................................................54

四、招標(biāo)組織方式..................................................55

五、招標(biāo)信息發(fā)布..................................................56

第十二章項目風(fēng)險防范分析........................................58

一、項目風(fēng)險分析..................................................58

二、項目風(fēng)險對策..................................................60

第十三章附表附件................................................62

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表................................................62

建設(shè)投資估算表....................................................63

建設(shè)期利息估算表..................................................64

固定資產(chǎn)投資估算表................................................65

流動資金估算表....................................................65

總投資及構(gòu)成一覽表................................................66

項目投資計劃與資金籌措一覽表.....................................67

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表................................68

綜合總成本費(fèi)用估算表..............................................69

利潤及利潤分配表..................................................70

項目投資現(xiàn)金流量表................................................71

借款還本付息計劃表................................................72

本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息,

并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本

情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

第一章行業(yè)、市場分析

一、行業(yè)風(fēng)險

1、技術(shù)風(fēng)險

由于鋁壓延工業(yè)日新月異的發(fā)展，所以相應(yīng)因?yàn)殇X壓延加工技術(shù)

的更新?lián)Q代產(chǎn)生的風(fēng)險也較大。我國現(xiàn)有的鋁壓延加工設(shè)備，其中絕

大多數(shù)是通過引進(jìn)國外技術(shù)，經(jīng)消化吸收而國產(chǎn)化的產(chǎn)品。行業(yè)內(nèi)的

中小企業(yè)如果在技術(shù)持續(xù)研發(fā)上投入不夠，不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)技術(shù)進(jìn)步，

將會影響企業(yè)未來競爭力。

2、市場競爭風(fēng)險

根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，我國原鋁產(chǎn)量的增長速度放緩，鋁壓延加

工行業(yè)可能面臨產(chǎn)能過剩的風(fēng)險。然而電解鋁行業(yè)投資勢頭并未停止,

下游鋁加工行業(yè)仍在擴(kuò)張，如果國內(nèi)鋁壓延加工的企業(yè)數(shù)目繼續(xù)增多、

鋁壓延加工產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)會面臨比較大的市場競爭風(fēng)險。

二、行業(yè)風(fēng)險

1、技術(shù)風(fēng)險

由于鋁壓延工業(yè)日新月異的發(fā)展，所以相應(yīng)因?yàn)殇X壓延加工技術(shù)

的更新?lián)Q代產(chǎn)生的風(fēng)險也較大。我國現(xiàn)有的鋁壓延加工設(shè)備，其中絕

大多數(shù)是通過引進(jìn)國外技術(shù)，經(jīng)消化吸收而國產(chǎn)化的產(chǎn)品。行業(yè)內(nèi)的

中小企業(yè)如果在技術(shù)持續(xù)研發(fā)上投入不夠，不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)技術(shù)進(jìn)步,

將會影響企業(yè)未來競爭力。

2、市場競爭風(fēng)險

根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，我國原鋁產(chǎn)量的增長速度放緩，鋁壓延加

工行業(yè)可能面臨產(chǎn)能過剩的風(fēng)險。然而電解鋁行業(yè)投資勢頭并未停止,

下游鋁加工行業(yè)仍在擴(kuò)張，如果國內(nèi)鋁壓延加工的企業(yè)數(shù)目繼續(xù)增多、

鋁壓延加工產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)會面臨比較大的市場競爭風(fēng)險。

三、鋁壓延加工行業(yè)情況

這兩年來，我國鋁壓延行業(yè)有色金屬冶煉及壓延工業(yè)中的地位總

體呈現(xiàn)不斷提升的態(tài)勢。2012年至2013年，鋁壓延加工行業(yè)利潤總額

從307億元上升到419億元，同比上漲36.1%,鋁壓延加工利潤總額占

母行業(yè)比重從21.57%上升至28.99%。尤其是截止2014年7月，鋁壓

延加工業(yè)利潤總額占有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)利潤總額的40.32%O

這說明鋁材正在取代其他各類有色金屬材料成為壓延加工行業(yè)最主要

的金屬材料。

第二章項目背景及必要性

一、原鋁與鋁材產(chǎn)量整體情況

根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年我國原鋁（電解鋁）產(chǎn)量

為2020.84萬噸，2013年我國原鋁（電解鋁）產(chǎn)量為2205.85萬噸，

同比增長9?16吼2004年至2013年我國原鋁（電解鋁）產(chǎn)量從669.04

萬噸增加到2205.85萬噸，年復(fù)合增長率為14.17%o

根據(jù)中鋁網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：截至2013年底，我國鋁材產(chǎn)量為3942.9

萬噸，同比2012年的3091.46萬噸上漲了27.54%。鋁材產(chǎn)量增長率在

2012年有所下降，但在2013年回升至20個百分點(diǎn)以上，相比前5年

的增長率更有所提高。電解鋁產(chǎn)能和產(chǎn)量的充足供應(yīng)能夠保障鋁加工

行業(yè)原材料電解鋁的及時足量供應(yīng)，為鋁軋制行業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)量的提

升創(chuàng)造了良好的條件。

二、行業(yè)概況

中國是一個鋁加工大國，近五十年來，鋁已成為世界上最為廣泛

應(yīng)用的金屬之一。特別是近年來，鋁作為節(jié)能、降耗的環(huán)保材料，無

論應(yīng)用范圍還是用量都在進(jìn)一步擴(kuò)大°鋁制品主要用于建筑行業(yè)（如

各類建筑鋁型材）、交通運(yùn)輸、電力行業(yè)（主要是電力電纜和變壓

器）、耐用消費(fèi)（家用五金）、包裝等行業(yè)。尤其是在建筑業(yè)、交通

運(yùn)輸業(yè)和包裝業(yè)，這三大行業(yè)的鋁消費(fèi)一般占當(dāng)年鋁總消費(fèi)量的60%左

右。在建筑業(yè)上，由于鋁在空氣中的穩(wěn)定性和陽極處理后的極佳外觀,

使鋁在建筑業(yè)上被越來越多的廣泛應(yīng)用。隨著鋁合金加工材的硬度和

強(qiáng)度的不斷提高，航空航天領(lǐng)域使用的比例開始逐年增加。在其他消

費(fèi)領(lǐng)域，電子電氣、家用電器（冰箱、空調(diào)）、日用五金等方面的使

用量和使用前景越來越廣闊。

三、項目實(shí)施的必要性

（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求

作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場

知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100虬預(yù)計未來幾年公司的

銷售規(guī)模仍將保持快速增長。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的

市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能

潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，

公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠

定基礎(chǔ)。

（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要

隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不

斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)

品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水

準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才

能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。

第三章建筑工程說明

一、項目工程設(shè)計總體要求

（一）工程設(shè)計依據(jù)

《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》

《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》

《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》

《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》

《建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》

（二）工程設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等級及結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)

車間、倉庫：安全等級二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)L0;

辦公樓：安全等級二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)L0;

其它附屬建筑：安全等級二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0。

二、建設(shè)方案

1、本項目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計，采用

輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB500U—

2010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施°整個廠房設(shè)計充

分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計新穎、優(yōu)美舒適。

主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間

廠房設(shè)有天窗進(jìn)行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)

□

口口O

?2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)

范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，

施工方便。在設(shè)計上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計，避免火災(zāi)、爆炸的危險性。

.3、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》，耐火等級為二級；屋面防

水等級為三級，按照《屋面工程技術(shù)規(guī)范》要求施工。

.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計初步定為:

生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。

.5、根據(jù)項目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對該區(qū)域建筑

結(jié)構(gòu)的要求，確定本項目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。

.6、本項目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計基本地震加速度值為

0.05g,建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級為三級。

.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50年，安全等級為二級。

三、建筑工程建設(shè)指標(biāo)

本期項目建筑面積52916.30肝，其中：生產(chǎn)工程36856.95nf,

倉儲工程5683.94疔，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6276.25m2,公共工

程4099.16m2o

建筑工程投資一覽表

單位：萬元

序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注

1生產(chǎn)工程10266.5636856.954955.97

1.11#生產(chǎn)車間3079.9711057.081486.79

1.22#生產(chǎn)車間2566.649214.241238.99

1.33#生產(chǎn)車間2463.978845.671189.43

1.44#生產(chǎn)車間2155.987739.961040.75

2倉儲工程3919.965683.94658.84

2.11#倉庫1175.991705.18197.65

2.22#倉庫979.991420.98164.71

2.33#倉庫940.791364.15158.12

2.44#倉庫823.191193.63138.36

3辦公生活配套1058.396276.25890.82

3.1行政辦公樓687.954079.56579.03

3.2宿舍及食堂370.442196.69311.79

4公共工程3359.974099.16465.95輔助用房等

5綠化工程4446.6288.28綠化率13.34%

6其他工程10219.9033.63

7合計33333.0052916.307093.49

第四章SWOT分析說明

一、優(yōu)勢分析（S）

（一）自主研發(fā)優(yōu)勢

公司在各個細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)

建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)

新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充

分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。

在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水

平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)

權(quán)的保護(hù)。

（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢

公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為

產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較

早通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶

需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，

而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在

日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、

生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢

公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個

性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，

完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對公司來說，實(shí)現(xiàn)了

對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶

粘性。

公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市

場起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。

（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢

根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營銷覆蓋

了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、

日本、東南亞等國家知地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求,

為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。

公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊，在各區(qū)域配備銷售人員,

建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管埋到客戶服務(wù)的多維

度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名

銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案,

為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。

公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)

銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。

二、劣勢分析（W）

（一）資本實(shí)力不足

公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)

投入及日常營運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金

需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實(shí)力，以及

智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水

平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的競爭力。

（二）產(chǎn)能瓶頸制約

公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未

來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公

司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產(chǎn)

品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司

未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。

三、機(jī)會分析（O）

（一）符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃

近年來，我國為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)

劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工

藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行

業(yè)健康快速發(fā)展。

（二）項目產(chǎn)品市場前景廣闊

廣闊的終端消費(fèi)市場及逐步升級的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增

長。

（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)

公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整

的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種

豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。

公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核

心管理團(tuán)隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊對行業(yè)

的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時

根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、

快速發(fā)展提供了有力保障。

（四）建設(shè)條件良好

本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的

要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試

驗(yàn)、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設(shè)條件已落實(shí)，工程

技術(shù)方案切實(shí)可行，本項目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能

力，具備實(shí)施的可行性。

四、威脅分析（T）

（一）市場競爭風(fēng)險

本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)

新進(jìn)入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土

競爭對手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同

質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較

強(qiáng)的資金及技術(shù)實(shí)力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之用比，

公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實(shí)力方面還

有一定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風(fēng)險。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險

多年來，公司始終堅持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導(dǎo)向，注重在產(chǎn)品開

發(fā)、技術(shù)升級的基礎(chǔ)上對市場需求進(jìn)行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品

投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能及時

準(zhǔn)確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得

市場認(rèn)可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產(chǎn)品的市

場份額、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展前景造成不利影響。

（三）核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險

公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新

的研發(fā)團(tuán)隊。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團(tuán)隊的整體努力，不依賴于

個別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)起

到了關(guān)鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將

會對公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。

（四）原材料價格波動風(fēng)險

原材料占主營業(yè)務(wù)成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司

經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模

式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預(yù)測及庫存情況安排采購和生產(chǎn)，

并在采購時充分考慮當(dāng)時原材料價格因素。但若原材料價格發(fā)生劇烈

波動，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利

影響。

（五）產(chǎn)品價格波動風(fēng)險

公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材

料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對手的銷售策略

都有可能對公司產(chǎn)品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者

行業(yè)主要競爭對手調(diào)整經(jīng)營策略，公司產(chǎn)品銷售價格可能面臨短期波

動的風(fēng)險。

（六）毛利率下滑風(fēng)險

公司各類產(chǎn)品的銷售單價、單位成本及銷售結(jié)構(gòu)存在波動。未來

如果行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其

的采購成本，則公司存在主要產(chǎn)品價格下降進(jìn)而導(dǎo)致公司綜合毛利率

下滑的風(fēng)險。

（七）稅收優(yōu)惠政策變動風(fēng)險

如未來公司無法通過高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定及復(fù)審或國家對高新

技術(shù)企業(yè)所得稅政策進(jìn)行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風(fēng)險，可能對

公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。

（A）產(chǎn)能擴(kuò)大后的銷售風(fēng)險

如果項目建成投產(chǎn)后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不

能如期推進(jìn)，公司屆時將面臨產(chǎn)能擴(kuò)大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險。

（九）公司成長性風(fēng)險

行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素

的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)

模式、技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出

現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順

利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成長性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長性風(fēng)

險。

第五章發(fā)展規(guī)劃

一、公司發(fā)展規(guī)劃

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與

整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。

（二）措施及實(shí)施效果

公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益

提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品,

為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時通過與產(chǎn)

業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。

公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建

立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。

（三）未來規(guī)劃采取的措施

公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)

揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。

在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，

在消費(fèi)升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)

業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至

十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)

遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)

先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。

二、保障措施

（一）抓好政策落實(shí)

指導(dǎo)各地區(qū)從擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)服務(wù)供給、激發(fā)產(chǎn)業(yè)市場需求、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)

發(fā)展環(huán)境等方面，制定本地區(qū)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，形成政策合

力。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金的政策導(dǎo)向作用，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，及

時調(diào)整政策實(shí)施重點(diǎn)。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，完善政策配套，落實(shí)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相關(guān)

要求，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目要精心謀劃，廣泛征求

意見，充分論證。圍繞規(guī)劃和實(shí)施方案，落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，共

同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全規(guī)劃實(shí)施督查檢查機(jī)制，落實(shí)規(guī)劃動態(tài)督查。

（三）擴(kuò)大國內(nèi)外合作

鼓勵企業(yè)與國外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研

發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線

國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。

（四）增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力

引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)新主體作用，加大自主研發(fā)的力度。推動企業(yè)

技術(shù)中心、工程中心和行業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設(shè)，提高研發(fā)投入水平，加

強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域核心技術(shù)和共性技術(shù)攻關(guān)。積極引導(dǎo)市場新需求，挖掘行

業(yè)發(fā)展新空間。構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制和產(chǎn)業(yè)技術(shù)

聯(lián)盟，研究解決產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)難題，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新

能力。依靠經(jīng)營管理創(chuàng)新，提升行業(yè)、企業(yè)的運(yùn)營水平，規(guī)范市場競

爭秩序，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體協(xié)同能力和整體競爭力。

（五）加強(qiáng)組織推動

各部門根據(jù)職能分工，共同推進(jìn)專項規(guī)劃實(shí)施和工作督導(dǎo)落實(shí)。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)工作的督導(dǎo)和落實(shí)。重點(diǎn)區(qū)域建立適合本

地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作推進(jìn)機(jī)制，制定具體實(shí)施方案和政策措施。支持全

產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類協(xié)會、學(xué)會、商會等社會組織發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)自律、

規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

（六）開展宣傳培訓(xùn)

充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政

策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施、典型案

例、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，營造良好氛圍。

第六章運(yùn)營模式分析

一、公司經(jīng)營宗旨

依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取,

不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、

健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。

二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)

（一）目標(biāo)

近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)

企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場

競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思

路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國

內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，

力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競

爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

（二）主要職責(zé)

1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管

下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鋁型材行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，

制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大

經(jīng)營決策。

3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和鋁型材行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要

素，組織實(shí)施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力,

促進(jìn)區(qū)域內(nèi)鋁型材行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代

企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司

的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。

6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依

照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、各部門職責(zé)及權(quán)限

（一）銷售部職責(zé)說明

1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并

負(fù)責(zé)具體落實(shí)。

2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展

銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)

期目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展

狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。

4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送

商務(wù)發(fā)展部。

5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，

進(jìn)行有效的客戶管理。

6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商

務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。

7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資

供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就

能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并

生行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、

質(zhì)量符合要求。

9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)

輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用

開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。

10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作,

不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。

（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)

1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實(shí)施方案。

2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，

及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進(jìn)

行考核。

3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況

進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，

組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。

4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市

場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。

5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修

V合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。

6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時

收到的款項查找原因進(jìn)行催款。

7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及

服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。

8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處埋檔

案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況

及處理結(jié)果。

9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資

料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

（三）行政部主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。

2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流

程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部

門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。

4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、

專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進(jìn)行考核。

五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商

評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行

情況。

6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部

運(yùn)行控制相關(guān)的工作。

四、財務(wù)會計制度

（一）財務(wù)會計制度

1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的

財務(wù)會計制度。

上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)

行編制。

2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，

不以任何個人名義開立賬戶存儲。

3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定

公積金。公司法定公積金累計額為公司注舟資本的50%以上的，可以不

再提取。

公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定

提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。

公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以

從稅后利潤中提取任意公積金。

公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股

份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。

股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前

向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。

公司持有的本公司股份不參與分配利潤。

4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)

為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。

法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公

司注冊資本的25九

5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股

東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。

6、公司利潤分配政策為：

（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持

連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司

每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股

利分配方案。

（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模

式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，

并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：

公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配

時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；

公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配

時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；

公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配

時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；

公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項

規(guī)定處理。

（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分

配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提

取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的

利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%0在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情

況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審

議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司

公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公

司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求

等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的

意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅

具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小

股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)

中小股東關(guān)心的問題。

董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、

參會董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，

并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。

公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議

批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)

行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，

履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）

所持表決權(quán)的2/3以上通過。

（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)

金紅利，以償還其占用的資金。

（二）內(nèi)部審計

1、公司實(shí)行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支

和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。

2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)

施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。

（三）會計師事務(wù)所的聘任

1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股

東大會決定前委任會計師事務(wù)所。

2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、

會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。

3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。

4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知

會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許

會計師事務(wù)所陳述意見。

會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情

形。

第七章項目環(huán)境影響分析

一、環(huán)境保護(hù)綜述

（一）生態(tài)保護(hù)紅線

項目所在地為工業(yè)用地，不涉及生態(tài)紅線。

（二）環(huán)境質(zhì)量底線

1、根據(jù)大氣監(jiān)測結(jié)果表明，評價區(qū)大氣各監(jiān)測點(diǎn)各項指標(biāo)均滿足

GB3095-2012《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的二級標(biāo)準(zhǔn)及其他相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，說

明大氣質(zhì)量較好，有一定環(huán)境容量；正常工作下，本項目各污染物對

保護(hù)目標(biāo)影響較小。

2、根據(jù)地表水監(jiān)測結(jié)果表明：監(jiān)測因子均滿足GB3838-2002《地

表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中HI類標(biāo)準(zhǔn)，表明地表水環(huán)境現(xiàn)狀良好，具有一

定的環(huán)境容量。本項目不直接向地表水體排放廢水，生活污水經(jīng)化糞

池收集后，定期清撈用于農(nóng)田施肥。

本項目建成后對區(qū)域地表水體影響較小。

3、根據(jù)噪聲監(jiān)測結(jié)果表明：晝、夜間聲環(huán)境質(zhì)量均滿足GB3096-

2008《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中2類標(biāo)準(zhǔn)，聲環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀較好，本項目

各設(shè)備噪聲經(jīng)隔聲降噪和距離衰減后，廠界噪聲不超標(biāo)，對周圍環(huán)境

影響較小。

（三）資源利用上線

本項目原輔料均為外購；企業(yè)用水由供水管網(wǎng)供給，項目用電為

統(tǒng)一供應(yīng)。項目原輔料、水、電供應(yīng)充足，生產(chǎn)過程盡可能做到合理

利用和節(jié)約能耗，最大限度地減少物耗、能耗。

（四）環(huán)境準(zhǔn)入負(fù)面清單

對照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》及國家發(fā)展改革委

關(guān)于修改〈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）＞有關(guān)條款的決定，本

項目不屬于其中的中限制類、淘汰類建設(shè)項目，可視為允許類建設(shè)項

目。

因此，本項目的建設(shè)與國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策相符，滿足負(fù)面清

單管理要求。綜上所述，本項目的建設(shè)符合“三線一單”相關(guān)要求。

二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析

（一）各類燃油動力機(jī)械排放燃油廢氣

排放的主要污染物為CO、NOx、S02、煙塵。該類污染會隨燃油動

力機(jī)械設(shè)備停止而不排放，該類污染產(chǎn)生時間不長，量不大，易于擴(kuò)

散。

（二）揚(yáng)塵

揚(yáng)塵為項目施工期間主要污染物之一，針對揚(yáng)塵采取措施主要有

以下幾點(diǎn):

1、進(jìn)行文明施工，灑水作業(yè)。在沙、渣土等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料臨

時堆放地必須設(shè)置圍欄或采取遮蓋、灑水等防塵措施。

2、對運(yùn)輸沙、石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚(yáng)塵物質(zhì)車輛進(jìn)行

覆蓋，禁止冒頂運(yùn)輸，避免塵土沿途散落，及時清掃建筑工地出入口

和沿途散落的塵土，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臑⑺鳂I(yè)。嚴(yán)格按照城建相關(guān)的運(yùn)

輸操作規(guī)范作業(yè)，控制車速、采取措施避免車輛帶泥現(xiàn)象；避免在行

車高峰時運(yùn)輸；按規(guī)定路線運(yùn)輸。施工工地運(yùn)輸車輛駛出工地前必須

作除泥除塵處理，嚴(yán)禁將泥土塵土帶出工地。

3、風(fēng)速四級以上，施工單位應(yīng)暫時停止土方開挖，并對施工現(xiàn)場

中堆放的材料進(jìn)行篷布覆蓋，防止揚(yáng)塵飛散。

4、施工采取封閉隔離措施，施工建筑拉上密實(shí)的防護(hù)網(wǎng)及采取雙

層防護(hù)措施（采用專用施工篷布），雙層防護(hù)布的高度應(yīng)始終高于施

工建筑高度，防止揚(yáng)塵飛灑，施工場地周圍用隔板與外界隔離。

5、要求購買商品混凝土作建筑材料，避免現(xiàn)場攪拌產(chǎn)生污染。

6、在施工場地上設(shè)置專人負(fù)責(zé)建筑垃圾、建筑材料的處置、清運(yùn)

和堆放，堆放場地加蓋蓬布或?yàn)⑺乐苟螕P(yáng)塵。

7、對建筑垃圾及棄土應(yīng)及時處理、清運(yùn)、以減少占地，防止揚(yáng)塵

污染，改善施工場地的環(huán)境。

8、加強(qiáng)對施工人員的環(huán)保教育，提高全體施工人員的環(huán)保意識,

堅持文明施工、科學(xué)施工，減少施工期的大氣污染。

三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析

本項目施工人員利用附近已建設(shè)的生活設(shè)施，施工現(xiàn)場不設(shè)生活

區(qū)，因此本項目施工期廢水主要為施工清洗廢水。施工清洗廢水產(chǎn)生

于施工過程石料、施工設(shè)備的沖洗、混凝土養(yǎng)護(hù)等，廢水主要污染物

為SS、石油類。若不經(jīng)處理排入地表水，則不僅會引起水體污染，還

可能造成水體堵塞。

因此，工程施工期間，施工單位應(yīng)對地面水的排放進(jìn)行組織設(shè)計,

嚴(yán)禁亂排、亂流污染道路、環(huán)境或淹沒市政設(shè)施。建議項目在施工期

間采取以下防治措施：對于施工清洗廢水，施工單位應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置簡

易泥漿廢水收集池，對泥漿進(jìn)行沉淀處理，沉淀的泥漿進(jìn)行回填，上

清液回用于場地澆灑或拌漿用水，施工廢水不外排。

四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析

施工期的固體廢棄物主要為建筑垃圾、施工棄土以及施工人員生

活垃圾。建筑垃圾主要為施工過程中產(chǎn)生的廢混凝土、碎成頭塊、木

料、鋼筋頭等。木料、鋼筋頭、碎磚頭塊等建筑垃圾可進(jìn)行回收再利

用，廢混凝土可回填施工場所低洼地塊，剩余部分交由當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門

處理。施工人員生活垃圾產(chǎn)生后，定期收集后，納入當(dāng)?shù)氐睦占?/p>

系統(tǒng)。施工中產(chǎn)生的棄土須經(jīng)市容管理部門批準(zhǔn)后，及時運(yùn)到指定棄

渣場所。

綜上所述，項目在施工期產(chǎn)生的“三廢”以及噪聲污染，在采取

評價中提出的污染防治措施后，可以有效減緩施工期的環(huán)境影響，施

工期的環(huán)境影響短暫的，隨著施工期結(jié)束，環(huán)境影響消除。

五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析

施工期，項目主要噪聲源為：動力設(shè)備、施工機(jī)械、車輛運(yùn)輸作

業(yè)，分別產(chǎn)生于場地平整、基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝四個階段,

主要設(shè)備聲源強(qiáng)度介于75?100dB之間；由于施工期使用的機(jī)械設(shè)備種

類多，施工機(jī)械噪聲值高，施工的露天特征且難以采取吸聲等措施控

制其對環(huán)境的影響，易對施工現(xiàn)場附近造戌較大的影響。

按《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12523-2011)(晝間

70dB(A),夜間55dB(A))規(guī)定的限值評價，峰值情況下，項目晝

間施工噪聲在40nl處可達(dá)標(biāo)，夜間施工噪聲在200nl處可達(dá)標(biāo)；一般情

況下，項目晝間施工噪聲在10m處可達(dá)標(biāo)，夜間施工噪聲在40nl處可

達(dá)標(biāo)。針對項目周邊環(huán)境，建議項目采取以下防噪措施：

1、施工時盡可能采用低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備。振動大的設(shè)備

(部件)配備減振裝置，或使用阻尼材料；

2、合理分配施工時段，將強(qiáng)噪聲設(shè)備分時段施工;

3、運(yùn)輸車輛限速行駛；

4、合理安排施工時間，禁止在夜間和午間施工；

5、在施工場地邊界或產(chǎn)噪設(shè)備相對集中的地方建立臨時性聲障；

6、減少高噪聲工具的使用頻率，加強(qiáng)對一線操作人員的環(huán)保意識

教育；

7、施工運(yùn)輸車輛進(jìn)出應(yīng)合理安排，盡量不要在作息時間運(yùn)輸，盡

量減少交通堵塞，并禁鳴喇叭；

8、文明施工，進(jìn)行施工現(xiàn)場圍檔，以降低施工作業(yè)對周圍環(huán)境的

干擾與影響。

建議項目應(yīng)加快施工進(jìn)程，降低噪聲對周邊環(huán)境敏感點(diǎn)的影響時

間，隨著施工期結(jié)束，施工期噪聲影響將逐漸消失。

六、營運(yùn)期環(huán)境影響

(1)水環(huán)境影響分析結(jié)論

項目外排廢水主要為生活污水，生活污水經(jīng)三級化糞池預(yù)處理達(dá)

到標(biāo)準(zhǔn)后經(jīng)市政污水管網(wǎng)排入污水處理廠。污水處理廠尾水經(jīng)處理達(dá)

到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—2002)一級A標(biāo)準(zhǔn)

后排入當(dāng)?shù)睾恿?，不會對項目所在區(qū)域水環(huán)境造成明顯的影響。本項

目對水環(huán)境的影響可以接受。

(2)環(huán)境空氣影響分析結(jié)論

項目的廢氣污染物主要為金屬粉塵，粒徑較大，易沉降，項目生

產(chǎn)車間寬敞，布局有序，自然通風(fēng)良好，經(jīng)過良好的通風(fēng)作用，可達(dá)

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目產(chǎn)生的廢氣達(dá)標(biāo)排放，對周圍大氣環(huán)境影響很小，項

目對環(huán)境空氣影響在可接受范圍內(nèi)。

(3)固體廢物影響分析結(jié)論

本項目的固體廢物主要為金屬邊角料、廢包裝材料和生活垃圾。

①金屬邊角料：經(jīng)統(tǒng)一收集后交由回收公司回收利用。②廢包裝材料:

經(jīng)統(tǒng)一收集后交由回收公司回收利用。③生活垃圾：定點(diǎn)堆放，經(jīng)分

類收集后交由環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)處理。

七、環(huán)境影響綜合評價

本項目建成后產(chǎn)生的各項污染物如能按本報告提出的污染治理措

施進(jìn)行治理，保證治理資金落實(shí)到位，保證污染治理工程與主體工程

實(shí)行“三同時”，且加強(qiáng)污染治理措施和設(shè)備的運(yùn)行管理，實(shí)施排污

總量控制，則本項目建成后對周圍環(huán)境不會產(chǎn)生明顯的影響，從環(huán)境

保護(hù)角度分析，本項目是可行的。

第八章工藝技術(shù)及設(shè)備選型

一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析

公司通過移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與設(shè)備結(jié)合，以智能產(chǎn)品和

智能工廠為重點(diǎn)深入推進(jìn)智能制造。

1、持續(xù)推進(jìn)4.0產(chǎn)品工程。4.0產(chǎn)品以“模塊化平臺+智能化產(chǎn)品”

為核心，深度融合傳感、互聯(lián)等技術(shù)，均可實(shí)現(xiàn)“自診斷、自調(diào)整、

自適應(yīng)”，在性能、可靠性、智能化、環(huán)保方面更上新臺階。公司計

劃通過自主研發(fā)和技術(shù)引入，全面實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)品的換代升級，充分發(fā)

揮智能化技術(shù)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造全新的市場需求。

2、加快推進(jìn)智能工廠建設(shè)。該項目的建設(shè)，將完全按照智能制造

示范車間的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，力爭成為國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)制造基地。產(chǎn)品

實(shí)現(xiàn)多種不同規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，努力成為行業(yè)智能工廠新標(biāo)桿。

（一）企業(yè)研究開發(fā)中心的主要職責(zé)

1、科技信息部

主要負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品信息的搜集與整理，引

進(jìn)外部先進(jìn)的技術(shù)與工藝；負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的申報、管理工作及技

術(shù)材料文件的檔案管理工作。

2、技術(shù)研發(fā)部

主要負(fù)責(zé)組織開展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究和印染配方的

開發(fā)，負(fù)責(zé)對新技術(shù)進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新。

3、質(zhì)量檢測部

主要負(fù)責(zé)各類研發(fā)產(chǎn)品和原輔材料的質(zhì)量檢測；負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體

系的日常運(yùn)行工作，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4、對外合作部

主要負(fù)責(zé)對外技術(shù)合作和交流，與高等院校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)

研合作，建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（二）技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索，公司已建立健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，為公司

技術(shù)創(chuàng)新活動高效開展和創(chuàng)新能力持續(xù)提升提供了堅實(shí)的制度保障。

公司的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制主要包括以下幾個方面：

（1）科研管理制度

公司制定了《科研項目管理辦法》，從科研項目立項、過程管理、

驗(yàn)收、經(jīng)費(fèi)管理、成果轉(zhuǎn)換等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對研究開發(fā)項目的管理，以實(shí)

現(xiàn)對科研項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，更好地指導(dǎo)科研項目

的實(shí)施。

（2）人才培育機(jī)制

公司通過制定人才培訓(xùn)和激勵制度，不斷培養(yǎng)、引進(jìn)有創(chuàng)新能力

的人才隊伍，將技術(shù)骨干人員的選拔和培養(yǎng)常態(tài)化、制度化，強(qiáng)化創(chuàng)

新意識，為創(chuàng)新型人才提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和制度。

（3）產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制

公司以自身為主體，以行業(yè)發(fā)展和市場需求為導(dǎo)向，通過產(chǎn)、學(xué)、

研、用的緊密結(jié)合與通力合作，將科技成果及時、順利地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)

生產(chǎn)力，服務(wù)于公司開展的各項業(yè)務(wù)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力

公司致力于建設(shè)新型節(jié)能環(huán)保型和智能制造型企業(yè)，近年來，公

司實(shí)施了多項新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)項目，取得了多項專利，公司的技術(shù)

創(chuàng)新能力得到不斷提升。

二、項目技術(shù)工藝分析

（一）工藝技術(shù)方案的選用原則

1、對于生產(chǎn)技術(shù)方案的選用，遵循“技術(shù)上先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)上合

理有利，綜合利用資源”的進(jìn)步原則，采用先進(jìn)的集散型控制系統(tǒng)，

由計算機(jī)統(tǒng)一控制整個生產(chǎn)線的各工藝參數(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在高水

平上，同時可降低物料的消耗。嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活

動，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，為廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

2、在工藝設(shè)備的配置上，依據(jù)節(jié)能的原則，選用新型節(jié)能型設(shè)備,

根據(jù)有利于環(huán)境保護(hù)的原則，優(yōu)先選用環(huán)境保護(hù)型設(shè)備，滿足本項目

所制訂的產(chǎn)品方案的要求。

3、根據(jù)本項目的產(chǎn)品方案，所選用的工藝流程能夠滿足本項目產(chǎn)

品的要求，同時，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工藝

流程技術(shù)要求進(jìn)行操作，提高產(chǎn)品合格率。

4、遵循“高起點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)量、專業(yè)化、經(jīng)濟(jì)規(guī)模”的建設(shè)原則。積

板采用新技術(shù)、新工藝和高效率專用設(shè)備，使用高質(zhì)量的原輔材料，

穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，制造高附加值的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的市場競

爭力。

5、項目建設(shè)貫徹“三同時”的原則，注重環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)

生、消防及節(jié)能等各項措施的落實(shí)。

（二）工藝技術(shù)來源及特點(diǎn)

本項目生產(chǎn)工藝技術(shù)擬采用國內(nèi)成熟的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)技術(shù)通過

生產(chǎn)技術(shù)人員和研發(fā)技術(shù)人員制定。擬采用的技術(shù)具有能耗低、高質(zhì)

量、高環(huán)保性的特點(diǎn)，項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)得到國內(nèi)外市場很好認(rèn)

（三）技術(shù)保障措施

本項目從設(shè)計、施工、試運(yùn)行到投產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都聘請

專家進(jìn)行專門指導(dǎo)，使該項目無論在技術(shù)開發(fā)還是生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用上，

都達(dá)到現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。

三、質(zhì)量管理

（一）質(zhì)量控制體系與標(biāo)準(zhǔn)

公司設(shè)立了質(zhì)量管理部，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理

規(guī)程的建立、維護(hù)、審核和完善工作，并按照質(zhì)量管理體系的要求，

制定了完善的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，明確了各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管

理的職責(zé)，保證公司質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)行。

（二）質(zhì)量控制措施

為保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，公司采取了一

系列質(zhì)量控制措施。主要措施如下：

1、建立和完善質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立了質(zhì)量管理部，各生產(chǎn)車

間建立了質(zhì)量小組，配備了專職的質(zhì)量管理員，保證質(zhì)量管理工作的

正常進(jìn)行；

2、按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，建立

了完善的各項質(zhì)量控制細(xì)則，規(guī)范了公司的質(zhì)量管理行為；

3、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

保持公司產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)中的優(yōu)勢地位;

4、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段，建立了原材料和產(chǎn)品檢測中心，配備

了先進(jìn)的檢測設(shè)備、儀器，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、項目技術(shù)流程

(1)加熱熔化：將外購鋁合金錠放入加熱爐中，加熱熔化成液體;

加熱爐使用液化石油氣作為能源。此過程會產(chǎn)生燃料廢氣、金屬煙塵

和噪聲。

(2)壓鑄成型：把模具放進(jìn)壓鑄機(jī)中合型，并注射入鋁液，待冷

卻成型后開模，取出后鑄件。

(3)打水口：人工把壓鑄件的水口打掉，此過程會產(chǎn)生邊角料、

粉塵和噪聲，其中邊角料回用于加熱爐中進(jìn)行生產(chǎn)。

(4)機(jī)加工：根據(jù)產(chǎn)品要求，對壓鑄件進(jìn)行鉆孔、攻牙處理，此

過程會產(chǎn)生邊角料、粉塵和噪聲。其中鉆孔機(jī)和攻牙機(jī)工作過程中，

均使用自動噴淋乳化油水液(乳化油：水二1：100)對刀具進(jìn)行降溫，

乳化油水液循環(huán)使用，不外排。產(chǎn)生的邊角料回用于加熱爐中進(jìn)行生

產(chǎn)。

(5)打磨：用打磨機(jī)將壓鑄件表面的毛刺打磨除掉，該過程產(chǎn)生

粉塵和噪聲。

五、設(shè)備選型方案

在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，力求經(jīng)濟(jì)合理。充分考慮設(shè)備的

正常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，以保證在生產(chǎn)本行業(yè)相同產(chǎn)品時，能夠保持最低的生

產(chǎn)成本。

本期工程項目擬選購國內(nèi)先進(jìn)的關(guān)鍵工藝設(shè)備和國內(nèi)外先進(jìn)的檢

測設(shè)備，預(yù)計購置安裝主要設(shè)備共計118臺（套），設(shè)備購置費(fèi)

6643.56萬元。

主要設(shè)備包括：冷室壓鑄機(jī)、打磨機(jī)、鉆孔機(jī)、攻牙機(jī)、銃床。

主要設(shè)備購置一覽表

單位：臺（套）、萬元

序號設(shè)備名稱數(shù)量購置費(fèi)

1主要生成設(shè)備834650.49

2輔助生成設(shè)備9531.48

3研發(fā)設(shè)備11597.92

4檢測設(shè)備7398.61

3環(huán)保設(shè)備6332.18

3其它設(shè)備2132.87

合計1186643.56

第九章項目節(jié)能方案

一、項目節(jié)能概述

（一）節(jié)能政策依據(jù)

1、《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》

2、《企業(yè)能耗計量與測試導(dǎo)則》

3、《評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》

4、《用能單位能源計量器具配備和管理通則》

5、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》

6、《產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整指導(dǎo)目錄》

7、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》

8、《各種能源與標(biāo)準(zhǔn)煤的參考折標(biāo)系數(shù)》

（二）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)指導(dǎo)

1、《屋面節(jié)能建筑構(gòu)造》

2、《民用建筑設(shè)計通則》

3、《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》

4、《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》

5、《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》

6、《民用建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)程》

7、《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計規(guī)范》

8、《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》

二、能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析

（一）項目用電量測算

本期工程項目用電量由生產(chǎn)設(shè)備電耗、公用輔助設(shè)備電耗、工業(yè)

照明電耗以及變壓器及線路損耗構(gòu)成，根據(jù)項目生產(chǎn)工藝用電和辦公

及生活用電情況測算，全年用電量702.10萬kwh,折合862.88tce

（當(dāng)量值）。

（二）項目用新鮮水量測算

項目生產(chǎn)工藝用水及設(shè)備耗水和生活用水由當(dāng)?shù)刈詠硭┧芫W(wǎng)

供應(yīng)，根據(jù)測算，本期工程項目實(shí)施后總用水量12780.00nf/a,折合

1.10tceo

（三