第1篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯。為了提高工作室的競爭力，激發(fā)員工的工作積極性，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本提成方案。二、提成原則1.按勞分配原則：根據(jù)員工的工作量、工作質(zhì)量、項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)等因素，合理確定提成比例。2.實(shí)績導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目實(shí)際完成情況為依據(jù)，鼓勵員工提高工作效率和質(zhì)量。3.公平公正原則：提成方案公開透明，確保員工對提成分配的公平性。4.激勵與約束并重原則：在激勵員工積極性的同時(shí)，加強(qiáng)對員工工作紀(jì)律的約束。三、提成對象本提成方案適用于工程造價(jià)工作室全體員工，包括但不限于以下崗位：1.工程造價(jià)員2.項(xiàng)目經(jīng)理3.技術(shù)負(fù)責(zé)人4.質(zhì)量負(fù)責(zé)人5.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人6.其他相關(guān)崗位四、提成計(jì)算方法1.基礎(chǔ)提成（1）按崗位設(shè)定基礎(chǔ)提成比例，具體如下：崗位基礎(chǔ)提成比例工程造價(jià)員5%項(xiàng)目經(jīng)理8%技術(shù)負(fù)責(zé)人6%質(zhì)量負(fù)責(zé)人6%財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人6%其他相關(guān)崗位4%（2）根據(jù)員工在本崗位的工作年限，給予相應(yīng)的工作年限補(bǔ)貼，具體如下：工作年限工作年限補(bǔ)貼1年以下0%1-3年2%3-5年4%5年以上6%2.項(xiàng)目提成（1）根據(jù)項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)，設(shè)定項(xiàng)目提成比例，具體如下：項(xiàng)目類型項(xiàng)目提成比例一般項(xiàng)目2%重點(diǎn)項(xiàng)目3%大型項(xiàng)目4%（2）項(xiàng)目提成計(jì)算公式：項(xiàng)目提成=項(xiàng)目利潤×項(xiàng)目提成比例3.績效考核（1）根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，設(shè)定績效考核提成比例，具體如下：績效考核等級績效考核提成比例優(yōu)秀5%良好3%合格1%不合格0%（2）績效考核提成計(jì)算公式：績效考核提成=年度績效考核得分×績效考核提成比例五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時(shí)間：每月月底發(fā)放上個月度的提成。2.提成發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金形式發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：員工需在當(dāng)月完成公司規(guī)定的考勤要求，且無違規(guī)違紀(jì)行為。六、提成調(diào)整1.根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況、市場行情等因素，對提成方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。2.提成調(diào)整需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并提前通知全體員工。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由工程造價(jià)工作室負(fù)責(zé)解釋。2.本方案如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。3.員工對本方案有異議，可在接到通知之日起5個工作日內(nèi)向公司提出。4.本方案未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。八、提成方案實(shí)施保障1.加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)：通過內(nèi)部培訓(xùn)、會議等形式，向員工宣傳提成方案，提高員工對方案的認(rèn)知度和參與度。2.建立考核機(jī)制：建立健全績效考核制度，確保提成分配的公平公正。3.優(yōu)化工作流程：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低項(xiàng)目成本。4.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保提成方案的順利實(shí)施。5.定期評估調(diào)整：定期對提成方案進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。通過本提成方案的實(shí)施，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作室的競爭力，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。第2篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中扮演著越來越重要的角色。為了激發(fā)工作室成員的工作積極性，提高工作效率，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本提成方案。二、方案原則1.公平公正原則：提成方案應(yīng)公平、公正，確保每位成員的權(quán)益得到保障。2.激勵原則：通過提成方案，激發(fā)成員的工作熱情，提高工作效率。3.成本控制原則：提成方案應(yīng)與項(xiàng)目成本控制目標(biāo)相結(jié)合，確保項(xiàng)目成本合理。4.可行性原則：提成方案應(yīng)具備可操作性，便于實(shí)施和監(jiān)督。三、提成對象1.工程造價(jià)工作室全體成員。2.項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員。四、提成比例1.成員提成比例：根據(jù)成員在項(xiàng)目中的職責(zé)和貢獻(xiàn)，設(shè)定不同的提成比例。2.項(xiàng)目經(jīng)理提成比例：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目利潤等因素，設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理的提成比例。3.項(xiàng)目組成員提成比例：根據(jù)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目中的職責(zé)和貢獻(xiàn)，設(shè)定不同的提成比例。五、提成計(jì)算方法1.成員提成計(jì)算：（1）基本工資：根據(jù)成員的崗位和等級，確定基本工資。（2）績效工資：根據(jù)成員的工作績效，按月計(jì)算績效工資。（3）項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目完成情況，按項(xiàng)目利潤的一定比例計(jì)算項(xiàng)目提成。2.項(xiàng)目經(jīng)理提成計(jì)算：（1）基本工資：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位和等級，確定基本工資。（2）績效工資：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績效，按月計(jì)算績效工資。（3）項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目利潤等因素，按項(xiàng)目利潤的一定比例計(jì)算項(xiàng)目提成。3.項(xiàng)目組成員提成計(jì)算：（1）基本工資：根據(jù)項(xiàng)目組成員的崗位和等級，確定基本工資。（2）績效工資：根據(jù)項(xiàng)目組成員的工作績效，按月計(jì)算績效工資。（3）項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目中的職責(zé)和貢獻(xiàn)，按項(xiàng)目利潤的一定比例計(jì)算項(xiàng)目提成。六、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時(shí)間：每月月底前發(fā)放上個月度的提成。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：成員需滿足以下條件，方可發(fā)放提成：（1）按時(shí)完成工作任務(wù)。（2）無違規(guī)違紀(jì)行為。（3）無曠工、遲到、早退等行為。七、提成調(diào)整1.根據(jù)市場行情、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，適時(shí)調(diào)整提成比例。2.根據(jù)工作室整體經(jīng)營狀況，適時(shí)調(diào)整提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3.根據(jù)成員的工作表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整提成比例。八、監(jiān)督管理1.工作室設(shè)立提成管理小組，負(fù)責(zé)提成方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。2.成員對提成方案有疑問或異議，可向提成管理小組提出。3.提成管理小組應(yīng)及時(shí)解答成員的疑問，并對提成方案進(jìn)行解釋和說明。4.提成管理小組定期對提成方案進(jìn)行評估，確保其合理性和有效性。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇國家政策調(diào)整或工作室經(jīng)營狀況變化，可對本方案進(jìn)行修訂。2.本方案由工作室所有，解釋權(quán)歸工作室所有。3.本方案未盡事宜，由工作室另行規(guī)定。十、提成方案示例以下為部分提成比例示例，具體比例可根據(jù)工作室實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：1.成員提成比例：（1）造價(jià)員：項(xiàng)目利潤的2%。（2）造價(jià)師：項(xiàng)目利潤的3%。（3）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目利潤的5%。2.項(xiàng)目組成員提成比例：（1）施工員：項(xiàng)目利潤的1%。（2）資料員：項(xiàng)目利潤的0.5%。（3）質(zhì)量員：項(xiàng)目利潤的0.5%。（4）安全員：項(xiàng)目利潤的0.5%。（5）其他成員：根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)，按項(xiàng)目利潤的一定比例計(jì)算。本方案旨在激發(fā)工作室成員的工作積極性，提高工作效率，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。希望全體成員共同努力，共創(chuàng)輝煌！第3篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)在工程項(xiàng)目管理中的重要性日益凸顯。為了提高工程造價(jià)工作室的運(yùn)營效率，激發(fā)員工的工作積極性，確保工作室在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵員工提高工作效率，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性；2.提高工作室的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；3.建立公平、公正、透明的薪酬體系，增強(qiáng)員工歸屬感。三、提成方案原則1.公平性原則：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作量、工作質(zhì)量等因素進(jìn)行提成，確保員工之間的公平競爭；2.有效性原則：提成方案應(yīng)具有激勵作用，提高員工的工作積極性；3.可操作性原則：提成方案應(yīng)簡單明了，便于操作和執(zhí)行；4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化和工作室發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整提成方案。四、提成方案內(nèi)容1.提成范圍（1）工程造價(jià)編制：包括工程預(yù)結(jié)算、招標(biāo)控制價(jià)、竣工結(jié)算等；（2）造價(jià)咨詢：包括工程造價(jià)咨詢、造價(jià)評估、造價(jià)審計(jì)等；（3）造價(jià)培訓(xùn)：包括工程造價(jià)培訓(xùn)、造價(jià)咨詢培訓(xùn)等。2.提成比例（1）工程造價(jià)編制：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，確定不同項(xiàng)目的提成比例；（2）造價(jià)咨詢：根據(jù)咨詢服務(wù)的難度、工作量等因素，確定不同項(xiàng)目的提成比例；（3）造價(jià)培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)課程的質(zhì)量、學(xué)員滿意度等因素，確定不同項(xiàng)目的提成比例。3.提成計(jì)算方法（1）工程造價(jià)編制：以項(xiàng)目合同價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際完成工作量、質(zhì)量等因素，計(jì)算提成金額；（2）造價(jià)咨詢：以咨詢服務(wù)費(fèi)用為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際完成工作量、質(zhì)量等因素，計(jì)算提成金額；（3）造價(jià)培訓(xùn)：以培訓(xùn)費(fèi)用為基礎(chǔ)，根據(jù)培訓(xùn)課程質(zhì)量、學(xué)員滿意度等因素，計(jì)算提成金額。4.提成發(fā)放（1）提成金額在項(xiàng)目完成后一個月內(nèi)發(fā)放；（2）提成發(fā)放需提供相關(guān)證明材料，如合同、發(fā)票、工作記錄等；（3）提成發(fā)放需經(jīng)工作室負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。五、提成方案調(diào)整1.當(dāng)工作室業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，可適當(dāng)提高提成比例；2.當(dāng)工作室面臨市場壓力、成本上升等情況時(shí)，可適當(dāng)降低提成比例；3.當(dāng)工作室業(yè)務(wù)范圍發(fā)生變化時(shí)，可對提成方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。六、方案實(shí)施與監(jiān)督1.工作室設(shè)立提成方案實(shí)施小組，負(fù)責(zé)方案的具體實(shí)施和監(jiān)督；2.提成方案實(shí)施小組定期對提成方案進(jìn)行評估，確