第5頁(yè)共5頁(yè)總分包管理制度范文一、總則1.為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。2.本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場(chǎng)須知1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證,方可進(jìn)場(chǎng)。2.辦理入場(chǎng)許可證的條件:2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料:辦理入場(chǎng)許可證提交資料1.企業(yè)資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照2.參與本工程的____機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表3.入場(chǎng)人員花名冊(cè)4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件5.進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表6.進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表三、____管理規(guī)定1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工____設(shè)計(jì)要求配備足夠的,有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人,提交____機(jī)構(gòu)圖。____分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng),履行____管理職責(zé)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)____監(jiān)督施工,不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。____分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無(wú)理頂撞。____分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系,批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。7.對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令,無(wú)論結(jié)果如何必須在____小時(shí)之內(nèi)回復(fù),并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。8.無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故,分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮____并做好事后的處理,并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊,佩戴統(tǒng)一安全帽。2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求,施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn),按總包要求進(jìn)行布置,不得私自更改。3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽,并符合有關(guān)規(guī)定,違者罰款____元/人次。4.不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。7.愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施,分包在使用時(shí)要愛(ài)護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行,不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù),分包在使用中要保護(hù)道路,若有損壞,相應(yīng)分包要立即恢復(fù),總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理,同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部,否則不得開(kāi)工,若強(qiáng)行施工,一切損失自負(fù)。2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足,完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物,即沒(méi)能按計(jì)劃工期完成,分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí),溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢____方回填務(wù)必夯實(shí),否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的,所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付,所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工,不得無(wú)故刁難。____周計(jì)劃(本周二至下周一)由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審____改意見(jiàn)并形成文件下發(fā),周二開(kāi)始按照審____改意見(jiàn)執(zhí)行；周一生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。____月計(jì)劃由各分包于每月____日?qǐng)?bào)月計(jì)劃(本月____日至下月____日)到項(xiàng)目經(jīng)理部。8.為了迎接各方面的檢查,各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作,及各種安排。六、函件處理規(guī)定____分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù),超時(shí)未復(fù)者,即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。____分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議,在收到____小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決,否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制,分包給總包____函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。七、安全生產(chǎn)管理1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理,保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康,杜絕工傷事故的發(fā)生。____項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書,盡快進(jìn)行整改,一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒(méi)有消除前,必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患,應(yīng)立即停止作業(yè)。____分包單位的班前安全教育。由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行,并做好班組班前安全活動(dòng)記錄,其班、組長(zhǎng)存檔備查。4.沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。5.無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員不持證上崗。7.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定1.為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全,防止觸電事故發(fā)生,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行,特制定本規(guī)定。2.在建筑施工中,施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過(guò)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。3.____、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備,必須由專業(yè)電工完成九、成品保護(hù)管理規(guī)定1.各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程,如有損壞,自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥,可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。3.各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？偡职芾碇贫确段?2）總分包管理制度一、總分包管理制度的目的及依據(jù)總分包管理制度的目的是為了規(guī)范和管理公司的總分包工程,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面得到有效的控制和監(jiān)督,保證工程順利完成。本制度依據(jù)公司的管理制度及相關(guān)法律法規(guī)制定。二、總分包管理的范圍和責(zé)任1.總包的職責(zé):(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織、協(xié)調(diào)、管理和指導(dǎo)工作;(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及工程施工組織設(shè)計(jì);(3)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)審核,并與分包單位簽訂合同；(4)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);(5)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案進(jìn)行審核;（6）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和檢查,確保質(zhì)量、安全等方面符合要求;2.分包的職責(zé):(1)按照總包的要求進(jìn)行工程施工,并保證施工質(zhì)量；(2)保證施工過(guò)程中的安全;(3）按照總包的要求及時(shí)提供施工進(jìn)度和質(zhì)量的相關(guān)資料;（4）配合總包進(jìn)行工程施工等工作;三、總分包管理的程序和要求1.總包在選取分包單位時(shí),應(yīng)根據(jù)資質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面進(jìn)行評(píng)估,并與分包單位簽訂合同;2.總包應(yīng)與分包單位明確工程的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求,并進(jìn)行監(jiān)督和檢查;3.分包單位應(yīng)按照合同的要求進(jìn)行工程施工,并及時(shí)向總包提供工程進(jìn)度和質(zhì)量的相關(guān)資料;4.總包應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行工程巡查和檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改;5.總包和分包單位應(yīng)建立工程質(zhì)量和安全管理的制度,確保施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全;6.總包對(duì)分包單位的施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行審核,確保符合要求;7.總包和分包單位應(yīng)保持良好的溝通協(xié)調(diào),解決工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。四、總包和分包單位的權(quán)利和義務(wù)總包和分包單位應(yīng)互相尊重,互相配合,確保工程的順利進(jìn)行。總包有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)督和檢查,要求