公司議案管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司議案管理工作，提高決策的科學(xué)性、民主性和效率性，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)以及全體員工提交的涉及公司重大決策、重要事項(xiàng)安排、規(guī)章制度制定與修改等各類議案的管理。（三）基本原則1.合法性原則：議案內(nèi)容必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，不得違反法律規(guī)定。2.民主性原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見(jiàn)，保障員工參與公司管理的權(quán)利，確保議案反映多數(shù)人的意愿。3.科學(xué)性原則：議案應(yīng)基于客觀事實(shí)，進(jìn)行充分的調(diào)查研究和分析論證，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提高決策的科學(xué)性。4.時(shí)效性原則：議案的提出、審議和決策應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，確保公司工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、議案的分類與范圍（一）決策類議案1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資項(xiàng)目、重大資產(chǎn)處置等涉及公司發(fā)展方向和重大決策的議案。2.公司組織架構(gòu)調(diào)整、重大人事任免、薪酬福利政策制定等涉及公司內(nèi)部管理體制和人力資源管理的議案。（二）制度類議案1.公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂和廢止，包括但不限于財(cái)務(wù)管理制度、行政管理制度、業(yè)務(wù)流程規(guī)范等。2.涉及公司員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范等方面的議案。（三）業(yè)務(wù)類議案1.公司業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、合作項(xiàng)目、合同簽訂等涉及公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的議案。2.新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)等涉及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的議案。（四）其他類議案1.涉及公司社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)、公益活動(dòng)等方面的議案。2.員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、合理化建議等其他需要提交公司研究決策的議案。三、議案的提出（一）提出主體1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員可根據(jù)公司發(fā)展需要，直接提出議案。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人可結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，提出與部門(mén)職責(zé)相關(guān)的議案。3.員工可就公司管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面提出合理化建議，經(jīng)所在部門(mén)審核后作為議案提交。（二）議案內(nèi)容要求1.議案應(yīng)明確主題，具有針對(duì)性和可操作性，能夠解決公司實(shí)際問(wèn)題或推動(dòng)公司發(fā)展。2.詳細(xì)闡述議案的背景、目的、具體內(nèi)容、實(shí)施步驟、預(yù)期效果等，確保議案內(nèi)容完整、清晰。3.涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、投資收益等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的議案，應(yīng)提供詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析和論證。（三）議案提交程序1.議案提出人應(yīng)填寫(xiě)《公司議案申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明議案的基本情況，并簽字確認(rèn)。2.將《公司議案申請(qǐng)表》及相關(guān)附件材料提交至所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)議案進(jìn)行初步審核，審核通過(guò)后簽署意見(jiàn)，報(bào)送至公司辦公室。4.公司辦公室對(duì)收到的議案進(jìn)行登記，并根據(jù)議案性質(zhì)和涉及范圍，分送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行審議。四、議案的審議（一）審議機(jī)構(gòu)1.公司設(shè)立議案審議委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員組成。2.議案審議委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)提交的議案進(jìn)行審議，并提出審議意見(jiàn)。（二）審議程序1.公司辦公室將議案及相關(guān)材料提前送達(dá)議案審議委員會(huì)成員，確保其有足夠時(shí)間進(jìn)行審閱和準(zhǔn)備。2.議案審議委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)議案進(jìn)行審議。審議過(guò)程中，議案提出人應(yīng)向會(huì)議介紹議案的相關(guān)情況，并回答委員們的提問(wèn)。3.委員們根據(jù)審議情況，對(duì)議案進(jìn)行表決。表決采用記名投票方式，表決結(jié)果分為同意、不同意、棄權(quán)三種。4.議案審議委員會(huì)應(yīng)形成審議意見(jiàn)，明確議案是否通過(guò)審議。如議案通過(guò)審議，應(yīng)提出修改完善建議；如議案未通過(guò)審議，應(yīng)說(shuō)明理由。（三）特殊情況處理1.對(duì)于涉及公司重大利益、專業(yè)性較強(qiáng)或爭(zhēng)議較大的議案，可邀請(qǐng)外部專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證，為審議提供參考依據(jù)。2.如議案審議過(guò)程中出現(xiàn)重大分歧，無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，應(yīng)將議案提交公司董事會(huì)或股東會(huì)進(jìn)行決策。五、議案的決策（一）決策機(jī)構(gòu)1.公司董事會(huì)或股東會(huì)是公司議案的最終決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)審議通過(guò)的議案進(jìn)行決策。2.董事會(huì)或股東會(huì)應(yīng)按照公司章程規(guī)定的程序和權(quán)限，對(duì)議案進(jìn)行表決。（二）決策程序1.公司辦公室將議案審議委員會(huì)的審議意見(jiàn)及相關(guān)材料提交至董事會(huì)或股東會(huì)。2.董事會(huì)或股東會(huì)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)議案進(jìn)行表決。表決方式及結(jié)果記錄應(yīng)符合公司章程規(guī)定。3.董事會(huì)或股東會(huì)作出的決策應(yīng)形成決議文件，明確決議事項(xiàng)、決策結(jié)果及執(zhí)行要求等。（三）決策執(zhí)行1.公司各部門(mén)應(yīng)按照董事會(huì)或股東會(huì)的決議，認(rèn)真組織實(shí)施議案相關(guān)工作。2.公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行進(jìn)展情況。3.如在決議執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或需要調(diào)整決議內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)或股東會(huì)報(bào)告，并按照規(guī)定程序進(jìn)行處理。六、議案的反饋與監(jiān)督（一）反饋機(jī)制1.議案提出人有權(quán)了解議案的審議和決策情況，公司辦公室應(yīng)及時(shí)向其反饋相關(guān)信息。2.對(duì)于議案審議和決策過(guò)程中提出的修改意見(jiàn)和建議，議案提出人應(yīng)認(rèn)真研究，積極配合進(jìn)行修改完善。（二）監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)議案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保決議得到有效執(zhí)行。2.如發(fā)現(xiàn)議案執(zhí)行過(guò)程中存在違規(guī)行為或未達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。（三）責(zé)任追究1.對(duì)于在議案管理過(guò)程中違反本辦法規(guī)定，導(dǎo)致決策失誤或造成公司損失的，將依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.對(duì)積極提出高質(zhì)量議案、為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)